Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Современная практика планирования производства
российских промышленных предприятий 8
Тип и стратегия реализации производственного процесса промышленного предприятия 23
Теоретические проблемы выбора системы планирования производства 3
2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ 48
Эволюция общих методических подходов к формированию эффективной системы планирования производства 48
Структура системы эффективного планирования производства 64
Планирование ресурсного обеспечения 80
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 90
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Методика формализации системы планирования производства с
использованием информационных технологий
Совершенствование методики формализации системы планирования производственной деятельности и её информационное обеспечение
Разработка эффективной системы планирования производства с учетом степени приоритетов заказов и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 128
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественного машиностроения требует серьезных организационных преобразований, обусловливает необходимость поиска эффективных форм и методов планирования процесса производства. Это связано с тем, что для машиностроительных предприятий, производственная деятельность которых характеризуется, в первую очередь, дискретностью и применением преимущественно универсального оборудования, неэффективны традиционно неформальные системы планирования процесса производства. В этой связи для успешного развития российского машиностроения необходимо, прежде всего, дальнейшее развитие системы эффективного планирования производственной деятельности, построенной с учетом таких таксономических единиц как тип производства и стратегия реализации производственного процесса.
Традиционное для отечественных машиностроительных предприятий разделение планирования производства на технико-экономическое, включающее разработку планов на год и более осуществляемое планово-экономическим отделом, а также оперативно-производственное (на период месяц и менее), сосредотачиваемое в планово-диспетчерском отделе, недостаточно полно отражает весь спектр вопросов планирования процесса производства в условиях жесткой рыночной конкуренции. В этих случаях большинство машиностроительных предприятий вынуждено постоянно расширять номенклатуру выпускаемой продукции и модифицировать её, приспосабливаясь к растущим требованиям клиентов.
Однако на сегодняшний день недостаточно разработаны методические подходы к формированию эффективной системы планирования производства, обеспечивающей для всех участников производственного процесса экономическое регулирование взаимодействия различных подразделений предприятия по разработке и выполнению основного производственного плана и плана ресурсного обеспечения. Кроме того, одной из трудностей развития отечественных машиностроительных предприятий является то, что поколение менеджеров, выросшее за последнее десятилетие, специализируется, в основном, на сущно-
сти бизнес-планирования и бюджетирования, но для управления современным производством промышленного предприятия таких знаний явно не хватает.
В этой связи, исследование проблем формирования системы планирования производственной деятельности на российских предприятиях машиностроения представляет как научный, так и практический интерес, поскольку, в конечном итоге, их решение позволяет достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и экономических ресурсов.
Состояние изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с различными аспектами планирования процесса производства, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов, таких как: Питеркин СВ., Оладов Н.А., Исаев Д.В., Гаврилов Д.А., Рыбников А.И., Козловский В.А., Макаренко М.В., Махалина О.М., Миронов М.Г., Загородников СВ., Тюленев, Л.В., Уайт О. У., Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф., Ландватер Д.В., Грей К.Д., Плоссл Д., Браун Д., Гудфеллоу Р., Орлицки Д. Однако трактовка проблемы, представленная в этих работах, содержит, в основном, анализ использования различных стратегий реализации производства в зависимости от различных групп предприятий, а также анализ применимости «вытягивающих» и «выталкивающих» систем управления для различных стратегий реализации производства. При этом рассмотрению проблемы формального планирования процесса производства с учетом его типа и стратегии реализации уделено недостаточно внимания.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, формирующие систему планирования производственной деятельности.
Предмет исследования - способы и современные технологии менеджмента при формировании эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему развитию системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии, направленных на повышение ее эффективности.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть современные проблемы планирования процесса производства на машиностроительных предприятиях России;
обосновать необходимость формирования системы планирования производственной деятельности на машиностроительных предприятиях;
уточнить экономическое содержание и структуру системы планирования производства;
усовершенствовать методику формализации системы планирования производства с использованием информационных технологий;
разработать методику планирования производства с учетом степени приоритетов заказов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области планирования производства, научные, аналитические и практические исследования автора.
Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов исследования: метод имитационного и матричного моделирования, различные методы определения эффективности хозяйственных решений промышленных предприятий.
Эмпирическая база исследования включает информацию, полученную на конкретных машиностроительных предприятиях, публикации в периодических изданиях.
Научная новизна диссертации заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии с учетом современных способов и технологий менеджмента, позволяющих повысить эффективность использования производственных мощностей и ресурсного обеспечения.
Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:
- обосновано авторское определение и содержание понятий «тип произ
водства» и «стратегия реализации производственного процесса», используемых
в качестве таксономических единиц при формировании эффективной системы
планирования производственной деятельности на промышленном предприятии
(п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлены основная структура и отличительные характеристики эффек
тивной системы планирования производственной деятельности на машино
строительном предприятии, которая позволяет обеспечить экономическое регу
лирование процесса взаимодействия различных подразделений предприятия на
основе комплекса иерархически расположенных планов и определенных зави
симостей их показателей, в том числе основного производственного плана и
плана ресурсного обеспечения (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
- усовершенствована методика формализации системы планирования
производства с использованием информационных технологий, предполагающая
использование условно - первостепенной информации для контроля производ
ственной деятельности машиностроительного предприятия, в том числе за каж
дой номенклатурной группой выпускаемой продукции (п. 15.13 Паспорта спе
циальности 08.00.05);
- предложена методика планирования производственной деятельности на
машиностроительном предприятии с учетом степени приоритетов заказов,
предполагающая выделение в основном производственном плане двух разде
лов: принятые заказы и технологический задел (п. 15.4 Паспорта специальности
08.00.05).
Практическая значимость результатов работы заключается в том, что выполненное исследование создает научно-методическую основу для формирования системы планирования производства на машиностроительном предприятии с учетом использования современных способов и технологий менеджмента, позволяющих повысить эффективность выполнения своих целей и задач.
Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения могут быть использованы для развития и совершенствования планирования производственной деятельности промышленных предприятий с различным типом производства и стратегией реализации производственного процесса.
Разработанные в диссертации рекомендации являются исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с формированием планирования производства и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Менеджмент» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты проведенного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая
международные, в частности: «Новые технологии в машиностроении» (г. Харьков, 2003 г., 2006 г.), «Актуальные проблемы региональной экономики и образования» (г. Орел, 2005 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.
Методические рекомендации по совершенствованию системы планирования производства нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 154 источника. Рукопись содержит 140 страниц текста, в том числе 8 таблиц, 14 рисунков.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ общим объёмом 2,3 п.л. в виде научных статей, отражающих основное содержание диссертации.
