Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации 13
1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении промышленным предприятием 13
1.2 Объективные предпосылки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности 32
1.3 Потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями 43
Глава 2. Организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности
2.1 Инструментальный и методический подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации 54
2.2 Анализ и обоснование основных тенденций практической реализации стратегической реструктуризации в управлении предприятиями промышленности 65
Глава 3. Направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием ..94
3.1 Моделирование организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации 94
3.2 Преобразование системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств...103
3.3 Рост рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия как критерий эффективности осуществления стратегической реструктуризации 116
Заключение 143
Список использованной литературы 147
Приложения 160
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночные реформы в России законодательно закрепили многообразие организационно-правовых предприятий, сделали возможным развитие свободного предпринимательства. В настоящее время промышленным предприятиям России необходимо техническое перевооружение, реконструкция и современные методы управления. Формирование цивилизованных отношений в российской экономике нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления структурными преобразованиями, ориентированными на стратегическую перспективу.
Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий.
Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.
В таких условиях проблема эффективного управления организационными изменениями субъектов промышленности предстает как многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий, явление. Разработка механизма стратегической реструктуризации промышленных предприятий является важнейшим условием эффективного управления промышленными предприятиями в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.
Щ Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки об управлении предприятиями признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, К.Кордон, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, Д. Тобин, Т. Фолмен, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.
Различные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как: М.Д. Аистова, С.Батчиков, Л.П. Белых, Г.Ю.Богатин, Бутковская, Ш.М. Валитов, Ю.Винслав, і Л. Водачек, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А. Евсеев, В.Ириков, В.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин, А.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушин, К.Рожков, Л. Страховой, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, Г.Б.Юн и других; в работах зарубежных ученых: Д.Старка, К.Макконнелла, С.Брю, Э.Денисона, Э.Долана, Д.Линдсея, Л.Гибба и і других. Однако, при рассмотрение вопросов реструктуризации не ! учитывались специфические условия переходного периода, Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой ! реструктуризации предприятий, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление предприятием, разработку новых концепций менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга.
В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного потенциала хозяйствующих субъектов, как важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающиего и кризисного менеджмента. Среди них можно выделить работы Н.В. Родионовой, Е.В. Козловой, В.Г. Крыжановского, А.З. Бобылевой, B.C. Пудича, Р.А. Попова, А. Ряховской.
Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации промышленных предприятий, и, прежде всего, его организационной, экономической и социальной составляющих, а их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным: отсутствуют научно-обоснованные и апробированные рекомендации по выбору направлений совершенствования механизма стратегической реструктуризации.
Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении, как несостоятельными хозяйствующими субъектами, так и стратегически ориентированными предприятиями обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование методологических основ управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации и на основе практического опыта проведения реструктуризации промышленных предприятий разработать комплексный подход, а также направления совершенствования данного процесса, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования.
В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрена концепция научных взглядов к стратегической реструктуризации в управлении промышленных предприятий с позиций выявления их существенных признаков;
определены объективные предпосылки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности;
выявлен потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;
проведен комплексный анализ организационно-экономических факторов и тенденций практической реализации стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности, позволяющий выявить как наиболее эффективные его формы, так и утратившие свое значение;
определены направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием на основе:
- формирования процесса моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
- преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров и посредством применением различных способов снижения сопротивления стратегической реструктуризации;
- выявления критерия эффективности осуществления стратегической реструктуризации посредством роста рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия.
В качестве объекта исследования выступает промышленное предприятие.
Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.
Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями. •
Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий. Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
1. Разработана авторская концепция стратегической реструктуризации промышленных предприятий, сутью которой является представление о целеориентированных изменениях организационной структуры хозяйствующего субъекта на стратегическую перспективу, воплощающей в себе скоординированные элементно-структурные сдвиги материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных составляющих управления промышленной организации в сторону развивающейся целостности промышленной организации. Содержание концепции представляет собой систему взглядов об активизации перехода стратегического управления промышленным предприятием от методологии модернизации (методология догоняющего развития) к методологии опережающего развития.
2. Раскрыты предпосылки стратегической реструктуризации, выражающиеся в подготовке необходимых условий для преобразования системообразующих элементов промышленной организации: оценки вариантов выбора наиболее эффективной организационно-правовой формы субъекта, идентификации существующей организационной структуры предприятия в контексте предстоящих стратегических изменений, подготовки инвестиционных проектов под перспективные инновации, выработки механизма развития хозяйствующего субъекта с учетом отбора наиболее приемлемых форм и методов взаимодействия структурных подразделений, а также способов взаимодействия с внешней средой. Осуществление реструктуризации является фундаментальным системным условием структурно-функциональных преобразований промышленных организаций обусловленных требованиями бизнес-среды.
3. Выявлен экономический потенциал стратегической реструктуризации, включающий как экономические выгоды стратегических преобразований промышленной организации, так и возможные экономические потери, вследствие неиспользованных возможностей проведения изменений, а также трудоемкости проведения организационных изменений. Позитивная составляющая стратегической реструктуризации обусловлена образованием интегрированных бизнес-групп, как особой корпоративной формы, что позволяет формировать конкурентное поле на основе крупных корпораций восприимчивых к инновациям и инвестициям. Экономические потери могут стать следствием слабой проработанности и поддержки управленческих решений по вопросам стратегической диверсификации и выбору контрагентов хозяйственной деятельности, а также снижении нормы управляемости при выделении самостоятельных бизнес-центров и бизнес-единиц.
4. Предложены инструментально-методические приемы подготовки управленческих решений по стратегической реструктуризации промышленных организаций. Сформирован дифференцированный по ключевым сферам деятельности предприятия набор показателей, позволяющий оценить результативность и эффективность будущих f организационных преобразований, идентифицировать степень опасности наиболее вероятных факторов угрозы, определить уровень финансовых затрат как при централизации, так и при децентрализации функций управления предприятием. Результативность преобразований микроэкономической системы характеризуется восстановлением сбалансированности факторной основы предприятия, установлением стабильных связей между внутренними элементами системы и бизнес-средой окружения, созданием условий для саморазвития микроэкономической системы предприятия. Затраты осуществлению данных изменений дифференцированы по признаку значимости субъекта: затраты на реструктуризацию стратегических предприятий, затраты на реструктуризацию социально значимых предприятий, затраты на преобразование бизнес-групп, затраты на структурные изменения субъектов, не имеющих статуса общественно важных. Расчетный уровень эффективности корректируется с учетом указанных особенностей.
5. Разработана видо-типологическая классификация процессов реструктурирования, включающая преобразования институционального и функционального типа, общесистемные и внутрисистемные виды преобразований по следующим признакам изменений промышленной организации: по организационно-правовым изменениям, по целям -развития, сохранению устойчивости, восстановлению системообразующих элементов; по временным параметрам - стратегическая (перманентная), оперативная, ускоренная; по предмету воздействия - структуре микроэкономической системы, бизнес-процессам, имущественному комплексу, активам, задолженности; методам проведения - слияние, поглощение, выделение, продажа бизнеса, создание дочернего предприятия, передача имущества.
6. Разработана многофункциональная модель управления структурными преобразованиями, включающая: общие функции стратегического управления (планирование, организация, мотивация и контроль); уровни управления структурными преобразованиями (стратегическое, оперативное, инструментальное); комплексную оптимизацию функционирования промышленной бизнес-системы средствами стратегической реструктуризации. Системный комплекс методов и средств управления структурными преобразованиями, включает инструменты стратегического, инновационного менеджмента и управления по целям, комплекс средств оценки структурных преобразований: предложены критерии развития системы кризисного управления; технологии диагностики финансового состояния предприятий; экспертиза использования методов стратегической и кризисной реструктуризации;
7. Предложены рекомендации по совершенствованию стратегической и реструктуризации:
- меры совершенствованию стратегической реструктуризации включают осуществление структурных преобразований на непрерывной основе в рамках регулярного менеджмента в форме опережающего антикризисного управления. Для малых предприятий реструктуризация может осуществляться на основе стратегического аутсорсинга предприятии крупного бизнеса.
Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными предприятиями в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.
Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико- методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение у?? финансовых результатов реструктуризации промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Основы менеджмента», «Стратегия и тактика антикризисного управления».
Апробация и внедрение диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных, региональных и вузовских конференциях и семинарах, прошедших в 2001 2006 гг., на которых автор выступал с докладами и сообщениями, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, международную научно-практическую конференцию «Математическое моделирование, статистика и информатика в современном управлении экономикой» (Самара, 2001), научно-практическую конференцию «Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях» (Москва, 2005г.), международную научно-практическую конференцию «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, 2005).
Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации. По теме диссертационной работы опубликовано 6 работ общим объемом 1,95 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах, включает 17 таблиц, 16 рисунков и приложений, библиографический список включает в себя 195 наименований.
Похожие диссертации на Управление промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации
