Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных социально-экономических условиях ощущается потребность в продвижении в практику деятельности предприятий концепции стратегического управления для реализации их производственно-экономического потенциала и обеспечения стратегического развития на базе конкурентных преимуществ Однако большинство российских светотехнических предприятий недостаточно используют методы и модели стратегического управления Это объясняется тем, что при многообразии проблем реализации стратегического управления отсутствуют комплексные подходы к формированию его адекватного механизма применительно к конкретным производственно-экономическим системам Кроме того, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности экономических субъектов
Для предприятий светотехнической промышленности целесообразна ориентация стратегических решений на диверсификацию деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, изменение технологии производства, поиск долгосрочных партнеров, реструктуризацию управления и использование интеграционных возможностей предприятия, использование сильных сторон организации, снижение отрицательных последствий влияния угроз внешней среды, формирование альтернативных вариантов развития предприятия Сложность и многоаспектность проблемы развития механизма стратегического управления светотехническим предприятием обусловили актуальность темы диссертационного исследования и его основные направления
Степень разработанности проблемы Значительный вклад в становление и развитие стратегического управления внесли зарубежные ученые Ф Абраме, И Ансофф, П Друкер, Дж Куинн, Г Минцберг, М Портер, К Прахалад, А Стрикленд, А Томпсон, Г Хамел, К Хофер, Э Чандлер, Г Штейнер, Й Шумпетер, К Эндрюс и др Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции экономики России, особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде
В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления нашли отражение в работах О С Виханского, В В Гончарова, А. П Ду-гельного, В С. Ефремова, А Т Зуба, Е А Какаевой, Б Н Киселева, Г Б Клей-нера, Э М Короткова, Б 3 Мильнера, А Никитина, А И Панова, А Н Петрова, Е. Г Пипко, М Н Рудакова, 3 П Румянцевой, Ф Е Удалова, Р А Фатхут-динова, Л С Шеховцевой и др
Результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых послужили базой для разработки задач диссертационного исследования Но необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и методологические подходы, инструменты стратегического управления предприятием без учета отраслевой специфики Не уделяется должного внимания исследованию проблемы стратегического управления российскими светотехническими предприятиями в контексте современных организационно-экономических ПОВг образований Недостаточная изученность, актуальность, теоретическая и пракД
З і
тическая значимость проблемы стратегического управления определили цель и задачи диссертационного исследования
Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления на предприятиях светотехнической промышленности Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач
исследовать теоретические аспекты развития процесса стратегического управления предприятием в российской и зарубежной практике,
раскрыть содержание основных инструментов и технологии стратегического управления с учетом возможностей их применения в современных условиях функционирования отечественных предприятий,
проанализировать тенденции развития светотехнического предприятия с учетом диагностики формирования внешней и внутренней среды его функционирования,
исследовать практику организации стратегического управления и формирования его механизма в условиях светотехнического предприятия,
сформировать практические подходы к развитию приоритетных инструментов стратегического управления светотехническим предприятием,
разработать предложения по совершенствованию организации стратегического управления светотехническим предприятием,
дать рекомендации по организации системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения на светотехническом предприятии,
обосновать методический подход к оценке результативности стратегического управления светотехническим предприятием
Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятием
Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления предприятием
Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленными предприятиями, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам стратегического управления промышленным предприятием
Исследование прикладных аспектов стратегического управления основывалось на анализе статистической, бухгалтерской и других видов информации предприятий светотехнической промышленности
Информационной базой исследования послужили статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, данные ассоциации «Российский свет», а также периодические издания
В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания монографический, системный, структурный, расчетно-кон-
структивный, экономико-статистический, экономико-математический, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, функционального и факторного анализа
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления светотехническим предприятием в современных социально-экономических условиях Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем
систематизированы теоретические подходы к формированию и развитию процесса стратегического управления, что позволило на каждом из его последовательных этапов определить целесообразную комбинацию инструментов и методов в соответствии с их содержанием, направленную на формирование стратегического потенциала и достижение стратегической цели, обеспечение оптимального взаимодействия элементов механизма стратегического управления с учетом современных условий функционирования предприятия и реализации возможных стратегий его развития (С 26 - 45, 60 - 64),
проведено комплексное исследование внешней и внутренней среды функционирования ОАО «Лисма» с использованием методов построения профиля среды и балльных оценок, что позволило выявить современные тенденции, сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, возможности стратегического роста с учетом наиболее приоритетных факторов, оказывающих влияние на формирование прогрессивных стратегий развития, адекватных рыночным и социально-экономическим потребностям (С 65 - 105),
осуществлено структурирование и ранжирование стратегических направлений развития ОАО «Лисма» с позиций обеспечения его конкурентоспособности, что позволило определить стратегическую цель предприятия, состоящую в выпуске конкурентоспособной продукции и достижении конкурентных преимуществ, обеспечивающих сохранение лидерских позиций в отрасли, эффективное решение экономических и социальных задач, достижение параметров стратегического роста (С 120 - 132),
предложена модель организации стратегического управления светотехническим предприятием, ориентированная на обеспечение координации процессов разработки и реализации его стратегии на основе стратегического анализа и формирования стратегических планов, включающая приоритетные функции группы стратегического управления, движение информационных потоков и функциональную взаимосвязь элементов механизма стратегического управления (С 139 - 150),
определены стратегические мероприятия по развитию светотехнического производства в рамках комплексной Программы стратегического развития ОАО «Лисма» до 2012 года, базирующиеся на реализации бизнес-стратегий по модернизации производства и его непосредственное осуществление на базе зарубежного высокопроизводительного оборудования и современных технологий, обеспечивающих выполнение наукоемких проектов по разработке компактных, энергоэкономичных, экологичных источников света (безэлектродные
источники света на основе СВЧ-разряда, источники света с новыми светоэф-фективными излучающими добавками, осветительные устройства с применением светодиодов и др ), что будет способствовать формированию конкурентных преимуществ предприятия на российском и мировом рынках (С 132 - 138),
разработаны предложения по созданию комплексной информационной системы, стратегического мониторинга и информационного обеспечения с использованием рекомендуемой стратегической информации в деятельности ОАО «Лисма», что позволит осуществлять независимые оценки тенденций развития предприятия в долгосрочном периоде, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры на рынке светотехнической продукции и ее возможных изменениях, оперативно анализировать инновационную активность и стратегическую ситуацию в развитии светотехнического предприятия (С 151 -167)
обоснован методический подход к оценке эффективности стратегического управления, предполагающий формирование специализированных информационных ресурсов, определение наиболее значимых факторов, влияющих на динамику стратегических параметров ОАО «Лисма» на основе эконометри-ческого моделирования, что дает возможность своевременно выявлять результативность процессов управления и резервы экономического роста в современных условиях функционирования светотехнического предприятия (С 167- 183)
Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития стратегического управления предприятием светотехнической промышленности Предложенный комплекс мер и рекомендаций (создание группы стратегического управления, формирование системы мониторинга и информационного обеспечения, создание комплексной информационной системы, применение методического подхода к оценке эффективности управления с использованием специализированных информационных ресурсов) может быть использован промышленными предприятиями для обеспечения эффективности стратегического управления Полученные результаты могут служить предпосылкой для дальнейших исследований по вопросам формирования стратегического управления промышленным предприятием
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании учебного курса «Стратегический менеджмент» для студентов экономических специальностей
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования апробированы в научно-исследовательских работах, а также отражены в докладах автора на IX научной конференции молодых ученых Мордовского государственного университета имени Н П Огарева (Саранск, 2004 г ), научно-теоретической конференции "Глобальность развития и его детерминанты" (Саранск, кооперативный институт, 2004 г.), ХХХИІ Огаревских чтениях (Саранск, 2005 г ), III Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке" (Пенза,
2005г), Всероссийской научно-практической конференции "Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ" (Саранск, 2005 г ), X научной конференции молодых ученых и специалистов Мордовского государственного университета имени Н П Огарева (Саранск,
2005 г), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные про
блемы качественного экономического роста" (Саранск, 2005 г), III Междуна
родной научно-практической конференции "Управление в социальных и эконо
мических системах" (Пенза, 2005 г), XXXIV Огаревских чтениях (Саранск,
2006 г), IV Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и
перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в
XXI веке" (Пенза, 2006 г), IV Международной научно-практической конферен
ции "Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях
трансформации общества регион, город, предприятие" (Пенза, 2006 г), IV Все
российской научно-технической конференции "Проблемы и перспективы раз
вития отечественной светотехники, электротехники и энергетики" (Саранск,
2006 г), VII Международной научно-практической конференции "Реформиро
вание системы управления на современном предприятии" (Пенза, 2007 г), Все
российской научно-практической конференции "Проблемы развития предпри
ятий теория и практика" (Пенза, 2007 г)
Публикация результатов исследования По результатам выполненных исследований опубликовано 20 работ общим объемом 6,23 п л , в том числе лично автора - 5,74 п л
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 205 страниц машинописного текста, 45 таблиц, 29 рисунков, 11 формул и 12 приложений Библиографический список включает 233 источника
