Содержание к диссертации
Введение
Глава 1: Развитие нефтегазового бизнеса Вьетнама и его предпосылки к реструктуризации
1.1. Факторы формирования устойчивого развития мировой энергетики 8
1.2. Место ресурсной базы Вьетнама в Азиатско-Тихоокеанском регионе ... 10
1.3. Роль вьетнамской нефтегазовой отрасли в экономике страны 16
1.4. Особенности развития нефтяного бизнеса Вьетнама и его предпосылки к реформированию 20
1.4.1 Роль реструктуризация в управлении Нефтегазового Комплекса СРВ (Вьетнам) 26
1.4.2. Оценка реальной обстановки и определение направления развития компании нефти и газа Вьетнама: результаты и нерешенные проблемы 28
Глава 2: Реструктуризация — Теоретические основы и опыт проведения в нефтяной отрасли
2.1. Теоретические основы реструктуризации нефтегазовых компаний 32
2.1.1. Основные понятия и сущность реструктуризации 32
2.1.2. Нормативно-правовое регулирование процесса реструктуризации. 38
2.1.3.Модели реструктуризации нефтегазовых компаний и их использования в условиях определенности и неопределенности 41
2.2. Основныенапрашенияресфуктуризациинефгегазовыхкомпашгамира 44
2.3. Особенности реструктуризации зарубежных и российских нефтяных компаний 54
2.4. Опыт реструктуризации зарубежных нефтегазовых компаний 62
2.4.1. Национальная нефтегазовая компания Малайзии «Петронас»... 65
2.4.2. Нефтегазовая корпорация Statiol (Норвегия) 67
2.4.3. Корпорация Bristish Petroleum (BP) 71
2.4.4. Компании в Китае 73
2.5. Опыт реструктуризации российских нефтегазовых компаний 80
2.5.1. Опыт реструктуризации ТНК. 82
2.5.2. Опыт реструктуризации ЛУКОЙЛа. 85
2.5.3. Опыт реструктуризации Газпрома 86
Глава 3: Реструктуризация Вьетнамского Государственного Нефтегазового Комплекса СРВ (ВЬЕТНАМ)
3.1. Определение направлений развития Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации на основе вариантов реструктуризации 89
3.2. Цели, требования и принципы создания Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации 94
3.3. Последствие реструктуризации Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации 95
3.4. Особенности в области организации и управления после реструктуризации 103
Заключение
Список литературы
- Факторы формирования устойчивого развития мировой энергетики
- Место ресурсной базы Вьетнама в Азиатско-Тихоокеанском регионе
- Теоретические основы реструктуризации нефтегазовых компаний
- Определение направлений развития Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации на основе вариантов реструктуризации
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция реструктуризации крупных хозяйственных комплексов стала одной из основополагающих в мировой литературе по экономике, что обусловлено высокой динамикой современного делового мира. В экономически развитых странах в результате успешных структурных изменений стоимость компании в среднем увеличивается втрое. Более того, только информация о начале реструктуризации уже поднимает курс акций на 5 - 10 %. В условиях вьетнамской экономики для нефтегазовых предприятий эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения их конкурентоспособности.
По прошествии десяти лет функционирования по модели реструктуризации вьетнамской генеральной компании «91» (генеральная компания была создана согласно решению Премьер-министра Вьетнама №91/TTg), выявлены особенности ее развития и нерешенные проблемы в области реализации проекта реструктуризации, которые ограничивают эффективность нефтегазового производства и его возможность быстро приспосабливаться к рыночной экономике в условиях международной экономической интеграции и разразившегося мирового финансового кризиса.
Особенность реструктуризации нефтегазовой отрасли во Вьетнаме состоит в том, что она является главной экономической отраслью страны, обладающей потенциалом к развитию и конкурентоспособностью в будущем. Исследования и анализ современного состояния вьетнамской нефтегазовой генеральной компании и данных о ее международном сотрудничестве позволяют определить наиболее рациональную стратегию её дальнейшего развития, направлений и вариантов реструктуризации. В этом состоит актуальность данного исследования. Степень научной разработанности проблемы
Научно-теоретической основой работы являются фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам реструктуризации предприятий.
В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации широко рассматривалась в работах П. Гохана, М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Р. Уотермена, Р. Фостера, С. Каштана, М. Хаммера, А.Шумтепера. В работах указанных авторов реструктуризация обоснована с точки зрения развития общей корпоративной стратегии.
Концептуальный подход к решению проблем реструктуризации предприятий формировался на основе трудов российских ученых: М.Д. Аистовой, А.А. Алпатова, И. Ансоффа, В.А. Баринова, Л.П. Белых, В.А. Ирикова, И.И. Мазура, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро, И.Н. Шургалиной; вьетнамских ученых: До Хоанг Тоан, Чан Суан За, Фам Куанг Хуан, Чан Зу Лик и других.
Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий нефтегазовой промышленности подробно исследованы российскими авторами: В.Ю. Алекперовым, А.А. Арбатовым, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинским, А.А. Конопляником, Э.А. Крайновой, СП. Кукурой, К.Н. Миловидовым, Е.С. Евтушенко, Е.А. Телегиной, Л. А. Студеникиной, М.В. Захаровой; вьетнамскими авторами: Чыонг Минь, Чан Нгок Тоан, Нгуен Хи Куй, Хоанг Ван Куй, Чан Ван Хоа, Чыонг Дай Нгиа.
В работе также использовались программы реформирования и развития нефтегазового компании нескольких стран.
Информационной базой исследования являются статические и аналитические материалы международных организаций (МЭА, МВФ, Мирового банка), данные международных и российских нефтегазовых компаний, информации вьетнамских источников и опубликованные материалы, отражающие состояние и перспективы развития нефтегазовых компаний России, Вьетнама и других стран. Объект и предмет исследования. Объектом исследования является деятельность по реструктуризации зарубежных, российских и вьетнамских нефтегазовых предприятий в условиях меняющейся внешней среды.
Предмет исследования - основы методологии, конкретные направления, методы и инструменты формирования и реализации стратегии реструктуризации нефтегазовых компаний, обеспечивающие их устойчивое развитие.
Цель исследования: Выработка научных предложений по реструктуризации компании «ПетроВьетнам» на основе аналитического подхода и выявления особенностей реструктуризации российских и зарубежных нефтегазовых компаний и учета ее позитивных и негативных последствий.
Задачи исследования:
1. Анализ результатов реструктуризации российских и зарубежных нефтегазовых предприятий.
2. Определение отраслевых особенностей, оказывающих влияние на процессы реструктуризации нефтегазовых компаний в условиях устойчивого развития и вызовов внешней среды.
3. Оценка состояния и перспектив развития компании «ПетроВьетнам» после реструктуризации.
4. Обоснование методических направлений и механизмов реструктуризации нефтегазовой группы Вьетнама и выбор оптимальной модели с учетом угроз внешней среды и особенностей реструктуризации международных компаний.
Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в:
1. выявлении особенности реструктуризации международных, в том числе российских нефтегазовых компаний в условиях неопределенности и риска развития мирового рынка углеводородов;
2. выявлении противоречий и недостатков действующей модели организации нефтегазовой группы Вьетнама, неэффективности её функционирования в условиях глобализации экономики и рисков внешней среды;
3. обосновании комплексных методических рекомендаций по совершенствованию модели реструктуризации компании «ПетроВьетнам» с учетом изменения внешней среды и опыта реструктуризации зарубежных и российских нефтегазовых компаний.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и результаты могут быть адаптированы к условиям деятельности нефтегазовых компаний, имеющих аналогичные проблемы развития и реструктуризации и использованы в процессе реструктуризации.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования апробированы на научно-практической конференции и в опубликованных работах. По теме диссертации автором опубликовано 4 статьей, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК, - 1 статьи.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы 118 страниц машинописного текста, включая 14 рисунков и 15 таблиц.
Факторы формирования устойчивого развития мировой энергетики
Факторами формирования устойчивого развития мировой энергетики являются: запасы энергоресурсов, экономические показатели и экологические последствия использования тех или иных источников энергии. Имеющаяся неопределенность этих факторов, стремление обеспечить надежность выбранного пути энергоснабжения, а также инерционность создания новых и замены существующих энергетических технологий определяют динамику длительного существования источников энергии различной физической природы (рис. 1.1).
Ситуация в мировой энергетике характеризуется обострением противоречий между основными игроками на международных энергетических рынках. Все более заметны признаки того, что практика взаимоотношений между производителями и потребителями энергоресурсов, сложившаяся в последней четверти XX века, уходит в прошлое. Не работают существующие механизмы регулирования мирового энергетического рынка. Все очевиднее обострение конкуренции между потребителями, подогреваемое появлением на рынке таких мощных игроков, как Китай и Индия [4]
В то время как главными потребителями нефти являются высокоразвитые державы и развивающиеся страны Азии, основная доля мировых запасов углеводородов сконцентрирована в сравнительно небольшой группе стран. Такие крупные потребители, как США, Евросоюз и Китай, сосредотачивают как экономические, так и политические ресурсы для экспансии на одни и те же рынки, что приводит к росту конкуренции.
В ответ меняется политика стран-производителей в отношении доступа к национальным запасам и стратегии национальных государственных компаний, контролирующих основные мировые углеводородные ресурсы. Госкомпании, располагающие основными запасами, стремятся развивать переработку и пытаются получить долю в капитале транспортных и сбытовых структур. В свою очередь, транснациональные корпорации, контролирующие перерабатывающие мощности, логистические и первые транспортные схемы, а также дистрибуцию углеводородов, проводят стратегию, нацеленную на наращивание своей ресурсной базы. Данное противоречие усугубляется, оно носит характер нарастающей тенденции, которая, скорее всего, сохранится в ближайшее десятилетие [31].
Наиболее важной особенностью последнего десятилетия в развитии мировой энергетики стали внедрение инновационных энергосберегающих технологий и рост количества энергетических установок малой мощности на основе использования нетрадиционных возобновляемых источников, таких как энергия Солнца, ветра, геотермальная и др. Это привело к сокращению удельного потребления энергии в мире в целом, хотя в странах со средним уровнем развития (4-8 тыс. долл. США ВВП на человека) наблюдается его рост, связанный с улучшением качества жизни [68].
Развитие современной энергетики формируется на основе следующих тенденций [57]: нарушение сложившейся за последние 120-140 лет периодичности 30-50-летних волн смены доминирующих энергетических ресурсов в результате задержки в развитии очередного претендента на доминирование ядерной энергетики; существенное изменение географии мирового энергопотребления, с частичной утрати индустриально развитыми странами первенства в суммарном потреблении энергии и его перехода в ближайшее время к развивающимся странам, таким как Китай, Индия и др. Страны «третьего мира» становятся главным динамическим фактором мировой энергетики, порождая и замыкая на себе основной прирост потребления и новые межрегиональные потоки энергетических ресурсов, а также связанные с этим загрязнения окружающей среды.
Место ресурсной базы Вьетнама в Азиатско-Тихоокеанском регионе
Вьетнам входит в Азиатско-Тихоокеанский регион. Азиатско-Тихоокеанский регион — политический и экономический термин, обозначающий страны, расположенные по периметру Тихого океана и многочисленные островные государства в самом океане. Перспективы развития региона - как на ближайшее время, так и на длительный срок, — естественно, подвергаются воздействию многочисленных сил. Темпы роста экономики развивающихся стран Азиатско-Тихоокеанского региона составили в 2007 году 7,9 процента по сравнению с 7,6 процента в 2006 году. Сохраняющаяся активность внешнего спроса, по-прежнему, являлась источником роста во многих странах. Экспорт средств электронной техники по-прежнему был одним из ключевых источников роста, в то время как объемы экспорта нефти и газа сохранялись на высоком уровне в Исламской Республике Иран и в странах - экспортерах нефти и газа в Северной и Центральной Азии, а также Юго-Восточной Азии. Внутренний спрос обеспечивал рост валового внутреннего продукта (ВВП) в Юлшой и Юго-Западной Азии, в особенности, на фоне высокого объема инвестиций. Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР) с точки зрения добычи нефти и газа имеет сравнительно небольшой потенциал. Однако устойчивый интерес со стороны международных нефтегазовых компаний продиктован, прежде всего, растущими потребностями экономик стран региона. Появление новых потребителей дает энергетическим компаниям возможность закрепления на перспективном рынке, что при наличии добывающих активов даже в другом регионе позволяет обеспечить полную интеграцию от добычи до реализации нефти. Ресурсная база региона находится в активной стадии разработки и характируется спадом добычи в ближайшие 5-10 лет. Основные добывающие страны региона представлены в таб. 1 ATP в мировом объеме запасов, добычи и потребления нефти составляет соответственно 3,3%; 9,7% и 30%, газа составляют соответственно 8,2%; 13,3% и 15,3%. Как видно из таб.1, в целом, для региона характерны: - огромный потенциал рынка сбыта, прежде всего, Китай и Индия; - истощение углеводородной ресурсной базы ряда стран, таких как Бруней, Индонезия, Малайзия, Таиланд; - доминирование национальных компаний на рынке. Из анализа данных табл.1 видны перспективы развития Вьетнама в добыче нефти и газа по сравнению с соседними странами. Запасы нефти Вьетнама составляют 0,3%, а объем добычи - 0,4% мирового объема. Однако запасы нефти в Индии, Индонезии, Малайзии приблизительно равны запасам нефти во Вьетнаме (около 0,4% мировых запасов), но объем добычи вдвое больше. Особым случаем является Индонезия, где объем добычи нефти втрое больше её запасов в мировом объеме. Анализ по отдельным регионам и странам показывает, что в регионе Азиатско-Тихоокеанском отмечался рост добычи нефти и газа. Удельный вес региона в мировой добыче нефти вырос с 2,7%) в 1960 г. до 9,7% в 2007 г, а добыче газа вырос с 6,3% в 1992 г. до 13,3% в 2007 г. [3] На азиатском рынке чрезвычайно высока доля поставок нефти из ближневосточных стран. В частности, в Японию из стран Ближнего Востока в 2007 г. было поставлено 80% всей потребляемой нефти. Этот же регион явился поставщиком 39% всей нефти, импортируемой Китаем, и 61% нефти, импортируемой другими странами региона. Страны Юго-Восточной Азии (Индонезия, Малайзия, Вьетнам , Австралия, Бруней) поставили на азиатский рынок в 2007 г. 11% добываемой в мире нефти. На азиатском нефтяном рынке отчетливо проявляются две перспективные тенденции - рост спроса на нефть, особенно в Китае и Индии, а также стремление к диверсификации поставок, в т.ч. за счет поставок из России и Казахстана. По оценкам экспертов консалтинговой группы FACTS (США) [3], в перспективе рост спроса на нефть в регионе АТР, особенно в Китае, будет выше, чем по миру в целом (таб.2) Учитывая рост спроса на нефть в АТР, разработка нефтегазовых месторождений этого региона актуальна и необходима для покрытия дефицита в данном регионе а может быть и в мире. Одним из крупнейших игроков на азиатском нефтяном рынке в перспективе становится Индия. Ожидается, что в 2010 г. Индия по потреблению нефти переместится на 4-е место в мире. В настоящее время большая часть импортируемой нефти поступает из ближневосточных стран и Малайзии. Среди поставщиков нефти внутри региона следует выделить Малайзию, Индонезию и Австралию [20], а с недавнего времении и Вьетнам [21] Вьетнам, официальное название Социалистическая Республика Вьетнам— государство в Юго-Восточной Азии, расположенное на полуострове Индокитай занимает территорию 329 560 км2 и население около 84 миллион человек. На западе граничит с Лаосом и Камбоджой. На севере — с Китаем. С востока и юга омывается Южно-Китайским морем. Тем самым, расположение Вьетнама удобно с точки зрения транспортировки углеводородного сырья, а, в будущем и продуктов переработки. (Рис 1.2.)
Теоретические основы реструктуризации нефтегазовых компаний
В качестве эффективного средства в процессе управления развитием предприятия в последнее время стал широко применяться один из наиболее радикальных способов преобразования бизнеса — реструктуризация. В странах с развитой экономикой, имеющих длительный опыт функционирования в условиях рыночных отношений, реструктуризация предприятий является естественным и непрерывным процессом (в масштабах экономики в целом). Коммерческие предприятия используют процедуру реструктуризации всегда, когда сталкиваются со снижением эффективности своей деятельности, усилением конкуренции и неблагоприятными изменениями внешней среды. Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях [54]. Во-первых, в условиях, когда организация находится в состоянии глубокого кризиса, что характерно для многих российских промышленных предприятий. Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, однако прогнозы его дальнейшей деятельности являются неблагоприятными. В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться успешно работающие фирмы в целях усиления собственной конкурентоспособности. Приведенные основные ситуации, в которых используются методы реструктуризации, соответствуют основным типам кризисов: кризису ликвидности, кризису результатов деятельности и кризису стратегии. Реструктуризация — это изменение структуры. Применительно к экономике вообще и к экономике предприятия в частности можно говорить о структуре производства, управления, капитала и собственности. Изменения в структуре производства, капитала и собственности на предприятии происходят непрерывно. Изменяется объем и ассортимент вырабатываемой продукции, предприятие получает кредиты в банке и погашает их, часть акционеров продает свои акции и т.д. Но большинство подобных изменений носит текущий характер, направлено на соответствие производственного процесса условиям рыночной экономики, и каждое такое изменение структуры в отдельности для предприятия не является чем-то принципиальным. Реструктуризация выходит за рамки текущей деятельности. Это существенные изменения в структуре предприятия, направленные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса в развитии предприятия. Таким образом, реструктуризацию предприятия можно определить как процесс взаимосвязанных существенных изменений в структуре активов, пассивов и (или) функций предприятия, направленный на предотвращение кризиса и обеспечение его долгосрочного устойчивого развития [25]. Следует особо отметить, что речь идет о кризисе в развитии предприятия, а не только о ситуации потенциального банкротства организации. Объекты реструктуризации на предприятии представлены на рис. 2.1. Необходимо обратить внимание на следующие аспекты приведенного определения. Во-первых, реструктуризация предприятия — это процесс, т. е. целенаправленная, как правило, совместная деятельность руководства предприятия, его собственников, органов государственной власти по комплексному изменению структуры предприятия. Во вторых, данный процесс включает в себя изменение структуры нескольких составляющих. Например, простая организация выпуска продукции нового вида (изменение производственной структуры) или дополнительная эмиссия акций (изменение структуры собственности) сами по себе, очевидно, реструктуризацией предприятия не являются. В третьих, реструктуризация не является частью текущей деятельности менеджмента по повышению эффективности производственной деятельности, а носит исключительный характер и направлена на предотвращение или преодоление кризиса в развитии предприятия и реализацию его стратегических целей. Реструктуризация всегда связана с необходимостью преодоления сложившейся инерции развития предприятия, и в этом ее принципиальное отличие от различных мер и программ по повышению эффективности работы. Типичный план повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности направлен на закрепление положительных элементов в работе предприятия и преодоление негативных тенденций в рамках сложившейся «траектории» развития. Использование инерции развития накопленного потенциала позволяет при реализации плана минимизировать затраты и в конечном счете получить максимальный результат. Реструктуризация, «ломая» существующую на предприятии тенденцию развития, в отличие от традиционных «комплексных программ по улучшению и совершенствованию», должна обязательно включать два дополнительных блока[5]: 1) систему мер по изменению сложившейся инерции развития (в том числе по преодолению сопротивления персонала); 2)механизмы стабилизации бизнес-функций в период трансформации, поскольку после начала преобразований предприятие неизбежно столкнется с существенным ухудшением состояния различных сфер своей деятельности. Целью реструктуризации предприятия являются повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение финансового состояния и восстановление платежеспособности, снижение издержек производства, обеспечение условий для развития предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы[32]. Реструктуризация предприятия включает в себя следующие основные виды деятельности: 1) расширение производства путем слияния и поглощения других фирм, организация совместных предприятий и производств, значительное увеличение объема и ассортимента выпускаемой продукции, выход на принципиально новые для данного предприятия рынки сбыта; 2)сокращение производства в результате отделения, продажи или ликвидации отдельных подразделений (производств, филиалов, дочерних предприятий), изменение ассортимента выпускаемой продукции, ликвидация нерентабельных производств, уход с неперспективных рынков сбыта;
Определение направлений развития Вьетнамской Нефтегазовой Корпорации на основе вариантов реструктуризации
Возможности, которые позволят осуществить стратегию реструктуризации компании: - Нефть и газ, утвержденные как важные области экономики в деле индустриализации-модернизации, играют важную роль в стратегии социально-экономического развития, безопасности и национальной обороны страны. - Это молодая экономико-техническая отрасль, имеющая условия, чтобы напрямую вступать в контакты с современными передовыми технологиями мира. - Почти после 30 лет строительства и развития, теперь у Генеральной компании есть природные предпосылки, материальная база, рабочие силы для всестороннего развития и стабилизации на долгое время. - Есть условия и способности привлечь иностранные инвестиции; самой инвестировать в другие страны; с каждым шагом равноправно вступая в общество и содружество нефти и газа в регионе и мире. Однако в настоящее время существует ряд трудностей по реализации стратегии реструктуризации. Перед требованием обеспечить требуемую безопасность нефти и газу страны, по прогнозам подрядчиков, страна может сохранять стабильность на уровне 18-20 млн. тонн/год до около 2012-2015г [63] и с 2005 года должна активно привлекать иностранные инвестиции и самостоятельно инвестировать в разведывание месторождений нефти и газа в стране и за рубежом, чтобы дополнительно прибавлять новые запасы нефти и газа и долгосрочно стабилизировать продуктивность разработок месторождений нефти и газа для страны на настоящем уровне. Вступив в мировую и региональную экономику, вьетнамские предприниматели, имеют еще и неконкурентоспособных предпринимателей Генеральной компании, в особенности в области переработки нефти и газа и нефтегазовом обслуживании, так как находятся только на начальном этапе развития. В рамках сложившихся обстоятельств, подрядчики все время находятся в неопределенной ситуации. Объединение нефтегазовых обществ заграницей создает жесткую конкуренцию, многие страны дополнительно расширили площадь исследования и добычи ресурсов, что сопровождается благоприятной политикой для привлечения таких иностранных инвесторов, как Китай, Саудовская Аравия, страны СНГ, страны-члены АСЕАН, но также является фактором, вызывающим трудности для деятельности Генеральной компании. Одновременно с развитием нефтегазовой сферы, носящей полиобластной и межсферовый характер, главная экономико-техническая отрасль опирается на нефтегазовый потенциал страны и зарубежья. Эффективно используются природные ресурсы страны, в то же время должны активно инвестироваться исследования месторождений в других странах, быстро добываться зарубежные природные ресурсы, чтобы восполнять недостаток добываемых ресурсов в стране. На такой базе прочно развивается нефтегазовая отрасль, конкурентоспособная и обеспечивающая энергетическую безопасность для развития всей страны. Развитие внутренних сил, сочетаясь с расширением международных отношений, привлекает иностранные инвестиции для исследования месторождений, быстрого восполнения запасов нефти и газа. В первую очередь, это исследование, поиск и разработка месторождений в глубоководных зонах, вдали от побережья, на конфликтных, спорных территориях. Поощряется участие экономических структур в сферах обслуживания, переработки, распределения продукции. Развитие нефтегазовой отрасли идет вместе с защитой экологии окружающей среды, обеспечением безопасности, национальной обороны, ростом защитных способностей суверенитета страны в море. Перестроение Вьетнамской Генеральной нефтегазовой компании в Промышленно-торгово-финансовую структуру по направлениям множества сфер, множества продукции, как внутри страны так и заграницей, напрямую связано с ростом в регионе и в мире. Предпосылки к реструктуризацию по созданию Вьетнамской нефтегазовой корпорации состоят в разработке пакета нормативно-правовых документов реструктуризации, к которым относятся: 1. Необходимость создания нескольких экспериментальных мощных экономических предприятий на основе государственной корпораций; 2. Стратегия развития нефтегазовой отрасли Вьетнама к 2015 году и планы по развитию к 2025 году. 3. Закон о добыче нефти и газа; 4. Закон о госпредприятии от 2003 года; 5. Закон о предприятии от 1999 и 2005 годов 6. Постановление Правительства об организации и управлении государства корпораций и их переход на модель материнских и дочерних компаний номер 153/2004/ND-CP от 09 августа 2004 года. 7. Координация управления и развития предприятий, а также смежных органов для организации изучения и проведения экспериментальных проектов, касающихся создания экономических корпораций в нефтегазовой сфере. Выявление развития особенностей нефтегазовой отрасли во Вьетнаме состоит в том, что она является главной экономической отраслью страны, обладающей потенциалом к развитию и конкурентоспособностью в будущем. Анализ современного положения вьетнамской нефтегазовой генеральной компании и данных о международном сотрудничестве генеральной компании позволит определить наиболее рациональную стратегию её дальнейшего развития.
