Содержание к диссертации
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО
ПРОФИЛЯ 10
Содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента 10
Характеристика экономико-правовых взаимоотношений между участниками жилищно-строительной сферы 25
Классификация типов организационных структур управления и
рациональная область их применения в жилищном строительстве 39
1.4 Методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления предприятий жилищного
строительства... 55
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 76
2.1 Методический подход к анализу действующей организационной
структуры управления строительного предприятия 76
2.2 Методические основы выбора оптимального варианта
организационной структуры управления строительного предприятия 89
2.3 Разработка механизма адаптивного развития организационной
структуры управления предприятия жилищного строительства 111
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ 122
3.1. Методика разработки стратегии управления строительного
предприятия жилищного профиля 122
3.2 Методика разработки программы адаптации организационной
структуры управления предприятия жилищного строительства 130
3.3. Совершенствование организационной структуры управления ЗАО
«Петротрест» 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 157
ПРИЛОЖЕНИЕ! 166
Введение к работе
Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.
На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной
организационной перестройки многих действующих строительных предприятий жилищного профиля.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде жилищного строительства не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий жилищной сферы в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества жилищного строительства.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве;
Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий жилищного строительства к условиям конкурентной среды;
Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия жилищного строительства;
Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия жилищного строительства с подражательным механизмом;
Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Петротрест».
Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования выступают предприятия жилищного строительства и их организационные структуры управления.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.
Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа, В. Г. Афанасьва, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, Л. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузыре-ва, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, Л. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Мерки-
на, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, жилищного строительства;
Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия жилищного строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;
Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием жилищного профиля, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;
Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий жилищного строительства;
Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ЗАО «Петротрест».
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий жилищного строительства.
Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2002-2003ГГ.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом долее 0,5 п.л.
