Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования механизма
управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях
развития ВЭД 13
Внешнеэкономическая деятельность как фактор развития и реформирования промышленных предприятий 13
Современные тенденции управления реструктуризацией промышленных предприятий 31
Методические положения формирования механизма управления реструктуризацией предприятия в условиях развития ВЭД 49
Глава 2. Исследование практических аспектов управления
реструктуризацией предприятий и особенности управления в условиях
развития ВЭД 72
Исследование тенденций развития стекольной промышленности в современных условиях глобализации 72
Анализ направлений реструктуризации предприятий стекольной промышленности ПО
Исследование развития и управления внешнеэкономической деятельностью ОАО «Саратовстройстекло» 131
Глава 3. Формирование основных элементов механизма управления
реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития
внешнеэкономической деятельности 154
Управление структурными изменениями промышленного предприятия в процессе реструктуризации 154
Развитие человеческих ресурсов и формирование организационной культуры как мягкие формы управления изменениями в процессе реструктуризации 171
Управление инновационными аспектами реструктуризации в условиях развития ВЭД 194
Заключение 211
Список использованных литературных источников 222
Приложения 242
Введение к работе
Актуальность исследования. В условиях постепенного отхода от российской специфики и приближения к мировым стандартам, что обусловлено требованиями глобализации, главные изменения, происходящие в крупном российском бизнесе, определяются внешнеэкономическими факторами. Высокая динамика этих изменений ставит промышленные предприятия в такие условия, при которых они, для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности, должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности, а это требует от них внутренних и внешних преобразований.
Необходимость в преобразованиях возникает не только у предприятий, испытывающих кризис, но и тогда, когда текущее положение можно оценить как вполне благополучное. В современной деловой среде любое предприятие сталкивается с серьезными финансовыми проблемами и жесткой конкуренцией как со стороны западных, так и российских товаропроизводителей. При ограниченных ресурсах предприятия должны действовать быстрее и эффективнее, проникать на мировые рынки, совершенствовать, как организационную структуру, товарные, финансовые и информационные потоки, так и технологии работы, внутренний и внешний документооборот.
Внешняя среда под воздействием глобализации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха предприятия. От того, насколько умело предприятие проведет работу по преобразованию бизнеса, зависит его конкурентоспособность, а, следовательно, жизнеспособность. Поэтому реструктуризация сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, как на внутренних, так и, особенно, на внешних рынках. С другой стороны, развитие внешнеэкономической деятельности требует от предприятия
определенной подготовленности, проведения системных преобразований с целью обеспечения её эффективности.
Любое предприятие действует по законам живого организма, в котором действует системный принцип - все связано со всем. Таким образом, преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему, потому что недостаточно оптимизировать ' одну или несколько сторон своей деятельности. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: маркетинг, финансы, систему качества, кадры, организационную структуру, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии, корпоративную культуру и многое другое. Естественно, приоритеты существуют и, в основном, диктуются внешними условиями -рынком.
Обоснованный выбор пакета адекватных методов реструктуризации определяется всесторонней, системной диагностикой предприятия, потому что только такая реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на короткое время создать иллюзию улучшения, но при этом никоим образом не устранят саму проблему, а лишь введут в заблуждение руководство предприятия.
Анализ деятельности зарубежных фирм, а также отечественных предприятий показывает, что степень риска существенно снижается для тех из них, которые ориентируются в ведении дел на международную среду и используют новейшие теории и методы современного менеджмента. Отсюда, эффективный комплекс мер по реструктуризации должен основываться, прежде всего, на адаптации стратегии предприятий к требованиям международного рынка. Поэтому разработка теоретических положений и практических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности является необходимой и актуальной.
Степень разработанности проблемы. В зарубежной литературе концепция реструктуризации особенно широко рассматривалась в 80-х годах прошлого столетия в работах Дж. Маерса, Т. Питерса, М. Портера, М. Робсона, А.Дж. Стрикленда, А. Томсона, Р. Уотермена, М. Хаммера, Дж. Чампи и др. В работах перечисленных авторов реструктуризация обосновывалась с точки зрения общей концепции корпоративной стратегии, в том числе как кардинальные стратегические мероприятия по преобразованию структуры диверсифицированной компании путем продаж одних предприятий и приобретения других.
Многоаспектность и сложность проведения процесса реструктуризации
предприятия обусловили огромное внимание к нему и многих отечественных
ученых-экономистов: М.Д. Аистовой, А.А. Алпатова, В.А. Балуковой,
Л.П. Белых, СВ. Валдайцева, СБ. Гальперина, А. Глушецкого, Е. Гришпуна,
В.И. Долгого, А.И. Евсеева, Л.В. Ежкина, СВ. Ильдеменова, В.А. Ирикова,
А. Карлика, Д. Кононова, В.Г. Крыжановского, В.И. Мазура,
Г.С Мерзликиной, Э.С Минаева, М.В. Одинцова, В.П. Панагушина, К. Рожкова, Е.А. Семикина, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, В.Д. Шапиро и др. И хотя большинство авторов склонны трактовать реструктуризацию как процесс осуществления структурных изменений на предприятиях, тем не менее, под реструктуризацией одни подразумевают кардинальные и радикальные изменения, другие - последовательные и постепенные преобразования. Одной из причин неудач реструктуризации на многих отечественных промышленных предприятиях является слабое представление менеджмента о данном процессе как о едином целом, т.е. совокупности факторов, форм, методов и инструментов реструктуризации.
Проблемам организации и развития ВЭД современных промышленных предприятий уделяли внимание Е.Ф. Авдокушин, О.Н. Воронкова, И.Н. Герчикова, В.Т. Денисов, СК. Казанцев, Р.Б. Ноздрева, Е.А. Паршина, СЭ. Пивоваров, В.В. Покровская, Ю.Б. Порошин, Е.Ф. Прокушев, Е.П. Пузакова, Л.Е. Стровский, Л.С Тарасевич, И.П. Фаминский и др.
Приходится констатировать, что работ, посвященных проблемам реструктуризации предприятий с предложением комплексных методик, недостаточно. Существуют методологические разработки с описанием отдельных направлений реструктуризации. Тем более, отсутствуют попытки рассмотрения проблемы управления реструктуризацией в условиях развития ВЭД, которая заставляет менеджмент предприятия решать данную проблему в двуединстве взаимодействия этих категорий: с одной стороны, ВЭД является фактором реформирования промышленных предприятий, с другой — реформирование предприятия является фактором эффективности развития ВЭД.
Базовая версия процесса реструктуризации, предлагаемая в настоящее
время большинством специалистов, устанавливает жесткую
последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации. Однако этот подход отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов. Недостаточно исследованы вопросы управления процессом реструктуризации.
Все вышеперечисленные аспекты и обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили его цели и задачи.
Целью исследования является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по организационно-управленческому обеспечению реструктуризации промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:
исследование роли ВЭД в развитии и реструктуризации промышленных предприятий;
исследование экономической сущности и содержания понятия «реструктуризация предприятия»;
проведение анализа отечественного и зарубежного опыта использования механизма реструктуризации предприятий;
оценка современного состояния, перспектив развития и тенденций мировой и российской стекольной промышленности;
обоснование необходимости формирования механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД;
разработка методических подходов к формированию механизма управления реструктуризацией и диагностики подготовленности предприятия к выбору инструментов реструктуризации;
разработка практических рекомендаций по формированию механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации крупных промышленных предприятий в условиях развития ВЭД.
Объектом исследования выступают предприятия стекольной промышленности, завершающие реструктуризацию или находящиеся в процессе реструктуризации, и занимающиеся ВЭД.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили фундаментальные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные теоретическим и практическим аспектам реструктуризации предприятий, развития ВЭД, законодательные и нормативные акты по изучаемой проблеме.
Научная методология диссертационного исследования базируется на
системном подходе к изучаемой проблеме. На разных этапах исследования, в
зависимости от характера разрабатываемых проблем, использовались методы
причинно-следственного анализа, монографический, экономико-
статистический, абстрактно-логический, экономического моделирования, декомпозиции, динамический, сравнительный, экспертных оценок и другие.
Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы статистики РФ, нормативно-правовые акты РФ, тематические материалы специализированных периодических изданий, электронные ресурсы, материалы научно-практических конференций и семинаров, результаты изыскания научно-исследовательских организаций, концепция и прогнозы развития стекольной промышленности в России и мире, материалы, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятий стекольной промышленности, а также вся оперативная первичная информация, собранная автором на исследуемых предприятиях.
Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.10.
«Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации
внешнеэкономической деятельности» и п.п. 15.29 «Проблемы
реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в постановке проблемы, теоретическом обосновании и разработке комплекса методических и практических положений, направленных на совершенствование управления реструктуризацией в условиях развития ВЭД. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:
1. Обобщены особенности управления структурными преобразованиями в современных условиях развития ВЭД: изменение форм организации производства; снижение значение бюрократического управления; изменение системы ценностей; ориентация на предвидение; децентрализация и рабочие группы по проектам; учёт фактора глобализации; распространение информационных технологий; ориентация на акционера; гибкость и адаптивность; ведущая роль потребителя; ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы; ускорение выхода продукции; возрастание роли инноваций и предпринимательства.
Предложено дополнить систему целеполагания глобальной целью. Даётся её определение и раскрывается глобальная цель ВЭД через обобщение её подцелей, мотивов выхода предприятия на внешние рынки.
На основе анализа современных тенденций развития ВЭД и в результате дополнения системы целеполагания глобальной целью дано авторское определение ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность -предпринимательская деятельность предприятия, затрагивающая зарубежного партнёра и направленная на достижение глобальной цели, заключающейся в максимизации массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда. Дана схема взаимосвязи стратегии ВЭД с программой реструктуризации промышленных предприятий.
4. Дана авторская трактовка понятия реструктуризации.
Реструктуризация - процесс перевода на новый качественный уровень
подсистем промышленного предприятия как производственно-хозяйственной
системы и взаимосвязей между ними на основе стратификационной модели,
направленный на преодоление разрыва между текущими результатами
деятельности предприятия и требованиями, необходимыми для обеспечения
конкурентоспособности на рынках в условиях глобализации.
5. На основе исследования понятий «механизма», «механизма
управления», «механизма реструктуризации» автором дано собственное
определение механизма управления реструктуризацией промышленных
предприятий в условиях развития ВЭД. Механизм управления
реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД
представляет собой совокупность взаимозависимых инструментов управления,
смысл функционирования которых заключается в оптимизации совокупности
управляющих воздействий менеджмента для преодоления противоречий
функционирования подсистем предприятия в условиях развития ВЭД, путём
изменения элементарного состава и конфигурации внутрисистемных связей, на
основе стратификационного анализа.
6. Сформирован механизм управления реструктуризацией через
реализацию четырёх управленческих функций: планирование, организацию,
руководство и контроль. Показана схема взаимодействия его элементов. Такой
подход дал возможность представить механизм управления реструктуризацией
как подвижную систему, гибко реагирующую на внешние и внутренние
изменения.
Разработан концептуально новый методологический подход к оценке управления предприятием на основе трехуровневой стратификационной модели, которая позволяет взглянуть на управление как на многомерное явление, связанное множеством связей с внутренним и внешним окружением организации. Данная модель создает картину организации как бы в трёх измерениях, строит три отдельные модели. Предложена информационная модель для всесторонней диагностики предприятия в виде набора показателей, характеризующих положение предприятия по каждой страте.
Определены тенденции развития мирового производства стекла и место российской отрасли в нем. К основным тенденциям отнесены:
повышение требований к качеству листового стекла;
усиление роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках стекла;
применение инновационных изделий и новых передовых продуктов из стекла;
децентрализация как на уровне всего рынка, так и на уровне отдельного предприятия;
приближение к потребителю в производстве и переработке стекла;
инвестиционное оживление и ускорение развития отрасли.
9. На примере стекольного предприятия ОАО «Салаватстекло»
разработана матрица количественной оценки достижения целей, значительно
облегчающая процесс многофакторного анализа объектов управления. Матрица
количественной оценки позволяет осуществлять стратегическое управление
структурными изменениями промышленных предприятий в современных
условиях глобализации на основе построения «дерева целей» и контроля достижения заданных показателей развития.
10. Разработаны методические положения диагностики подготовленности
к реструктуризации предприятий стекольной промышленности, развивающих
ВЭД, на основе анализа прибыльности ассортимента товаров на примере
одного из ведущих предприятий отечественной стекольной промышленности
ОАО «Салаватстекло». Рационализация ассортимента, в частности сокращение
неприбыльных позиций происходит на основе расчета коэффициента
значимости или вклада на покрытие (маржинальной прибыли).
11. Разработана пошаговая методика построения диаграммы баланса
интересов, или ДБИ девяти групп субъектов: клиенты (потребители),
менеджеры, конкуренты, сотрудники, инвесторы (владельцы), поставщики
(комплектующих, сырья, услуг), партнеры, общество и государство, для оценки
степени выполнения требований заинтересованных сторон предприятия при
реструктуризации в условиях развития ВЭД, на примере ОАО «Салаватстекло».
Эта методика позволяет сбалансировано развивать составляющие
стратификационной модели управления процессом реструктуризации
промышленных предприятий в условиях развития ВЭД.
12. Выдвинуто предложение по созданию отдела мониторинга развития и
внедрения инноваций (или временных целевых команд МРВИ) с целью
введения инноваций и изменений в повседневную деятельность промышленных
предприятий и управления ими. Разработаны функции этого отдела, схема
взаимодействия с другими подразделениями и модель успешного проведения
организационных изменений.
Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных практических предложений по построению основных составляющих механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные теоретические и методические положения и
практические рекомендации по управлению реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД могут служить основой совершенствования организационно-управленческого обеспечения при формировании программ развития и реструктуризации промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на региональных, всероссийских, международных конференциях и семинарах, опубликованы в соответствующих изданиях. Среди них: Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом», г. Саратов, 2006 г.; Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегия и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект», г. Санкт-Петербург, 2006 г., Международная научно-практическая конференция «Актуальні проблеми управління економічними процессами промислових підприємств», г. Харьков, 2006 г.; Научно-практическая конференция «Формирование экономической политики региона», г. Саратов, 2007 г., Всероссийская научно-исследовательская конференция «Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения», г. Саратов, 2007 г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 4,472 п.л., в том числе авторский вклад - 4,243 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание диссертации изложено на 241 странице, включает 37 таблиц, 92 рисунка, 18 приложений, список использованных источников включат 256 наименования.
