Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Перспективы интеграционных процессов в России 9
Интеграция: природа, экономическая содержание и эволюция 9
Предпосылки образования холдингов в России 27
Глава 2. Механизм управления холдингом: элементы и содержание
процесса 35
Холдинговая организационная структура управления 35
Холдинговая компания как организационно-экономический
центр управления в холдинге 70
Глава 3. Совершенствование механизма управления в диверсифицированном
корпоративном образовании «Группа Компаний Балатон» 91
3.1 Процесс становления и общая экономическая характеристика диверсифицированного корпоративного образования
«Группа Компаний Балатон» 91
3.2. Выбор оптимальной структуры управления, организационно-должностной интеграции и инструментов эффективного управления
«Группы Компаний Балатон» 108
Заключение 136
Библиографический список 143
Приложение 158
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика характерн
ій зуется многообразием взаимосвязей между предприятиями. Возрастающая кон
куренция подталкивает предприятия к поиску более эффективных способов со
трудничества. В связи с этим появляется множество интеграционных образо
ваний (объединений предприятий) различающихся способом взаимосвязи и
управления.
Наиболее сложными интеграционными образованиями являются холдинги.
Особенно остро вопрос повышения эффективности управления стоит перед российскими холдингами, что обусловлено все возрастающей ролью интеграционных процессов при обеспечении конкурентоспособности.
Переход к рыночной экономике положил начало кардинальным изменениям экономической системы страны. Приватизация и связанные с ней процес-I
сы вызвали глубокие изменения во всех сферах общественной жизни, положили начало формированию предпринимательского менталитета, развитию инициативы и самостоятельности товаропроизводителей.
За столь непродолжительный период экономических реформ в России, образовался огромный частный сектор экономики. Большинство российских предприятий, развиваясь, трансформируются в те или иные типы холдинговых структур. Дальнейшее развитие узкой специализации трансформирует компанию в горизонтально-интегрированный холдинг; желание усилить и обезопасить основной бизнес предполагает переход к вертикально-интегрированному холдингу; когда компания решает заниматься несвязанными между собой направлениями деятельности, это приводит к созданию самого сложного типа холдинга - диверсифицированного. Крупный диверсифицированный холдинг, в свою очередь, может включать в себя как горизонтально, так и вертикально-интегрированные холдинги.
Проблемы управления, встающие перед руководством холдинга, зачас
тую не могут быть решены при использовании общепринятых методов управ
ления, более подходящих к отдельным предприятиям, но не к холдингу, как
' объединению предприятий.
Соответственно встает вопрос о том, как грамотно и эффективно управлять и наращивать капитал таких сложных интеграционных образований как холдинги.
Степень разработанности проблемы. За последнее десятилетие издано множество работ, посвященных холдингам, в которых затрагиваются лишь проблемы в управлении холдингом без предложения какого-либо конкретного механизма их решения, а также дается краткая история их формирования как за рубежом, так и в России (И. Шиткина, А, Голубева, Г. Антонов, О. Иванова, Д. Орлова, В. Котилко, А. Рабинович, Е. Крупская, А. Лусников, А. Фельдман). Иногда встречается пример решения конкретной проблемы, возникшей в каком-либо холдинге.
Как правило, управление холдингом рассматривается в рамках управления Открытого Акционерного Общества (ОАО) (3. Румянцева. Н. Соломатин, Б. Мильнер, И. Герчикова, А. Бачурин, Н. Куценко, В. Горфинель, В. Швандер, С. Рогожин, Т. Рогожина А. Гапоненко, И. Иванов, Г, Лаукс, Ф. Лирман, Р. Дафт). Имеется в виду управление через общее собрание акционеров, совет директоров, правление, возможность влиять на решение дочерних и зависимых предприятий через владение тем или иным пакетом акций и т.п. Однако, учитывая тот факт, что современные российские холдинги представляют собой в большей части не публичные компании, то данное рассмотрение организации управления может показаться не совсем применимым руководителями таких структур.
Оценивая уровень исследований, посвященных различным аспектам управления холдингами, необходимо отметить, что при всем обилии научного материала и публикаций остаются нераскрытыми вопросы, связанные с разра-
5 боткой эффективного механизма управления в условиях холдинга, поэтому данная тематика оказалась в центре исследования.
Цель и основные задачи исследования. Целью исследования является совершенствование методологической основы управления холдингами, выявление составляющих эффективного управления в условиях холдинга на основе проведения анализа существующих механизмов, методов и инструментов управления предприятием. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
проанализировать понятие «холдинга и «холдинговая компания», актуализировать потенциал родственных понятий, предложить уточненное определение понятий «холдинг» и «холдинговая компания», раскрывающие их сущностные характеристики и принципиальные отличия;
проанализировать и изучить основные аспекты функционирования и развития организаций холдингового типа в российских условиях;
проанализировать основные подходы к интерпретации организационных структур управления относительно их применения в условиях холдинга, предложить новый вариант организационной структуры управления холдингом;
определить содержание организационно-должностной интеграции в холдинге и обосновать ее наиболее целесообразный вариант;
выявить инструменты, способствующие повышению управляемости холдинга;
обосновать применение разработанного механизма управления холдингом в практике конкретного предприятия.
Предмет исследования: теоретические, методологические и практические подходы к совершенствованию механизма управления холдингом.
Объектом исследования является механизм функционирования и управления холдингом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные про-
блемам управления организацией, исследованию стратегии организации, организационных структур управления, инструментов и методов эффективного управления организацией, а также широкая информационная база, включающая законодательные и нормативные документы.
Достоверность и обоснованность результатов исследования определяются логически непротиворечивыми теоретическими положениями, комплексным использованием теоретических и эмпирических методов, корректным применением известных достижений в области управления организацией. Основные выводы исследования лежат в контексте базовых положений управления организацией.
Содержание диссертации соответствует области исследования п. 15.4. Диверсификация вертикально-горизонтально-интегрированных хозяйственных структур; п. 15.8. Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях;
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологической основы совершенствования механизма управления холдингом:
уточнено содержание понятий «холдинг» и «холдинговая компания», раскрывающие их сущностные характеристики и принципиальные отличия: так, понятие «холдинг» мы определяем как объединение предприятий, основанное на системе участия, а «холдинговую компанию» как головное предприятие, организационно-экономический центр такого объединения;
введено в научный оборот понятие «диверсифицированное корпоративное образование», представляющее собой холдинг с неформальными холдинговыми отношениями. Под холдинговыми отношениями мы понимаем такие отношения в объединении предприятий, при которых одно предприятие, в силу владения контрольными пакетами акций/долей других участников объединения, проводит единое стратегическое управления в рамках такого объединения;
предложен вариант организационной структуры управления холдингом - «холдинговая структура управления», представляющая собой синтез дивизиональной, модифицированной матричной и сетевой организационной структуры управления.
предложен наиболее целесообразный способ организационно-должностной интеграции в холдинге, суть которого заключается в эффективном совмещении должностей высшего управленческого звена, как на уровне холдинговой компании, так и на уровне дочерних предприятий;
предложены исключительные функции холдинговой компа
нии как организационно-экономического центра в холдинге: стратегиче
ское управление всем объединением; создание интегрированной автома
тизированной системы управления; финансовое управление через хол
динговую компанию, которое заключается в регулировании и координа
ции привлечения и размещения финансовых средств в холдинге; управ
ление персоналом холдинга через разработку и внедрение фирменных
стандартов, развитие менеджмента и трансфер управленческого персона
ла, мотивацию персонала холдинга; создание положительного имиджа
холдинга, способные повысить управляемость всего объединения.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного иссле
дования определяется объективной необходимостью исследования механизма
управления холдингом, поскольку большинство российских предприятий, раз
виваясь, трансформируются в те или иные типы холдинговых структур.
Положения диссертации могут быть использованы как вновь формирующимися, так и уже сформированными холдингами, поскольку даже успешные, на первый взгляд, холдинги не имеют механизма управления, позволяющего эффективно функционировать в условиях различной конъюнктуры рынка. Теоретическое содержание работы может быть использовано в учебном процессе при чтении общих курсов по теории организации, общему менеджменту, стратегическому менеджменту.
Апробация работы. Основные выводы и положения, теоретические и практические результаты диссертационного исследования получили апробацию в докладах на международных, всероссийских научно-практических конференциях (2005-2006 г.г.). Среди них можно выделить: Международную научно-практическую конференцию «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (г. Пенза, 2006); Всероссийскую научно-практических конференцию «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Всероссийская научно-практическая конференция (г. Пенза, 2006).
Практическая реализация рекомендаций по совершенствованию механизма управления в холдинге проводилась в диверсифицированном корпоративном образовании «Группа Компаний Балатон» г. Ульяновск. Улучшение финансовых показателей ДКО с момента практического использования результатов исследования указывает на актуальность и эффективность полученных выводов.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 2,03 п.л. В ведущих рецензируемых журналах (список ВАК) опубликована 1 статья объемом 0,31 п.л.
