Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
Системная концепция стратегического развития предприятия в современных условиях 10
Теоретические модели формирования стратегии: модель факторов стоимости 23
Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент стратегического управления 35
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСНОГО
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕТИЗНОГО
ПРОИЗВОДСТВА 51
Методика оценки исходных стратегических составляющих деятельности предприятия 51
Методика анализа направлений «стратегической триады» для разработки стратегии промышленного предприятия 60
Характеристика и анализ рынка метизной продукции как объекта стратегического управления 78
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕТИЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА . 97
Применение концепции сбалансированной системы показателей деятельности в метизной группе предприятий «Северсталь-Метиз» 97
Предложения по формированию алгоритма построения стратегических карт на промышленных предприятиях 104
Разработка проекта стратегической карты для ОАО «ОСПАЗ» 124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
Список использованных источников 148
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Модели оценки эффективности деятельности
предприятия во взаимосвязи с его общей стратегией 160
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Классификация конкурентных преимуществ предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Условия, влияющие на выбор стратегии развития
предприятия 164
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Организационная схема ОАО «ОСПАЗ» 168
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Определение стратегических целей и ключевых
факторов успеха ОАО «ОСПАЗ» 169
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Методика расчета предлагаемых показателей
стратегической карты ОАО «ОСПАЗ» по аспектам деятельности 170
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Характеристика основных категорий риска
невостребованности продукции 176
ПРИЛОЖЕНИЕ И - Результаты расчета риска невостребованности
продукции ОАО «ОСПАЗ» 177
ПРИЛОЖЕНИЕ К - Принципы формирования причинно-следственной связи между показателями стратегической карты ОАО «ОСПАЗ» по аспектам
деятельности 180
ПРИЛОЖЕНИЕ Л - Проект стратегической карты производственного
подразделения ОАО «ОСПАЗ» (уровень F2) 182
ПРИЛОЖЕНИЕ М - Карта проекта по совершенствованию сбалансированной
системы показателей ОАО «ОСПАЗ» 183
ПРИЛОЖЕНИЕ Н - Расчет комплексного показателя эффективности на
примере цехов основного производства ОАО «ОСПАЗ» 186
Введение к работе
Актуальность темы исследования. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования в современной России, в основе которого лежит принципиально новый тип социально-экономических отношений, происходит отказ от административных методов руководства, от системы централизованного финансирования и ресурсообеспечения предприятий. В результате этого забота о будущем предприятия, о способах его выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров предприятия, что заставляет искать новые подходы к совершенствованию производственной и коммерческой деятельности.
Управление производством в наши дни - процесс многогранный, сложный, включающий наряду с оперативной, текущей управленческой работой и такие функции, как исследование рынка, оценка ситуаций, предвидение, планирование, организация практической реализации намеченного, мотивация и контроль. Важными становятся задачи стратегического планирования и управления, поскольку управление предприятием требует применения обоснованной стратегии. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции.
Проектирование и реализация стратегии никогда не является полностью решенной задачей. Учитывая постоянно возникающие и все более усугубляющиеся изменения, приобретающие характер разрывов с прошлым и происходящие как на рынке, так и за его пределами, разработчики стратегий не могут полагаться на простые рецепты или прошлые проверенные алгоритмы. Они должны предвидеть и понимать сущность изменений как на внешних рынках, так и на предприятии, а также уметь выявлять связи между ними.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования
5 обусловлена, с одной стороны, объективно складывающимися
предпосылками активизации процессов адаптации современных предприятий
к действию факторов внешней среды путем принятия соответствующих
стратегических мер и управленческих подходов, с другой стороны,
необходимостью научного обобщения явлений и процессов, связанных с
формированием стратегии промышленного предприятия для обеспечения его
нормального функционирования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы построения, функционирования и развития предприятий вызывают интерес у зарубежных и отечественных ученых на протяжении многих десятилетий. Теоретическим фундаментом исследований в данной области можно считать работы К. Барнарда, К. Боуэна, Р. Грюнинга, П. Друккера, А. Маршалла, М. Мескона, Б. Мильнера, А. Пригожина, А. Смита, А. Тихомирова и других. Проблемам стратегического планирования и управления было посвящено немало специальных исследований и монографий зарубежных авторов, таких как Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хоффер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс и других. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.
Среди отечественных разработок по проблеме формирования стратегии следует отметить исследования Г. Азоева, О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, М. Круглова, А. Наумова, Э. Уткина, А. Челенкова и других.
Однако большинство проводимых исследований, как правило, носят больше теоретический, фундаментальный характер. Следует также отметить недостаточный уровень приспособленности зарубежных подходов для решения стратегических проблем отечественных предприятий. Все это
определило выбор темы, цели, задач и практическую направленность диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических положений, а также методических и практических рекомендаций по формированию стратегии промышленного предприятия на основе использования современных инструментов стратегического менеджмента.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:
