Введение к работе
Актуальность исследования. На современном этапе развития рыночных реформ в России стратегия подъема отечественных производств является главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства. Одним из ключевых механизмов, ведущих к повышению эффективности производства, обеспечению стабильности, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, является реструктуризация. Мониторинг деятельности российских предприятий показывает, что проводимые изменения главным образом затрагивают организационную структуру управления предприятиями, последние же, активно занимаясь диверсификацией, освоением новых рынков, уделяют недостаточное внимание анализу реальных экономических процессов, прогнозированию их последствий, разработке и оценке альтернативных вариантов хозяйственной деятельности.
Решающим фактором осуществления реструктуризации предприятий является готовность имеющегося кадрового потенциала к осуществлению новых стратегических задач. Наметившиеся в последнее время положительные тенденции в промышленности и надвигающийся «демографический провал» ставят предприятия перед необходимостью первоочередного использования собственных кадров. В целях обеспечения соответствия кадрового потенциала предъявляемым требованиям возникает потребность создания непрерывной системы подготовки и переподготовки кадров. Приоритетность инвестиций в развитие персонала вызвана необходимостью повышения профессионального уровня кадров и приспособления к сложным и, порой, непредсказуемым переменам в рыночной среде, обеспечением выживания, дальнейшего успешного функционирования и повышения конкурентоспособности предприятия.
Эффективное формирование персонала на реструктурируемых предприятиях сдерживается сравнительно небольшим опытом управления предприятиями в условиях реформирования. Недостаточная изученность вопроса и необходимость поиска путей его рационального решения обусловили выбор темы исследования.
Актуальность поставленной проблемы определяется:
несоответствием кадрового потенциала предприятий проводимой реструктуризации;
отсутствием системы подготовки кадров для реструктурируемых предприятий из-за разрушения общегосударственной системы;
недооценкой отечественными предприятиями роли планирования кадрового потенциала в соответствии со стратегией-развития предприятия.
* ,'і РОС. НЛЦНОНЛЛЬЇІАЯГ
| БИБЛИОТЕКА I
I С.Петербург,, о о> *
\ *59 ЖутфЭУ I
Состояние изученности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросам реформирования предприятий и подготовке кадров уделяется достаточно большое внимание.
Теоретические и методологические основы изучения процессов реформирования и реструктуризации предприятий изложены в трудах таких авторов, как А. Алпатов, Л. Ёжкин, С. Глазьев, И. Груздева, Г. М. Гукасьян, В. Дементьев, А. Лузин, С. Ляпунов, И. И. Мазур, М. Одинцов, Н. Псарева, А. Мелентьев, Ю. Петров, Д. Речмен, Л. П. Страхова, Д. Хавин и др.
Проблемы теории и практики управления, подходы к освоению новейших методов и процедур современного менеджмента освещены в работах таких авторов, как В. Багов, О. С. Виханский, Ю. Винислав, В. Пугачев,
A. И. Панов, С. Н. Паркисон, М. К. Рустомджи, Е. Савеленок, Б. Шпотов,
B. Янчевский, К. Боумен, X. Виссема, Э. Рюли, А. Стикленд, А. Томпсон и др.
Организация кадровой работы на предприятиях, проблемы подготовки специалистов, управление трудовыми ресурсами представлены в трудах таких авторов, как В.А.Архипова, Т.Ю.Базаров, В.Букато, Б.Бингем, Б. Блистайн, Б. Л. Ермин, М. Кларин, В. П. Пугачев, С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко, Г. В. Селлер, Д. А. Пассанте, Л. Н. Семеркова, Р. Р. Симз, В. В. Томилов, Э. Д. Хок, А. М. Хедоури и др.
Анализ трудов отечественных и зарубежных авторов указывает на отсутствие работ, отражающих взаимозависимость процесса реструктуризации предприятий и процесса подготовки кадрового потенциала.
Данное обстоятельство определило выбор темы диссертационной работы, ее цель, задачи, предмет и объект исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизма формирования кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации.
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
исследование факторов, влияющих на процессы реструктуризации предприятий;
определение взаимообусловленности стратегии предприятий и кадрового потенциала;
анализ структуры кадрового потенциала реструктурируемых предприятий;
выявление факторов, влияющих на процессы формирования кадрового потенциала, соответствующего стратегическим целям и задачам предприятия;
определение экономической целесообразности переподготовки кадров;
разработка системы управления формированием кадрового потенциала предприятий в процессе реструктуризации;
апробация предложенной системы управления в условиях конкретного промышленного предприятия.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Пензы.
Предметом исследования являются механизмы формирования кадрового потенциала современных предприятий, осуществляющих реструктуризацию.
Методология и методика исследования. Теоретическую базу диссертации составляют труды отечественных и зарубежных ученых и сиеіщали-стов в области экономики и менеджмента, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, монографии, диссертации и публикации в периодической печати, директивные и нормативные документы федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти. При решении конкретных задач в диссертации использовались информационные материалы Госкомстата России, Пензенской области и промышленных предприятий г. Пензы.
В работе использованы комплексный и эволюционный подходы к изучению деятельности предприятий, статистические, расчетно-аналитические и логические методы.
Содержащиеся в работе выводы и рекомендации сформулированы автором на основе анализа результатов проведенного исследования механизмов формирования кадрового потенциала на машиностроительных предприятиях г. Пензы.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к формированию кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации. В соответствии с этим:
теоретически доказано, что процесс удовлетворения потребностей в кадрах на основе согласования спроса и предложения должен реализовы-ваться посредством обучения;
определен характер спроса на квалифицированные кадры на основе анализа структуры кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, свидетельствующий о недостатке рабочих и высококвалифицированных специалистов;
выявлены внешние и внутренние факторы среды, влияющие на процессы формирования кадрового потенциала предприятий, обосновывающие приоритетность использования собственных кадровых ресурсов и необходимость постоянного обновления их профессиональных знаний;
установлена взаимозависимость стратегии развития предприятия и его кадрового потенциала, доказывающая необходимость разработки механизма формирования кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации;
экономически обоснована целесообразность подготовки и переподготовки кадрового потенциала в условиях реструктуризации, ведущая к сокращению издержек на его воспроизводство;
разработана система управления формированием кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, обеспечивающая комплексный подход к подготовке кадров.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Полученные результаты диссертационного исследования могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности, величины и формы собственности.
Полученные в ходе проведенного исследования теоретические разработки нашли свое отражение в учебном процессе при подготовке и проведении лекционных и практических занятий по курсам «Менеджмент», «Управление персоналом» на экономическом факультете Пензенского филиала Нижегородского коммерческого института.
Апробация исследования. Разработанные в диссертации предложения по формированию кадрового потенциала предприятий в условиях реструктуризации, а также система управления им приняты к внедрению в ОАО «Пензкомпрессормаш», в ОАО «Пензтяжпромарматура» с 2002 года.
Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях в Государственном университете управления (Москва, 2001 г.), Южно-Уральском государственном университете (Челябинск, 2003 г.); международной научно-методической конференции - Пенза (2002 г.); всероссийских научно-практических конференциях- Пенза (2002 г., 2003 г.).
Публикации. По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 3 п. л., личный вклад составляет 2,6 п. л.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 148 источников, и двух приложений. Объем работы - 200 страниц, основного машинописного текста, включающего 18 таблиц, 30 рисунков.
