Содержание к диссертации
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты стратегической сегментации
бизнеса промышленных предприятий 9
1.1 Основные понятия стратегической сегментации бизнеса
промышленных предприятий 9
1.2.Содержание стратегической сегментации бизнеса 28
1.3. Управление формированием процесса стратегической сегментации
бизнеса 39
2. Исследование стратегической сегментации бизнеса
промышленных предприятий 64
2.1. Методика диагностики процесса стратегической сегментации
бизнеса промышленного предприятия 64
2.2.Реализация методики использования стратегической сегментации
бизнеса на промышленных предприятиях 83
2.3. Разработка стратегии развития бизнеса промышленных
предприятий 115
3. Совершенствование процесса стратегической сегментации
бизнеса промышленных предприятий 130
3.1. Основные направления совершенствования процесса стратегической
сегментации бизнеса промышленных предприятий 130
3.2.Использование стратегической сегментации бизнеса при формировании
планов стратегического развития 144
3.3.Разработка конкретной процедуры реорганизации подразделений
промышленных предприятий путем перестройки в стратегические бизнес-
группы. 163
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 173
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 178
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Анализ и тенденции современных процессов трансформации социально-экономических отношений в России и создания эффективных систем управления бизнесом, которые способны обеспечить динамизм, адаптивность к внешней среде, а так же конкурентоспособность промышленных предприятий, выявили необходимость и актуальность разработки научно- обоснованных стратегий развития хозяйствующих субъектов.
Однако анализ развития систем стратегического управления на предприятиях промышленности показал, что они до сих пор не оснащены необходимым для эффективного управления инструментарием- методами, моделями, технологиями и механизмами, а существующие- не соответствуют рыночным условиям по оперативности и обоснованности принимаемых решений, особенно, при формировании и реализации стратегий развития.
В этой связи следует отметить недостаточный уровень научных исследований, направленных на повышение эффективности процесса стратегического управления промышленным предприятием с учетом использования инструментария сегментации стратегических областей бизнеса. При этом наименее изучены процедуры формирования стратегических сегментов бизнеса, включающие не только выделение стратегических областей деятельности, но и их идентификацию с сегментами внутренней бизнес- среды промышленного предприятия. Следует отметить, что отсутствие четкой методики формирования стратегических сегментов бизнеса не позволяет определить наиболее предпочтительные варианты развития промышленного предприятия и гибко реагировать на внешние изменения.
Степень изученности проблемы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупных ученых, как: Ален М., Акофф ., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Татеси К.,
4 Тейлор Б. и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли : Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Никитин С.А., Садков В.Г. и другие.
В разработку теории управления сегментацией рынка большой вклад внесли, как зарубежные, так и отечественные ученые: Ансофф И., Аристронг Г., Ахтенхаген Л., Вебстер Ф., Виссема X., Дайан А., Котлер Ф., Кох Р., Ламбен Ж., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Багиев Г.Л., Герчикова И.П., Градовый А.П., Ефремовый B.C., Забельный П.В., Гопоненко А.Л., Клейнер Г.Б., Люкшеновый А.Н., Румянцева З.П., и многие другие. Их исследования базируются на теоретических основах стратегического развития экономических систем и общих проблемах сегментации рынка.
Однако следует отметить недостаточный уровень теоретических и прикладных исследований, в которых было бы показано использование конкретного инструментария при формировании стратегических сегментов бизнеса для решения проблем повышения эффективности стратегического развития предприятия промышленности.
Объектом исследования послужили промышленные предприятия металлургии и машиностроения, формирующие приоритеты стратегического развития.
Предметом исследования являются инструменты и способы управления процессом сегментации стратегических областей бизнеса в промышленности.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методического обеспечения процесса сегментации стратегических областей бизнеса промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- исследовать комплекс проблем процесса стратегического управления промышленным предприятием с позиций обеспечения динамизма, адаптивности к внешней среде;
доказать, что при формировании приоритетов стратегического развития промышленного предприятия необходимы эффективные инструменты и способы сегментирования бизнеса, обеспечивающие интегрированное взаимодействие внешней и внутренней бизнес- среды;
разработать модель формирования и реализации процесса сегментации стратегических областей бизнеса на промышленных предприятиях, который позволяет осуществлять идентификацию деятельности сегментов внутренней и внешней среды;
предложить эффективные инструменты и способы реализации процесса сегментации стратегических областей бизнеса на промышленных предприятиях;
предложить и апробировать на ряде предприятий методику расчета эффективности функционирования внутренних сегментов- стратегических бизнес- единиц на промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления стратегическим развитием бизнеса. В процессе исследования использовалась общенаучная методология, а так же системный и сравнительный анализ, сопоставления, методом математической статистики и экспертных оценок.
Эмпирической базой диссертационного исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики и материалы выборочных обследований предприятий промышленности. Кроме того, использована электронная информация с серверов сети «Интернет».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение эффективности стратегического управления промышленным предприятиям на основе использования процесса сегментации
стратегических областей бизнеса, позволяющих, в отличие от существующих подходов, осуществлять идентификацию деятельности сегментов внутренней и внешней среды с целью определения и реализации наиболее предпочтительных приоритетов стратегического развития экономической системы, а так же гибко реагировать на внешние изменения.
Научная новизна диссертационного исследования подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:
доказано, что при формировании приоритетов стратегического развития промышленного предприятия необходимы эффективные инструменты и способы, обеспечивающие интегрированное взаимодействие внешней и внутренней среды и отличающиеся от известных подходов использованием концепции процесса сегментации стратегических областей бизнеса( п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05)
разработана модель формирования и реализации процесса сегментации стратегических областей бизнеса на промышленных предприятиях, которая позволяет осуществлять идентификацию деятельности сегментов внутренней и внешней среды с целью определения и реализации наиболее предпочтительных приоритетов стратегического развития предприятия (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
предложены эффективные инструменты и способы реализации процесса сегментации стратегических областей бизнеса на промышленных предприятиях, которые включают в себя использование сеток сегментации, а так же построение матрицы факторов перспективности внешних стратегических сегментов и преимуществ внутренних сегментов бизнеса, так называемых стратегических бизнес- единиц, для определения адекватных позиций предприятий на рынке( п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена и апробирована методика расчета эффективности
функционирования внутренних сегментов бизнеса- стратегических бизнес-
единиц, позволяющая определить фактические инвестиции, минимально
7 допустимые инвестиции, оптимальные инвестиции и угол наклона кривой, описывающий зависимость дохода от величины инвестиций (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические и научно- методические результаты диссертационного исследования доведены до конкретных рекомендаций по дальнейшему совершенствованию процесса формирования стратегических сегментов бизнеса в промышленности. Они могут быть использованы на промышленных предприятиях, осуществляющих свою деятельность в различных областях бизнеса при формировании стратегических приоритетов. Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин как : «Стратегический менеджмент»,«Бизнес-планирование» студентам и слушателям экономических специальностей вузов, а также системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.
Апробация результатов работы. Основные теоретические положения, практические результаты и выводы проведенного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе: международной научно-практической конференции «Потребительский рынок: качество и безопасность товаров и услуг» (г.Орел, 2004), на межрегиональной конференции «Институты государственного и муниципального управления как ресурс общественного развития современной России» ( Орел, 2004г.), межрегиональной конференции «Формирование российской модели государственного и муниципального управления в условиях административной реформы: противоречие и перспективы» (Орел, 2005 г.), международной конференции «Новейшие изменения и актуальные проблемы территориального развития современной России» (Орел, 2006г.), межрегиональной конференции «Россия и Европа : потенциал и перспективы развития » ( Брянск, 2006г.), всероссийской конференции «Финансово-экономические и социально- правовые аспекты
развития регионов: проблемы, тенденции, механизмы решения» ( г. Липецк, 2006г.).
Методические рекомендации по совершенствованию управления процессом формирования стратегических сегментов бизнеса промышленных предприятий нашли практическое применение на ряде предприятий и корпораций г. Москвы и Орловской области.
Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 8,28п.л., в виде монографии, статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе статьи в журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 180 источников. Рукопись содержит 198 страницы текста, в том числе 36 таблиц,45 рисунков
