Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 10
Эффективный менеджмент как фактор, обеспечивающий результативность производства в рыночных условиях 10
Экономическое состояние угольных предприятий и тенденции их развития (причины низкой эффективности) 20
Методы повышения эффективности управления на угольных предприятиях (анализ и проблемы) 31
Выводы по главе 45
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМИ КОМПАНИЯМИ 47
Процессный подход к обоснованию состава элементов механизма совершенствования управления предприятием ....47
Методологические основы совершенствования социальных компетенций предприятия 62
Методические аспекты организационных изменений горных предприятий и инфраструктуры корпорации 71
Выводы по главе 83
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
И СОЦИАЛЬНОГО ФАКТОРА УПРАВЛЕНИЯ 85
3.1. Характеристика менеджмента как ресурса повышения
эффективности производства 85
Изучение влияния компетенции менеджеров на потенциал социального развития организации и эффективность управления 99
Разработка механизма развития социальной компетенции горного предприятия 111
Экономическая эффективность от реализации переходных процессов в сфере социальной компетенции 127
Выводы по главе 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 145
ПРИЛОЖЕНИЕ А 156
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 163
Введение к работе
преобразований промышленного производства все более очевидными становятся значимость и необходимость поиска резервов повышения экономической эффективности систем управления промышленными предприятиями.
Развитие теории управления экономическими системами, разработка новых управленческих концепций обусловили возможность решения проблемы повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе модернизации систем управления, повышения их качественных параметров на основе использования потенциальных резервов менеджмента этих предприятий.
Особую важность приобретает разработка механизма структурных преобразований (как совокупность методов, принципов и стимулов) для ресурсодобывающих, в том числе угледобывающих отраслей промышленности.
Технократический подход, недооценка значимости качественных изменений систем управления оставляет невостребованными малозатратные методы повышения эффективности систем управления угледобывающими компаниями, более широкое и предметное использование потенциальных' резервов менеджмента этих предприятий.
На практике наблюдается определенная пассивность персонала управляющих структур угольными компаниями в активизации своих потенциальных возможностей и способностей в сфере управления и производства, которая связана с недостаточной мотивацией деятельности, сравнительно низким уровнем самостоятельности в своей работе, а также отсутствием адаптивности к рыночным условиям хозяйствования.
Вместе с тем, очевидно, что повышение эффективности управления угледобывающими компаниями без использования экономических, организационных и социальных потенциальных резервов менеджмента этих компаний практически невозможно.
Опубликованные в этой области работы рассматривают отдельные аспекты совершенствования системы управления. Однако назрела необходимость формирования целостного механизма систем управления, ориентированного на комплексные преобразования системы управления угледобывающими компаниями с использованием имеющегося потенциала менеджмента этих предприятий. Это обусловило актуальность темы диссертации, структуру и содержание работы.
Цель исследования - разработка целостного механизма повышения эффективности системы управления угледобывающими предприятиями на основе использования сложившегося потенциала менеджмента этих предприятий с учетом специфики угледобывающего производства, степени влияния внутренней и внешней среды угольных компаний.
Основная идея диссертационной работы заключается в том, что совершенствование системы управления угледобывающими предприятиями должно осуществляться на современной теоретической и методологической основе путем синхронного вовлечения и использования экономических, организационных и социальных потенциальных резервов управления угольными компаниями.
Основные задачи диссертационного исследования:
определение основных факторов, влияющих на эффективность и структурирование механизма процесса управления угледобывающими компаниями;
анализ эффективности систем управления угледобывающими предприятиями, определение их соответствия императивам рынка и требованиям адаптивности, экономичности и рациональности управления;
анализ теоретических и методологических положений и содержательных характеристик современных концепций проектирования бизнес-процессов, отвечающих специфике угольного производства для разработки механизма совершенствования систем управления;
проектирование организационных структур управления угольных компаний, способствующих снижению затрат на формирование систем управления;
анализ компетенции организации как объекта и социальной составляющей бизнес-процессов, определяющих динамичность, экономичность и эффективность управляющей и управляемой подсистем;
разработка принципов организационного проектирования механизма управления угледобывающими компаниями с использованием экономических, организационных и социальных потенциальных резервов менеджмента этих компаний;
разработка механизма перехода системы управления предприятием на качественно новый уровень управления с использованием специализированных резервов бизнес-системы (социальной компетенции организации), оказывающих определяющее влияние на эффективность организационных, технологических и экономических факторов производства.
Предметом исследований является процесс формирования механизма повышения экономической эффективности управления угледобывающими компаниями.
Объектом исследований являются угледобывающие предприятия Печорского угольного бассейна (ОАО «Воркутауголь» и ОАО «Шахта Воргашорская»).
Методология и методы исследования. Общей теоретической и методологической основой диссертационной работы явились фундаментальные исследования отечественных и зарубежных авторов в области экономического анализа, теории экономического роста, теории систем, теории управления, теории организационного проектирования социально-экономических систем.
Методы исследования, используемые в диссертации - системный анализ, социологический опрос, современные методы бизнес-проектирования,
7 стохастические методы, методы построения типологий, методы экспертных оценок.
Защищаемые научные положения:
Механизм повышения экономической эффективности управления угледобывающими компаниями должен быть сформирован как совокупность принципов, методов и регламентов, ориентированных не на приоритет функций управления, а на формирование целостного механизма, регулирующего комплекс управленческих решений и обеспечивающего интегрированность и сбалансированность функционирования всех уровней и системы управления в целом.
Процесс формирования целостного механизма управления угледобывающими компаниями должен рассматриваться как управляемый процесс постоянно протекающих преобразований одной или более внутренних составляющих компании, относящихся к целям, задачам, организационной структуре управления и управленческому персоналу, вызванных изменениями во внутренней и внешней среде компании.
Совершенствование организационных структур управления угледобывающими компаниями требует пересмотра содержания управленческих функций, повышения уровня развития социальной компетенции управленческого персонала и синхронизации развития организационных и социальных компетенций компании.
Научная новизна диссертационной работы:
установлены взаимосвязи потенциальных экономических, организационных и социальных резервов менеджмента угледобывающих предприятий и повышения эффективности управления этими предприятиями;
выполнена оценка состава, содержания и степени использования потенциальных резервов менеджмента угольных компаний;
разработан организационно-экономический механизм управления потенциальными резервами менеджмента угледобывающих компаний в общей системе управления этими компаниями;
разработана типология переходных процессов управления, основанная на функциональной, технологической и информационной взаимосвязи между уровнями менеджмента и компетенциями предприятий;
предложен дифференцированный подход к формированию механизма переходных процессов совершенствования систем управления угольных предприятий в зависимости от юридического статуса предприятия (шахт, входящих в состав ОАО и угольного предприятия - самостоятельного хозяйствующего субъекта);
разработана методика оценки ключевых компетенций и влияния переходных процессов на эффективность угледобывающего производства через организационную и социальную компетенцию менеджмента;
разработан механизм совершенствования системы управления угледобывающими компаниями.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации подтверждается использованием материалов государственной статистической отчетности и ведомственных аналитических материалов, а также применением современных методов экономического анализа и измерений.
Практическая значимость работы. В результате выполненных исследований предложен механизм повышения экономической эффективности управления, представляющий совокупность организационных, экономических и социальных резервов системы управления угольными компаниями. Разработана и апробирована методика реализации предлагаемых мероприятий на предприятии - ОАО «Шахта Воргашорская».
Апробация диссертации. Основные положения диссертации и результаты исследований были доложены на научно-практических
9 конференциях: Межвузовской научно-практической конференции «Освоение минеральных ресурсов Севера, проблемы и их решения» (Воркута, 1998 г.), конференции по проблемам освоения Севера и Арктики в (Воркута, 2000, 2003 гг.), на 3 региональной конференции «Политические, экономические, социокультурные аспекты регионального управления на Европейском Севере» (Сыктывкар, 2004 г.), на III межрегиональной научно-практической конференции «Освоение минеральных ресурсов Севера: проблемы и решения» (Воркута, 2005 г.), на заседаниях Совета директоров и аппаратных совещаниях ОАО «Шахта Воргашорская».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 статей, общим объёмом 2,0 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Диссертация содержит 165 страницы основного текста, 18 таблиц и 34 рисунка, приложений А и Б. Список литературы включает 139 наименований.
