Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется особенностями современного этапа российской экономики. Изменение приоритетов промышленной политики правительства с «завершения реформ» на «конкурентоспособность корпорации» и «реорганизацию оборонно-промышленного комплекса», с одной стороны, обозначило отказ от надежд на стихийное действие рыночных механизмов и необходимость стратегического управления экономическими процессами, а с другой - столкнулось с отсутствием методической базы, пригодной для решения поставленных задач теми силами, которыми реально располагает Россия.
Состояние вопроса стратегического управления предприятиями (в особенности — входящими в состав оборонно-промышленного комплекса) характеризуется сложным, а зачастую противоречивым взаимодействием многих факторов. Среди них — ослабление, вплоть до полного прекращения стратегического управления со стороны государственных органов - Госплана, отраслевых министерств и т.д.; тенденция наиболее успешных предприятий взять на себя функцию стратегического управления и осуществлять его исключительно на корпоративном уровне; стремление правительства к реорганизации оборонной промышленности путем создания вертикально интегрированных структур; выпадение из состава ОПК большинства предприятий, вынужденных искать для себя новые рыночные ниши; пестрота организационно-правовых форм, структур, различия в величине государственной доли в уставных капиталах и управляемости; наконец, различия в экономическом положении предприятий — от устойчивого процветания до кризиса и банкротства.
Все это в значительной мере обесценивает накопленный отечественный наукой задел, в частности, работы Винокурова В.А., Градова А.П., Качалова P.M., Клейнера Г.Б., Короткова Э.М., Круглова М.И., Кузина Б.И., Тамбовцева В.Л., Тихомирова А.В., Трененкова Е.М. и других, ориентированные, в основном, на внешнее стратегическое управление предприятием, и требуют разработки теоретической и методической базы, адекватной со-
Лишь небольшая часть устойчиво работающих предприятий (не более 5% их общего количества) может создать эффективную систему стратегического управления на корпоративном уровне, опираясь на методы, заимствованные из зарубежной практики. При этом большинство предприятий не располагают опытом и квалифицированным персоналом для успешного решения данных задач. В еще большей мере это утверждение справедливо в отношении работников органов государственного управления, вообще не обладающего опытом стратегического управления. Необходимость проделать колоссальную работу по реорганизации оборонной промышленности в весьма сжатые сроки с ограниченным числом исполнителей предъявляют к искомым методикам требование минимальной трудоемкости; чтобы удовлетворить ему, методы должны быть предельно формализованы и опираться на сложившуюся информационную базу, подобно методам оценки финансового состояния, широко применяемым в банковской сфере.
Цель диссертационной работы состоит в разработке методов и механизма стратегического управления фирмой, обеспечивающих ее адаптацию к непрерывно изменяющейся рыночной среде по ценовым, качественным и объемным показателям.
В соответствии с данной целью, в работе поставлены и решены следующие задачи:
Системный анализ методов адаптации промышленных предприятий к рыночной среде.
Развитие теории производственной эффективности как основы стратегического управления предприятиями в условиях рыночных отношений.
Выделение проблемы управления процессами развития промышленных предприятий путем перестройки структуры (реструктуризации) функциональной, организационной и ресурсной составляющих потенциала фирмы.
Разработка методов диагностики и прогнозирования стратегического потенциала фирмы в процессе реализации программы его развития.
Создание методики формирования стратегии промышленного предприятия, ориентированной на рост экономического потенциала фирмы.
- Применение методики для реструктуризации промышленных предприятий с целью доведения их экономического потенциала до уровня требований рынка.
В качестве объекта исследования выступает процесс развития производственной системы.
Предмет исследования настоящей работы - закономерности развития промышленных предприятий, лежащие в основе успешной их жизнедеятельности в динамичной рыночной среде.
Теоретическая и методологическая база исследования включает в себя:
Теории экономического направления - управления, организации, экономической эффективности, экономического анализа, финансов;
Общенаучные теории — системного анализа, математического анализа, математического моделирования, подобия, агрегирования.
Кроме того, в работе использовались группы методов исследования, разработанные применительно к решению задач стратегического управления предприятиями в условиях рыночных отношений:
метод внешнего задания каналов управления;
методы выделения уровней производственных структур;
методы организации производственного процесса;
методы агрегирования ресурсов;
методы производственной эффективности;
методы реструктуризации предприятий;
методы синтеза результатов реструктуризации. Структура работы. Диссертация содержит 162 страницы, 90
таблиц, 16 рисунков. Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, содержащего 102 наименования, и 11 приложений.
