Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Предпосылки создания и условия функционирования интегрирован
ных корпоративных структур в лесопромышленном комплексе России и за ру
бежом 10
Оценка состояния и перспектив развития лесопромышленного комплекса в России и за рубежом 10
Мировой опыт создания и деятельности интегрированных корпоративных структур 27
Предпосылки создания и деятельности современных лесопромышленных интегрированных корпоративных структур в России 43
Глава 2. Проектирование стратегически эффективной организационной струк
туры управления лесопромышленной корпорацией 52
Природа и сущность корпорации 52
Организационная адаптация к уровням стратегии корпорации 65
Принципы, подходы и методы построения организационных структур
управления корпорацией 77
2.4. Организационные структуры управления: разновидности и адаптаци-
онные возможности 90
Глава 3. Организационный контроллинг лесопромышленной корпорации.... 104
3.1. Основные подходы к оценке эффективности организационной струк-
туры управления 104
3.2. Организационная структура как основа системы контроллинга корпо-
рации ПО
3.3. Анализ организационной структуры управления и определение орга
низационной патологии 109
Глава 4. Совершенствование организационной структуры управления на при-
ш мере лесопромышленной группы "Титан" 131
4.1. Диагностика организационной структуры корпоративного органа
управления корпорацией и выявление структурных патологий 131
I 4.2. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию структуры
управления группой "Титан" 145
Заключение 157
Библиографический список 159
Приложения 168
Введение к работе
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития
і экономики, подверженной глобализации, происходит активный процесс фор-
мирования сложно структурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня. Интегрированные корпоративные структуры уже достаточно успешно функционируют в лесопромышленном и многих других комплексах.
Недолгий процесс становления и развития отечественных корпоративных структур свидетельствует о его противоречивости и неоднозначности. Функционирование и устойчивое поступательное развитие интегрированных корпо-
) ративных структур в настоящий период сопряжено с многочисленными труд-
ностями. Внешняя среда становится все более динамичной и неопределенной, что, прежде всего, связано с нарастающей конкуренцией со стороны передовых
* стран Запада, ускоренным развитием научно-технического прогресса, усиления
давления потребителей и многовариантностью хозяйственных связей.
Сегодня эффективная экономика - это, прежде всего, эффективное управление. Действенное управление достигается за счет: разработки стратегии корпорации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды; формирования организационной структуры управления, обеспечиваю-
Ь щей реализацию выбранной стратегии; разработки системы показателей, позво-
ляющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач
ь компании в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; анализа
причин фактических отклонений подконтрольных показателей от запланированных и принятия управленческих решений по ликвидации отклонений.
В этих условиях концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т. е. приведение организационной структуры и
w механизма управления в соответствии с целями интегрированной корпорации.
Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реа
лизацией долгосрочной системной концепции организационной перестройки.
Поскольку концепция развития реализуется в системе целей корпорации, упо
рядочение системы должно носить не спонтанный, а постоянно действующий
характер. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей
позволяет не только управлять организационным развитием, но и, что особенно
I важно, предвидеть направления развития его организационной структуры
управления.
Объектом исследования являются сложные многоуровневые системы управления интегрированными корпорациями и их организационные структуры управления.
Предметом исследования являются экономические отношения, возни-
кающие в российских корпорациях в процессе управления их деятельностью, и процессы организационного проектирования крупных интегрированных хозяйственных структур. I
Научная проблема заключается в разработке концептуальных основ управления деятельностью интегрированных корпораций, направленных на создание стратегически эффективной организационной структуры управления, исходя из сложившихся реалий в ЛПК и национальной экономике.
Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методологии формирования стратегически эффек-
»
тивнои организационной структуры управления деятельностью интегрирован
ных корпораций как инструмента проведения структурных преобразований в
* ЛПК России.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие научные задачи:
разработан теоретический материал по вопросам формирования корпора
тивных образований и повышения их конкурентоспособности, построения
^ действенной организационной структуры управления корпорацией и мето-
дов анализа структуры;
обобщен и практический развит материал по аспектам функционирования интегрированных корпораций в России и за рубежом в современном разрезе и с точки зрения их исторической эволюции;
концептуально разработан алгоритм диагностики структуры управления корпорацией, выявляющей наличие организационных патологий;
сформулированы рекомендации по созданию системы контроллинга лесо-
% промышленной корпорации, базирующейся на системе параметров эффек
тивности, и по формированию стратегически эффективной организационной
структуры управления с учетом меняющейся внешней среды;
Степень разработанности проблемы. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Абалкин Л. И., Авдашева С. Б., Ан-софф И. X., Базилевич Л. А., Бойко И.П., Винслав Ю., Виханский О. С, Вяткин В. Н., Каменицер С. Е., Львов Ю.А., Мильнер Б. 3., Рапопорт В. С, Русинов Ф. М., Смолкин А. М., Страхова О. А., Дракер П., Паппе Я и др.
В частности необходимо отметить научные труды: Бурдина Н.А., Кондратюка В.А., Кожухова Н.И., Лукьяновой О.П., Медведева Н.А., Петрова А.П., Соловьевой Г.А., Тацюна М.В. и др., непосредственно посвященные управлению в лесопромышленном комплексе России.
Тем не менее, на сегодняшний день проблема анализа эффективности организационной структуры управления недостаточно систематизирована в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды корпорации.
Теоретическую основу диссертации составляют современные теории и
концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зару
бежных исследований по теоретическим и практическим проблемам реформи
рования экономики и корпораций как ее субъектов.
^ В качестве информационной базы исследования использовались законо-
дательные и нормативные акты, материалы государственных статистических
органов, научных учреждений, периодической печати, агентств экономической информации.
Методологической основой в диссертационной работе послужили современные методы анализа: системный, экономический и логический. В частности, были использованы элементы ситуационного, структурно-функционального анализа, а также метод аналогий, статистический метод и метод экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в:
разработке классификации интегрированных корпоративных структур;
выработке алгоритма стратегического анализа корпорации;
разработке классификации стратегий корпорации в соответствии с уровнями управления;
разработке методики анализа оргструктуры управления интегрированной корпорации на основе иерархии показателей эффективности системы управления.
Практическая значимость. На основе системного подхода к решению поставленной научной проблемы и разработанных автором концептуальных положений сформулированы практические рекомендации менеджерам и владельцам корпораций по повышению эффективности их деятельности. К этим рекомендациям, в частности, относятся: методические предложения по диагностике организационной структуры управления и выявления структурных дефектов; предложения по формированию стратегически эффективных структур управления деятельностью корпораций, заключающиеся в разработке концептуальных подходов к управлению; предложения по созданию системы контроллинга в рамках корпорации, заключающиеся в разработке системы параметров эффективности, позволяющих оценить степень достижения стратегических и тактических целей.
Апробация результатов исследования проводилась на международных и российских научно-практических конференциях. Полученные результаты по совершенствованию организационной структуры управления группой компа-
ний "Титан" доведены до руководства корпорации и частично использованы в практике управления группой.
По теме диссертации автором опубликовано 9 научных работ авторским объемом более 7 п. л., в том числе: 1 монография, 8 научных статей.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения,
четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 147
^ наименований, содержит 30 рисунков и 16 таблиц. Общий объем работы - 167
печатных страниц.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, предмет и методы исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.
В первой главе определены предпосылки создания и условия функционирования интегрированных корпоративных структур в лесопромышленном комплексе России и за рубежом. В частности раскрыты практические аспекты деятельности интегрированных образований, оценен мировой опыт создания и функционирования корпоративных структур. Помимо этого, дан анализ состояния и перспектив развития ЛПК в России и за рубежом.
Во второй главе рассмотрены теоретические закономерности функционирования корпораций, в частности уточняется понятийный инструментарий, дается авторская классификация корпоративных структур, обобщаются принципы построения и развития организационных структур управления, приводят-
ся разновидности организационных структур и их адаптационные возможности.
Особое внимание уделено стратегическому управлению, позволяющему повы-
11 сить устойчивость и конкурентоспособность корпорации.
Третья глава посвящена системе контроллинга корпорации, соотносящуюся по своим основным блокам со структурными блоками системы управления, и которая взаимно увязывает иерархию контролируемых параметров системы (параметры эффективности), позволяющих оценить степень достижения
ш стратегических и тактических целей. В главе дается характеристика организа-
ционных патологий и предлагается алгоритм диагностики организационной
структуры управления корпорацией, необходимый для организационного совершенствования системы управления.
В четвертой главе исследуется организационная структура корпоративного центра группы "Титан", выявляется наличие структурных патологий и предлагается комплекс мероприятий по формированию стратегически ориентированной организационной структуры управления данной корпорацией.
В заключении диссертационной работы подводятся итоги проделанной работы и формулируются основные выводы, положения, даются практические рекомендации по внедрению результатов исследования.
На рисунке приведена структурно-логическая схема диссертационной работы (рис.1).
Анализ опыта управления интегрированными корпорациями
Обоснование актуальности решения проблемы
Формирование
теоретических основ
функционирования
корпораций
Обоснование термина корпорации, класси-
Анализ внешней и
внутренней среды
корпорации
Стратегическое управление
Стратегии для корпорации и ее бизнесцентров
Проектирование стратегически эффективной организационной структуры управления корпорацией в ЛПК
Построение системы контроллинга лесопромышленной корпорации
Анализ принципов, подходов и методов построения ооганизаиионных ctovktvd
Рассмотрение организации как стадии процесса управления, определение разновидностей организационных структур и их
адаптационных возможностей
Совершенствование организационной структуры управления корпорацией
Выбор показателей эффективности организационной структуры
Методика анализа организационной структуры управления корпорацией
Определение структурной патологии
Оценка основных подходов к оценке эффективности .1 управления и ее организационной структуры
Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры корпорации
Рис. 1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования
