Содержание к диссертации
Введение 3
1. Бюджетирование как механизм эффективного управления
предприятием 9
Особенности эффективного управления предприятием 9
Бюджетирование как механизм эффективного управления 19
Практика внедрения бюджетов на промышленных предприятиях 36
Основные преимущества и недостатки существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия 54
2 Методологические основы внедрения бюджетирования на
промышленном предприятии 61
Проблема эффективного управления предприятием 61
Влияние проблем управления на бюджетный процесс 66
Основные направления бюджетного управления 68
Выбор модели бюджетирования и характеристика внешней среды
организации 71
2.5. Выбор системы бюджетного управления и жизненный цикл
предприятия 73
Выбор модели бюджетирования и качество управления 83
Гибкость менеджмента и готовность менеджмента к изменениям 91
Оценка уровня стабильности организационного развития предприятия 97
Алгоритм выбора модели бюджетирования 111
2.10. Оценка результативности внедрения выбранной модели
бюджетирования 114
3 Использование методики выбора модели бюджетного управления
для промышленных предприятий 124
3.1.Характеристика промышленности Нижегородской области
и перспективы ее развития 124
Характеристика объектов анализа 131
Оценка гибкости менеджмента и его готовности к изменениям 140
3.4.0ценка интегрального показателя уровня стабильности
организационного развития 141
Выбор модели бюджетного управления 153
Разработка системы оценки и вознаграждения персонала 157
3.7.0ценка результативности внедрения выбранной модели
бюджетирования 160
Заключение 167
Библиографический список 169
Приложения 179
Введение к работе
Актуальность исследования. Исследование современного состояния промышленности позволило выявить как положительные тенденции ее развития, так и целый ряд нерешенных проблем. Одной из основных проблем нестабильности и незавершенности рыночных реформ во многих отраслях является медленный рост преобразований на уровне предприятий. Организационно-управленческий механизм, неадекватный рыночным требованиям, тормозит адаптацию промышленных предприятий к рыночным условиям.
Для большинства предприятий Нижегородской области остро стоит проблема формирования оптимального ассортимента продукции, поиска новых клиентов, оптимизации политики товарного кредита, внедрение перспективных технологий и выпуск новой продукции, востребованной рынком. Все это подталкивает предприятия к поиску новых механизмов управления и методик управленческой диагностики, и в частности использование системы бюджетирования.
Исследования показывают, что факторы, препятствующие эффективному внутрифирменному управлению в производстве, различны и зависят не только от фазы развития предприятия, но и от готовности менеджмента к организационным изменениям, а также стабильности экономического развития предприятия. Следовательно, они должны быть учтены при выборе модели бюджетного управления, чтобы предотвратить нежелательные отклонения.
Важным моментом является оценка результативности использования бюджетирования на предприятии с учетом качественных преобразований в управлении, позволяющая вовремя выявить резервы и предложить обоснованные корректирующие мероприятия.
Все вышесказанное обуславливает необходимость внедрения бюджетирования на промышленных предприятиях для повышения эффективности их управления. При этом особое внимание необходимо уделять разработке комплексных методик выбора модели бюджетирования и оценке результативности ее внедрения.
Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п. 15.27 (теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации) паспорта специальностей ВАК РФ.
Изученность проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам создания системы финансового планирования и бюджетирования посвящены труды Р. Брейли, С. Майерса, Ф.Ли Ченга, Д.И. Финнерти, И.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Энтони, Дж. К. Шима, Дж. Г. Сигела, И.А. Бланка, А.Д. Шеремета, М.К. Старовойтова, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, А.П. Дугельного, В.Ф. Комарова, В.Н. Самочкина, В.Г. Балашова, В.А.Ирикова, Н.Н. Тренева, В.И. Лапенкова, В.Е. Хруц-кого, В.Д.Шапиро и др.
Исследованием проблемы оценки эффективности систем управления занимались такие российские ученые, как В.С.Анфилатов, В.Н. Бурков, Б.А.Райзберг, Ф.М. Русинов, Б.З.Мильнер, М.В. Мельник, С.Н. Колесников. Проблемы диагностики систем управления промышленным предприятием нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как Н.А. Асаул, И.Н.Брянцева, А.Ф. Баранников, М.И. Воронин, Р.М.Меркин, Е.В. Трененков, Д.А. Косорученко, А.А. Коростелев, Н.Н. Предтеченская, Б.В. Прыкин, Л.М.Чистов.
В связи с переходом российских предприятий к рыночной экономике возникла потребность в новых подходах к проблеме оценки эффективности управления. Основные рыночные концепции оценки эффективности управленческих систем представлены в трудах таких зарубежных ученых, как К. Менар, Р.Х. Холл, Б. Бодди, Д. Гибсон, Дж. Гэлбрейт, Р.Каплан, Д. Нортон, Д.О'Шоннесси, К.Уолш, Б. Стюарт, Л. Мейсел, К. МакНейр, Р. Ланч, К. Кросс, К. Адаме, П. Роберте и др.
Несмотря на значительный вклад в решение проблемы указанными учеными, комплексной методики выбора модели бюджетирования и оценки результата ее внедрения не создано. Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических положений выбора модели бюджетирования и оценки ее результативности для управления промышленным предприятием, позволяющих проводить в дальней-
шем ее корректировку, адекватно рыночным требованиям, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по выбору модели бюджетирования и оценке результативности ее внедрения промышленным предприятием с учетом отраслевых особенностей на разных фазах его жизненного цикла.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
изучить и систематизировать основные методологические подходы к построению систем бюджетирования на предприятиях с учетом российского и зарубежного опыта;
выявить современные проблемы управления производственным предприятием;
обобщить теорию и практику системного подхода к выбору модели бюджетирования для производственного предприятия;
исследовать различные фазы развития предприятий и разработать методику их идентификации;
рассмотреть и обосновать влияние качества управления и готовности менеджмента к организационным изменениям и выбору модели бюджетного управления;
обосновать систему показателей, характеризующих стабильность организационного развития предприятия;
разработать интегральный показатель для оценки уровня стабильности организационного развития предприятия;
обосновать методику оценки результативности внедрения выбранной системы бюджетирования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, производящие железобетонные конструкции и строительные материалы, в числе которых ОАО «ЖБК-1», ООО «ЗКПД-4», 000 «Железобетонные конструкции» и другие.
Предметом диссертационной работы является система бюджетирования промышленного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования составляют основные экономические законы, современные теории управления и организационного развития, труды зарубежных и отечественных ученых в области управления переходными процессами, антикризисного менеджмента, экономики производства, системного анализа, управления инвестициями, планирования, бюджетного управления, а также законодательные акты, регулирующие экономические отношения в сфере производства.
Информационной основой исследования являются данные Федеральной и региональной статистики, репрезентативная информация о деятельности предприятий, выбранных в качестве объектов исследования.
В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономического анализа, организационно-управленческого анализа, а именно экспертных оценок, теории нечетких множеств, оценки бизнеса и системы сбалансированных показателей.
Научная новизна данного исследования состоит в следующем:
уточнено определение внутрифирменного бюджетирования как управленческой технологии (с. 17). Бюджетирование определяется как механизм эффективного управления предприятием, основой которого является целостная финансово-экономическая модель, объединяющая взаимозависимые производственно-хозяйственные и финансовые процессы, трансформирующая цели предприятия в систему конкретных индивидуальных задач для каждого сотрудника (с. 17, с. 67-68);
идентифицированы основные факторы, влияющие на эффективность внедрения бюджетирования на промышленном предприятии (с.67, с. 70-71). Основными из них являются: фаза развития предприятия, стабильность организационного развития, гибкость менеджмента и его готовность к изменениям. Учет этих факторов позволяет снизить риск принятия нерациональных управленческих решений при внедрении системы бюджетирования на промышленном предприятии;
разработан алгоритм выбора модели бюджетирования для промышленного предприятия (с. 111), включающий в себя оценку стадии жизненного цикла (с. 80-83), уровня гибкости менеджмента (с.92-96) и стабильности организационно-
го развития (с. 97-110). Использование предложенного алгоритма позволяет выбрать из совокупности моделей бюджетирования модель, которая бы наиболее полно соответствовала потребностям и возможностям предприятия (с. 112-113);
расширена предметная область применения метода экспертных оценок при формировании интегрального показателя уровня стабильности организационного развития (с. 102-ПО). Использование показателя обосновывается поиском новых инструментов анализа и представления информации, позволяющих менеджменту промышленного предприятия принимать обоснованные управленческие решения, в том числе связанные с выбором модели бюджетного управления (с.111);
предложена методика оценки результативности внедрения бюджетирования на промышленных предприятиях, основывающаяся на модели роста стоимости бизнеса и элементов системы сбалансированных показателей с учетом фаз развития предприятия (с. 114-121). Результативность внедрения системы бюджетирования рассматривается как обеспечение роста стоимости компании при сохранении уровня ликвидности и структуры капитала на приемлемом уровне (с. 117-118). Использование методики позволяет оценить степень реализации проекта внедрения бюджетирования и выявить факторы, снижающие результативность процесса (с. 119-121).
Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных научно обоснованных подходов и систем показателей для выбора моделей бюджетного управления и оценки результативности их внедрения для системы управления предприятия в целом.
Применение предлагаемых методик позволит разрабатывать обоснованные экономические и организационные мероприятия по внедрению и корректировке систем бюджетирования, обеспечивающих эффективное управление предприятием.
Апробация исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам управления и развития технической науки в Нижегородском государственном техническом университете (2002-2006 гг.).
В настоящее время результаты теоретических исследований внедряются в практику промышленных предприятий ОАО «ЖБК-1», ООО «ЗКПД-4», ОАО «КС ЖБС»
и ООО «Железобетонные конструкции», что позволяет им своевременно проводить результативные организационно-экономические преобразования.
Результаты исследований внедрены в учебный процесс в виде темы «Бюджетирование и эффективное управление предприятием» в рамках курса «Контроллинг» и «Оценка уровня стабильности организационного развития предприятия» в рамках курса «Антикризисное управление» в Нижегородском государственном техническом университете.
Состав и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Работа изложена на 179 страницах, содержит 50 таблиц, 34 рисунка и 4 приложения.
