Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА И ФАКТОРОВ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1Л. Предпосылки формирования экономической стратегии предприятия:
понятие и выбор миссии 10
Виды и классификация стратегий. Уровни экономической стратегии. 14
Факторы, влияющие на процесс формирования экономической стратегии 31
Модели выбора стратегической альтернативы 36
Способы реализации стратегии предприятия 42
Выводы по главе 1 50
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ ПРИ
СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
Алгоритм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия 51
Стратегический анализ положения предприятия 57
Принципы и алгоритм формирования миссии предприятия 67
Формирование портфеля стратегических альтернатив развития предприятия 73
Классификация факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия 86
Выбор стратегии развития предприятия 100
Принципы построения карт реализации стратегии развития
предприятия 112
Выводы по главе 2 121
ГЛАВА 3. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ - ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 122
3.1. Факторы, влияющие на деятельность исследуемого предприятия 122
Стратегический анализ объекта исследования и оценка его основных показателей производственно-хозяйственной деятельности 128
Выбор стратегической альтернативы развития исследуемого предприятия в соответствии с миссией 142
Построение карт реализации стратегии развития для исследуемого
предприятия. Расчет основных показателей реализации стратегии 166
Выводы по главе 3 174
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 175
ЛИТЕРАТУРА 179
ПРИЛОЖЕНИЯ 190
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Эффективное управление предприятием в рыночных условиях, предполагает наличие стратегии его развития. Поскольку все предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной, динамически изменяющейся институциональной среды возникает необходимость в нахождении методики выбора стратегии развития с возможностью ее последующей корректировки в случае необходимости. В то же время выбор даже самой лучшей стратегии еще не гарантирует предприятию успешное развитие, поскольку механизмы ее внедрения и реализации на практике, как правило, гораздо более сложные и противоречивые, чем кажется на первый взгляд. Ошибочно также мнение, что этап реализации выбранной стратегической альтернативы является менее приоритетным по сравнению с ее формированием.
Изучению проблем стратегического управления на предприятии посвящено множество работ отечественных и зарубежных экономистов. При этом все многообразие научных и учебно - методических трудов не позволяет найти адекватную методику, отражающую механизм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия. Разработки авторов создают методологический фундамент, позволяющий сформировать соответствующую методику.
Кроме того, недостаточно четкой и полной является система классификации видов экономической стратегии, обеспечивающая идентификацию того или иного вида стратегии в зависимости от уровня принятия решений. В литературе представлено множество точек зрения, каждая из которых посвящена рассмотрению какого - либо одного уровня. Различия концептуальных основ классификации стратегий порождают необходимость в обобщении подходов и создании единой системы классификации, отражающей все возможные виды и уровни экономической стратегии предприятия.
Аналогичная ситуация сложилась и с классификацией факторов, обусловливающих деятельность предприятия и, как следствие, влияющих на процесс формирования экономической стратегии.
Кроме того, нельзя считать решенной и проблему количественной оценки выбранной стратегии. Большинство работ по этой теме носит общий характер, не позволяющий предприятию использовать их в качестве алгоритма оценки эффективности выбранной стратегической альтернативы.
Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия за счет определения параметров и оценки предпочтительности подлежащей реализации стратегии развития.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
предложена концептуальная модель выбора стратегии развития промышленного предприятия;
классифицированы виды экономической стратегии по группам и уровням принятия решений;
выявлены и систематизированы факторы, обусловливающие выбор стратегии развития предприятия;
систематизированы параметры и оценена предпочтительность выбора стратегии с учетом рискованности ее реализации, предложены методы их расчета;
разработаны методика и алгоритм выбора стратегии развития промышленного предприятия.
Объект исследования - предприятие электротехнической отрасли промышленности ООО «ЭТА» (Санкт - Петербург).
Предмет исследования - процесс принятия решений при выборе и обосновании стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий.
Научная новизна диссертационного исследования:
разработана классификация стратегий, отличающаяся иерархическим отображением уровней принятия экономических решений, и сформирован портфель стратегических альтернатив развития промышленного предприятия, отличающийся включением допустимых вариантов развития для различных форм бизнеса;
определена и систематизирована совокупность факторов, учет которых позволяет выбрать адекватную этим факторам и выбранной миссии стратегию развития промышленного предприятия;
формализован критерий предпочтительности выбора стратегии, показывающий изменение синергического эффекта деятельности промышленного предприятия при ее реализации в условиях проявления различных сценариев;
формализован показатель эффективности стратегии развития промышленного предприятия, отличающийся учетом дисконтированных потоков прибыли и издержек при различных сценариях реализации;
разработана система оценки стратегического положения предприятия, отличающаяся составом его количественных и качественных характеристик и возможностью выявления конкурентных преимуществ;
предложены методики выбора и реализации стратегии развития предприятия, отличающиеся учетом выявленных факторов рыночной среды.
Практическая значимость исследования. Разработанная в диссертации методика стратегического управления развитием предприятия, внедренная в практику стратегического менеджмента исследуемого предприятия, по-
зволила скорректировать стратегические намерения за счет выбора из них наиболее предпочтительного.
Апробация и достоверность результатов исследования. Результаты
исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, где они получили положительную оценку. Основные положения диссертационного исследования включены в лекционные курсы «Стратегическое планирование» и «Введение в экономическую теорию» кафедры «Национальная экономика» СПбГПУ. Выводы и рекомендации диссертационного исследования внедрены и используются на промышленных предприятиях Санкт - Петербурга: ООО «ЭТА», ЗАО «Полином», о чем свидетельствуют прилагаемые «Акт о внедрении» и «Справка об использовании» результатов.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 12 п. л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее разработанности, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, характеризуются научная новизна и практическая значимость диссертации, а также предлагается концептуальная модель выбора стратегии развития предприятия (рисунок В.1).
Первая глава посвящена аналитическому обзору литературы по проблемам исследования процесса и факторов формирования экономической стратегии предприятия. В ней также рассмотрены существующие модели выбора стратегии на предприятии и способы ее реализации на практике.
Во второй главе раскрыты методические основы механизма принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия. Предложен ряд алгоритмов, позволяющих предприятию осуществлять процесс принятия стратегических решений на каждом из этапов. Разработаны критерии оценки предпочтительности выбора стратегии, ее эффективности и уровня рискованности реализации. Построены и описаны принципиальные карты
реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей, являющейся одним из новейших способов реализации выбранной стратегии на предприятии.
Третья глава является расчетной. В ней полностью описана предложенная методика принятия решения при стратегическом управлении развитием предприятия на примере предприятия - объекта исследования. Рассчитаны критерий предпочтительности выбранной стратегии и определена степень рискованности ее реализации. Построены карты реализации стратегии, рассчитаны показатели реализации стратегии, определены их пороговые значения. Доказана эффективность применения предложенного комплекса мер на основе анализа ряда финансовых показателей рассматриваемого предприятия.
В заключении и приложениях сформулированы основные выводы по диссертационному исследованию.
Определение параметров выбора стратегии развития
стратегический анализ положения предприятия;
> выбор целевого ориентира стратегического управления
развитием предприятия;
классификация стратегий развития предприятия;
> классификация факторов стратегии.
Выбор стратегии развития предприятия
Оценка стратегии развития предприятия
определение критерия предпочтительности выбора стратегии;
расчет экономической эффективности реализации стратегии;
определение уровня рискованности реализации стратегии.
Реализация выбранной стратегии развития предприятия
Рисунок В. 1. Концептуальная модель выбора стратегии развития предприятия
