Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теоретические основы формирования механизма управления развитием
предприятий 9
Содержание и структура механизма управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния 9
Оценка финансово-экономического состояния предприятий как элемент механизма управления развитием предприятия 23
Роль прогнозирования в формировании механизма управления развитием предприятий 42
2. Методический подход к формированию механизма управления ме
бельными предприятиями 62
Особенности функционирования предприятий мебельной промышленности в современных условиях хозяйствования 62
Мониторинг финансово-экономического состояния мебельных предприятий 76
Совершенствование методики оценки финансово-экономического состояния предприятий отрасли 95
3. Разработка механизма управления развитием предприятий на основе
оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния 119
Моделирование устойчивого финансово-экономического состояния мебельных предприятий 119
Формирование информационных потоков для реализации механизма управления развитием мебельных предприятий 130
Формирование портфеля управленческих решений по результатам оценки и прогнозирования финансово-экономического состояния мебельных предприятий 13 8
Заключение 153
Список литературы 156
Приложения 173
Введение к работе
Актуальность исследования. Одной из важнейших задач для собственников и руководителей предприятий на современном этапе развития рыночных отношений в России является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Понятие эффективного управления развитием предприятий приобретает особую значимость в настоящее время, поскольку хозяйствующий субъект в своей деятельности находятся под влиянием динамично меняющейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому следует учитывать не только внутренние особенности конкретного производственного процесса, но и факторы, оказывающие воздействие извне, включая политическую обстановку в стране, финансовую систему, банковскую деятельность, рыночную конъюнктуру, нормативно-правовую стабильность и др. Основой развития хозяйствующего субъекта является эффективное управление использованием его ресурсов в процессе производства и реализации продукции на протяжении всех этапов развития предприятия: становление, рост, зрелость, упадок.
Актуальность проблемы заключается в том, что решение данной проблемы становится возможным при условии совершенствования самой системы управления, то есть построения динамичного механизма управления развитием предприятия. В данном механизме в качестве информационной базы будут использованы результаты проведенного анализа с использованием совокупности методических подходов в зависимости от этапа развития объекта, и разработанный сценариев развития с целью апробации принимаемых управленческих решений.
Диссертация выполнена на актуальную тему в соответствии с основными направлениями научных исследований Воронежской государственной лесотехнической академии - «Проблемы повышения эффективности производства в отраслях лесного комплекса малолесной зоны и на автомобильном транспорте в условиях рыночных преобразований» № ГР 01.2.00.105343, «Разработка механизма управления ООО «Лидер XXI век»» № ГР 36/06.
4 Целью диссертационного исследования явл яется разработка механизма
управления развитием мебельных предприятий на основе прогнозирования их
финансово-экономического состояния в условиях динамично изменяющейся
внешней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) провести исследование теоретических положений управления развитием
предприятий;
разработать механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования финансово-экономического состояния;
предложить методику оценки финансово-экономического состояния для проведения анализа и прогнозирования развития предприятия;
построить систему алгоритмов принятия управленческих решений на различных этапах развития предприятия;
разработать сценарии управления развитием предприятий, положенные в основу имитационных экспериментов;
сформировать портфель управленческих решений на основе полученных результатов оценки и прогнозирования по каждому из этапов развития предприятий.
Объектом исследования являются мебельные предприятия Центрального и Южного федеральных округов: ОАО «Графское», ООО «Сомовчанка», ЗАО ПК «Ангстрем», ЗАО «Кристина», 000 «Лидер XXI век», 000 «Гефест-мебель», 000 «Импульс», ЗАО «Интерьер», ОАО «Тулиновская мебельная фабрика», ОАО «Черномормебель», ОАО «Горячеключевская мебельная фабрика».
Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием мебельных предприятий.
Теоретическая и методологическая основа исследования, В диссертационном исследовании в качестве отправной точки для разработки и принятия управленческих решений выбраны результаты оценки и прогнозирования финансово-экономического состояния предприятия.
Управление развитием предприятия на основе оценки финансово-
5 экономического состояния предприятия опирается на работы Й. Шумпетера,
А.И. Хорева, А.Н. Полозовой, Ю.П. Анисимова, Т.Л. БезруковоЙ, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Р.С. Сайфулина, В.В. Ковалева, О.Н. Волковой, Г.В. Савицкой, Н.Н. Селезневой, Р. Хиггинса, К. Палепу [14,19, 34, 39, 80, 81, 82,124, 127, 152, 157, 158, 163, 168, 169] и др. в области оценки финансово-экономической состояния как отечественных, так и зарубежных предприятий. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Проведенное исследование и научные разработки механизма управления развитием предприятия основаны на использовании методов финансово-экономического анализа, статистических методов.
Информационной базой исследования послужили официальные публикации статистические сборники федерального и регионального уровней за 2001-2004 гг.; бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий.
Научная новизна данного диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и разработке практических подходов к созданию и внедрению системы динамичного управления развитием предприятия на стадиях его развития.
Более подробно это рассмотрено в виде следующих положений:
Разработан механизм управления развитием предприятий, отличающийся от существующих обоснованием динамичной совокупности способов воздействия со стороны субъекта управления на объект управления на всех этапах их развития.
Предложена методика оценки финансово-экономического состояния мебельного предприятия, отличительной чертой которой является обоснование комплекса показателей, позволяющих сформировать информационную базу для принятия адекватных управленческих решений на конкретном этапе его развития.
Построена система алгоритмов принятия управленческих решений по основным этапам развития мебельных предприятий, отличающаяся конкрети-
задней методических подходов и последовательностью выполняемых действий по оценке возможностей развития предприятия на каждом из этапов его развития.
Разработаны сценарии управления развитием мебельных предприятий, положенные в основу имитационных экспериментов с использованием программной среды Project Expert, предназначенные для оценки эффективности принимаемых управленческих решений и позволяющие прогнозировать результаты развития по установленным критериям.
Сформированы различные комбинации управленческих решений в соответствии с этапом развития предприятия и объединены в систему управления, характеризующуюся как общими управленческими решениями, так и частными, используемыми исключительно на данном этапе развития.
Значение полученных результатов для практики. Предложенный механизм управления развитием предприятия может применяться в коммерческих организациях применительно к конкретной отраслевой принадлежности, а именно на типичных предприятиях-производителях мебели. Использование адаптированной методики оценки финансово-экономического состояния предприятия позволяет повысить оперативность и достоверность полученных результатов анализа деятельности объектов исследования. Критерии оценки и прогнозирования финансово-экономического состояния на различных этапах развития учитывают влияние основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на функционирование предприятия. Это дает возможность в кратчайшие сроки выявить их негативное воздействие, и предложить способы устранения.
Апробация работы. Основные теоретические результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Надежность и качество» - Международный симпозиум, г. Пенза, 2002 г.; «Лесное образование и лесная наука в XXI веке» - региональная научно-практическая конференция, ВГЛТА, 2004 г.; «Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии» - меж-
7 дународная научно-практическая конференция, ВГЛТА, 2004 г.; «Проблемы и
перспективы лесного комплекса» - межвузовская научно-практическая конференция, Воронеж, 2005 г.; «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» - международная научно-практическая конференция, С-Петербург, 2005, 2006 гг.; «Наука и образование на службе лесного комплекса» - международная научно-практическая конференция, ВГЛТА, 2005 г.; «Интеллектуальные и инновационные технологии в управлении образованием НИЭУГГ2006» - международная научно-практическая конференция, г. Невинномысск, 2006 г.
Разработанные автором система управленческих решений на основе имитационного моделирования, адаптированная методика оценки финансово-экономического состояния, механизм управления развитием предприятия нашли практическое применение в деятельности мебельных предприятий ОАО «Графское», ОАО «Черномормебель», ОАО ХК «Мебель Черноземья», ООО «Лидер XXI век», что подтверждено соответствующими актами о внедрении в их деятельность. По заданию комитета по муниципальному градостроительству г. Воронежа автор принимал участие в научно-исследовательской работе, в результате которой в практическую деятельность мебельных предприятий г. Воронежа и Воронежской области был внедрен механизм управления развитием, что способствовало повышению эффективности процесса стратегического управления их функционированием. Отдельные положения диссертационной работы по принятию управленческих решений в процессе реализации механизма управления развитием предприятия были внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и «Менеджмент и маркетинг» и используются при подготовке специалистов по специальностям 08.05.02 - «Экономика и управление на предприятии» и 26.01,00 - «Лесоин-женерное дело» Воронежской государственной лесотехнической академии.
Рабочая гипотеза данного научного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию механизма управления развитием предприятий на основе прогнозирования их финансово-экономического состояния.
8 На защиту выносятся следующие положения:
динамичный механизм управления развитием предприятий на основе оценки и прогнозирования их финансово-экономического состояния;
методика оценки финансово-экономического состояния мебельных предприятий в зависимости от этапа их развития;
система алгоритмов принятия управленческих решений по основным этапам развития мебельных предприятий;
сценарии принятия управленческих решений, положенные в основу имитационных экспериментов с целью прогнозирования результатов развития по установленным критериям;
портфель управленческих решений в процессе реализации механизма управления развитием мебельных предприятий.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 21 печатная работа, в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК РФ, 1 монография, 6 статей в материалах международных научно-практических конференций, 2 статьи в материалах региональных научно-практических конференций, 12 - в межвузовских сборниках научных трудов, общим объемом 16,14 п.л., в том числе авторский вклад - 7,61 п.л. Личный вклад автора: исследование теоретических положений в области управления и оценки финансово-экономического состояния [2,5,10,18,19,21]; оценка возможности адаптации традиционной методики анализа финансово-экономического состояния предприятия [2,16,18,20]; теоретические аспекты и практические возможности моделирования [1,3,9,12,17,21]; прикладное использование методов прогнозирования [1,4,9,13,14,15]; исследование систем управления на отраслевых предприятиях [6,7,8,21]; формирование механизма управления предприятием [11,21].
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая 9 параграфов, выводов, заключения, списка использованных источников из 169 наименованиёй отечественных и зарубежных авторов. Основное содержание работы изложено на 173 страницах маш инописного текста, включающего 51 рисунок, 9 таблиц, 20 приложений.
