Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Анализ существующих организационных структур управления в металлургии 6
1.1 Основные тенденции развития организационных структур управления в металлургии 6
1.2 Анализ причин возникновения и условий функционирования управляющих компаний в металлургии 20
1.3 Методы оценки эффективности организационных структур управления в металлургии 37
Выводы 47
Глава 2 Организация управления предприятиями металлургического холдинга посредством управляющих компаний 48
2.1 Методические подходы к созданию и функционированию управляющих компаний металлургических холдингов 48
2.1.1 Основные методы формирования управляющих компаний в металлургии 49
2.1.2 Основные этапы создания управляющих компаний 60
2.1.3 Функциональный состав блоков управления и взаимосвязи между ними в управляющих компаниях 67
2.2 Разработка схем взаимодействия управляющей компании с дочерними обществами металлургического холдинга 78
2.2.1 Схема взаимодействия управляющей компании с дочерними обществами металлургического холдинга 79
2.2.2 Особенности формирования управляющей компании как юридического лица 88
Выводы 93
Глава 3 Эффективность функционирования управляющих компаний в металлургии 96
3.1 Совершенствование деятельности управляющей компании как субъекта управления 96
3.1.1 Повышение степени свободы распоряжения финансовым и производственным капиталом 98
3.1.2 Показатели достижения рыночных целей и развития дочерних компаний 103
3.2 Распределение внутриорганизационных связей в работе управляющей компании 108
3.3 Критериальная оценка стратегических решений, принимаемых в управляющей компании 116
3.4 Повышение эффективности деятельности управляющей компании на примере ООО «Электрокабель.УК» 123
Выводы 148
Заключение 150
Список литературы 152
Введение к работе
Современный металлургический бизнес представлен, в основном, крупными вертикально-интегрированными компаниями - холдингами. В их состав входят горно-обогатительные комбинаты, шахты и рудники, предприятия с полным металлургическим циклом, иногда мини и микрозаводы, разветвленная сеть сбытовых, металлоторгующих организаций, дилеров и даже предприятий - потребителей основных видов металлопродукции. Различные приоритеты развития металлургических холдингов обусловили изменение стратегических концепций при реализации экономической и научно-технической политики предприятий, представляющих отечественный металлургический бизнес. Поскольку между функциями и структурой управления компанией существуют тесные связи, то при совершенствовании или реформировании действующего предприятия руководство определяет приоритет в структуре и функциях, что дает возможность обеспечить дополнительные конкурентные преимущества в рыночной среде после проведения крупномасштабных преобразований, характерных для современной металлургии. Совершенствование системы управления металлургическим холдингом посредством создания управляющей компании (УК) позволяет конкретизировать функции и структуру управления для реализации миссии компаний работающих как в черной, так и в цветной металлургии.
В настоящее время нет единой, сложившейся точки зрения о деятельности УК холдинга: на одних крупных, многопрофильных предприятиях она ориентирована в бизнес-деятельности на развитие и широкое использование современных инновационных технологий, на других - на повышение качества продукции, сервисных услуг и обслуживания клиентов, на третьих - на проведение специфической политики интеграции или диверсификации производства и т.д. Многие управляющие компании выполняют представительские функции, занимаются стратегическими вопросами управления и развития предприятия, привлечением инвестиций, рекламной и сбытовой деятельностью. Все это указывает на то, что исследования, направленные на формирование и организацию функционирования управляющих компаний на металлургических предприятиях с целью повышения их организационной и экономической эффективности представляются актуальными.
В связи с этим, целью диссертационного исследования явилась разработка методики и рекомендаций по созданию и функционированию управляющих компаний в металлургических холдингах, а также обоснование выработки практических предложений повышения эффективности деятельности субъектов управления в условиях крупномасштабного производства. В диссертационной работе рассмотрены и решены следующие задачи:
анализ существующих организационных структур и функций управления на металлургических предприятиях;
совершенствование процесса управления предприятиями металлургического холдинга через создание управляющей компании;
разработка методических основ формирования бизнес-деятельности управляющей компании металлургического холдинга;
оценка эффективности функционирования управляющих компаний в металлургии.
В качестве объектов исследования были использованы предприятия черной и цветной металлургии России, а предметом исследования явились процессы создания и функционирования управляющих компаний в металлургической промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных специалистов в области теории организации и системного анализа, теории систем, стратегического планирования и управления промышленными холдингами, исследования, посвященные формированию корпораций и корпоративного управления в России, законодательство Российской Федерации, публикации в средствах массовой информации.
В ходе исследования проанализированы взгляды отечественных и зарубежных специалистов в области теории организации, корпоративного управления и стратегического планирования: А.А. Богданова, В.В Гончарова, Л.И. Евенко, Б.З Мильнера, Н.Н Моисеева, А.Д. Радыгина, М.А. Рожкова, В.Н. Спицнаделя, А.А. Турчака, В.Д. Шапиро, В.И. Щербакова, P.M. Энтова, И. Ансоффа, X. Виссема, П. Дойля, П. Дракера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хана и других. При разработке предложений о структурах управления, целях и задачах отечественных промышленных холдингов, использованы публикации их руководителей А.Г. Абрамова, О.В. Дерипаски, B.C. Лисина, А.А. Мордашова и других.
В диссертационной работе использованы процессные методы организационного проектирования, системный анализ, методы вариационного и матричного исчисления, экспертных оценок и другие.
В диссертации представлены результаты исследования, научная новизна которых в разработке методических основ формирования и организации деятельности управляющих компаний металлургических холдингов, обосновании целевых структурных преобразований в управляющих системах, позволяющих реализовать механизм двухуровневого управления холдингом и повысить эффективность его функционирования. Теоретическая и практическая значимость данной работы заключается в развитии методических основ организационного проектирования и создании субъектов управления металлургическими холдингами, а также в практической реализации разработанных решений по повышению эффективности деятельности металлургических управляющих компаний. Методические положения данной работы целесообразно использовать как основу для последующих исследований в области развития управления в металлургии.
