Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Научно-теоретические основы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии 9
1.1. Коммерческий проект как объект исследования экономической науки 9
1.2. Генезис, особенности и специфика проектного управления 19
1.3. Внедрение системы управления проектами на промышленном предприятии, интеграция проектов и стратегии. 33
Глава 2. Методические аспекты управления коммерческими проектами на промышленном предприятии 42
2.1. Инициация проекта. Планирование времени и ресурсов 42
2.2. Структуры проектного управления. Проектная команда 58
2.3. Контроль процесса управления проектом. Завершение проекта 72
Глава 3. Совершенствование системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии 87
3.1. Создание офиса проекта. Автоматизация процессов управления проектами 87
3.2. Управление трансакционным климатом, временем и качеством проекта 97
3.3. Направления практического использования приемов и инструментов проектного менеджмента 110
Заключение 131
Список литературы 134
Введение к работе
Актуальность исследования. Зародившиеся во второй половине XX века базовые приемы управления проектами легли в основу практически значимой в наши дни прикладной науки «проектный менеджмент», которая, постоянно развиваясь, стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах современного общества. Сегодня проектоориентированность стала основным направлением в повышении эффективности подавляющего числа динамично развивающихся хозяйствующих субъектов. В условиях ожесточившейся конкурентной борьбы и возросших запросов потребителей сложно представить успешное предприятие, которое не использовало бы в своей деятельности методы управления проектами. Именно внедрение системы проектного управления дает предприятию ту необходимую гибкость и реакцию, которая позволяет не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции.
В связи со значительной и постоянно возрастающей ролью, которую играет проектный менеджмент как в общемировой экономической системе, так и в деятельности отдельно взятой бизнес-единицы, перед субъектами экономики достаточно остро встает проблема максимизации эффекта, получаемого посредством использования системы управления проектами. Это говорит о том, что исследования, касаемые категории «проект», исследования в области формирования и повышения эффективности системы управления проектами являются актуальными, насущными и необходимыми.
Учеными различных стран (Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, Ф. Бэгьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Разу, В.В. Шеремет, И.И. Мазур, В.М. Павлюченко, Н.Г. Ольдерогге и др.) создана весьма обширная база научных работ в области формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента. Однако все еще остаются нерешенными многие теоретические и методические вопросы в этой области, что является предпосылкой для проведения более основательных исследований в сфере управления проектами на промышленном предприятии.
Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является решение теоретико-методологических задач эффективного использования системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии.
Поставленная цель предопределила необходимость решения в процессе исследования следующих задач:
— исследовать экономическую суть категории «проект»;
— установить и исследовать влияние внедрения проектного управления на эффективность финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия;
— определить состав и особенности системы управления проектами на промышленном предприятии;
— исследовать механизмы и разработать методики планирования и реализации коммерческих проектов на промышленном предприятии;
— раскрыть механизмы и разработать методы контроля за ходом реализации коммерческих проектов на промышленном предприятии;
— рассмотреть вопросы управления человеческими ресурсами, управления качеством проекта, вопросы, связанные с организационными структурами, в рамках которых осуществляется проектное управление;
— разработать комплекс мер, направленных на повышение эффективности работы системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов внедрения и эффективного использования системы управления проектами и ее инструментов на промышленном предприятии. f
Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
Методическая и теоретическая основа исследования. В диссертационном исследовании при разработке методических положений, обосновании выводов, предложений и практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области проектного менеджмента, международные стандарты проектного менеджмента. В качестве источника экономической информации использовались различные статистические материалы и публикации в экономической печати.
В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (сравнение, анализ и синтез, конкретизация, абстрагирование, индукция и дедукция), методы оценочной деятельности и экономического анализа.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней получила теоретическое и методическое обоснование концепция проектного управления на промышленном предприятии. Получены следующие основные научные результаты, выносимые на защиту:
— дано определение проекту с позиций его коммерческой сущности, основанной на эффективных трансакциях, в этом контексте классификация проектов была пополнена новым признаком, разделяющим их на группы в зависимости от влияния трансакционного климата; введено определение трансакционного климата, разработана вероятная типология проектов, зависящих от него;
— разработаны методические приемы, позволяющие повысить эффективность функционирования системы управления проектами на промышленном предприятии, в рамках этих методик предложен механизм внедрения автоматизированных систем управления коммерческими проектами на промышленном предприятии; предложены подходы к оценке влияния трансакционного климата на успешную реализацию проекта промышленным предприятием; уточнены способы управления временными ресурсами коммерческого проекта на промышленном предприятии; - выявлены характерные внедрению системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии преимущества в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности и конкурентной борьбе;
- в рамках исследования влияния человеческого фактора на реализацию коммерческого проекта на промышленном предприятии определены стадии жизненного цикла проектной команды в зависимости от жизненного цикла проекта, приведены характеристики этих стадий;
- с позиций синтеза и использования знаний различных наук в проектном менеджменте, развития этих наук и исследования их влияния на реализацию проекта уточнено определение процесса управления коммерческими проектами на промышленном предприятии в общем его контексте.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для формирования эффективной системы управления коммерческими проектами.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
- Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы вступления России в ВТО» (Белгород, 2004г.);
- Международной научно-практической Интернет-конференции «Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях» (Белгород, 2004г.);
- II Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях» (Приза, 2004г.);
— V Международной научно-практической конференции «Реформирование
системы управления на современном этапе» (Пенза, 2004г.);
— III Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (Пенза, 2005г.).
Результаты исследования использованы:
— в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 06.08 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Планирование на предприятии», «Управление инновациями», «Управление проектами»;
— экономическими субъектами при разработке систем управления проектами и оценке их эффективности.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 10 статьях общим объемом 2,35 п.л., в том числе авторских —1,65 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 119 наименований. Содержание работы изложено на 141 странице машинописного текста, включая 5 таблиц, 33 рисунка.
Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, приводится формулировка его цели и задач, отражается научная новизна и практическая значимость полученных результатов, устанавливаются предмет, объект и методы исследования.
В первой главе — «Научно-теоретические основы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии» - исследуется экономическая сущность проекта, эволюция проектного управления, сущность и состав процессов управления проектами, анализируется понятие системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии и преимущества от ее внедрения.
Во второй главе - «Методические аспекты управления коммерческими проектами на промышленном предприятии» — проводится исследование методик планирования времени и ресурсов коммерческого проекта, механизмов контроля за ходом реализации коммерческого проекта, способов управления отклонениями, возникающими в ходе реализации коммерческого проекта, раскрываются вопросы, связанные с управлением проектной командой и процессом завершения коммерческого проекта на промышленном предприятии.
В третьей главе — «Совершенствование системы управления коммерческими проектами на промышленном предприятии» - рассмотрены механизмы организации проектного офиса в части создания автоматизированной среды управления коммерческими проектами на промышленном предприятии, исследованы подходы к оценке трансакционного климата на реализацию коммерческого проекта, рассмотрены приемы, позволяющие сократить время реализации коммерческого проекта, исследуются механизмы внедрения системы управления качеством коммерческих проектов на промышленном предприятии.
В заключении подводятся основные итоги работы, формулируются выводы, вытекающие из результатов диссертационного исследования.
