Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1 Сущность и основные понятия, применяемые при выработке стратегии деятельности предприятия 10
1.2 Общая характеристика производства на промышленном предприятии и системный подход к его управлению 30
13 Конкуренция как фактор, определяющий эффективность функционирования промышленных предприятий 48
2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Анализ промышленности и промышленной политики РФ 69
2.2 Методика разработки стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкуренции 101
2.3 Формирование конкурентоспособного механизма управления промышленным предприятием в современных условиях 116
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМВ СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1 Концептуальная операциональная диагностическая модель стратегии развития предприятия 132
3.2 Измерение уровня реализации стратегии и тактики предприятия 143
3.3 Стратегия управления предприятием на основе создания конкурентных преимуществ (на примере ЗАО «Погрузчик») 151
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 166
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Динамика производства промышленной продукции по отраслям 1
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Продукция выпускаемая ЗАО «Погрузчик» 1
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Затраты по НИОКР по ЗАО «Погрузчик» 1
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Прогноз производства промышленной продукции на 2005-2008 г.г 1
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов, возрастающая конкуренция, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческого фактора, а также ряд других причин повысили актуальность выработки стратегии деятельности предприятия.
Промышленные предприятия, являясь сложными системами, с переходом российской экономики к свободному рынку столкнулись с рядом проблем, обусловленных появлением на рынке новых групп производителей, ведущих агрессивную маркетинговую политику, оказывая на предприятие внешнее воздействие и заставляя его работать по правилам, которые диктует свободный рынок. Свободные рыночные отношения влекут за собой усиление конкурентной борьбы и заставляют предприятия придерживаться такой политики, которая направлена на создание конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, а также заставляют по-новому взглянуть на управление предприятием. Управление предприятием (организацией) представляет собой целенаправленное воздействие на управляемые процессы для реализации поставленных ею целей.
Производственная деятельность, являясь главной функцией предприятия, построена на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и протекает в подразделениях для выполнения конкретных целей. Управление производством - это непрерывный процесс, обеспечивающий реализацию целей предприятия по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания.
Основными проблемами, с которыми столкнулись предприятия при переходе к рынку — это разрыв экономических связей, кризис неплатежей, недостаток оборотных средств для ведения бизнеса, снижение платежеспособного спроса и др. На рынке появилось большое количество производителей, как из ближнего, так и дальнего зарубежья, ведущих политику, направленную на ос лабление позиций отечественных производителей. Они, устанавливая более низкие цены на свою продукцию, подрывают экономическую базу отечественного производства. Оправившись от кризиса, отечественные производители столкнулись со множеством конкурентов, которые заняли их рыночные позиции, и оказались не готовы к ведению конкурентной борьбы. Ведение честной конкурентной борьбы предполагает наличие у предприятия определенных конкурентных преимуществ по сравнению с остальными, а также определенного механизма управления своей деятельностью на основе выработки стратегических ориентиров. Однако методическая и методологическая база, сложившейся на предприятиях, не позволяет им эффективно планировать свою деятельность как в целом, так и производства, в частности, что требует выработки положений, касающихся стратегической направленности производственного процесса с учетом влияния действия конкурентов и динамично меняющейся внешней среды. Этим и объясняется актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования ряда зарубежных ученых: Аллена М., Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Карлофа Б., Кинга У., Климанда Д., Коно Т., Кунца X., Татеси К., Томпсона А., Тейлора Б. и других. Изучению данной проблемы посвящены труды Виханского О.С, Глазьева С.Ю., Евенко И.Б., Мильнера Б.З., Степанова М.В., Стерлина И.В., Уткина Э.А., Фат-хутдинова Р.А. и ряда других ученых нашей страны. Однако следует заметить, что большинство перечисленных ученых исследуют методологию и методику стратегического управления в целом. Исследованию же проблем стратегического управления промышленным предприятием в конкурентной среде, относящихся к разработке и обоснованию стратегий развития производства на длительную перспективу в сложных экономических условиях, которым посвящена данная диссертационная работа, явно недостаточно уделяется внимания. Имеющиеся многочисленные исследования, посвященные управлению развитием предприятий, определению их оптимального размера и механизма управления производственным процессом, относятся к условиям централизованного управле ния экономикой или к периоду становления рыночных отношений. Теоретические положения, посвященные этим проблемам в директивной экономике, требуют сегодня дальнейшего развития с учетом функционирования предприятий в современных условиях. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых, посвященные данным проблемам, не учитывают особенностей и условий развития российской экономики.
Поэтому, несмотря на достаточное внимание ученых к проблеме стратегического управления, многие задачи, особенно управление производственной деятельностью в условиях российской экономики, не достаточно исследованы и ждут своего решения.
Таким образом, отсутствие разработок и опыта, невозможность полного использования западных подходов к проблеме управления в условиях конкурентной среды в специфических российских условиях делают исследование в данном направлении актуальным и обуславливают выбор темы исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды.
Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты, раскрывающие сущность и особенности формирования стратегии управления промышленным предприятием;
- исследовать особенности применения системного подхода к управлению производственными системами и особенности их поведения в условиях конкурентной среды;
- выявить основные стратегические установки в деятельности промышленных предприятий;
- определить основные методические положения по выработке стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды;
- сформировать механизм управления промышленным предприятием с учетом влияния внешнего окружения;
- предложить алгоритм и критерии оценки уровня реализации стратегии предприятия;
- выработать оптимальную стратегию развития промышленного предприятия с учетом использования конкурентных преимуществ.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предметом исследования является процесс выработки стратегии управления деятельностью промышленного предприятия в условиях динамично меняющейся конкурентной среды.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательные акты РФ и решения Правительства РФ по проблеме функционирования предприятий в современных рыночных условиях; материалы научно-практических конференций.
Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа и метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования явились материалы, представленные в сети Internet, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, учетно-статистические данные ряда промышленных предприятий Орловской области, данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати.
Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании теоретико-методических положений по совершенствованию процесса выработки стратегии и механизма формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием, обеспечивающей стратегическую ориентацию в рыночных отношениях и конкурентоспособный потенциал производственной системы, основанный на применении програмно-целевого подхода при модернизации производственных систем.
Научная новизна исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:
- на основе анализа процесса формирования стратегии уточнена и предложена для использования модель управления предприятием с учетом влияния внутренних и внешних воздействий, позволяющая предприятию адекватно реагировать на происходящие изменения и корректировать стратегию своего развития;
- предложена методика разработки стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкуренции на основе использования контуров обратной связи, возникающих при разработке конечной стратегии;
- предложена концепция и модель формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования на основании использования программно-целевого подхода, что позволяет усилить значимость стратегической ориентации предприятия во внешней среде и повысить его конкурентоспособный потенциал;
- предложена концептуальная диагностическая модель стратегии развития предприятия, которая служит основой для проведения комплексного анализа стратегии развития предприятия;
- усовершенствован алгоритм измерения уровня реализации стратегии, тактики предприятия, что позволяет перевести стратегические установки предприятия в систему количественных и качественных показателей, и на основе этого корректировать реализуемую стратегию;
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные в результате исследования рекомендации по совершенствованию процесса выработки стратегии управления предприятием в условиях конкурентной среды доведены до конкретных методик по формированию и оценке реализации стратегий развития промышленных предприятий и могут быть успешно использованы последними. Результаты, полученные в ходе проведения диссертационного исследования, могут использоваться также в учебном процессе при изучении студентами экономических специальностей еле дующих дисциплин: «Менеджмент организации», «Разработка управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Теория управления», «Производст-венный менеджмент».
Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и одобрены на научных конференциях различного уровня, включая и международные, посвященных развитию экономики в условиях современных рыночных отношений: Международной научной конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России»(г.Орел, 2001 г.); Всероссийских научно-практической конференциях «Экономика. Управление. Финансы»(г.Тула, 2002 г.); «Проблемы социально-экономического развития регионов» (г.Брянск, 2002 г.); Международной научной конференции «Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ» (г.Орел, 2003 г.), Международных научных конференциях «Компьютерные технологии при моделировании и в экономике» (г.Харьков, 2003-2005г.г.), на межвузовских научно-практических конференциях 2001-2005 г.г.
Результаты приняты к внедрению на промышленных предприятиях г. Орла. Акты о внедрении свидетельствуют об эффективности предложенных разработок. f Публикации. По теме исследования в сборниках научных трудов опуб ликовано 9 статей, общим объемом 1,93 п.л., которые отражают основное содержание диссертации.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 166 страниц основного текста, 12 таблиц, 21 рисунок, приложения. Библиографический список включает 173 источника.
