Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОЙ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ 9
1.1 Анализ состояния и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса региона (на примере Тюменской области) 9
1.2 Обоснование необходимости повышения конкурентоспособности домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ 25
1.3 Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования развития домостроительной компании (на примере ОАО «Тюменская домостроительная компания») 53
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ, ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В РЕГИОНЕ 71
2.1 Инвестиционный механизм поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе 71
2.2 Планирование конкурентной стратегии домостроительной компании на базе инструментария теории гибкого развития 85
2.3 Основные направления решения проблемы привлечения инвестиционных ресурсов для создания (поддержания) конкурентных преимуществ домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе 97
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА 112
3.1 Планирование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности домостроительной компании 112
3.2 Обеспечение экономической эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании 127
3.3. Планирование конкурентной стратегии ОАО «Тюменская домостроительная компания» на рынке подрядных работ в регионе 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
ЛИТЕРАТУРА 152
ПРИЛОЖЕНИЕ 162
- Анализ состояния и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса региона (на примере Тюменской области)
- Инвестиционный механизм поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе
- Планирование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности домостроительной компании
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Проблема обеспечения конкурентоспособности домостроительных компаний на рынке подрядных работ в регионе является комплексной. С одной стороны, недостаточная конкурентоспособность обусловлена воздействием факторов внешней среды: не отлаженным механизмом формирования конкурентной среды в инвестиционно-строительном комплексе регионального уровня, инвестиционной нестабильностью в экономике России и проводимой в 90-х годах государством инвестиционной и фискальной политикой. С другой стороны - низким рыночным потенциалом непосредственно домостроительных компаний.
В современных условиях для повышения конкурентоспособности продукции требуется ускоренное внедрение достижений науки и техники в строительство, осуществление целого ряда экономических, технологических и организационно-технических мероприятий, т.е. осуществление эффективной инновационно-инвестиционной деятельности. Конечная цель инноваций-увеличение массы и нормы прибыли за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции, политики ресурсосбережения, программы обеспечения устойчивости работы предприятия в конкурентной среде.
В этой связи только активизация инновационно-инвестиционной деятельности может позволить домостроительной компании перейти от решения проблем функционирования к решению задач развития.
Объективная необходимость поиска адекватных методов планирования и механизмов управления конкурентоспособностью домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе в условиях макроэкономического нестабильного инвестиционного климата России обуславливает актуальность предлагаемой диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических положений планирования инновационно-инвестиционной
5 деятельности домостроительной компании на рынке подрядных работ в регионе.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проведен комплексный анализ и выявлены перспективные направления развития регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях (на примере Тюменской области); исследована традиционная для предприятий индустриального домостроения система внутрифирменного планирования деятельности и предложены направления ее совершенствования; определены основные принципы формирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ; обоснована необходимость поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе посредством стратегического планирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностью; разработаны методические рекомендации планирования инвестиционной привлекательности домостроительной компании; уточнены методы оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании и предложена экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития предприятия; разработаны методические рекомендации по внедрению бюджетирования как эффективного метода планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании; предложена экономико-математическая модель согласованного бюджетного планирования развития домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов планирования развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.
В качестве объекта исследования выступает региональная домостроительная компания (ДСК).
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов и специалистов по управлению и планированию, основные положения современной экономической теории, Законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Статистической базой исследования послужили материалы государственных статистических органов Российской Федерации и Тюменской области, Министерства экономики и аналитического департамента Центрального Банка Российской Федерации.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического управления и планирования, теория и практика инвестиционного проектирования, методология бюджетного планирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: проанализирована традиционная система внутрифирменного планирования домостроительной компании и предложены направления ее совершенствования обоснованы принципы планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на региональном рынке подрядных работ; предложена прогностическая модель планирования инновационной гибкости домостроительной компании с целью обеспечения создания (поддержания) конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ в регионе; разработаны методические положения по оценке и планированию мероприятий повышения инвестиционной привлекательности домостроительной компании; предложена система показателей для экономической оценки и планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании; сформулирована экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития домостроительной компании; разработана структура подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании на основе модели согласованного бюджетного планирования.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений в системе внутрифирменного планирования инновационного развития домостроительной компании, функционирующей в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.
8 Разработанный методический подход предоставляет возможность формулировать конкретные рекомендации по организации эффективного планирования мероприятий инновационного развития домостроительной компании. Следование предложенным рекомендациям должно значительно повысить эффективность инновационно-инвестиционной деятельности ДСК и способствовать в конечном итоге долговременному обладанию им конкурентными преимуществами на региональном рынке подрядных работ.
Применение предложенной структуры подсистемы планирования инновационно-инвестиционной деятельности домостроительной компании позволяет адекватно отражать современную экономическую модель предприятия.
Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование».
Внедрение и апробация основных результатов исследования. Основные результаты диссертации использованы в работе ОАО «Тюменская домостроительная компания», а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 137 наименований.
Анализ состояния и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса региона (на примере Тюменской области)
Таким образом, можно констатировать, что в результате происшедших в стране изменений роль государства на региональном уровне как инвестора к концу 1998 г. стала практически незаметной; развитие же инвестиционной активности в 1999-2000 годах происходит в основном за счет частного сектора региональной экономики.
И в этих условиях особую роль приобретает развитие на региональном уровне инвестиционно-строительного комплекса, как двигателя инвестиционных процессов.
В регионе инвеста ционо-строительный комплекс выполнял и во многих сферах продолжает выполнять следующие функции:
создание и обновление на базе современных достижений НТП основных фондов для отраслей специализации регионов, обслуживающего и вспомогательного производства, повышение на этой основе эффективности региональной экономики;
создание материальных условий для расширенного воспроизводства в регионе рабочей силы посредством формирования жилищного фонда, отвечающего современным требованиям, и строительства других объектов социальной инфраструктуры для удовлетворения материальных, культурных, интеллектуальных и прочих потребностей населения;
создание и обновление на современной технической основе сельскохозяйственных основных фондов, реализация программ переустройства сельских мест, развитие АПК региона;
создание материальных условий для рационального природопользования, защиты и воспроизводства среды обитания человека;
коренное улучшение качества и эксплуатационных свойств строительной продукции на основе широкого применения индустриальных строительных систем, повышение эффективности строительства на основе региональных направлений НТП, всесторонняя интенсификация инвестиционного процесса и сокращение инвестиционного цикла;
развитие собственной материально-технической базы на основе новейших достижений науки и техники, максимальное вовлечение в хозяйственный оборот местного сырья и отходов промышленного производства.
Анализ связей и функций ИСК в регионе позволяет сделать вывод, что строительный комплекс является важнейшим элементом хозяйственно-экономической структуры региона.
Инвестиционно-строительный комплекс определяется в работе [18] как открытая организационно-экономическая система, в которой в условиях действия закона стоимости субъекты инвестиционной сферы реализуют свои экономические интересы посредством влияния на спрос и предложение объектов строительного процесса и, тем самым, посредством участия в процессе создания строительной продукции.
Инвестиционный механизм поддержания домостроительной компании в равновесии на конкурентном рынке подрядных работ в регионе
Первый принцип планирования конкурентной стратегии домостроительной компании на конкурентном рынке подрядных работ в регионе - поддержание предприятия (микроэкономической системы) в равновесном состоянии. Как известно, функционирование любой микроэкономической системы базируется на множестве ресурсов, которые подразделяются на долговременные и возобновляемые. Долговременные ресурсы относятся к «построению» системы - это основные фонды, создаваемые в результате инвестиционной деятельности. Постоянно возобновляемыми ресурсами являются предметы труда работников различных специальностей, материалы, энергия, закупленные извне полуфабрикаты, готовые изделия и информация.
В работе [16] известным экономистом С. Гати предложен методический подход к инвестированию как одному из важнейших средств восстановления равновесия в микроэкономической системе. Этот подход может быть использован, по нашему мнению, при формировании конкурентной стратегии домостроительной компании.
Суть подхода заключается в следующем. Развитие компании в конкурентной среде, в том числе на рынке подрядных работ в регионе, требует устойчивого равновесного состояния (своевременной адаптации) внутренней среды предприятия. В результате построения микроэкономической системы образуется множество ресурсов Y Qj» состоящее из машин, оборудования, строений, инженерных сетей и т.п., на эксплуатацию и содержание которых предприятие несет ежегодные фиксированные расходы. Для производства количества строительной продукции или оказания строительных услуг, пользующихся спросом, домостроительной компании необходимо затратить в год возобновляемых ресурсов на сумму 4j Kj ( 7у представляет Н собой количество у -го ресурса, необходимого для выполнения поставленной задачи, a Kj - стоимость единицы j-ro ресурса), при условии использования по назначению ресурсов долговременного пользования. В результате переработки постоянно поступающих на предприятие возобновляемых ресурсов производится готовой продукции в количестве "EQj-Mszj, после реализации которой микросистема получает доход в сумме /=1 HQraei (Qi" годовое количество произведенной /-й разновидности продукта; /=1 Мг/ - уровень качества 1-го продукта; ае,- - единичная цена /-го продукта, достигнутая в процессе реализации продукции). Условия бесперебойного функционирования системы предприятия могут быть сформулированы следующим образом: - рынок предложения должен обеспечивать для производства постоянную и точную по срокам поставку необходимого в течение года множества qi -є, ресурсов.
Планирование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности домостроительной компании
Рассмотрев в п.п 2.1 и 2.2 принципы планирования конкурентной стратегии домостроительной копании на рынке подрядных работ в регионе, мы по сути ответили на вопрос о том, в какой момент времени предприятие должно активизировать собственную инновационно-инвестиционную деятельность в рамках отдельной СЗХ для того, чтобы вовремя создать и вывести на рынок новшество, создающее (поддерживающее) конкурентные преимущества.
Как отмечалось в п. 2.3, одним из важнейших условий для реализации выше названного требования является рациональный выбор формы и методов привлечения инвестиционных ресурсов для реализации инновационных мероприятий домостроительной компании. Создание на базе домостроительной компании крупного холдинга является одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности строительного предприятия в целом, либо его отдельного инновационно-инвестиционного проекта (ИИП).
Несмотря на широкое в последнее время распространение бизнес-планирования инвестиционных процессов на основе различных методов обоснования принятия инвестиционного решения, менеджмент предприятий сталкивается с проблемой невозможности реального привлечения инвестиционных средств в виду невыполнения предприятием комплекса дополнительных условий, делающих для инвестора неприемлемым инвестиционный проект. Под комплексом дополнительных условий понимается совокупность факторов, влияющих на восприятие инвестором коммерческого предложения по реализации инвестиционного проекта. Данные факторы могут иметь как объективный (т.е. быть достаточно прописанными в различных методиках по инвестиционному проектированию), так и субъективный характер. По нашему мнению, именно под данный комплекс условий и формируются понятия: "инвестиционный потенциал" и "инвестиционная привлекательность". Необходимо отметить, что проблемы управления инвестиционной привлекательностью экономических объектов существуют не только в России. За последние двадцать лет в зарубежной экономической литературе (особенно в США) все больше внимания уделяется направлению, называемому "Управление привлечением капитала" (Guide to Raising Capital) [124]. Данное направление развивается на стыке трех направлений экономической теории - стратегического управления, финансового (инвестиционного) менеджмента и управления проектами. Усиленное внимание процессам управления инвестиционной привлекательностью в зарубежной литературе вызвано тремя причинами. Во-первых, это резкое увеличение на развитых рынках инструментов привлечения инвестиционных ресурсов. Во многом появление именно многочисленных альтернативных вариантов привлечения ресурсов, привело к тому, что процедура выбора оптимального для реципиента, превратилась в не менее сложную задачу, чем задача оценки эффективности вложения капитала для инвестора.
Во-вторых, резкий всплеск инвестиционной активности в странах с развивающимися рынками. Именно в этих странах из-за несоответствия предложения инвестиционных ресурсов и спроса, неразвитости рыночной инфраструктуры, индивидуальные действия инициаторов проектов имеют важное значение в успехе любого бизнеса.
