Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ВЛИЯНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ НА ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ...?
Изменения в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом 7
Динамика организационной культуры на этапе трансформаций ... 16
Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации 28
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ ОРГКУЛЬТУРЫ НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В ОРГАНИЗАЦИИ...53
Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации 53
Влияние оргкультуры на стратегию развития организации 71
Влияние оргкультуры на степень эффективности организации 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106
Введение к работе
Система ценностей, в рамках которой функционирует организация, основана не только на ее экономических функциях, но и на культуре хозяйственной деятельности ее руководителей. Организационная культура является одним из ведущих факторов оказывающих непосредственное влияние на процессы, происходящие внутри организации, определяющих стиль и способ деятельности организации, особенности взаимодействия сотрудников, требования к работникам и отношение к ним.
В данной диссертационной работе наиболее адекватным представляется использование термина «организационная культура», отражающего целостную картину взаимопроникновения и переплетения «культурологических» составляющих организации. А так как современные организации - это поликультурные объединения, то целесообразнее использовать его англоязычный эквивалент — корпоративная культура. В дальнейшем «организационная культура» и «корпоративная культура» будут рассматриваться в работе как синонимы.
Организационная культура имеет двойную цель:
обеспечить с наименьшими затратами координацию деятельности сотрудников в соответствии с целевой функцией организации;
установить систему эффективной коммуникации, которая позволила бы значительно сократить объем и издержки обмениваемой информации, тем самым гарантировать относительную однородность решений.
Постановка долгосрочных целей организации может иметь смысл лишь при условии создания сильной организационной культуры, которая подразумевает открытость организации как системы и во внутренних взаимоотношениях, и в отношениях с внешней средой.
Таким образом, внутренняя политика организации должна быть направлена на создание гласности и открытого диалога, а эффективное функционирование самой системы организации предполагает высокую чувствительность к внешним влияниям.
Все вышесказанное обусловило выбор темы исследования.
Цель диссертации состоит в исследовании структуры организационной культуры для определения ее влияния на повышение эффективности деятельности современных предприятий.
Для реализации этой цели автором поставлены следующие задачи, определившие логику исследования:
определить основные признаки формирования организационной культуры на современном этапе развития организаций;
систематизировать основные научные подходы к проблеме организационной культуры;
определить наличие субкультур в организации, разработать практические мероприятия по формированию единой организационной культуры на основе ее типовых элементов в соответствии с целями и стратегией развития организации.
Объект исследования - процесс формирования организационной культуры в корпорации.
Предметом исследования являются формы и методы оценки сложившейся организационной культуры и разработка рекомендаций по ее согласованию с другими направлениями работы в современной организации.
Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные положения экономической теории, труды специалистов в области организационной культуры современных предприятий, материалы исследований отечественных и зарубежных ученых по теории и практике формирования организационной культуры. Информационной базой
исследования послужили теоретические и методические разработки по рассматриваемой проблеме.
В ходе диссертационного исследования использованы методы сплошного и выборочного обследования, сравнительного анализа, структурно-функционального анализа, социологических исследований и другие методы обработки информации. Основополагающим методом исследований является диалектический, предполагающий рассмотрение явлений во взаимосвязи и взаимообусловленности - принцип системного подхода.
Научная новизна работы:
введено в научный оборот в качестве социально-экономической категории понятие «эффективная организационная культура» как культура, обеспечивающая согласование целей работника и стратегии развития организации;
обосновано, что организационная культура, как социально-экономическая категория зарождается, функционирует и развивается в виде иерархического комплекса подсистем: ценностно-нормативной структуры, структуры коммуникаций, структуры внешней идентификации, мифологической структуры, структуры взаимоотношений;
структурированы элементы корпоративной культуры, систематизированы основные принципы, задачи и этапы формирования культуры организаций. Выделены важнейшие факторы, оказывающие влияние на формирование организационной культуры, такие как: состояние рынка труда, региональная культура, форма собственности, сфера деятельности, стиль управления, миссия, структура и размер организации, кадровая политика;
на эмпирическом уровне определена степень воздействия основных элементов организационной культуры на эффективность системы управления в организации.
Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить, во-первых, эффективно использовать человеческие ресурсы
компании для реализации ее стратегии; во-вторых, повысить уровень управляемости компанией; в-третьих, использовать организационную культуру как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей организации.
В последнее время отмечают тенденцию формирования программ развития организационной культуры, включающих различные мероприятия в организации. Культура организации рассматривается как один из основных компонентов в достижении социально-экономических целей, повышении эффективности управления персоналом и управлении инновациями, эффективности организации в целом.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что научные результаты, выводы и рекомендации проведенного исследования могут быть использованы официальными органами для совершенствования концепции управления организациями. Вместе с этим, важен практический вывод о разработке учебных пособий по «Организационной культуре» и преподавания этой дисциплины в высших учебных заведениях.
Содержание диссертации может быть использовано научными работниками в интересах дальнейшего научного исследования экономических проблем формирования организационной культуры современных предприятий.
