Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Проблема создания системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений
Основные тенденции развития промышленности в России стр. 10
Роль и сущность системы планирования деятельности промышленного предприятия стр. 21
1.3. Основы планирования производства промышленного
предприятия стр. 35
Глава 2. Исследование организации систем планирования в промышленности Нижегородской области
Состояние и развитие промышленности Нижегородской области стр. 40
Основные принципы планирования на промышленных предприятиях Нижегородской области стр. 49
2.3. Организация планирования деятельности ОАО «ГАЗ»
(ЗКС) стр. 59
2.4. Структура и функции плановой службы завода коробок
скоростей стр. 94
Глава 3. Основные направления создания системы планирования деятельности современного промышленного предприятия
Концептуальный подход к содержанию системы планирования на промышленном предприятии стр. 105
Классификация видов планирования на промышленном предприятии стр. 112
3.3. Бизнес-планирование деятельности промышленного
предприятия с использованием компьютерных
технологий стр. 122
3.4. Совершенствование системы планирования деятельно
сти ОАО "ГАЗ" (завод коробок скоростей) стр. 134
Заключение стр. 148
Литература стр. 153
Приложения стр. 157
Введение к работе
На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы комплексного планирования на различных уровнях управления и на предприятиях различных как организационно-правовых форм, так и форм собственности.
Несмотря на сложное экономическое положение многих промышленных предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области продуктовых инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.
Научно обоснованное планирование деятельности промышленных предприятий должно создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли. Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт.
Одной из важнейших особенностей современного промышленного производства является выдвижение на первый план мелкосерийного выпуска продукции широкой номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка, исключительным разнообразием платежеспособного спроса, который часто, ориентируется на весьма ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных (технологических) возможностей. Для производства в этих условиях предпочтительнее было бы идти по пути упрощения конструкции и их стандартизации, добиваясь этим экономии трудозатрат и других ресурсов, тогда как потребитель хотел бы видеть на рынке изделия с высокоразвитыми функциональными свойствами, высоким качеством и в многообразных вариантах исполнения, отвечающих конкретным требованиям, характеру и особенностями поведения разных групп потребителей.
В этих условиях наряду с постоянно возрастающими требованиями к эффективности проектирования и конструктирования новой продукции
значительно повышается роль системы планирования. Эффективная система планирования оказывает существенное влияние на сокращение сроков создания и внедрения новых высококачественных и наукоемких изделий в производство. Организация планирования деятельности промышленных предприятий практически невозможна без использования средств автоматизации, что нашло свое воплощение в создании концепции автоматизированной информационной системы планирования предприятия (АИСПП), как связующего звена в интегрированной информационно-управляющей системы предприятия (ИИУСП). Бурное развитие электронно-вычислительной техники, идущее параллельно с развитием новых информационных технологий, создает необходимые предпосылки для успешного решения данной проблемы.
Внедрение системы планирования деятельности предприятия зависит
от множества разнообразных факторов экономического,
организационного, психологического, социологического и технического характера. Они могут быть подразделены на внутренние и внешние. К первым следует отнести систему мотивации, организационную структуру организации, стиль управления, технический уровень производства, профиль выпускаемой ей продукции, уровень квалификации коллектива, инновационную активность менеджмента. Внешние факторы - воздействие условий рынка, финансово-экономической и правовой систем, социально-экономического и политического положения страны, ее традиций, общекультурного уровня. С позиций этой второй группы факторов стоит особо подчеркнуть значимость стабильных правил "экономической игры", т. е. системы налогов, кредитов, задаваемых производителям импульсов. Отсутствие такой стабильности или стремление в расчете на достижение ближайших целей чрезмерно ужесточить налоги, помимо других негативных последствий, влечет за собой подрыв экономически эффективной деятельности предприятий. Особенно остро стоит проблема расширения инновационной деятельности предприятий в условиях приватизации государственных предприятий при резком изменении продуктовой и технологической политики.
В настоящее время в экономике промышленное производство престало
быть приоритетом и объектом управления не только на микроуровне, но и
на макроуровне, что чревато крайне негативными последствиями.
Продолжается его спад особенно в отраслях, связанных с разработкой,
внедрением, освоением и продажей новой продукции и высоких
технологий. (
К основным причинам, сдерживающим инновационную активность промышленных организаций следует отнести: потерю управляемости, инсоляцию, нехватку финансовых ресурсов, высокие кредитные ставки банков, неплатежеспособность заказчиков (покупателей), трудности с сырьем и материалами, повышенный риск и др.
В стратегическом аспекте перестройка структуры экономики России не может быть не связана с современным этапом научно-технической революции, означающим переход на новый технологический уклад. Это требует больших инвестиций на разработку, внедрения и освоения новейших технологий на уровне мировых стандартов, использования передовых методов организации и управления производством, внедрения и освоения самого современного оборудования, а также использования научно обоснованной системы планирования.
Поэтому, безусловно, важным является создание теоретических и методических основ системы планирования деятельности промышленного предприятия.
Степень изучения проблемы, цель и задачи исследования
Предметом исследования являются направления и методы систематизации и комплексного подхода к разработке научно-методических основ планирования деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений. Объектом практической реализации результатов исследования автором выбраны крупные промышленные предприятия Нижегородской области.
Проблема совершенствования организации планирования деятельности промышленных предприятий широко рассматривалась в 70 -80-х годах и в рамках общегосударственной программы создания и внедрения комплексной системы управления предприятием. В программе была предусмотрена разработка комплекса государственных, отраслевых стандартов, стандартов предприятия, других нормативно-методических материалов, направленных на создание рациональной системы планирования деятельности предприятия. Также в нее были включены работы по проектированию различных автоматизированных систем, обеспечивающих значительное сокращение трудоемкости и длительности плановых работ на предприятии.
В результате внедрения указанных работ на промышленных предприятиях были достигнуты положительные сдвиги в организации планирования деятельности предприятия и автоматизации работ плановой службы.
Вместе с тем, это не привело к созданию целостной системы планирования деятельности предприятия, а большинство выполненных работ по рассматриваемой теме имело слабое экономическое обоснование. Проведенные исследования показывают, что значительные резервы сокращения длительности подготовки и принятия плановых решений связаны с рационализацией системы планирования, которая может быть достигнута на основе создания гибкой организационной структуры
плановой службы предприятия, нормирования плановых работ, комплексной автоматизации работ плановой службы, а также методических основ разработки и реализации комплекса планов деятельности промышленных предприятий. Значение этих методов совершенствования разработки комплекса планов предприятия велико, т.к. от качества их решения зависят:
продолжительность, величина текущих затрат и качество комплекса планов предприятия;
снижение затрат на разработку планов;
специализация подразделений плановой службы предприятия;
состав и содержание нормативной документации: стандартов, методик, инструкций и т. п., для экономически эффективной организации разработки комплекса планов промышленного предприятия.
Большинство имеющихся научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы планирования промышленных предприятий носят локальный характер и не приводят к ее эффективной структурной перестройке. Не уделяется, как правило, должного внимания организации плановых работ на предприятии. Организация планирования либо предусматривается исходно заданной, либо только говорится о необходимости ее совершенствования на основе использования отдельных методов. Это, по нашему мнению, является одной из главных причин трудностей внедрения эффективных методов организации системы планирования деятельности промышленных предприятий, особенно в современных условиях рынка.
В настоящее время настоятельно требуется создание экономического механизма планирования деятельности промышленных предприятий. Для этого должны создаваться высокоэффективные подразделения плановой службы предприятия, которые реализуют процесс разработки и реализации комплекса планов промышленного предприятия.
В последние два десятилетия серьезные результаты и исследования вопросов создания экономического механизма планирования деятельности промышленных предприятий достигнуты в работах отечественных авторов М. И. Бухалкова, Г. А. Краюхина, Н. П. Лебединского, Ю. А. Львовой, Ю. П. Морозова, В. Н. Мосина, К. А. Раицкого, С. А. Соколицына, И. М. Сы-роежина, Ф. Е. Удалова, Г. А. Уткина и др. Их работы значительно продвинули изучение проблемы планирования деятельности, но вместе с тем далеко не исчерпали ее. Многие важные вопросы, стороны и тенденции остаются по-прежнему недостаточно изученными и разработанными, особенно в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям.
Значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли
также зарубежные ученые и специалисты Ворст И., Долан Э. Ю., Коно Г., Кульман А., Морсер Д., Монден Я., Пиндайк Р. С, Леймани Я. А., Хайман Д. Н, Шим Д. К., Швайтчер М. И. др.
Дальнейшее высокоэффективное развитие промышленных предприятий возможно только при использовании методов, обеспечивающих организационное совершенство и гибкость производства, быструю его переналадку на выпуск новой продукции и внедрение новой технологии при снижении трудовых и материальных затрат, с учетом конъюнктуры на рынке сбыта продукции, среди которых важную роль играют методы планирования. Поэтому потребность критического переосмысления знаний и практического опыта, обновления представлений о развивающемся и изменяющемся предмете исследования постоянно возрастает.
Цель исследования заключается в раскрытии сущности и содержания методических основ системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений, их возрастающей значимости для повышения экономической эффективности производственно-финансовой деятельности промышленных предприятий.
Для реализации основной цели исследования предусматривается решить следующие задачи:
раскрыть теоретические проблемы планирования деятельности промышленных предприятий в период перехода к рыночным отношениям;
рассмотреть сущность комплексного планирования на промышленном предприятии и найти наиболее адекватные их сущности методы планирования;
определить основные направления создания современной системы планирования промышленного предприятия в новых экономических условиях;
разработать методику создания и реализации комплекса планов предприятия;
разработать методические основы бизнес-планирования деятельности промышленного предприятия с использованием компьютерных технологий;
разработать методологические основы организационного проектирования плановой службы промышленного предприятия;
— разработать методику совершенствования системы планирования
завода коробок скоростей ОАО "ГАЗ".
Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижегородской области.
Предметом исследования являются методические вопросы организации системы планирования на промышленных предприятиях.
Теоретической основой проводимых исследований явились научные исследования и практические рекомендации вышеуказанных отечественных
и зарубежных ученых и специалистов, которые внесли значительный вклад в развитие и совершенствование системы планирования на промышленных предприятиях.
Научная новизна и основные результаты исследования состоят
в следующем:
Показана новая роль системы планирования промышленных предприятий в период создания рыночной экономики.
Разработан концептуальный подход к содержанию системы планирования на промышленном предприятии.
Уточнена классификация видов планирования на промышленном предприятии.
Разработаны методические основы бизнес-планирования деятельности промышленного предприятия.
Разработана методика проектирования организационной структуры плановой службы промышленного предприятия.
Разработана методика совершенствования системы планирования промышленного предприятия
В процессе исследования автор применял методы системного анализа и экономико-математического моделирования, теории фафов, разработки информационных технологий с применением ЭВМ.
Обоснованность выводов и аргументация предложений
На основании изученного обширного теоретического и практического материала, его систематизации и критического анализа в ходе проведенного исследования выявлены и обоснованы автором основные тенденции и экономический механизм создания и развития системы планирования деятельности промышленных предприятий, которые сопоставлены с положительным опытом высокоразвитых стран мира в рассматриваемой области.
Для достижения достоверности и обоснованности выводов и научных рекомендаций использованы современные методы исследования: системный подход, математическое моделирование, прогнозирование основных тенденций развития промышленных предприятий. В результате проведенного анализа удалось доказательно установить основные направления совершенствования системы планирования промышленных предприятий. Это явилось базой для проведения исследований и создания методологических и методических основ организации системы планирования промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.
В процессе исследований автор изучил передовой отечественный и зарубежный опыт использования современных ЭВМ при разработке и реализации системы планирования промышленных предприятий.
ая значимость исследования и его апробация шключается в следующем:
шовы создания и развития плановой службы
ным предприятиям проектировать рациональную
труктуру подразделений, численность и
ностной состав специалистов, взаимосвязи между твующими в разработке и реализации комплекса предприятия.
актирования организационной структуры плановой
технико-экономические показатели системы
іяет менеджменту промышленного предприятия
ь результаты деятельности подразделений,
по совершенствованию системы разработки,
лнение, планировать подготовку персонала.
шых направлений сокращения трудоемкости и
ки и реализации комплекса планов является
рных технологий.
.татов исследований.
льтаты исследований нашли практическое
е коробок скоростей ОАО "ГАЗ", а также
ванию в ОАО "Сокол" и на ОАО «Нижегородский
завод», выпускающих технически сложную
Li.
Іния исследования отражены в Є научных статьях, в
\<. Общий объем авторских публикаций по теме
1,4 п.л. (авторский объем 1,05 п.л.). Автором
учных докладов на научных конференциях и
ствованию системы планирования промышленных
Новгороде.
ы.
работа состоит из введения, 3 глав, включающих гния, списка литературы. В ней содержится 17 ікже Ю приложений.
