Содержание к диссертации
Введение 3
1. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА СОВРЕМЕННОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1. Исследование содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий 10
1.2. Факторы конкурентоспособности промышленных предприятий 26
1.3. Инструменты управления конкурентоспособностью промышленного предприятия 43
2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 63
2.1. Содержание управления затратами и его место в общей системе управления промышленным предприятием 63
2.2. Системы управления затратами на промышленном предприятии 82
2.3. Управление затратами и конкурентоспособность предприятия 100
3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ 117
3.1. Оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию 117
3.2. Совершенствование управления затратами в процессе производства 134
3.3. Анализ и использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции 150
Заключение 172
Список использованных источников и литературы 175
Приложения 188
Введение к работе
Актуальность исследования. Переход отечественной экономики на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономической деятельности создали потенциальные условия для развития конкуренции на российском рынке и расширили перспективы интеграции России в мировую экономику. Превращение экономики России в открытую экономическую систему и свободный доступ на ее рынки зарубежных товаропроизводителей вызывает необходимость всестороннего научного анализа и решения проблемы обеспечения высокой конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий.
В период развития рыночных отношений в России проблема конкурентоспособности отечественной продукции настолько обострилась, что стала одним из главных факторов выживания предприятий. Поэтому вопросы повышения конкурентоспособности в настоящее время имеют особое значение, так как именно их решение может обеспечить постоянный рост рынка сбыта и увеличение прибыли, более полное удовлетворение потребностей страны в необходимых средствах производства и спроса населения на разнообразные товары и услуги.
Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности. Это направление будет иметь приоритетное значение в XXI веке при переходе на неценовые методы конкуренции. Без обеспечения конкурентоспособности средствами оптимизации затрат невозможно интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство.
Повышение конкурентоспособности средствами оптимизации затрат становится на современном этапе ключевым направлением развития экономических отношений. Учитывая сложившееся положение, необходимо выработать затратную стратегию обеспечения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности.
В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Она приобретает особую актуальность и значимость в ходе решения таких важнейших проблем, как удвоение ВВП России к 2010 году, обеспечение конкурентоспособности российских предприятий в условиях вступления в ВТО, реализация эффективных моделей экономической концентрации и осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики.
Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.
Состояние изученности проблемы. Проблемам оптимизации затрат и конкурентоспособности предприятий посвятили свои работы многие отечественные ученые, такие, как Г.Г. Лзгальдов, B.C. Баландин, А.И. Берг, В.Я. Белобрагин, В.В. Бойцов, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, В.Н. Войтоловский, Л.В. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, Д.С. Львов, А.Н. Литвиненко, B.IO. Огвоздин, В.В. Окрепилов, Э.П. Райхман, Ю.В. Сажин, В.И. Синько, С.А. Смирнов, А.И. Субетто, Р.А. Фатхутдинов, В.И. Фионин, В.Е. Швец, Я.Б. Шор, Л.Б. Шухгальтер, Н.С. Яшин и др.
Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Г. Лебедева, В.Б. Ивашкевича, С.А. Стукова, С.А. Николаевой, К.М. Гарифуллина, Ю.А. Мишина, П. Лабзунова, Е.А. Ананысиной, Н.Г Данилочкиной. И.Г. Денисовой, Г.И. Хотинской. В.Э. Керимова, Н.Д. Врублевского, В.И. Ткача, М.В. Ткача, М.А. Бахрушиной, а также зарубежных ученых: К. Друри, Д. Хана, Дж. Риса, Дж.К Шапка, П. Фридмана, и др.
Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы, однако следует отмстить, что в указанных исследованиях управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной общая теория управления затратами применительно к современному этапу развития отечественной экономики и с учетом актуальных проблем повышения конкурентоспособности российских предприятий.
В частности, как нам представляется, в дополнительной разработке нуждаются такие аспекты организации управления затратами, как методологические подходы и механизм организации управления затратами, уровни управления затратами, содержание систем управления затратами.
Цель диссертации — теоретически обосновать основные принципы управления конкурентоспособностью промышленной продукции средствами оптимизации затрат при ее проектировании и изготовлении, позволяющими исследовать показатели снижения затрат, количественно оценивать и обосновывать конкретные пути их достижения.
Исходя из указанной цели в диссертации решались следующие задачи:
- исследовать содержание и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий;
- разработать направления использования резервов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат;
- определить содержание системы оперативного управления затратами, выявить факторы, определяющие ее конфигурацию, разработать формализованный подход к характеристике систем оперативного управления затратами на предприятиях промышленности;
- развить систему оптимизации структуры и объема затрат в процессе производства промышленной продукции;
Предметом исследования является совокупность экономических процессов на промышленных предприятиях, связанных с организацией и совершенствованием оперативного и стратегического управления затратами, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения и мотивацию персонала.
Объектами исследования выбраны предприятия ведущих отраслей промышленности Саратовской области: ОАО «Саратовский подшипниковый завод», ОАО «Лукойл», ОАО «Сарэнерго».
Теоретическую основу диссертации составляют: абстрактно- логические (моделирование, анализ и синтез), эмпирические (наблюдение, сравнение) методы анализа систем управления конкурентоспособностью и затратами промышленных предприятий; теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта по управлению конкурентоспособностью средствами оптимизации затрат; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) но проблеме создания систем управления конкурентоспособностью; периодическая литература и данные, полученные с помощью глобальной сети Internet Научная новизна диссертации заключается в совершенствовании управления конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат.
Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:
1. Представлена авторская трактовка содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и управления затратами промышленных предприятий:
конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка;
- конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.
- управление затратами на предприятии — это управление процессом оптимизации потребления факторов производства
2. Дополнена существующая система факторов конкурентоспособности промышленных предприятий фактором оптимизации затрат;
3. Уточнена структура системы управления современным промышленным предприятием путем включения в нее подсистемы управления затратами;
4. Разработана механизм управления затратами на промышленном предприятии, встроенный в систему управления современным промышленным предприятием и включающий три уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический; выявлена взаимосвязь между различными уровнями управления затратами;
5. Проведен сравнительный анализ механизмов оперативного управления затратами предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности, выявлены особенности предприятий, влияющие на системы оперативного управления затратами;
6. Исследованы резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат:
- оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию - совершенствование системы управления затратами в процессе производства - использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что выполненное исследование расширяет методологический аппарат, направленный на обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Теоретические выводы и методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности продукции и создают условия для стабильного ее обеспечения и повышения.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации направлены на решение проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий средствами оптимизации их затрат. Сформулированные в диссертационной работе рекомендации и предложения также могут быть использованы в процессе организации и совершенствования оперативного управления затратами в различных отраслях промышленности, а после соответствующей доработки - в других отраслях народного хозяйства.
Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Конкуренция и конкурентоспособность", "Менеджмент", "Управление конкурентоспособностью организаций".
Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (Организационно-экономические проблемы развития предприятия, Пенза, 2004, 29 - 30 мая 2004 г.), а также на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.
Полученные научные результаты были апробированы на предприятиях -объектах диссертационного исследования.
Данные нами рекомендации и предложения по выделению центров финансовой ответственности ОЛО «Саратовский подшипниковый завод» и их контрольных показателей использовались в «Положении о центрах финансовой ответственности ОЛО «Саратовский подшипниковый завод», утвержденное Приказом - Постановлением Генерального директора ОЛО «СПЗ» № 457 от 5 декабря 2002 года.
Структура її объем работы. Диссертационная работа общим объемом 198 страниц компьютерного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 172 наименования. Работа содержит 14 таблиц, 21 рисунок и б приложений.
Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации опубликовано в 6 научных работах.
