Содержание к диссертации
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И МОТИВАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА 10
роль и место системы оценки и мотивации труда пгрсонала в системе менеджмента персоналом предприятия 10
тгоретико-методологические основы организации системы оценки и могивации труда персонала предприятия 23
Ключевые і енденции развития системы оценки и мотивации труда персонала предприятия 35
ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И
МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 50
2Л. Анализ кадровой политики как основы организации системы
оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия 50
Особенности оценки и мотивации груда персонала на современном уровне развития менеджмента промышленного предприятия 67
Организационно-зкоі ЮМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРІПЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ оценки и мотивации труда ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 81
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И
МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 99
организационно-экономическая модель эффект ивной мотивации труда персонала промышленного предприятия 99
приоритетные направления совершенствования системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия 1 11
Обеспечение эффективности труда персонала промышленного предприятия 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136
ЛИТЕРАТУРА 146
ПРИЛОЖЕНИЯ 156
Введение к работе
Современный этап развития российской экономики характеризуется существенными преобразованиями в системе управления предприятием, повлекшими за собой необходимость освоения рыночных методов и инструментов хозяйствования, направленных на выявление и эффективное использование внутреннего потенциала каждого конкретного предприятия исходя из специфики его деятельности.
По мере развития рыночных отношений в России перед предприятиями встают принципиально новые задачи, связанные с управлением, в первую очередь, человеческими ресурсами. В связи с этим, наблюдается значительный рост значимости мотивации и стимулирования труда персонала предприятий как наиболее действенных инструментов эффективного менеджмента человеческими ресурсами. Посредством системы управления персоналом, выступающей как подсистемы управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия, реализуется управление людьми и их способностью производить продукцию и услуги.
Эффективно управлять производственно-хозяйственной деятельностью возможно только при условии мотивированного труда персонала предприятия, поскольку именно мотивация действительно повышает базовую производительность труда человека. Рациональная оценка и мотивация персонала способствует достижению более высоких показателей и результатов труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает общую прибыльность и конкурентоспособность предприятия, сохранение и повышение которой является в рыночных условиях первостепенной задачей.
Отечественные промышленные предприятия обладают значительными резервами повышения мотивации труда персонала, исходя из его рациональной оценки, использование которых позволяет получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных средств. Это обусловливает необходимость инновационных разработок в об-
ласти экономики труда, позволяющих оценить труд персонала, повысить его эффективность и сформировать соответствующую систему мотивации, направленную на обеспечение эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда): 8.1 - теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, мотиваций, рынка труда, управления персоналом и т.д.); 8.7 - стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы; 8.17 -управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда- цели, функции, методы.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в решение проблем оценки и мотивации труда внесли зарубежные исследователи С.Адамс, М.Амстронг, Д.Аткинсощ П.Варр, В.Врум, Ф.Герцберг, Г.Десслер, П.Дракер, В.Зигерт, Э.Лоулер, Д.МакГрегор, А.Маслоу, М.Х.Мескон, В.Оучи, А.Портер, Б.Скиннер, Ф.Тейлор, Д.Френсис, Ф.Хедоури, Г.Эмерсон, С.Янг, М.Яхода и др.
Осуществленный в работе системный подход к разработке рекомендаций по совершенствованию системы оценки и мотивации труда опирался на современное представление о мотивах и стимулах, используемых в экономическом управлении персоналом, нашедшее свое выражение в трудах российских экономистов - А.А.Богданова, О.С.Виханского, О.И.Волкова, А.К.Гастаева, В.В.Гончарова, В.А.Дятлова, Б.Л.Еремина, А.П.Егоршина, П.М.Керженцева, А.Я.Кибанова, АЛ.Крылова, Б.Г.Литвака, А.И.Наумова, А.Н.Олеиника, Е.В.Попова, Б.В.Ракитского, Э.А.Уткина, С.И.Шкурко и др.
Значительное внимание оценке труда и мотивации персонала уделяется в исследованиях ученых уральской научной школы В.А.Антропова, В.Н.Белкина, Н.А.Белкиной, О.И.Боткин, К.И.Клименко, А.Л.Кузнецова, А.В.Молодчика, В.И.Ыекрасова, Ю.С.Перевощикова, А.Н.Пыткина, А.И.Рофе, Г.Э.Слезингера, А.И.Татаркина, Ф.Е.Удалова, Ю.А.Цыпкина, И.И.Шапиро, Е.ЮЛОргановой и ДР-
Анализ и обобщение научных работ зарубежных и отечественных авторов по указанной тематике, несмотря на их широкий спектр, показывает недостаточность теоретической и методической разработанности проблем оценки и мотивации персонала промышленных предприятий в рыночных условиях и обуславливает необходимость дальнейшего развития и углубления теоретических и практических вопросов оценки и мотивации труда применительно к российской специфике функционирования отечественных предприятий в условиях рынка. Недостаточная проработанность аспектов данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в совершенствовании системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия с учетом специфики и особенностей функционирования промышленных предприятий в рыночных условиях.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
уточнить сущность и понятие системы оценки и мотивации труда персонала, ее место в системе менеджмента персоналом промышленного предприятия;
выявить и систематизировать особенности оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия в рыночных условиях;
предложить систему показателей, позволяющих оценить труд и определить соответствующие инструменты мотивации персонала промышленного предприятия;
разработать методику оценки эффективности труда в рамках организационно-экономической модели мотивации труда персонала промышленного предприятия;
обосновать приоритетные направления и рекомендации по совершенствованию и формированию эффективной системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Пермского края.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам оценки труда и мотивации персонала, кадровому менеджменту, управлению персоналом, нормативно-законодательная база федерального и регионального уровня о трудовых отношениях, внутренние методические материалы, используемые в практике работы промышленных предприятий, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы методы статистики и рейтинговой оценки, кадрового менеджмента, организационно-структурное моделирование и метод сравнительного анализа.
Для решения отдельных задач использованы методы системного, факторного и логического анализа, а также некоторые методы математического моделирования.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты деятельности и управления персоналом промышленных предприятий Пермского края.
В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений и рекомендаций по совершенствованию и формированию эффективной системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям кадрового менеджмента.
В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
уточнена сущность и понятие системы оценки и мотивации труда персонала, ее место в системе менеджмента персоналом промышленного предприятия;
выявлены и систематизированы особенности оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия в рыночных условиях;
предложена гибкая система показателей, позволяющих оценить труд и определить соответствующие инструменты мотивации персонала промышленного предприятия;
разработана методика оценки эффективности труда в рамках организационно-экономической модели оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия;
обоснованы приоритетные направления и рекомендации по совершенствованию и формированию эффективной системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные особенности и предложенные подходы к оценке труда персонала на промышленном предприятии в рыночных условиях будут способствовать совершенствованию и формированию адекватной системы мотивации его труда и организации эффективной системы управления персоналом на предприятии в целом.
Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Управление человеческими ресурсами», «Кадровый менеджмент» и «Экономика предприятия».
Апробация работы. Основные методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе совершенствования системы оценки и мотивации труда персонала на ЗАО «Транспортная компания «ЛУКойл-Транс» и ООО «Управляющая холдинговая компания».
Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.
Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 5 научных публикациях, в том числе в изданиях рецензируемых ВАК, общим объемом 9,0 п.л. (личный вклад автора 6,5 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержит 145 страниц основного текста, включает 4 рисунка, 12 таблиц, приложения, список литературы из 123 наименований.
Содержание.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов проведенного исследования.
В первой главе диссертации «Теоретико-методологические основы орга-низации системы оценки и мотивации труда персонала» определены место и роль системы оценки и мотивации труда персонала в системе менеджмента персонала предприятия. Рассмотрены теоретико-методологические основы организации системы оценки и мотивации труда персонала предприятия, а также ключевые тенденции ее развития.
Во второй главе диссертации «Особенности организации системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия» проведен анализ кадровой политики как основы организации системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия. Выявлены особенности оценки и мотивации труда персонала на современном уровне развития менеджмента промышленного предприятия. Систематизированы организационно-экономические предпосылки совершенствования системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия.
В третьей главе диссертации «Совершенствование системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия» разработана организационно-экономическая модель эффективной мотивации персонала промышленного предприятия. Обоснованы приоритетные направления совершенствования системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия. Рассмотрены условия обеспечения эффективности труда персонала промышленного предприятия.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования вопросов совершенствования системы оценки и мотивации труда персонала промышленного предприятия.
