Введение к работе
I. Актуальность темы исследования. Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.
Вместе с тем до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационно-экономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.
Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических
вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий, обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и
методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых - экономистов: Ансоффа И., Гэлбрейта Д., Дихтилъ Е., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэллога Д., Норта Д., Олсона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X., Чандлера А., Шумпетера Д. и др.
В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С, Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель Л.В., Князева Е.Н., Кудин B.C., Курдюмов С. П., Лопатина СТ., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожий А.И., Пузов Е.Н., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев Н.Н., Тычинский А.В., Фатхутдинов Р.А., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и
др.
В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их
последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснование цели и постановку задач.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и концептуальных подходов к формированию механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Поставленная цель диссертационного исследования обусловила решение следующих задач:
Систематизировать принципы организации адаптивного управления, определить совокупность методов и этапов его разработки на предприятии.
Рассмотреть методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях для формирования основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления.
Проанализировать состояние предприятий машиностроительной отрасли для выявления слабых и сильных сторон их развития.
Разработать организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием.
Провести оценку эффективности организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретного машиностроительного предприятия.
Разработать концепцию адаптивного управления машиностроительным предприятием и рекомендации по оптимизации системы управления предприятием и его адаптации к рыночным условиям.
Объект исследования - машиностроительные предприятия.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения,
составляющие основу механизма адаптивного управления
машиностроительным предприятием.
Теоретико-методологической основой диссертационного
исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области фундаментальных проблем развития отраслевой экономики, теории управления, исследования по проблемам адаптивного управления предприятий.
Инструментарно-методический аппарат исследования включает системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе, статистические методы, метод экспертной оценки; метод SWOT-анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, применение которых позволило обеспечить обоснованность теоретических положений и аргументацию выводов, содержащихся в работе.
Информационно-эмпирической базой исследования явились официальные статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики России (Росстат), публикуемой отчетности организаций машиностроительной отрасли, ресурсы сети Интернет, Федеральные законы РФ и нормативные акты Правительства Российской Федерации и комментарии к ним.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методики формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием и практических рекомендаций по её реализации.
Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие «адаптивное управление», определяемое как
система управления, эффективно и адекватно реагирующая на изменения в институциональной, внутренней производственной и внешней рыночной среде и обеспечивающая принятие эффективных управленческих решений. Систематизированы принципы организации адаптивного управления, определена совокупность методов и этапов его разработки на предприятии на основе матричной системы связей, позволяющей формировать стратегию развития хозяйствующего субъекта, обоснована приоритетная система его применения.
2. Установлено, что основу организационно-экономического
механизма адаптивного управления составляют действия организационного и
экономического характера по обеспечению производства конечной продукции
и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих
(стабилизирующих) достижению цели деятельности предприятия.
Использование такого подхода позволяет сформировать систему управления,
удовлетворяющую следующим критериям: мобильность; простота
организационной структуры; соответствие стратегических целей и задач
предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, профиля
деятельности; ориентация структуры предприятия при всех ее конкурентных
различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможность
своевременной корректировки финансовых показателей и интеграции
хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка.
3. Систематизированы и оценены факторы внутренней и внешней
среды, учет которых необходим при формировании организационно-
экономического механизма адаптивного управления конкретным
машиностроительным предприятием.
4. Сформирован организационно-экономический механизм
адаптивного управления машиностроительным предприятием, осуществлена
его практическая реализация на примере ОАО «Ижевский
машиностроительный завод», установлены наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды предприятия (рейтинг предприятия, его положение в отрасли, финансовое состояние предприятия, факторы управления предприятием). Доказана практическая применимость данного механизма, позволяющая принимать гибкие управленческие решения, определяющие успешность деятельности машиностроительного предприятия в конкретном сегменте рынка, оптимизировать организационную структуру предприятия с учетом изменения рыночных условий.
5. Разработана концепция адаптивного управления, позволяющая решить следующие задачи в деятельности машиностроительного предприятия:
оптимизировать систему управления;
разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и его перехода от традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;
укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;
внедрять новые технологии в производство на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;
- осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения
предприятий в изменяющейся рыночной среде.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в следующем:
- теоретические результаты исследования дополняют и развивают
существующие концепции, идеи и подходы в области адаптивного управления
промышленным предприятием;
- на основе предложенных теоретических и методологических положений
разработана концепция адаптивного управления машиностроительным
предприятием;
- разработана методика формирования организационно-экономического
механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием,
позволяющая обеспечить долговременное соответствие направлениям
изменения рынка.
Практическая значимость результатов исследования состоит в:
создании механизма совершенствования управления деятельностью машиностроительного предприятия, развитии его адаптационных возможностей;
разработке практической методологии адаптивного управления машиностроительными предприятиями.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении учебных дисциплин «Экономика предприятия», «Управление предприятием».
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов, молодых учёных «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.); 42-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвященной Всемирному дню авиации и космонавтики (г. Красноярск, СибГАУ, 2005 г.), IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (г. Москва, 2009 г.).
По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научные статьи общим объемом 0,9 п.л.
Структура работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы.
