Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях экономики знаний, формирование которой в настоящее время является глобальным трендом, источниками конкурентного преимущества как отдельных предприятий, так и национальных экономик становятся не ресурсы и дешевая рабочая сила, а знания, идеи и инновации. Поэтому задачей стратегической важности для России является преодоление сырьевой зависимости национальной экономики и рост инновационной активности всех хозяйствующих субъектов, повышение их конкурентоспособности на внутреннем и глобальном рынках. Решение данной задачи обусловливает необходимость научного обоснования подхода к формированию механизма инновационного развития предприятий, учитывающего новые реалии и достижения в теории и практике управления инновациями. При этом механизм рассматривается как совокупность принципов, методов, инструментов и функций управления инновационными процессами, обеспечивающих рост инновационной активности и восприимчивости предприятия к изменениям.
В современных нестабильных условиях внешней среды у предприятий возникает потребность в таком механизме инновационного развития, который позволяет обновлять и трансформировать все элементы производства и управления в соответствии с динамикой и вызовами внешней среды, но, в первую очередь, мобилизует основной ресурс современного бизнеса - человеческий капитал, знания и творческие способности персонала предприятия. Именно знания в настоящее время характеризуют динамические способности организации к изменениям, что актуализирует проблемы выявления источников этих способностей и формирования подходов к их развитию. Именно поэтому в мире все более широкое распространение получает методология управления знаниями как совокупности систематических процессов по стимулированию создания, распространения, обмена, обучения, формализации, защиты, сохранения и использования знаний во всех видах деятельности предприятия для достижения поставленных целей. Управление знаниями, по сути, представляет собой определенную философию, стратегию управления, признающую знания основным ресурсом компании и позволяющую преобразовывать последние в ее компетенции.
Для успешного формирования системы управления знаниями на российских предприятиях необходимо реализовать ряд управленческих инноваций, которые должны быть направлены на создание условий для реализации инноваций других видов и на повышение общей восприимчивости предприятий к изменениям. При этом под системой управления знаниями понимается совокупность процессов и инструментов управления знаниями, направленных на развитие и повышение эффективности использования интеллектуальных ресурсов. Ключевыми элементами данной системы являются знания и персонал. Однако именно управленческим инновациям как в теорети-
ческом, так и в практическом плане на российских предприятиях не уделяется пока должного внимания, что обусловливает необходимость их более детального изучения.
В условиях повышения роли знаний и человеческого капитала необходимо совершенствовать механизм инновационного развития предприятий за счет включения в него инструментов управления нематериальными ресурсами и интеллектуальными процессами. Залогом успешного инновационного развития является стимулирование расширения процессов создания и обмена знаниями и формирование условий для их как можно более широкого использования. Вместе с тем на большинстве российских предприятий комплексные системы управления знаниями практически не сформированы. Там, где они все же функционируют, чаще всего применяются лишь специализированные IT-продукты, что явно недостаточно для эффективного управления важнейшими ресурсами организации. На практике существует недопонимание сущности управления организационными знаниями, а также процессов создания на их основе конкурентных преимуществ. Во многом сложившаяся ситуация обусловлена недостаточным развитием теоретико-методологических основ формирования и совершенствования систем управления знаниями.
Несмотря на наличие достаточного числа публикаций в области управления инновационной деятельностью, в научных работах редко встречаются комплексные методические рекомендации по формированию в организации механизма инновационного развития, позволяющего эффективно управлять знаниями и формировать способность предприятия к изменениям, обеспечивая ему тем самым устойчивое конкурентное преимущество. Возросшая практическая значимость управления знаниями и недостаточность научно-методологической базы в данной области предопределили актуальность направления данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучению проблем инновационного развития, управления инновациями и интеллектуальным капиталом посвящены работы СЮ. Глазьева, Ю.В. Яковца, В.Е. Дементьева, С. Кузнеца, Д.С. Львова, Б.И. Кузыка, А.И. Пригожина, Д.В. Соколова, В.П. Баранчеева, В.Г. Зинова, А.Т. Волкова, СЮ. Ляпиной, Л.В. Соколовой, Й.А. Шумпетера, И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Менша, Р. Росвелла, Р. Фостера, Э. Мэнсфилда, Б. Твисса, А. Кляйнкнехта, СД. Кляйна, Н. Розенберга, К. Фримена, М. Симагути, Г. Хеймела, Р.Б. Такера, Г. Чесбро и других авторов.
Вопросы управления знаниями в организациях рассматриваются в работах Б.З. Мильнера, В.З. Ямпольского, А.Ф. Тузовского, А. Данилина, А.Л. Гапоненко, Т.А. Гавриловой, З.П. Румянцевой, В.Г. Смирновой, А.В. Смирновой, Р. Акоффа, Т. Давенпорта, Л. Прусака, М.Х. Зака, П.Ф. Друкера, И. Нонака, X. Такеучи, К. Джа-нетто, К. Виига, Д. Андриссена, Р. Тиссена, Э. Брукинга, У. Буковича и других.
Проблемы ключевых компетенций и динамических способностей предприятий изучаются в рамках ресурсного подхода такими авторами, как К.К. Прахалад, Г. Хамел, Д. Дж. Тис, П.Ф. Друкер, Д. Коллис, С. Монтгомери, П. Селзник, О.В. Малыгина, Т.Е. Андреева, В.А. Чайка и др.
Целью исследования является разработка теоретико-методических положений и рекомендаций по формированию механизма инновационного развития на базе управления знаниями, способствующего повышению конкурентоспособности предприятий.
Для достижения поставленной цели диссертационного исследования потребовалось решение следующих основных задач:
систематизировать и дополнить понятийный аппарат в области управления знаниями и инноватики, используемый в процессе инновационного развития предприятий;
разработать концептуальный подход к формированию механизма инновационного развития предприятий на основе управления знаниями;
выделить уровни зрелости системы управления знаниями и соответствующие им типы предприятий по уровню инновационной активности;
сформировать научно-методические положения и рекомендации по формированию и развитию корпоративной системы управления знаниями;
обосновать методические рекомендации по созданию и развитию инновационных моделей ведения бизнеса на основе подходов к управлению знаниями;
разработать научно-методические рекомендации по формированию механизма инновационного развития, базирующегося на концепции управления знаниями и способствующего повышению уровня организационной компетентности.
Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие инновационное развитие.
Предметом исследования являются процессы и инструменты инновационного развития и управления знаниями предприятия.
