Содержание к диссертации
Глава I. Методологические основы создания комплексного механизма формирования и
реализации конкурентных стратегий 8
1.1. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью инжиниринговых
предпринимательских (ИПС) 8
1.2, Понятие комплексного механизма формирования и реализации конкурентных
стратегий (МФиРКС) ' 28
1J. Динамический характер управления конкурентными с г рагегпями ИПС 33
1 А, Особенности процесса реализации конкурентных стратегий ИПС 43
Выводы 55
Глава 2. Создание механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС .56
Состави схема создания МФиРКС ИПС 56
Формирование организационного механизма ИПС 61
Формирование мотивацію иного механизма ИПС 65
Создание механизма планирования и бюджетирования ИПС 71
Формирование механизма контроля ИПС 75
2,6 Особенности ресурсного обеспечения конкурентной стратегии ИПС 79
Выводы 81
Глава 3. Реорганизация системы управления ИПС и процессе создания комплексного
механизма формирования и реализации конкурентных стратегий S3
ЗЛ. Информационные системы поддержки МФиРКС ИПС 83
3.2.Процессное управление в механизме формирования и реализации конкурентных
стратегий 92
3.3. Использование методов целевого управления в комплексном механизме
формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС 95
Применение современных методик целевого управления при создании механизма формирования и реализации конкурентных стратегий 102
Формирование комплекса еірагсіичееких мероприятий с использованием метола
целочисленного программирования 120
Заключение 126
Список источников 128
Список условных сокращений 133
Приложение 1 134
Приложение 2 135
Приложение 3 136
Приложение 4 137
Приложение 5 138
Введение к работе
Актуальность темы исследования, В настоящее время в России стремительными темпами развивается инжиниринговая предпринимательская деятельность и рынок инжиниринговых услуг. Управление конкурентоспособностью для многих отечественных инжиниринговых предпринимательских структур (ИПС) является новым, но набирающим силу явлением. При анализе проблем реализации коикуреїгаіой стратегии в научной литературе больше внимания уделяется изучению условий эффективного использования отдельных механизмов, методов и инструментов управления, позволяюших повысить операционную эффективность ИПС. Однако, для получения либо удержания конкурентных преимуществ необходимо комплексно использовать все внутренние возможности ИПС. По нашему мнению, для разработки эффективной конкурентной стратегии ИПС необходимо создание и использование комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии (МФиРКС).
В такой постановке вопроса данная проблема, при ее очевидной актуальности, еще недостаточно исследована и представляет большой научный и практический интерес, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Существенный вклад в изучение вопросов стратегического управления предпринимательской деятельностью внесли многие зарубежные и отечественные ученые, в том числе: М.Портер, А.Томпсон и А. Дж. Стрикленд, Г. Минцберг, II, Друкер, И. Ансофф, В.М. Корабельников, В.П. Попков, В,С, Кабаков, 0X1. Коробейников, АЛОЛОданов, НЛО.Круглова, Р.А. Фатхут-динов и др. Вместе с тем практически отсутствуют публикации, рассматривающие вопросы стратегического управления конкурентоспособностью ИПС на основе формирования комплексного механизма управления, обеспечивающего достижение поставленных целей.
Основний цель работы состоит в разработке методических основ создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
-изучить особенности конкурентного повеления ИПС в отрасли АСУ ТП и выявить характерные для ИПС проблемы реализации конкурентной стратегии;
-изучить теоретические основы применения имеющихся методов, инструментов и механизмов стратегического управления ИПС;
-выявить и обосновать необходимость повышения конкурентоспособности ИПС на основе развития комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий (МФиРКС);
-разработать методические основы формирования конкурентной стратегии ИПС с использованием МФиРКС;
-определить необходимый состав методов, механизмов и инструментов МФиРКС.
Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей, специалистов в области стратегического управления, нормативно-правовые материалы и результаты исследований автора диссертации. В качестве информационной базы в работе использовались монографии, брошюры, статьи в сборниках и периодической печати, сайты Интернета, посвященные вопросам стратегического управления и организации деятельности инжинирингового предпринимательства.
В процессе работы над диссертацией использованы следующие методы исследования: методы системного анализа, теории организации предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента, экономико-математические методы, методы экономического анализа.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения дополняют и развивают представление об управлении конкурентоспособностью ИПС с учетом инновационного характера развития.
Предметом исследования выступают процессы формирования и мето-
ды реализации конкурентных стратегий ИПС.
Объектом исследования являются инжиниринговые предпринимательские структуры, действующие на рынке АСУ TTL
Научпан ношвна результатов исследования состоит в обосновании, разработке и реализации нового подхода в использовании потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при решении задач стратегического управления на основе механизма формирования и реализации конкурентной стратегии. В ходе исследования получен ряд результатов, которые содержат элементы научной новизны:
сформулированы экономико-организационные проблемы формирования и ? реализации конкурентной стратегии, осуществлена классификация стратегических разрывов, уточнен и дополнен состав принципов управления конкурентоспособностью инжиниринговых предпринимательских структур;
предложен и обоснован состав процесса формирования и реализации конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры, , разработан понятийный аппарат для описания и формализации данного процесса;
обоснована необходимость создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентной стратегии, дано его определение, определены цели, задачи, принципы и этапы создания данного механизма;
предложен и обоснован состав элементов комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий для исследуемых инжиниринговых предпринимательских структур и конкретизированы функции и связи, входящих в его состав механизмов, методов и инструментов управления;
предложен метод оптимизации комплекса стратегических мероприятий, базирующийся на экономико-математическом моделировании и позволяющий выявить наиболее эффективные направления использования ресурсно- k го потенциала инжиниринговой предпринимательской структуры при стратегическом управлении.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных методических и практических рекомендаций, частичная эффективность которых была проверена в инжиниринговой предпринимательской структуре - ООО «НПО» Санкт-Петербургская электротехническая компания». Разработанные методические основы создания МФиРКС могут быть применены инжиниринговым предпринимательскими структурами с целью наиболее выгодного использования конкурентных преимуществ.
Апробация исследовании. Основные результаты работы докладывались на научных семинарах кафедр коммерческой деятельности и предпринимательства, а также на научно-практических конференциях ИТМО и Политехнического Универснтеїа. Результаты выполненной работы одобрены на технико-экономических советах 000 «НПО» Санкт-Петербургская электротехническая компания» и уже частично внедрены в практику менеджмента данной организации.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений и используемых терминов, списка литературы и приложений.
Во Введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи исследования, его предмет it объект, методическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе диссертации - «Методологические основы создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий» анализируют-ся основные тенденции, характеризующие современное состояние использования механизмов различной природы при стратегическом управлении ИПС, предложено понятие механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, приводится описание особенностей конкурентного поведения ИПС,; уточняется характер проблем, возникающих при формировании и реализации конкурентных стратегий ИПС в отрасли АСУ ТП.
Вторая глава - «Принципы и методы создания механизма формирова-
ния и реализации конкурентных стратегий» посвящена развитию теоретических и методических основ создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, предложен состав данного механизма, уточнепы особенности применения элементов механизма в стратегическом управлении
ипс.
В третьей главе диссертационного исследования - «Реорганизация системы управления ИПС в процессе создания механизма формирования и реализации конкурентных стратегий» произведен анализ существующих методов целевого управления, обоснована необходимость использования процессного управления и системы менеджмента качества, как базиса для реализации конкурентных стратегий, также рассмотрены возможности использования отдельных механизмов, входящих в состав предлагаемого нами комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий, в конкретной ИПС.
В заключении приводятся общие выводы по результатам работы.
Публикации- По теме диссертационной работы опубликовано 6 печатных работ общим объемом 0,9 п.л.
