Введение к работе
з
Актуальность темы исследования. В 2008-2009 гг. экономика России, как и большинства развитых стран оказалась в условиях глобального финансового кризиса, проявившегося в сокращении экспорта, снижении уровня производства, реструктуризации отдельных предприятий и отраслей. Наиболее существенными последствиями кризиса для отечественной экономики стали: относительное снижение доходов населения; уменьшение объемов финансирования инновационных проектов и капитального строительства; сокращение инвестиционных программ; высвобождение рабочей силы и сокращение рабочих мест; снижение объемов производства промышленных и продовольственных товаров.
Несмотря на то, что по официальным оценкам период стагнации национальной экономики закончился в 2009 г., есть основания считать нынешний кризис более продолжительным, и, следовательно, стремиться к разработке, в первую очередь, стратегических мер, способствующих выходу отечественных агропромышленных предприятий из него.
Важность и значимость стратегического управления агропродовольствен-ными холдингами обуславливается характером выпускаемой ими продукции. В целом по стране в настоящее время на долю холдингов приходится около 20 % площади пашни, что с учетом географической концентрации размещения холдингов, представляет собой существенный объем. Учитывая данное обстоятельство, а также тот факт, что агропродовольственные холдинги являются крупнейшими производителями сельскохозяйственного сырья и продовольственных товаров на внутреннем рынке, в целях недопущения потери нашей страной продовольственной и экономической безопасности, крайне необходимым является обеспечение их бесперебойного и эффективного функционирования. В этой связи чрезвычайно актуальным является обоснование методических подходов к разработке стратегии управления агропродовольственными холдингами, способствующей формированию представлений о перспективах антикризисного и устойчивого развития, а также поддержания конкурентных преимуществ холдингового объединения на рынке.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансофа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, А. Вайсмана, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова, А. Дайана, П. Друкера, И.И. Кретова, А.А. Колобова, А. Маршалла, Наумова, В.М. Родионовой, В.М.Семенова, В.А. Солопова, В.Е. Хрупкого, Дж. Р. Эванса и других.
Результаты исследования проблем, связанных с разработкой стратегического портфеля управления холдингами, представлены в работах Г.Л. Азоева,
В.А. Баринова, Е.П. Голубкова, А.В. Гольцова, B.C. Ефремова, Ж.-Ж. Ламбена, Л.Н. Петрова, З.П. Румянцевой, Д.С. Синка.
Однако недостаточно изученной в настоящее время остается проблема системного формирования представлений о стратегическом управлении агро-продовольственными холдингами, особенно в разрезе таких функций управления как планирование и контроль.
Целью исследования является развитие теоретико-методического подходов к совершенствованию стратегического управления агропродовольственны-ми холдингами, направленного на обеспечение роста экономической эффективности их функционирования.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
сформулировать концептуальные положения стратегического управления холдингами в современных условиях;
обосновать экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственными холдингами;
разработать методический подход к формированию стратегии управления агропродовольственного холдинга, учитывающий специфику его развития;
разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического взаимодействия участников холдинга в процессе реализации базовой стратегии его развития;
- предложить методические приемы оценки эффективности стратегиче
ского управления агропродовольственными холдингами.
Объектом исследования являются агропродовольственные объединения холдингового типа, расположенные в Центрально-Черноземном регионе, специализирующиеся на производстве зерновых, семян подсолнечника, мясного сырья и их промышленной переработке.
Предмет исследования — экономические отношения в сфере аграрного производства, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления агропродовольственными холдингами.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления агропродовольственными холдингами.
При выполнении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, сравнения и группировок.
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление пред-
приятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).
Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили: статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в АПК; материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики; внутренняя документация исследуемых агропродовольственных холдингов; Федеральное и местное законодательство по теме и объекту исследования; материалы сети Интернет.
Научная новизна исследования заключается в формировании системных представлений о содержании и перспективах стратегического управления агро-продовольственными холдингами, нацеленного на их эффективное функционирование.
Научная новизна подхода реализована в следующих результатах, полученных лично автором:
-
Сформулированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом, отражающие авторский взгляд на содержание данной категории с учетом организационно-отраслевых особенностей холдингов, и представляющие собой совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных холдингов в ходе реализации интегральной стратегии их развития.
-
Обоснован экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным хрлдингом, представляющий собой совокупность методов и инструментов стратегического управления предприятиями АПК и базирующийся на сложившихся в отрасли принципах стратегического управления интегрированными объединениями, позволяющий обеспечить последовательную реализацию функций стратегического управления, таких как: матричный анализ и оценка стратегических альтернатив развития холдинга, организация процесса и технологии стратегического управления, планирование этапов и компонентов системы стратегического управления агропродовольственными холдингами.
-
Предложен методический подход к разработке стратегии развития аг-ропродовольственного холдинга, отличающийся обоснованием набора организационно-экономических мероприятий, согласованных по срокам исполнения и ресурсному обеспечению, необходимых для реализации производственного и управленческого потенциала холдинга, позволяющих сократить интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми стратегическими ориентирами.
-
Разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга, отличающиеся направленностью на обеспечение роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками холдинга в ходе реализации базовой стратегии
его развития, заключающиеся в определении степени участия подразделений холдинга в формировании финансовых результатов с целью их паритетного распределения.
5. Предложена методика определения изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных холдингов, отличающаяся возможностью получения оптимистического и пессимистического прогнозов динамики валового дохода исследуемого холдинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления агропродовольственными холдингами и иными интеграционными объединениями в АПК при обосновании стратегических альтернатив своего развития, а также при изучении стратегического управления агропродовольственными холдингами в высших учебных заведениях.
Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)» (Москва-Воронеж, 2009-2010); Международной научно-практической конференции «Социально-экономические приоритеты региональной политики развития торговли и общественного питания» (Орёл, 2009); Международной научно-практической конференции «Успехи и тайны современной рекламы» (Орёл, 2009).
Методика разработки стратегии развития агропродовольственного холдинга внедрена в практическую деятельность холдинга «Губкинагрохолдиг», что подтверждается соответствующим актом.
Обоснованный автором экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным холдингом, а также рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга используются в практической деятельности ФПГ «Белстар-Агро», что подтверждается соответствующими актами.
Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом приняты к внедрению Департаментом аграрной политики Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.
Рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга приняты к внедрению Департаментом экономического развития Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.
Положения работы, содержащие методические подходы к исследованию и разработке стратегического портфеля управления агропродовольственными
холдингами, используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)», что подтверждается соответствующей справкой.
Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 7 работах общим объемом 15,15 п.л., авторский объем - 8,45 п.л., в том числе в двух статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 151 наименование. Основной текст работы изложен на 190 страницах, содержит 24 таблицы, 15 рисунков. Работа содержит 14 приложений.
