Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления... 8
Концепция стратегического управления 8
Разработка и реализация стратегии организации 27
Выбор стратегии фармацевтическим предприятием 46
Глава 2. Наукоемкие отрасли как объект управления 51
2.1. Общая характеристика наукоемких отраслей 51
Анализ фармацевтической отрасли как одного из наиболее перспективного направления развития наукоемких производств 58
Перспективы развития гомеопатического сектора фармацевтической отрасли
России 80
Глава 3. Разработка системы стратегического управления на примере ООО
«Материа Медика Холдинг» 88
Стратегический анализ предприятия 88
Разработка корпоративной стратегии предприятия 110
3.3 Организационная структура управления 159
Заключение 181
Библиография 187
Приложения:
«Матрица SWOT-анализа»
«Итоговая подробная матрица SWOT-анализа»
«Матрица PEST-анализ»
«Матрица SNW-анализа»
«Производственная стратегия»
«Маркетинговая стратегия»
«Организационная структура ООО «НПФ «Материа Медика Холдинг»
«Организационно-функциональная матрица»
Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования. Одной из наиболее важных и актуальных задач менеджмента является повышение конкурентоспособности предприятия. Российские предприятия наукоемких отраслей, таких как фармацевтика, сталкиваются с сильным конкурентным давлением со стороны иностранных компаний.
Комплексы мер по повышению конкурентоспособности и мобильности российских предприятий в стратегической перспективе предполагают достаточно серьезные и ресурсоемкие организационные изменения этих предприятий.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.
Для успешной деятельности организации в стратегическом периоде недостаточно разработать только стратегический план действий, необходимо построить всю систему стратегического управления, главная задача которой состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее состояние.
Таким образом, исследуемый в работе вопрос — разработка системы стратегического управления организации, действующей на рынке наукоемких продуктов, является одной из основных проблем деятельности, успешного существования и развития организации в настоящем и ближайшем будущем, а тема - актуальной проблемой настоящего.
Значимость настоящей проблемы и неразработанность ее для условий наукоемких производств, в том числе фармацевтической отрасли, определяют необходимость разработки научного системного обеспечения деятельности фармацевтических предприятий на основе современных методов управления. Особенно этот вопрос актуален в гомеопатическом секторе фармацевтики, т.к. производители гомеопатического сектора вынуждены сталкиваться не только с серьезными проблемами присущими всей фармацевтической отрасли, но и выдерживать сильнейшее конкурентное давление со стороны производителей традиционной продукции.
Отечественные фармацевтические предприятия начали активно разрабатывать и внедрять новые лекарственные средства и субстанции, а также
освоили выпуск импортозамещающих готовых лекарственных средств (Дженериков или ГЛС), значительно увеличилась доля рынка, принадлежащая российским фармацевтическим фирмам.
В тоже время фармацевтический рынок сталкивает производителей с такими своими особенностями, как очень высокая наукоемкость (огромные затраты на разработку и внедрение новых препаратов), большое влияние сезонного фактора (более 70% ассортимента крупнейших производителей фармацевтической продукции составляют противопростудные препараты), невысокий срок жизненного цикла препаратов, сильнейшее давление со стороны иностранных конкурентов.
Внедрение системы стратегического управления, адаптированного для применения в фармацевтической отрасли, призвано снизить воздействие негативных факторов фармацевтического рынка и позволить предприятию фармацевтической отрасли более полно использовать свой потенциал и свои стратегические и конкурентные преимущества и возможности.
Теоретические и методологические вопросы стратегического управления нашли отражение в трудах российских и иностранных ученых. Вместе с тем, эти исследования посвящены главным образом теории и методологии стратегического развития организации в целом. Проблема же организации стратегического управления применительно к наукоемким отраслям, таким как фармацевтика, недостаточно исследована.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем организации стратегического управления на предприятиях фармацевтической отрасли, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор темы, цель и содержание исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является комплексная теоретическая и практическая разработка системы стратегического управления в наукоемких отраслях на примере предприятий гомеопатического сектора фармацевтической отрасли
Исходя из цели диссертационного исследования, автором поставлены следующие задачи: . На основе анализа теоретической базы организации стратегического
управления, обобщить результаты исследований ведущих российских и
зарубежных ученых, уточнить понятийный аппарат в области
стратегического управления применительно к наукоемким отраслям в целом, и фармацевтическому рынку в частности;
Обосновать возможность и целесообразность стратегического подхода к управлению предприятием гомеопатического сектора фармацевтической отрасли;
Провести сравнительный анализ развития наукоемких отраслей в России и развитых странах;
Провести анализ фармацевтического рынка, в частности его гомеопатического сектора, выявить тенденции современного этапа его развития и нерешенные проблемы;
. Провести анализ фармацевтического предприятия - производителя гомеопатической продукции с использованием инструментария стратегического управления;
Разработать систему стратегического управления фармацевтическим предприятием, осуществляющего деятельность в высоконаукоемкой фармацевтической отрасли России;
Разработать организационную структуру управления фармацевтическим предприятием, отвечающую его стратегическим целям.
Объектом данного исследования являются организация и методы стратегического управления, направленные на совершенствование деятельности предприятия наукоемкой отрасли в условиях рыночной экономики.
Предметом диссертационного исследования является наукоемкое производство гомеопатического сектора фармацевтического рынка Российской федерации, как одна из наиболее наукоемких современных отраслей.
Теоретической базой исследования послужили труды российских и иностранных ученых, таких как Ален М., Акофф Р., Ансофф И., Боумэн К., Кинг У., Стрикленд А., Томсон А., Тейлор Ф., Виханскмй О.С., Гольдштейн Г.Я., Евенко И.Б., Мильнер Б.З., Попов С.А., Степанов М.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. а также ряда ученых, посвятивших большое количество исследований экономическим особенностям фармацевтической отрасли -Вольской Е.А., Лагунова Е.А., Юданова А.Ю. Также были использованы статистические данные, аналитические обзоры, научно-методические
публикации представленные в периодической печати, нормативные и законодательные документы.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке автором новых подходов к определению и повышению конкурентоспособности производственных предприятий наукоемких отраслей в российских условиях путем построения комплексных систем стратегического управления. В частности, в настоящем исследовании следует отметить следующие результаты:
На основе системного анализа раскрыты особенности стратегического управления в наукоемких отраслях, касающиеся его системного характера. Определены подсистемы стратегического управления, обобщены его основные свойства и особенности. Это позволило усовершенствовать обобщенный методологический подход к разработке и внедрению систем стратегического управления применительно к наукоемким производствам.
Предложен методологический подход к разработке к внедрению системы стратегического управления применительно к наукоемкому производству предприятий фармацевтической промышленности, являющий собой совокупность мер по совершенствованию их деятельности в стратегической перспективе, затрагивающую все его звенья и направления деятельности.
. Раскрыты особенности развития наукоемких производств
фармацевтической отрасли на основе анализа российского и зарубежного опыта, а также мировых тенденций, проявляющиеся в активных исследованиях и разработках, а не концентрации ресурсов на выпуске лицензированных дженериков.
. Раскрыты основные тенденции трансформации фармацевтического рынка в России, связанные с завершением периода активного становления и выходом на принципиально новый качественный уровень, предусматривающий соответствие строжайшим мировым стандартам, в частности— GMP.
Усовершенствована методика стратегического анализа сильных и слабых
сторон компании, а также факторов определяющих ее поведение на
фармацевтическом рынке позволившая вовлечь в процесс стратегического
анализа и управления максимальное количество оргзвеньев предприятия,
тем самым усилив один из основных принципов стратегического управления - принцип участия. . Разработана модель стратегического управления предприятием, осуществляющего свою деятельность в наукоемкой отрасли, в условиях рыночных отношений современной России. Разработана организационная структура управления современным фармацевтическим предприятием гомеопатического сектора, отвечающая его стратегическим целям. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что проведенные исследования создают методическую основу разработки систем стратегического управления предприятий наукоемких отраслей. Проведенные исследования гомеопатического сектора фармацевтического рынка могут быть использованы различными фармацевтическими предприятиями (как производителями так и дистрибуторами) для совершенствования своей деятельности.
Разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления доведены до практического внедрения и могут быть в дальнейшем использованы в других наукоемких производствах.
Результаты исследования могут использоваться для подготовки специалистов в сферах управления и фармацевтического бизнеса.
Апробация результатов исследования.
Результаты исследования неоднократно обсуждались на совете директоров ООО «Научно-производственная фирма «Материа Медика Холдинг» и были рекомендованы к практическому внедрению.
Разработанная в исследовании система стратегического управления предприятием была практически реализована в ООО «Научно-производственная фирма «Материа Медика Холдинг» - крупнейшем российском производителе комплексных гомеопатических лекарственных средств, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.
