Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время доминантной характеристикой социально-экономической среды является масштаб производства. Возможность получения дополнительного эффекта вследствие увеличения масштаба является мотивом, побуждающим бизнес-единицы к интеграционному объединению. Процессы интеграции бизнеса проявляются в различных формах стратегического партнерства участников производственных цепочек, наиболее перспективной из которых является холдинг.
Создание крупных предпринимательских структур холдингового типа в различных сферах происходит в соответствии с характерными для национальной экономики интеграционными процессами и направлено на обеспечение эффективного функционирования отдельных участников холдинга, а также всего интеграционного объединения.
Достижение высокой экономической эффективности функционирования холдингов оказывается возможным лишь при использовании в управлении методов и приемов, учитывающих организационно-экономические особенности холдингов и имеющих стратегическую направленность.
Однако опыт стратегического управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса является недостаточно изученными, что не позволяет объективно оценить роль и значение холдингов в развитии отраслевого производства, а также предложить действенные приемы совершенствования управления этими сложными предпринимательскими структурами в стратегическом контексте.
В этой связи актуальным является обобщение эмпирического материала и разработка эффективных теоретико-методических подходов к стратегическому управлению интеграционными образованиями, такими как холдинги.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: Д. Аакера, A. Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, К. Боумена, Р. Брейли, А. Вайсмана, Ю.В. Вертаковой, Ю.Б. Винслава, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, И.Н. Герчиковой, А. Дайана, В.Е. Дементьева, П. Дойля, П. Друкера, B.С. Ефремова, П.В. Забелиной, Э. Кемпбелла, У. Кинга, Ф. Котлера, Д. Клилланда, Ж-Ж. Ламбена, JI. С. Майерса, Г. Минцберга, Т.И. Овчиниковой, В.А. Плотникова, М. Портера, К.Саммерса, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Уорда, Ю. В. Якутина и других.
Проблемы стратегического менеджмента в холдингах и других интеграционных объединениях поднимались такими исследователями как Г.Л. Азоев, И.В. Антонов, В.А. Баринов, В.М. Баутин, Е.П. Голубков, А.В. Гольцов, О.П. Иванова, Л.Н. Петров, Б.Г. Преображенский, З.П. Румянцева, Е.В. Сибирская, Н.В. Сироткина, Д.С. Синк, Ю.И. Трещевский, И.С. Шиткина.
Однако организационно-экономические особенности и вызванные ими проблемы стратегического управления отраслевыми холдингами в настоящее время являются недостаточно изученными.
Целью исследования является развитие теоретико-методического обеспечения процесса стратегического управления отраслевыми холдингами в соответствии с их организационно-экономическими и институциональными особенностями.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
систематизировать теоретические подходы к определению категории «отраслевые холдинги», выявить наиболее существенные для целей стратегического управления характеристики отраслевых холдингов и определить основное содержание стратегического управления отраслевыми холдингами;
предложить иерархический подход к группировке методов и приемов стратегического управления отраслевыми холдингами;
обосновать структурные связи между целями, задачами, принципами и методами стратегического управления холдингами;
сформировать систему стратегического управления отраслевыми холдингами;
предложить методический подход к выявлению наиболее эффективной для отраслевого холдинга стратегии и разработать соответствующий ему инструментарий управления.
Объектом исследования являются отраслевые холдинговые объединения.
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления отраслевыми холдингами.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных исследователей по проблемам стратегического управления холдингами.
При выполнении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, структурирования, экспертных оценок, сравнения и группировок, эмпирического обобщения, математической статистики.
Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Паспорта специальностей научных работников ВАК РФ.
Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в перерабатывающей промышленности, материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики, внутренняя документация исследуемых холдингов, федеральное и местное законодательство по теме и объекту исследования, материалы сети Интернет.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованных теоретико-методических рекомендаций по эффективному использованию методов и приемов стратегического менеджмента в управлении отраслевыми холдингами с учетом их организационно-экономических особенностей:
- выделены отличительные организационно-экономические особенности отраслевых холдингов, такие как дивизиональный тип организационного построения, наличие наиболее доходного дивизиона, аккумулирование деятельности по стратегическому менеджменту в холдинговой (управляющей) компании, что позволило идентифицировать категорию «стратегическое управление отраслевыми холдингами» как деятельность высшего руководства холдинговой (управляющей) компании, координирующую принятие управленческих решений стратегической направленности руководителями дивизионов холдинга в соответствии с его миссией, посредством реализации стратегической альтернативы, способствующей достижению стратегических целей;
- предложен иерархический подход к группировке методов стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающийся выделением и соподчинением наиболее приемлемых для целей стратегического управления отраслевыми холдингами методов, таких как портфельные, аналитические, оценочные, расчетные, индикативные и их дальнейшей стратификацией на средства и приемы принятия управленческих решений стратегической направленности;
- разработан механизм стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающийся структурированием связей между входящими в его состав элементами, такими как стратегические управленческие задачи, принципы, цели и функциональные подсистемы стратегического управления и определяющий способы управленческого воздействия в соответствии с целесообразной необходимостью использования наиболее адекватных целям стратегического менеджмента методов управления;
- сформирована система стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающаяся направленностью на повышение доходности собственников холдингов, учитывающая вертикально-интегрированную природу их формирования и дивизиональный тип построения организационной структуры, содержащая необходимый для организации эффективного стратегического менеджмента состав управленческих работ, подлежащих комплексной реализации холдинговой (управляющей) компанией, выступающей в качестве субъекта стратегического управления отраслевым холдингом;
- предложена методика отбора стратегических альтернатив управления отраслевыми холдингами, отличающаяся моделируемостью используемых для целей отбора параметров и представляющая собой совокупность методов и приемов выявления стратегий, направленных, в первую очередь, на повышение доходности акционеров холдинга как основной стратегической цели, а также таких стратегических альтернатив, в результате реализации которых отраслевые холдинги смогут получить наибольший эффект.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления холдингами и иными интеграционными образованиями в перерабатывающей промышленности, при обосновании эффективной стратегии управления, а также при изучении различных аспектов стратегического управления в высших учебных заведениях. В диссертации предложены рекомендации по организационному совершенствованию отраслевых вертикально-интегрированных холдингов, направленные на создание стратегически ориентированных организационных структур, сочетающих в себе преимущества отраслевых и финансовых холдингов, отличающихся гибкостью, прозрачностью и позволяющих обеспечивать достижение основной стратегической цели – роста доходности акционеров холдинга.
Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО «Старооскольский технологический институт» (филиал) НИТУ МИСиС (Старый Оскол, 2009-2011); на международных научно-практических конференциях «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и межрегиональном масштабах» (Пенза, 2011 г.), «Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2010 г.), «Наука и образование в современной России» (Москва, 2011 г.), «Современные наукоемкие технологии» (Санта-Крус-де-Тенерифе, 2011 г.).
Методический подход к формированию системы стратегического управления отраслевыми холдингами внедрен в практическую деятельность УХК «Пром Агро», что подтверждается соответствующим актом.
Положения работы, содержащие теоретико-методическое обоснование использования в практике управления отраслевыми холдингами инструментария стратегического менеджмента, внедрены в учебный процесс Старооскольского технологического института (филиала) Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», что подтверждается соответствующим актом.
Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 13 работах общим объемом 19,40 п.л., авторский объем – 11,17 п.л., в том числе в четырех статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 168 наименований, и 5 приложений. Основной текст работы изложен на 201 странице, содержит 29 таблиц, 16 рисунков.
