Введение к работе
Актуальность темы исследования. Развитие конкуренции и устойчивый рост корпоративной конкурентоспособности российских промышленных предприятий стали сегодня элементом стратегии национального развития на ближайшую и среднесрочную перспективу. При этом существует четкое понимание необходимости и целесообразности применения стратегического подхода, направленного на создание системных предпосылок устойчивого роста национальной конкурентоспособности основных производительных секторов экономики, как на корпоративном, так и на государственном уровнях управления,. Однако в практике менеджмента проблематика разработки и реализации конкурентных стратегий находится скорее на этапе научного осмысления и исследования, нежели на стадии практического внедрения и использования.
Актуальность разработки и реализации конкурентных стратегий отечественными предприятиями как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, являются следующие изменения:
- присоединение в 2012 году России к ВТО, означающее выход на рынок
России значительного числа средних и малых иностранных производителей
(большинство крупных производителей уже достаточно основательно
закрепились на российском рынке) и, соответственно, резкая интенсификация
конкурентных процессов на внутреннем рынке;
- недостаточный уровень развития конкурентной среды в основных
отраслях промышленности страны, не обеспечивающий будущего приоритета
деятельности национальных производителей на внутреннем рынке;
- асимметричность в доступе к основным предпринимательским
ресурсам российских и иностранных производителей, имеющих производство в
России, осуществление российскими промышленными предприятиями
хозяйственной деятельности в условиях ведения бизнеса, в значительной
степени дискриминационных для отечественных производителей;
- недостаточный уровень развития научного обеспечения процессов
разработки и реализации мероприятий конкурентной стратегии, охватывающий
только ту ее часть, которая направлена на использование уже имеющихся
конкурентных преимуществ промышленного предприятия, без учета
необходимости обоснования системной деятельности по формированию
конкурентных преимуществ;
- недостаточная разработанность инструментов оценки и
прогнозирования экономической эффективности мероприятий конкурентной
борьбы.
Результатом подобной ситуации является фактическое отсутствие реальных мероприятий по реализации конкурентной стратегии у большинства российских промышленных предприятий. Под конкурентной стратегией предприятия нередко понимают отдельные меры функционального характера, не имеющие прямой связи с масштабами и экономической эффективностью конкурентной деятельности предприятия на рынке. В то же время иностранные
производители, предпринимающие попытки организации производства на российском рынке, активно используют основные положения и принципы стратегического подхода, обеспечивающие непрерывное воспроизводство и реализацию конкурентных преимуществ. Указанными обстоятельствами определяется актуальность данного исследования, его структура и содержание, направленные на формирование и внедрение современного методологического подхода к пониманию сущности конкурентных стратегий корпоративного уровня, предложение и апробацию системы методов их разработки, реализации и контроля экономической эффективности, а также апробацию предлагаемой методологии на примере значимой отрасли национального промышленного производства.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы применения стратегического подхода к управлению деятельностью промышленными предприятиями в условиях конкуренции достаточно широко исследованы в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
Особенности разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий и их содержательного анализа исследованы в трудах Виханского О.С, Градова А.П., Гончарова В.В., Евенко Л.И.. Карлика А.Е., Клейнера Г.Б., Круглова М.И., Морозова В.В., Наумова А.И., Овчинникова В.Н., Радаева В.В, Тарануха Ю.В., Тренева Н.Н., Хайтович Б.В., Черкасского Я.И.
Содержательные аспекты конкурентных стратегий охарактеризованы в трудах Валитова Ш.М., Литвинова А.А., Мазилкиной Е.И., Паничкиной Т.Г., Рубина Ю.Б., Савельевой Н.А., Светунькова С.Г., Скудновой Н.И., Сафиуллина А.Р., Цухло СВ., логика разработки конкурентной стратегии и ее функциональных элементов рассмотрена в исследованиях Голубевой М.А., Максимовой М.И., Рыбальченко Р.В. Вопросы классификации конкурентных стратегий исследованы в трудах Кондратьева В.Б., Михайлова О.В., Фатухдинова Р.А., Юданова А.Ю.
Взаимосвязь и методы управления качеством продукции во взаимосвязи с его конкурентоспособностью получили свое развитие в исследованиях Горбашко Е.А., Егоровой Л.И., Окрепиловой И.Г, Попова P.M.
Особенности использования транзакционного анализа при оценке масштабов и интенсивности конкурентных процессов промышленных предприятий нашли свое отражение в исследованиях Глущенко Т.Е., Овчаренко Н.А., Цаплева Д.Н.
Среди иностранных исследователей проблем управления корпоративной
конкурентоспособностью необходимо отметить труды Акоффа Р.Л., Ансоффа
И.И., Букереля Ф., Дункана Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Котлера Ф.,
Ламбена Ж., Моклера Дж., Раиса Э., Тироля Ж., Траута Д., Хамела Г., Чейза
Р.Б., Якокки Л. Вопросы и содержание стратегического подхода к управлению
в условиях конкуренции нашли свое отражение в исследованиях Альстрэнда Б.,
Беста М., Брауна Ш., Минцберга Г., Лэмпэла Д., Портера М., Салена П.,
Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р., Эйзенхарда К.,
Макроэкономическим и микроэкономическим аспектам
конкурентоспособности посвящены труды Долана Д., Кэмпбелла Д., Линдсея Д., Маршалла А., Робинсона Дж., Чемберлена Э., инновационному подходу к пониманию сути конкурентных процессов: Хайека Ф., Шумпетера И. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции нашли свое отражение в исследованиях Фейгенбаума А., Эттингер-Ситтига Дж. Ван, Джурана Дж. М., Кросби Ф., Деминга Дж.
Несмотря на достаточно активное развитие идей теории конкуренции и конкурентоспособности в трудах вышеперечисленных ученых, необходимо дальнейшее совершенствование организационно-экономического обеспечения управленческих бизнес-процессов разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий, прежде всего за счет уточнения их целей и задач, функциональной направленности и содержания, расширения и совершенствования методологии реализации мероприятий конкурентной стратегии и контроля их экономической эффективности. Практическая деятельность промышленных предприятий в условиях конкуренции выдвигает новые требования к составу и качеству управленческой информации, пригодной для использования в качестве основы для разработки мероприятий конкурентной стратегии корпоративного уровня. Нуждается в совершенствовании инструментарий факторного анализа результативности деятельности предприятий на конкурентных сегментах рынка и их влияния на конечные результаты деятельности промышленных предприятий. Этими обстоятельствами определяется актуальность диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является развитие теории конкуренции в части развития организационно-экономического обеспечения разработки, реализации и контроля экономической эффективности конкурентных стратегий, направленное на системный рост эффективности деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов в условиях конкуренции за счет обеспечения непрерывности процессов генерирования и коммерциализации конкурентных преимуществ.
Цель, поставленная в работе, была формализована посредством следующих исследовательских задач:
критический анализ теоретических и действующих методологических подходов в части разработки и реализации мероприятий конкурентной борьбы промышленных предприятий;
оценка возможностей применения современных методов анализа конкуренции, прежде всего транзакционного анализа, при реализации управленческих функций планирования, организации и контроля экономической эффективности элементов конкурентной стратегии предприятий;
исследование факторов, определяющих состав, направленность и экономическую эффективность мероприятий конкурентной стратегии промышленных предприятий;
обобщение и критический анализ существующего организационно-экономического обеспечения разработки и реализации конкурентной
стратегии промышленных предприятий, предложение и апробация авторского подхода в части содержания, целей и задач мероприятий стратегии;
развитие методологии разработки и реализации мероприятий конкурентной стратегии промышленных предприятий в части дифференциации направлений создания и использования конкурентных преимуществ, обеспечения взаимосвязи и взаимообусловленности этих стратегических направлений развития предприятий;
модернизация инструментария экономико-математического моделирования за счет предложения и апробации методического аппарата факторного анализа деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции на основе транзакционного анализа;
комплексное исследование отраслевых особенностей разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий в чаеразвесочной промышленности России с использованием авторского подхода, обеспечивающего понимание логики мероприятий конкурентной борьбы в отношении формирования и дальнейшего использования конкурентных преимуществ в корпоративных моделях менеджмента;
разработка проекта конкурентной стратегии ОАО «Мацестинский чай» на 2013-2014 гг., обеспечивающего создание сегмента чайной промышленности в Краснодарском крае и характеристика перспектив развития кластерной инфраструктуры чайной промышленности в регионе.
Объектом исследования являются предприятия и интегрированные структуры чаеразвесочной промышленности России, разрабатывающие и реализующие мероприятия корпоративных конкурентных стратегий.
Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и методических аспектов разработки и реализации конкурентных стратегий промышленными предприятиями России.
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретическим базисом работы послужили тезисы и положения современной теории конкуренции, экономики предприятия и организационного поведения, стратегического, отраслевого и проектного менеджмента, антимонопольного регулирования, теории управления.
В ходе проведения диссертационного исследования использовалось содержание и отдельные статьи, имеющиеся в законодательных актах Российской Федерации, а также научные и методологические положения, представленные в научных исследованиях российских и зарубежных исследователей проблематики стратегического управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции. При написании диссертационной работы использовались положения федерального законодательства Российской
Федерации и массив подзаконных нормативно-правовых актов и методических документов, информация специализированной научной печати. Базовой методологией исследования стал системный подход, использование которого было обусловлено спецификой проблем, формализуемых целью диссертационного исследования.
Методологическая база диссертационного исследования представлена совокупностью общенаучных и специальных методов научного познания. В число общенаучных методов вошли и были применены в ходе исследования методы ретроспективного исследования, системно-функционального анализа и сравнения, методы статистического наблюдения и маркетинговых исследований. В число специальных методов вошли имитационное экономико-математическое моделирование конкурентных процессов, факторный анализ эффективности реализации мероприятий конкурентной борьбы, прогностические методы,
При апробации выводов авторского исследования и реализации исследовательской части применялись общие методы, обеспечивающие накопление и переработку эмпирического материала (наблюдение, обобщение, группировка), методы, обеспечивающие сочетание теоретического и эмпирического уровней исследования (логическое моделирование, индуктивные и дедуктивные методы, аналитические методы), специальные методы теоретического познания (аксиоматический, гипотетико-дедуктивный). Логика проведения исследования обусловила применение общих и специальных методов системного анализа, методологии общей теории предприятий как систем.
Информационно-эмпирическая база исследования. Источниками эмпирических данных, использованных в диссертационной работе, стали аналитические материалы, представленные в отчетности федеральных министерств и ведомств, конкретных промышленных предприятий и их отраслевых объединений, специализированных консалтинговых агентств, данные статистического наблюдения Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее территориальных управлений, сведения открытого доступа, предоставленные Федеральной антимонопольной службой (ФАС России) и ее региональными управлениями, департаментом развития конкуренции Министерства экономического развития РФ, Государственным таможенным комитетом, Министерством промышленности и торговли РФ. Оценки результативности и эффективности конкурентных стратегий промышленных предприятий осуществлялись с использованием данных публичной бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности предприятий чаеразвесочной промышленности страны, часть материалов стала итогом авторского исследования непосредственно на предприятиях - объектах исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами (промышленность), п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности», 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.9. «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли» паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Научная новизна результатов исследования заключается в том, что автором проведено комплексное исследование особенностей разработки и реализации конкурентных стратегий корпоративного уровня, разработаны основы оценки их результативности и экономической эффективности с применением качественных и количественных методов мониторинга и анализа. В качестве результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, можно выделить следующие:
расширено содержание системы факторов конкурентного поведения производителей (в части их поисковой и инновационной конкурентной активности) и потребителей, определяющих результативность и экономическую эффективность реализации мероприятий конкурентной борьбы, и направленных на устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях турбулентности конкурентной среды;
уточнено содержание конкурентной стратегии промышленного предприятия, направленной на рост экономической эффективности его деятельности в условиях конкуренции и представляющей собой комплекс мероприятий, детерминированных в терминах целей, задач и результатов в направлениях генерации и коммерциализации конкурентных преимуществ;
предложен подход к определению значимости конкурентной стратегии в управлении промышленным предприятием в зависимости от степени его конкурентной устойчивости, позволяющий оптимизировать экономический эффект мероприятий стратегии в зависимости от интенсивности и масштабов конкуренции на товарных рынках важнейших видов промышленной продукции;
выявлены возможности применения процессного и системного исследовательских подходов к рассмотрению содержания конкурентной стратегии промышленного предприятия, что обеспечивает комплексное понимание ее содержания и направленности в конкретных ситуациях конкурентной борьбы;
расширена система принципов разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия, включающая в себя принципы экономической эффективности мероприятий конкурентной борьбы, стимулирования конкурентных форм потребительского поведения,
непрерывности в формировании конкурентного потенциала предприятия, направленная на реализацию миссии конкурентной стратегии - роста экономической эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции;
предложен алгоритм и методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия, предусматривающие реализацию комплекса мероприятий по непрерывному воспроизводству и использованию конкурентного потенциала промышленного предприятия, и обеспечивающие достижение и поддержание системного конкурентного преимущества воспроизводственного характера;
приведена авторская классификация состава и дана характеристика основных методов разработки и реализации конкурентной стратегии, позволяющие реализовать комплекс управленческих действий в отношении стратегического управления развитием промышленного предприятия в условиях конкуренции;
расширено содержание транзакционного подхода к исследованию конкурентной активности промышленных предприятий за счет предложения и апробации системы количественных показателей мониторинга рынков важнейших видов промышленной продукции на основе транзакций, дифференцированных по степени конкурентности потребительского выбора конечных потребителей, что позволяет расширить сферу применения количественных методов оценки конкуренции и повысить точность и содержательность оценочных процедур;
предложена и подтверждена соответствующими расчетами факторная модель конкурентоспособности промышленного предприятия, в качестве факторов использующая количество, стоимость и рентабельность конкурентных сделок субъекта конкуренции в аналитическом периоде, и позволяющая осуществлять и количественно оценивать резервы роста корпоративной конкурентоспособности.
Конкретное личное участие в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоят в следующем:
расширена совокупность и дана авторская классификация факторов конкурентного поведения производителей, учет которых необходим при обеспечении результативности и экономической эффективности реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия;
предложена дифференциация видов конкурентной стратегии в управлении промышленным предприятием в зависимости от степени его конкурентной устойчивости;
развита система методов разработки и реализации мероприятий конкурентной стратегии промышленных предприятий;
расширено содержание менеджмента конкурентоспособности промышленного предприятия в процессуальном и системном аспекте, обеспечивающее понимание его специфики в процессе фокусировки на росте экономической эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции;
расширена система принципов разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия за счет обоснования необходимости использования принципов экономической эффективности мероприятий конкурентной борьбы; стимулирования конкурентных форм потребительского поведения; непрерывности в формировании конкурентного потенциала предприятия;
охарактеризованы особенности логики и структурные элементы этапов разработки и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия за счет перераспределения потребительской активности клиентской базы (рациональных клиентов и клиентов, лояльных конкурентам), за счет завоевания системного преимущества в генерации и коммерциализации конкурентных преимуществ продукции и предприятия;
предложена и обоснована факторная модель конкурентоспособности промышленного предприятия, обеспечивающая поиск и количественную оценку резервов роста конкурентоспособности на основе анализа количества, средней стоимости и прибыльности портфеля сделок;
разработан проект конкурентной стратегии создания и развития крупного национального производителя чая, позволяющий обеспечить предпосылки формирования промышленного кластера чайной промышленности в Краснодарском крае.
Теоретическая значимость работы состоит в развитии основных положений теории стратегического менеджмента промышленного предприятия в условиях конкуренции, ориентированной на расширенное применение формализованных методов мониторинга и анализа конкурентной конъюнктуры, планирования мероприятий конкурентной борьбы применительно к целевым группам потребителей, дифференцированным по типу потребительского поведения в зависимости от степени его конкурентности. Методологическая ценность работы состоит в развитии современных методологических подходов к разработке и реализации конкурентных стратегий, применимых в основных отраслях российской промышленности и позволяющих обеспечить устойчивый рост показателей деятельности предприятия за счет системных усилий по разработке и реализации мероприятий непосредственно конкурентной борьбы, а также научно обоснованному мониторингу, оценке и анализу их результативности и экономической эффективности. Применение предлагаемого методологического подхода в практике организации управления российскими промышленными предприятиями позволит повысить уровень их конкурентной
адаптивности, скорости выработки и реализации управленческих решений конкурентного характера, обеспечить расширение использования количественных методов в планировании, реализации и контроле экономической эффективности мероприятий конкурентной активности.
Практическое значение диссертационной работы характеризуется результатами комплексного специализированного исследования особенностей разработки и реализации конкурентных стратегий крупнейших предприятий российской чаеразвесочной промышленности, позволяющее повысить уровень точности в оценке масштабов и интенсивности конкуренции на рынках конечных потребителей чайной продукции, и использовать полученные данные в разработке проекта конкурентной стратегии крупного национального производителя чая ОАО «Мацестинский чай».
Полученная в ходе диссертационного исследования результирующая часть может быть использованы Минпромторгом РФ, ФАС России, Министерством перерабатывающей промышленности Администрации Краснодарского края, промышленными предприятиями чаеразвесочной промышленности в качестве методологической основы для разработки и оценки программ и мероприятий по воспроизводству и использованию конкурентного потенциала в рамках корпоративной конкурентной стратегии.
Основные положения диссертации адаптированы к использованию в учебном процессе и могут быть полезны при подготовке специалистов магистерского и кандидатского уровня в части теории конкуренции, стратегического менеджмента, конкурентного менеджмента, экономики пищевой промышленности.
Апробация результатов исследования. Результирующая часть диссертации опубликована автором в монографии, сборниках научных работ, научных журналах, статьях в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук, материалах научных конференций. Результаты диссертационного исследования докладывались на ряде международных и всероссийских конференциях: II региональной научно-практической конференции молодых ученых «Научное обеспечение агропромышленного комплекса» (Краснодар, 2001), VII региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава молодых ученых и студентов (Ростов-на-Дону, 2006), Международной научно-практической конференции «Инновационный потенциал и его реализация в потребительской кооперации» (Москва, 2007), Международной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ» (Саратов, 2008), XXXV научной конференции молодых ученых вузов ЮФО ( Краснодар, 2008), XII Международной научно-практической конференции Независимого научного аграрно-экономического общества России (Москва, 2008), II Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Пенза, 2009), XXVI Международной научно-практической конференции по экономике «Конкурентоспособность российской экономики: факторы роста и императивы
развития» (Краснодар, 2009), статей V Международной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономической устойчивости региона» (Пенза, 2009), VII Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2009), Международной научно-практической конференции «Модернизация экономических систем: опыт и перспективы» (Махачкала, 2011), Международной научно-практической конференции «Модернизация и стратегия экономического роста России» (Геленджик, 2011), Международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления в современном обществе» (Волгоград, 2011), VI Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы реформирования экономики России» (Тверь, 2011), III Международной научно-практической конференции «Экономика и управление в 21 веке: тенденции развития» (Новосибирск 2011).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 36 работ общим объемом 94,46 п.л., в том числе лично автора 52,0 п.л.
Структура и объем работы формализованы в соответствии с авторской логикой диссертационного исследования Работа включает в качестве обязательных структурных элементов введение, основную часть, включающую шесть глав, заключение, библиографический список.
