Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования связана с настоятельной потребностью в создании интегрированной системы планирования и контроля (ИСПК) на современных предприятиях отечественной промышленности, позволяющей обеспечить руководство субъектов хозяйствования объективной информацией, касающейся показателей функционирования предприятия, что обусловливает возможность принятия обоснованных решений по формированию долгосрочных планов развития предприятия и контролю за их выполнением.
В современных условиях, сопровождающихся в российской экономике углублением рыночных трансформаций, многие промышленные предприятия испытывают на себе влияние кризисной ситуации, характерной для международной экономики, что обусловлено углублением интеграции отечественной системы хозяйствования в международные конъюнктурные процессы, особенно после вступления России в ВТО. Тем не менее, одной из существенных причин неблагоприятного развития предприятий отечественной промышленности является низкий качественный уровень и эффективность планирования, как оперативного, так и на долгосрочную перспективу. Данная ситуация скрывает от аппарата управления субъектов хозяйствования многие направления развития конкурентного потенциала предприятий, препятствует успешному функционированию предприятий, как в процессе осуществления повседневных операций, так и при реализации стратегических аспектов развития. Кроме того, отсутствие постоянного комплексного анализа и контроля мероприятий в рамках осуществления экономической деятельности хозяйствующего субъекта, может способствовать ослаблению позиций предприятия на уже освоенных рынках сбыта, снижению его конкурентных преимуществ в условиях ожесточения способов и форм конкурентной борьбы.
При этом радикально трансформирующиеся процессы осуществления управленческой и хозяйственной деятельности обусловливают потребность в адаптации промышленных предприятий к новым правилам ведения бизнеса, диктующим свои требования к системе разработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на развитие производственного потенциала, требующего привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов. Рыночно-ориентированные трансформации, существенно изменяющие условия функционирования предприятий отечественной промышленности, служат для них сигналом к повышению эффективности хозяйствования, что требует применения новых форм, методов, алгоритмов, моделей, способствующих успешной реализации ключевых функций управления, которыми являются планирование и контроль.
Таким образом, актуальность диссертационной работы обусловлена рядом аспектов, в частности:
Во-первых, недостаточным исследованием теоретических проблем формирования интегрированной системы, стимулирующей эффективную реализацию функций планирования и контроля, обеспечивающей руководство предприятия необходимой экономической информацией по принятию обоснованных решений, как по оптимизации краткосрочных хозяйственных операций, так и по стратегическому развитию хозяйствующего субъекта.
Во-вторых, отсутствием повсеместного применения в практике современного бизнеса системного анализа факторов внутренней среды и непосредственного окружения предприятия, динамизм которых часто требует изменения организационной структуры субъекта хозяйствования, критического переосмысления ключевых целей и стратегических планов развития по диверсификации его деятельности.
В-третьих, необходимостью формирования выверенного хозяйственной практикой алгоритма формирования центров ответственности в рамках единой системы планирования и контроля, обеспечивающего возможность разработки перспективных программ развития хозяйствующего субъекта с учетом специфических особенностей его сферы деятельности.
В-четвертых, настоятельной потребностью в формировании современных подходов к разработке модели мониторинга экономического состояния предприятий отечественной промышленности, обеспечивающих возможность аппарату управления предприятием построения прогнозных сценариев развития и выбора наиболее оптимальных вариантов решений из имеющихся альтернатив.
Таким образом, актуальность диссертационной работы обусловлена потребностью в создании и внедрении в деятельность функционирующего в рыночных условиях промышленного предприятия эффективной системы планирования и контроля, и отсутствием перспективного инструментария и направлений его практической реализации для осуществления данной потребности в процессе нарастающего динамизма непосредственного окружения и ожесточения форм конкурентной борьбы.
Степень разработанности проблемы. Предлагаемый в диссертации инструментарий формирования единой системы планирования и контроля призван внести свой вклад в стратегию устойчивого развития предприятий российской промышленности в стратегической перспективе. В процессе подготовки и написания научно-квалификационной работы были использованы теории производства, экономических стратегий и механизмов их осуществления, учета конъюнктурных процессов. В этой связи особого внимания заслуживают работы А. Аганбегяна, О. Богомолова, А. Гранберга, Е. Иншаковой, Г. Клейнера, Н. Кондратьева, Д. Львова, А. Некипелова, Ю. Ольсевича, В. Полтеровича, С. Ситаряна, В. Тамбовцева и др.
Сложность и комплексный характер задач, связанных с формированием интегрированной системы планирования и контроля в ее внедрением в деятельность современных предприятий отечественной промышленности, привлекает внимание к различным аспектам, затронутым в работах отечественных исследователей. Среди них труды Л. Арцишевского, А. Барковского, Л. Бляхмана, Р. Гринберга, Н. Данилочкиной, Н. Зиядуллаева, Ф. Клоцвога, Б. Мильнера, Е. Строева, И. Сухановой, Н. Федуловой, Л. Фридмана, В. Цветкова, Н. Черкасова, Н. Шумского. Однако большинство работ отечественных исследователей посвящены анализу условий применения функций планирования и контроля в различных сферах деятельности, без учета необходимости интегрированного подхода к их реализации для анализа экономической деятельности хозяйствующего субъекта. При этом проведенные к настоящему времени исследования затрагивали лишь отдельные вопросы, связанные с обеспечением экономической эффективности промышленных предприятий посредством применения ИСПК.
Вместе с тем, поскольку процесс внедрения данной системы в хозяйственную практику находится в стадии становления, представляется целесообразным исследование практических аспектов формирования интегрированной системы планирования и контроля промышленных предприятий (ИСПК ПП) в странах с развитой рыночной экономикой. В данном аспекте автор опирался на работы Ю. Вебера, Д. Вильсона, Д. Джексона, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхманна, Д. Хекерта, П. Хорвата, Р. Энтони и других исследователей.
В этой связи, следует констатировать, что в исследованиях отмеченных, и многих других, авторов заложены определенные теоретико-методические ориентиры совершенствования управления предприятиями на основе эффективной реализации управленческих функций. Тем не менее, актуальность проблемы формирования выверенной современной практикой ИСПК ПП, обеспечивающей эффективность оперативного и стратегического управления предприятиями российской промышленности на основе новых технологий, адекватных реалиям и потребностям сегодняшнего дня, ее недостаточная разработанность предопределили выбор темы, гипотезы и научной задачи, обусловили объект, предмет, цель и задачи научно-квалификационной работы.
В качестве гипотезы исследования принято положение, свидетельствующее, что максимально полное применение алгоритмов, механизмов и моделей формирования интегрированной системы планирования и контроля на промышленных предприятиях будет способствовать повышению эффективности их функционирования на основе принятия аппаратом управления субъектов хозяйствования обоснованных управленческих решений.
Научная задача диссертационного исследования состоит в обосновании направлений, обеспечивающих формирование интегрированной системы планирования и контроля на промышленных предприятиях на основе разработки механизма принятия оптимальных решений в рамках ИСПК, обоснования алгоритма развития организационной структуры и модели мониторинга экономического состояния хозяйствующего субъекта.
Целью диссертационного исследования явилась обоснование перспективного инструментария совершенствования деятельности предприятий российской промышленности, на основе формирования интегрированной системы планирования и контроля, обеспечивающей принятие обоснованных управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивого развития субъектов хозяйствования.
Поставленная цель диссертации предопределила следующие задачи, которые были решены в процессе исследования:
1) дана общая характеристика интегрированной системы планирования и контроля, включая алгоритм ее формирования и направления эффективного применения данной системы в процессе функционирования промышленного предприятия;
2) предложен алгоритм формирования центров ответственности в рамках ИСПК ПП, обеспечивающий возможность реализации программ развития предприятия на основе изменения их организационной структуры с учетом направлений диверсификации;
3) обоснован механизм функционирования системы разработки, принятия и осуществления управленческих решений, позволяющий получить целостное представление о реализуемых функциях, комплексах задач и подсистемах, являющихся неотъемлемой частью ИСПК ПП;
4) разработана модель мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, обеспечивающая аппарат управления объективной информацией для выбора оптимального варианта решения проблемы из имеющихся альтернатив.
Объектом исследования выступают предприятия отечественной промышленности, функционирующие в условиях углубления рыночных преобразований и осуществляющие планирование и контроль собственной деятельности.
Предмет исследования включает в себя экономические отношения, возникающие в процессе развития механизмов, алгоритмов и моделей формирования интегрированной системы планирования и контроля на современных промышленных предприятиях.
Теоретико-методологической основой работы послужили выводы и предложения, сформулированные в трудах российских и зарубежных экономистов в сфере теории управления, экономических стратегий и механизмов их осуществления, учета конъюнктурных процессов, а также организации промышленного производства. Значительное внимание уделено существующему инструментарию по проблемам обеспечения планирования и контроля в процессе функционирования субъектов хозяйствования.
В рамках диссертации нашли применение правовые акты РФ, как напрямую регулирующие исследуемые проблемы, так и оказывающие на них опосредованное воздействие, материалы научно-популярных и периодических изданий, научные исследования, материалы тематических конференций и методологических семинаров.
Задачи, поставленные перед диссертационным исследованием, обусловили потребность в применении, как общенаучных методов познания, связанных с использованием системного подхода, комплексного анализа и синтеза, так и эмпирического инструментария, предполагающего сравнительный и компаративный анализ, и наблюдение. Кроме того, в процессе написания работы применялись методы экономического моделирования, анализа статистических данных, экспертных оценок.
Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, в соответствии с п. 1.1.4 и 1.1.26 Паспорта специальности «Промышленность: Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».
Научная новизна диссертационной работы состоит в решении научной задачи разработки и обоснования направлений внедрения интегрированной системы планирования и контроля на предприятиях российской промышленности на основе разработки механизма принятия оптимальных решений в рамках ИСПК, обоснования алгоритма формирования центров ответственности и модели мониторинга экономического состояния хозяйствующего субъекта.
Научная новизна полученных результатов, выносимых на защиту, состоит в том, что в процессе исследования:
1) сформулировано авторское определение экономической категории «интегрированная система планирования и контроля промышленного предприятия». Под ИСПК ПП следует понимать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов и совокупность мероприятий, обеспечивающих непрерывный и целенаправленный сбор, обработку и оценку информации, необходимой для планирования деятельности предприятия, разработки, принятия и исполнения эффективных управленческих решений и обеспечения контроля за их выполнением. Предложенный подход к определению данного понятия обеспечивает целостное раскрытие содержания ИСПК ПП в совокупности ее главной цели, объекта и предмета, задач, функций и принципов, наличия конкретных подсистем и направлений информационного обеспечения. Обоснованная структура элементов интегрированной системы будет способствовать более качественному и эффективному выполнению функций оперативного и стратегического планирования, учета, контроля и анализа в целях выбора наиболее оптимальных вариантов на всех уровнях принятия управленческих решений;
2) предложен алгоритм формирования центров ответственности в рамках интегрированной системы на основе анализа факторов, оказывающих влияние на функционирование ИСПК ПП, включающий ряд последовательных, взаимосвязанных этапов. В частности: 1 этап – критическое осмысление ключевых целей и стратегических планов функционирования промышленного предприятия с их корректировкой; 2 этап – изменение миссии и целей предприятия в случае необходимости существенной трансформации производственно-хозяйственной деятельности; 3 этап – разработка новой организационной структуры предприятия; 4 этап – обоснование конкретных процедур контроля производственно-хозяйственной деятельности в рамках ИСПК ПП; 5 этап – формирование центров ответственности одновременно со специализированным планово-контрольным органом. Применение данного алгоритма формирования центров ответственности в рамках ИСПК ПП обеспечивает возможность разработки эффективных программ развития предприятий с учетом особенностей их организационно-правовой формы, организационной структуры и диверсификации направлений деятельности;
3) обоснован механизм функционирования системы разработки, принятия и исполнения управленческих решений, который позволяет руководству предприятия получить целостное представление о совокупности функций, комплексах решаемых задач и конкретных подсистемах, являющихся неотъемлемой частью ИСПК ПП. В рамках предложенного механизма каждая возникающая проблема связана с определенными управляемыми и неуправляемыми переменными, образующими, в одном случае, конкретные элементы системы, в другом – непосредственное окружение рассматриваемой проблемы. Реализация данного механизма разработки, принятия и исполнения управленческих решений позволит руководству предприятия принимать обоснованные решения с учетом анализа всех альтернативных вариантов;
4) разработана модель мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, обеспечивающая возможность аппарату управления субъектом хозяйствования, на основе комплексного анализа адекватности реальной ситуации, отчетов функциональных единиц по направлениям деятельности и их комплексной оценки, формировать прогнозные сценарии развития событий и принимать обоснованные решения, рассчитанные на долгосрочную перспективу. Включение предлагаемой модели мониторинга экономического состояния хозяйствующего субъекта в ИСПК ПП позволит повысить качество анализа общеэкономических тенденций на отраслевом и региональном уровне, своевременно выявлять возникающие проблемные ситуации, разрабатывать аргументированные предложения по их разрешению.
Практическая значимость диссертации обусловлена тем, что полученные по ее результатам выводы и предложения найдут свое непосредственное применение в процессе деятельности промышленных предприятий, вне зависимости от специфики отрасли их функционирования, при формировании интегрированной системы планирования и контроля, обеспечивающей возможность принятия руководством предприятия обоснованных управленческих решений, рассчитанных на долгосрочную перспективу.
Формирование адекватного предъявляемым требованиям механизма разработки, принятия и исполнения управленческого решения позволит обеспечить аппарату управления предприятием возможность принимать обоснованные решения с учетом всех имеющихся альтернатив. Включение модели мониторинга экономического состояния предприятия в ИСПК ПП позволит своевременно выявлять возникающие проблемные ситуации, а также разрабатывать аргументированные предложения по их эффективному разрешению.
Материалы исследования могут применяться в учебном процессе, а также в дальнейшей исследовательской деятельности, связанной с разработкой научно-обоснованного аппарата совершенствования функционирования предприятий российской промышленности на основе формирования интегрированной системы планирования и контроля.
Апробация научно-квалификационной работы. Результаты диссертации, сделанные по ее итогам выводы и рекомендации, получили практическое применение в ООО «СТ-инжиниринг». Итоговые результаты и предложения были представлены на межвузовских конференциях и методологических семинарах, проведенных в Государственной академии строительства и ЖКК, Институте Образования и науки в 2011-2013 гг. Некоторые положения диссертации были апробированы в ходе лекций и семинаров по учебной дисциплине «Экономика предприятия» в Государственной академии строительства и ЖКК.
По теме диссертации опубликовано 6 научных статей, 3 из которых – в журнале «Экономика и предпринимательство» (одна из них в соавторстве), рекомендованном ВАК Министерства образования и науки РФ для опубликования научных результатов кандидатских и докторских исследований. Лично публикации автора по теме диссертационной работы составили более 3,5 п.л.
Структура и оглавление диссертационной работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Оглавление. Введение. Глава 1. Общая характеристика интегрированной системы планирования и контроля на промышленном предприятии. 1.1. Сущность, содержание и формирование интегрированной системы планирования и контроля на промышленном предприятии. 1.2. Анализ основных направлений использования интегрированной системы планирования и контроля хозяйствующего субъекта. Глава 2. Управление информационным обеспечением в системе планирования и контроля промышленного предприятия. 2.1. Методическое обеспечение управления информационными потоками на современном предприятии. 2.2. Проектирование процессов информационного обеспечения в ИСПК ПП. Глава 3. Пути развития интегрированной системы планирования и контроля на современном этапе функционирования промышленных предприятий. 3.1. Перспективные направления разработки, принятия и исполнения управленческих решений в ИСПК промышленного предприятия. 3.2. Модель мониторинга экономического состояния в единой системе планирования и контроля промышленного предприятия. Заключение. Список литературы.
