Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ХОЛДИНГ КАК ФОРМА ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 8
Эволюция и содержание форм объединения капитала 8
Содержание корпоративной структуры холдингового типа 18
Правовое регулирование деятельности холдинговой компании 45
Глава 2. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ХОЛДИНГОВОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 53
Рационализация взаимоотношений внутри холдинговой компании 53
Оценка эффективности организационной структуры холдинга 73
Совершенствование организационной структуры как условие повышения эффективности холдинга 93
Глава 3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ
ВНУТРИ ХОЛДИНГА - ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
109
Формирование рационального информационного пространства в рамках холдинговой компании 109
Методика построения единой корпоративной информационной системы 130
Обоснование целесообразности внедрения комплексной информационной системы 154
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 169
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 173
ПРИЛОЖЕНИЯ 185
Введение к работе
Актуальность темы диссертации. Экономика России находится на этапе перехода к развитым рыночным отношениям, для которых характерны усиление конкурентной борьбы и быстро меняющаяся ситуация. В этот период промышленные предприятия сталкиваются с множеством трудностей и проблем, что приводит к нарушению экономической стабильности, снижению эффективности производственной и коммерческой деятельности отдельных предприятий и кризисным проявлениям в целом в отраслях.
Другим заметным явлением в отечественной экономике выступает
значительная активизация интеграционных процессов практически во всех
отраслях промышленности. Это связано не только со стремлением отдельных
крупных промышленных предприятий решить таким образом проблемы кон
куренции, но и с попыткой предпринимателей, используя элементы интегра
ции, повысить эффективность функционирования собственного бизнеса.
Следует констатировать, что действительно удачных примеров объединения
предприятий в России не так уж много. Очень часто, особенно когда речь
идет об объединении неравноправных предприятий, как правило, в структу
ры холдингового типа, ощутимого роста показателей деятельности компании
не происходит. Крайне редко достигается эффект синергии, ради которого,
собственно, объединение и затевается. '
Решению целого ряда проблем, присущих холдинговым объединени-ям, способствует применение принципов корпоративного управления как специфического вида управления, направленного на достижение максимального использования потенциала корпорации, разработку и реализацию стратегических целей компании. Одними из инструментов корпоративного управления интегрированных компаний выступают проектирование эффективной организационной структуры как основы достижения максимального синергического эффекта от объединения и построение эффективного инфор-
мационного пространства холдинговой компании как базы повышения показателей управления корпорацией ввиду возрастающей роли информационной составляющей современного менеджмента.
Проблемам создания и функционирования интегрированных компаний, а также вопросам корпоративного управления посвящено большое количество публикаций в зарубежной и отечественной литературе. Наиболее известны труды таких авторов, как: Ансофф И., Авдашева СБ., Винслав Ю.Б., Рудаков М.Н., Акулов В.Б., Щетинина Е.Д., Антонов Г.Д., Афанасьев М.П., Горбунов А.Р., Козлов А.А., Павлючук Ю.Н., Кныш М.И., Мильнер Б., Ойхман Е., Раисе М., Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., Эрроу К.Д. и другие.
Тем не менее, следует отметить еще достаточно обширный круг вопросов, которые требуют дальнейшей проработки. К числу наиболее важных можно отнести проблему информационного обеспечения менеджмента интегрированных компаний. Сложность и обширность взаимосвязей внутри холдинга приводит к возникновению серьезных трудностей при достижении высоких показателей управляемости и эффективности холдинговых объединений. Одним из путей преодоления указанной проблемы видится автоматизация структуры управления холдингом. Но именно этому аспекту уделяется недостаточно внимания со стороны менеджеров компаний. В основном в той или иной степени разработкой этого вопроса занимаются некоторые консалтинговые фирмы и исключительно для целей этих фирм. Единой методики проведения автоматизации автором данной работы найдено не было.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию рационального информационного пространства холдинговой компании как ключевого фактора повышения эффективности его управления.
В соответствии с поставленной целью в работе возникла необходимость решить следующие задачи:
рассмотреть эволюцию форм интеграции;
проанализировать сущность объединения предприятий в организацию холдингового типа;
определить функции и задачи корпоративного управления, а также пути реализации их на практике;
рассмотреть законодательные аспекты организации и функционирования холдинга;
изучить факторы, оказывающие влияние на взаимоотношения между субъектами холдинговых отношений и выработать рекомендации по их рационализации внутри холдинговой компании;
выработать методические предложения для оценки эффективности организационной структуры корпорации;
предложить методику построения рационального информационного пространства холдинга путем внедрения комплексной информационной системы;
оценить перспективы дальнейшего развития информационной составляющей менеджмента в холдинговой компании.
В качестве объекта исследования рассматриваются российские интегрированные компании.
Предметом исследования являются методы и инструменты менеджмента интегрированных компаний, оказывающих влияние на повышение эффективности информационного обеспечения управленческой деятельности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых и исследователей по проблемам менеджмента, организационного проектирования и информационных технологий. При работе над диссертацией использовались: законодательство РФ, нормативные и статистические материалы, материалы периодической печати. Автором привлекались разнообразные фактические материалы производственно-хозяйственной деятельности, собранные в процессе работы. В ходе диссертационного исследования использовались методы системного, статистического, экспертного, логического анализа.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
сформулированы принципы построения рациональных взаимоотношений между субъектами внутри холдингового объединения и предложены инструменты их реализации;
предложена методика оценки эффективности структуры управления в холдинговой компании;
уточнены понятия «информационное пространство», «эффективное информационное пространство» и «рациональное информационное пространство», а также обосновано их содержание;
разработана методика построения единого информационного пространства холдинга путем внедрения корпоративной информационной системы;
предложен вариант использования «порогового прироста прибыли» как базового индикатора инвестиционной привлекательности проекта автоматизации системы управления компанией.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные теоретические выводы и методические положения по совершенствованию системы управления холдинговым объединением могут быть использованы в деятельности компаний для повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Предложенные методики позволяют оценить эффективность организационной структуры управления во временном (ударение на последний слог) аспекте и на практике использовать методику и рекомендации по внедрению комплексной информационной системы как основы информационного пространства холдинга.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования доложены на:
ГП Международной научно-практической конференции-школе—
семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов «Современ-
ные проблемы строительного материаловедения» (2001 г., г. Белгород, БелГТАСМ);
Научно-практической конференции «Актуальные проблемы раз
вития предпринимательства на региональном уровне» (2002 г., г.
Белгород, БЮИ МВД РФ).
Результаты исследования использованы:
в учебном процессе в Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов» и 06.05. «Бухгалтерский учет и аудит» дисциплин «Менеджмент», «Стратегическое управление»;
хозяйствующими субъектами при решении задач по оценке эффективности организационной структуры и при внедрении информационных систем.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, списка литературы, приложений.
