Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИИ 4
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 12
1.1. Перестройка методов и организации
управления промышленным предприятием 12
Изменения форм и методов организации планирования производства 25
Условия материально-технического
обеспечения и сбыта продукции 35
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
В НОВЫХ УСЛОВИЯХ 49
2.Г Технико-экономические характеристики
и особенности объекта исследования 49
2.2, Задачи и основные этапы работ по
рационализации методов и организации
управления 63
2.3. Стратегические задачи управления
предприятием 66
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ И
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 93
З.Е Разработка рациональной
организационной структуры управления 93
3.2, Методические особенности и организация
маркетинга на металлургическом
предприятии 111
3.3. Методические и организационные
основы автоматизации
маркетингового управления 122
]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 134
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 137
ПРИЛОЖЕНИЯ 144
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Радикальные изменения условий производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий потребовали использования новых принципов и процедур управления производством.
Традиционные вертикальные и горизонтальные экономические связи, в том числе, с предприятиями и организациями бывших союзных республик и стран - членов СЭВ нарушились. В связи с этим резко ухудшилось материально-техническое обеспечение сырьем, материалами, комплектующими изделиями.
Изменились и усложнились условия финансирования. Отсутствие государственной поддержки также привело к ухудшению финансового положения предприятий.
Уменьшение активности и объемов научно-исследовательских работ, резкое сокращение фундаментальных и перспективных исследований сдерживает развитие производства и снижает его эффективность. Не стимулирует этот процесс и налоговая политика.
И тем не менее промышленные предприятия стоят перед
настоятельной необходимостью формирования и удержания рынка,
повышения конкурентоспособности продукции, обеспечения
потребности в новой продукции.
Своевременное выявление перспективных изменений спроса и условий реализации продукции внутри страны и на внешнем рынке, производство и сбыт продукции, отвечающей общественным интересам, становятся главными факторами эффективности и стабильности промышленного предприятия.
В условиях интенсивного развития рыночных отношений, усиления конкуренции возникает объективная необходимость применения таких
методов управления предприятиями, которые позволили бы определять стратегию и тактику их функционирования, создание качественной, конкурентоспособной продукции, достижение стабильности ее сбыта
Пути формирования и удержання рынка, методы повышения конкурентоспособности продукции могут быть разработаны на базе совершенствования методологии управления промышленными предприятиями.
Специфика управления предприятием в современных условиях заключается в том, что производство следует нацеливать на перспективу спроса* а не исходить из текущих требований. Организация управления предприятием должна поэтому предусматривать объединенные в единое целое действия персонала, ставящие своей целью формирование производства и товарооборота с точки зрения потребностей рынка (внутреннего и внешнего).
Особенность рационализации системы управления состоит еще и в том, что осуществляемые технические, финансовые и коммерческие мероприятия должны рассматриваться комплексно, системно. Работу предприятия необходимо увязывать с его внутренней структурой, а также с собственными производственными и сбытовыми возможностями, с деятельностью поставщиков.
Предприятие, использующее рыночную концепцию управления, должно проводить: непрерывный контроль за действием внешних факторов, таких как: спады и подъемы спроса на продукцию, изменения емкости рынка, позиции конкурентов и др.
Концепция управления предприятием, таким образом, должна предполагать политику активного приспособления к рынку, его требованиям и одновременно основываться на следующих принципах:
1. нацеленность на достижение конечного результата производственно-хозяйственной деятельности - создание кон-
: курентоспособной продукции и ее эффективной реализации в течение
і определенного времени;
2. ориентация на текущие и перспективные потребности рынка;
3. применение современных методой и системного подхода к
достижению поставленных целей.
і Несмотря на актуальность, эта проблема не получила должного
развития. На практике руководители часто принимают решения, опираясь только на личный опыт и интуицию. На пути широкого развития и
, использования новых методов управления имеется ряд трудностей. Опыт
применения современных методов управления пока ограничен. Эта проблема не получила должного развития в трудах российских и казахских экономистов и специалистов по управлению.
Комплексное и системное изложение методических и прикладных
Ъ проблем управления предприятием в рыночных условиях, как и
соответствующие рабочие материалы практически отсутствуют, но даже і
немногие имеющиеся нуждаются в существенной адаптации к новым условиям хозяйствования, специфике деятельности предприятий, их внутренней и внешней среде. Некоторые методы и процедуры управления, широко применяемые в других странах, не обладают высокой эффективностью при использовании их в отечественной промышленности.
Разработке научно-теоретических и методологических основ
управления деятельностью промышленного предприятия посвящены
работы известных ученых России: К.А. Багрнновского, Г,А. Гїасильева,
О.И. Волкова, С,С. Дзарасова, П.С. Завьялова, И.Н. Иванова, Г.Б. Клейне-
j ра, Б.З. Мильнера, Ф.М Русинова; ученых Казахстана: Я,В. Абакирова,
М.Б. Канжегузипа, К.А. Сагадиева, зарубежных ученых: И, Ансофф, Ф. Котлер, Т. Левитг, Гг Хардинг, Дж Хедли, Дж. Ованс, Дж. Энджел, 3. Янч.
- 7~
Важное теоретическое и практическое значение указанных проблем и в то же время их совершенно недостаточная разработанность определяют актуальность выбранной темы, ее методологическую и практическую ценность.
Все вышеизложенное привело к решению о необходимости научно-
обоснованной методологии, углубленного исследования и
переосмысливания научных, методических и практических проблем
управления промышленным предприятием в условиях рыночных
отношений.
Выполненные в работе научно-теоретические и методические исследования на базе анализа металлургического производства направлены на повышение эффективности деятельности промышленных предприятий. В работе представлены научные и организационно-методические основы совершенствования организационных структур и методов управления промышленными предприятиями.
Исследование проводилось на базе ряда промышленных
предприятий России и Казахстана, прежде всего, цветной металлургии.
Основной экспериментальной базой исследования явился
«Южполиметалл» - крупнейший производитель свинца и сопутствующих цветных и редких металлов.
Цель и задачи исследовании. Цель исследования заключается в том, чтобы на основе анализа теоретических и практических проблем управления промышленным предприятием выявить закономерности протекающих процессов, разработать и обосновать методические рекомендации и определить практические пути совершенствования управления промышленным предприятием в рыночных условиях.
Цель исследования предопределила круг взаимосвязанных задач, решение которых явилось содержанием настоящей работы:
- s~
исследовать и критически проанализировать сущность, закономерности и механизм управления промышленным предприятием и тенденции его развития,
разработать методические подходы и стратегию совершенствования организации управления промышленным предприятием в рыночных условиях,
обосновать задачи, функции и особенности организации маркетинговой деятельности на металлургическом предприятии и ее место в системе управления.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности и тенденции развития теории и практики управления производственно-хозяйственной деятельностью металлургических предприятий, функционирующих в современных экономических условиях.
Объектом исследования явились российские и казахские предприятия цветной металлургии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских, казахских и других специалистов по экономической теории, организации и управлению производством, управлению маркетингом.
Информационной базой исследования явились данные государственной статистики, министерств экономику законодательные и нормативные акты России и Казахстана, отчетные документы металлургических предприятий.
Используемые методы- В ходе выполнения работы использовались методы системного анализа, экономической статистики, расчетно-аналитические методы и др.
Научная новизна работы состоит в разработке и обосновании методологических основ системного подхода к совершенствованию
управления промышленным предприятием в современных рыночных условиях.
Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем;
проведен критический анализ существующих подходов к проектированию систем и организационных структур управления металлургическими предприятиями,
разработаны методы формирования стратегии управления предприятием в рыночных условиях,
предложены основные направления совершенствования организационных структур управления,,
- сформулированы методические принципы применения маркетинга
в управлении металлургическим предприятием, определены особенности,
задачи и функции и предложены методы его организации в различных
условиях,
- определены требования, разработаны методические и ор
ганизационные основы автоматизации маркетингового управления.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования в качестве основы: при выработке стратегии развития металлургических предприятий, совершенствовании систем и организационных структур управления, исследовании конъюнктуры рынка, организации маркетинга.
Практическое использование результатов исследования позволит составлять более реальные планы и долгосрочные программы производства и реализации продукции, быстрее и точнее реагировать на изменения, происходящие на рынках, повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих решений, снизить затраты на управление и повысить его эффективность.
I Апробация работы. Основные результаты исследования были
і доложены на 1Х5 X, XI и XII Международных Плехановских чтениях в
[ 1996- 1999 годах.
' Ряд положений работы были обсуждены и получили положи-
I тельную оценку на предприятиях цветной металлургии,
| Основные положения исследования: по стратегии развития
предприятия, совершенствованию оргструктуры управления, организации
маркетинга, автоматизации маркетингового управления были
апробированы и применены на «Южполиметалле».
Публикации. По теме исследования опубликованы 4 научные
работы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, библиографического списка литературы и приложений.
Щ В первой главе дан анализ развития методов и организации
управления промышленным предприятием, планирования и материально-
технического обеспечения, предложены некоторые рекомендации по их качественному изменению, определены приоритетные задачи развития предприятий.
Во второй главе изложены методические положения по совершенствованию управления металлургическим предприятием, выработке стратегии управления в рыночных условиях.
В третьей главе предложена методическая база проектирован ил рациональных организационных структур управления, сформулированы задачи, определены особенности и организация маркетинга на металлургическом предприятии, разработаны методические и организационные основы автоматизации управления металлургическим предприятием на основе маркетинга, определен перечень рекомендуемых к автоматизации задач, предложены функциональная и информационная
структуры системы автоматизации, проведена оценка экономической эффективности автоматизации.
В заключении приводятся основные результаты работы, характеризующие ее новизну и практическую значимость.
Похожие диссертации на Управление производственной деятельностью промышленного предприятия в рыночных условиях
