Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ АПК В УСЛОВИЯХ РЫНКА
Развитие концепции стратегического управления 9
Стратегия и рыночно ориентированные структуры организаций АПК 29
Внешняя среда и особенности управления организациями АПК в условиях рынка 40
II. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
АДМИНИСТРАТИВНОГО РАЙОНА
Анализ состояния агропромышленного комплекса Дмитровского района 56
Анализ управления агропромышленным комплексом района 78
2.3 Методика оценки и анализ рыночного потенциала организаций
АПК района 96
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1 Концепция стратегического управления организациями АПК рай
она 123
3.2 Методика управления рыночным потенциалом организаций
АПК 134
3.3 Стратегические направления развития районного АПК 146
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 166
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 169
ПРИЛОЖЕНИЯ 185
Введение к работе
> Актуальность темы исследования. Развитие аграрного сектора эконо-
мики в условиях интенсивной конкуренции и глобализации рынков обусловливает возрастание роли стратегического управления организациями в агропромышленном комплексе России. В этой связи укрепление рыночных позиций субъекта аграрного предпринимательства необходимо рассматривать как одну из приоритетных целевых установок в системе стратегического управления.
Эволюция систем стратегического управления показывает необходимость применения рыночного подхода в процессе разработки и реализации стратегии, позволяющего в условиях нестабильной среды и низком уровне государственной поддержки аграрных товаропроизводителей максимально использовать конкурентные преимущества для устойчивой работы на рынке. Изменение форм собственности и децентрализация в управлении агропромышленным комплексом переместила принятие стратегических решений с федерального уровня на региональный и районный, что обусловливает актуальность разработки системы стратегического управления организациями АПК на данном уровне.
I Важной задачей совершенствования системы стратегического управле-
ния является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, оценить и проанализировать потенциал организации и разработать систему стратегического управления на основе оценки уровня его использования.
Наряду с производственным, кадровым, финансовым потенциалом в рыночных условиях не менее важным объектом стратегического анализа является рыночный потенциал организации, определяющий ее готовность к дея-
' тельности в конкурентных условиях.
Необходимость развития теоретической и практической стороны данного вопроса, уточнения понятийного аппарата, а также разработки методики
оценки уровня рыночного потенциала и основных направлений развития стратегического управления организациями АПК на его основе и обусловли-
f вает актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросам развития стратегического управления в условиях рынка посвящены работы зарубежных и отечественных ученых-экономистов: Ансоффа И., Виханского О.С., Данько Т.П., Дойля П., Ламбена Ж.Ж., Попова Е.В., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Фатхут-динова Р.А. и др. Исследования проблем маркетинга в сфере АПК проводили
. Абрамова Г.П., Гончаров В.Н., Жигалин М.М., Клюкач В.А., Р.Л.Колз, По-
шатаев А.В., Семенова Е.И., Цыпкин Ю.А., Чернов СЕ. и другие ученые.
Вместе с тем, недостаточно исследованы вопросы совершенствования системы стратегического управления организациями АПК в условиях рынка, как на хозяйственном, так и на административном уровне; недостаточно разработана методическая часть обеспечения принятия стратегических решений,
в частности, отсутствует методика количественной оценки уровня рыночного
потенциала организаций АПК и управления им. Актуальность обозначенных
проблем и их практическая значимость определили выбор темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретиче
ское и научно-методическое обоснование концепции стратегического управ-
k ления деятельностью организаций агропромышленного комплекса на основе
оценки и управления рыночным потенциалом. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
исследовать эволюцию теории и практики стратегического управления и его особенности в сфере управления организациями АПК в условиях рынка;
определить сущность категории рыночного потенциала организации АПК и разработать методику определения ее величины;
провести ситуационный анализ АПК района и дать количественную характеристику уровня его рыночного потенциала;
разработать методические подходы и практические рекомендации по со
вершенствованию стратегического управления организациями агропро-
' мышленного комплекса в условиях рынка, как на хозяйственном, так и на
административном уровне;
разработать концепцию стратегического управления и основные направ
ления развития АПК района.
Объект исследования. Объектом исследования является система
управления организациями агропромышленного комплекса административ-
f ного района, в составе которого рассматриваются сельскохозяйственные, пе-
рерабатывающие и обслуживающие сельскохозяйственное производство организации.
Предмет исследования. Предметом исследования выступают управленческие отношения в процессе производственной и рыночной деятельности организаций агропромышленного комплекса района.
Теоретической и методологической основой исследования послужил
комплексный системный подход к изучению проблем стратегического
управления в АПК в условиях рынка. В работе использованы труды отечест
венных и зарубежных ученых-экономистов по исследуемой проблеме, зако
нодательные, нормативно-правовые документы и материалы.
} В процессе исследования применялись монографический, экономико-
статистический, аналитический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, графический методы исследования, анкетирование и экспертные оценки. Информационное обеспечение исследования составили данные федеральных, региональных и районных органов государственной статистики, данные годовых отчетов сельскохозяйственных организаций, материалы научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений АПК, справочная и нормативная литература, материалы, собранные в результате исследований автора.
Научная новизна. Проведенное исследование является одной из первых научных работ по разработке проблем формирования и развития системы стратегического управления организациями АПК на основе использования их рыночного потенциала и представляет собой определенный вклад в решение проблемы стратегического управления АПК административной территориальной единицы.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:
выявлены и уточнены особенности стратегического управления организациями АПК в условиях рынка;
обоснованы методологические подходы к определению категории рыночного потенциала как инструмента стратегического анализа в системе управления АПК;
разработана методика количественного определения величины рыночного потенциала, как на уровне организации, так и на уровне АПК административного района;
установлена зависимость уровня рыночного потенциала и результатов финансово-сбытовой деятельности агропромышленных организаций;
предложен алгоритм управления стратегической деятельностью организаций АПК на основе развития их рыночного потенциала;
разработана концепция стратегического управления организациями АПК в условиях рынка;
предложены стратегические направления развития АПК административного района.
Практическая значимость исследования заключается в разработке и использовании концепции стратегического управления в развитии организаций АПК. Предлагаемая методика оценки уровня рыночного потенциала агропромышленных организаций является эффективным инструментом стратегического анализа и может использоваться в процессе разработки и реализации стратегии устойчивого развития организации в условиях рынка. Исполь-
зование рекомендаций, изложенных в диссертации, позволит наиболее полно реализовать потенциал организаций АПК, интенсивно развивать рынок продовольствия в административной территориальной единице.
Материалы диссертации могут быть использованы как научно-методический материал в преподавании курса «Управление в АПК», специального курса «Стратегическое управление и маркетинг в АПК», а также для повышения квалификации работников АПК.
Апробация результатов исследования Основные положения диссертационной работы и предложения по их практической реализации докладывались и обсуждались автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях и семинарах. Практическая апробация основных разработок исследования проводилась в 32 сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих организациях Дмитровского района Московской области, в ряде которых практические рекомендации по использованию методики оценки и управления рыночным потенциалом в системе стратегического планирования приняты к внедрению. Материалы диссертационного исследования использовались в средних специальных учебных заведениях Министерства сельского хозяйства РФ при подготовке и повышении квалификации специалистов АПК. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ и 5 учебно-методических пособий.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, приложений. Работа изложена на 168 страницах машинописного текста, содержит 36 таблиц, 30 рисунков, 22 приложения. Список использованной литературы включает 197 наименований отечественных и зарубежных авторов. Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, изложены цели и задачи исследования, объект и методы исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Теория и практика стратегического управления орга
низациями АПК в условиях рынка» раскрыты сущность и процесс стратеги-
k ческого управления в агропромышленном комплексе, рассмотрены особен-
ности стратегического управления в АПК в условиях рынка, разработаны подходы к определению и использованию категории рыночного потенциала в системе стратегического управления организациями АПК.
Во второй главе «Ситуационный анализ агропромышленного ком
плекса административного района» проведен анализ состояния и системы
. управления агропромышленным комплексом Дмитровского района, исследо-
ваны элементы комплекса маркетинга на хозяйственном и районном уровне, разработана методика оценки рыночного потенциала организаций АПК и определено его значение с помощью данной методики.
В третьей главе «Совершенствование стратегического управления
развитием организаций АПК на основе использования рыночного потенциа-
" ла» разработана концепция стратегического управления организациями АПК
административного района, предложена методика развития стратегической деятельности на основе управления рыночным потенциалом организаций АПК на хозяйственном и административном уровне, предложены стратегические направления развития агропромышленного комплекса района.
В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования теоретического и практического характера.
