Содержание к диссертации
Введение
1 Теоретические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия
1.1 Категориальный аппарат и содержание стратегического управления инновационной деятельностью предприятия
1.2 Сущность, составляющие инновационного потенциала и особенности стратегического управления им на промышленном предприятии
1.3 Основные подходы к стратегическому управлению инновационной деятельностью предприятия и оценке его эффективности
2 Практика стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях Республики Мордовия
2.1 Исследование особенностей стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
2.2 Характеристика инновационного потенциала промышленных предприятий
2.3 Оценка эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3 Развитие стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности
3.1 Обоснование методических положений стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.2 Формирование модели оценки эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.3 Разработка комплекса рекомендаций по активизации использования инновационного потенциала промышленных предприятий
Заключение 193
Список использованных источников
- Сущность, составляющие инновационного потенциала и особенности стратегического управления им на промышленном предприятии
- Основные подходы к стратегическому управлению инновационной деятельностью предприятия и оценке его эффективности
- Характеристика инновационного потенциала промышленных предприятий
- Формирование модели оценки эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
Сущность, составляющие инновационного потенциала и особенности стратегического управления им на промышленном предприятии
Инновации в современном социально-экономическом развитии играют определяющую роль. Мнения практически всех ученых едины в этом отношении. Очевидно, что для удержания существующих позиций на рынке и завоевания новых, обеспечения долгосрочной экономической эффективности и повышения конкурентоспособности предприятию необходимо постоянное осуществление активной инновационной деятельности и эффективное стратегическое управление инновациями.
В целом, в России и за рубежом накоплен богатый опыт в области управления инновациями. Тем не менее, в настоящее время существует ряд теоретических и методологических проблем, решение которых может способствовать существенному повышению эффективности инновационной деятельности на предприятиях. Одной из таких проблем является отсутствие единой, общепринятой терминологии в сфере инновационной деятельности.
Исследование стратегического управления инновационной деятельностью предприятия требует, прежде всего, изучения таких основных понятий, как инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационная стратегия, а также уточнения содержания самого понятия «стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия». Анализ сущности данных экономических категорий, исследование точек зрения на них различных ученых, а также выявление особенностей разработки и реализации инновационных стратегий предприятия позволяют раскрыть суть современной концепции стратегического управления инновационной деятельности предприятия.
Как экономическую категорию термин «инновация» ввел в научный оборот австрийский ученый Й. Шумпетер в работах «Теория экономического развития» (1911 г.) и «Деловые циклы» (1939 г.). Под понятием «инновация» он подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности [159, с. 46].
В дальнейшем инновации становились предметом научных интересов различных ученых, поэтому в настоящее время существует большое количество разнообразных трактовок этого термина. Применительно к промышленному предприятию, целесообразно обращение к методологии системного описания инноваций в условиях рыночной экономики, которая основана на международных стандартах «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло». В соответствии с ними, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности хозяйствующего субъекта.
Другими словами, инновация представляет собой результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения уже существующих или возникших потребностей [98, с. 12].
Таким образом, определяющими свойствами (критериями) инноваций являются: - научно-техническая оригинальность, новизна; - практическая воплощенность (хозяйственная применимость) новых идей, т.е. использование, например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении или других областях деятельности; - реализуемость на рынке, т.е. возможность получения материальной выгоды, удовлетворения определенных запросов потребителей; - высокий уровень риска, связанный с неопределенностью как в отношении необходимых затрат, так и будущего успеха разработки.
Кроме того, следует отметить, что инновации имеют еще одно, потенциальное свойство, в виде определенного рода эффекта от их реализации (экономического, социального и др.) [35, с. 57]. В соответствии с задачами диссертационного исследования, как с теоретической, так и с практической точки зрения необходимо дать четкую формулировку понятия инновационной деятельности предприятия. Это обусловлено, прежде всего, тем, что в современных условиях инновационная деятельность является одним из основных элементов системы управления инновациями на предприятии и оказывает большое влияние на ее структуру, функции, механизм управления, а также на критерии оценки эффективности.
Применительно к объектам исследования, крупным промышленным предприятиям, на наш взгляд, понятие инновационной деятельности следует рассматривать в широком и узком смысле: - в широком смысле, это процесс поступательного развития науки и техники в соответствии с объективными экономическими законами, обусловленный необходимостью создания новых продуктов и технологий, а также постоянного совершенствования существующих, для удовлетворения рыночных потребностей. Он означает обновление производственной базы в целях создания, распространения и практического использования в хозяйственном обороте новых научных знаний, направленных на решение комплексных проблем социально-экономического развития общества; - в узком смысле, это использование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал предприятия. Важную роль в этом отношении играет управленческий персонал, высококвалифицированные научные и производственные кадры, выполняющие работы опытного характера на основе использования имеющихся на предприятии инновационных возможностей, а также меры организационного, социального, экологического, правого плана, обеспечивающие реальную заинтересованность работников различных категорий в достижении максимальных результатов инновационного развития предприятия [105, с.97].
Основные подходы к стратегическому управлению инновационной деятельностью предприятия и оценке его эффективности
Одной из ведущих отраслей экономики Республики Мордовия является промышленность. В объеме валового регионального продукта доля этой отрасли составляет более 30%. На предприятиях промышленности занято 77,1 тыс. человек, что составляет 17,8% от числа занятых в экономике республики.
Состояние этой важнейшей отрасли экономики является определяющим фактором при реализации инновационных процессов во всех сферах национального хозяйства Республики Мордовия, повышении уровней ресурсосбережения, производительности труда, экологической безопасности и т.д. От инновационной восприимчивости и инновационной активности предприятий этой отрасли зависит дальнейшее развитие республики в целом. Объем отгруженной инновационной промышленной продукции в 2012 году составил 20 487 млн. руб., что соответствует 23,8% от совокупного объема отгруженной продукции, выполненных работ и услуг собственными силами. К инновационно активным относятся 27 промышленных предприятий.
В настоящее время в республике формируется уникальная кластерная структура инновационного развития. Реализация кластерной политики, предусмотренной Стратегией социально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года, способствует не только росту реального объема ВРП, возможности ресурсосбережения, но и повышению производительности труда и конкурентоспособности предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Территориальные инновационные кластеры могут стать одним из ключевых элементов новой, конкурентоспособной экономики региона [119, с. 150]. В целях изучения инновационных процессов и особенностей управления ими на промышленных предприятиях в настоящей работе был выбран кластер «Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные системы управления освещением». Выбор данного инновационного территориального кластера в качестве объекта исследования обусловлен в первую очередь тем, что светотехника традиционно является стратегической отраслью специализации Республики Мордовия. В советские годы именно в Мордовии производилось более половины выпускаемых в СССР источников света. В 2012 году республиканский проект по созданию инновационного светотехнического кластера по итогам конкурсного отбора Министерства экономического развития РФ стал одним из региональных кластеров, рекомендованных к оказанию государственной поддержки на федеральном уровне.
Энергоэффективность и энергосбережение относятся к числу стратегических направлений приоритетного технологического развития Российской Федерации и являются перспективным резервом для развития экономики нашей страны. В связи с этим основным конкурентным преимуществом рассматриваемого кластера является наличие самого большого ассортимента производимой в стране продукции, представленной практически во всех сегментах светотехнического рынка. Благодаря многолетнему опыту работы в данной области, высококвалифицированным научным, инженерным кадрам, значительным техническим возможностям, обеспечивается высокое качество, надежность и соответствие современным требованиям и действующим стандартам выпускаемой продукции.
В состав исследуемого инновационного территориального кластера входят 18 предприятий и организаций разного размера и масштаба деятельности, на которых в 2012 году трудилось в общей сложности 12,7 тыс. человек. Объем произведенной продукции входящих в данный кластер предприятий составил: в 2009 г. – 3,4 млрд. руб., в 2010 г. – 4,0 млрд. руб., в 2011 г. – 4,6 млрд. руб., в 2012 г. – 5,3 млрд. руб. Промышленные предприятия светотехнического кластера лидируют в регионе по выпуску инновационной продукции – ее доля в общем выпуске колеблется от 20-25% у предприятий, производящих световые приборы до 40-50% у предприятий, производящих электротехнику. Инновационная активность предприятий данного кластера обусловлена их достаточно высокой восприимчивостью к нововведениям, состоянием инновационного потенциала и реструктуризацией производства. Освоение новых технологий в освещении привело к значительному росту объемов производства и инвестиций. Так, за 2011-2012 годы предприятия кластера увеличили выпуск светотехнической продукции в целом на 33%, при этом производство инновационной продукции на базе светодиодов возросло в 8 раз [170].
Исходя из поставленных в диссертационном исследовании задач, было проведено исследование ряда промышленных предприятий кластера «Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные системы управления освещением», в ходе которого учитывалось наличие инновационных процессов и особенности управления их инновационной деятельностью.
Для решения задач исследования было выбрано два промышленных предприятия, наиболее интенсивно осуществляющих инновационную деятельность по направлениям специализации светотехнического кластера: ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «Орбита».
Открытое акционерное общество «Электровыпрямитель» – крупнейшая в России электротехническая компания с богатым опытом в области разработок и производства силовых полупроводниковых приборов и оборудования для нужд многих отраслей промышленности, энергетики и транспорта. ОАО «Электровыпрямитель» производит не только хорошо известную и зарекомендовавшую себя на протяжении многих десятилетий электротехническую продукцию, широко используемую при производстве систем управления освещением, но и активно развивает производство на основе технологий нового поколения, например, светоизлучающих диодов и световых приборов на их основе. Данное предприятие обладает мощной научной и экспериментальной базой. Вся выпускаемая им продукция характеризуется надежностью и высоким качеством. Свое оборудование и приборы ОАО «Электровыпрямитель» поставляет более чем в 50 стран мира.
Открытое акционерное общество «Орбита» – предприятие электронной промышленности, выпускающее полупроводниковые приборы, интегральные микросхемы, регуляторы напряжения, выпрямительные блоки и многое другое. С 2004 года предприятие занимается разработкой и выпуском оборудования для электроэнергетики – электронных пускорегулирующих аппаратов (ЭПРА) для газоразрядных ламп, световых приборов на основе светодиодов и автоматизированных систем управления освещением (АСУО). Несмотря на довольно небольшой промежуток времени, в течение которого на ОАО «Орбита» производится светотехническая продукция, она нашла свое место на рынке и приобрела признание среди потребителей изделий для автомобилестроения, светотехники и электроэнергетики как в России, так и за рубежом.
Характеристика инновационного потенциала промышленных предприятий
В соответствии с предлагаемым методическим подходом к оценке эффективности стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, характеристика реализации функции планирования осуществляется на основе оценки уровня выполнения инновационных планов, для чего необходимо рассчитать уровень результативности достижения целей инновационной деятельности (результат), %:
В случае если план реализации инновационного проекта или другие виды инновационных планов выполняются на 100%, система планирования имеет максимальную оценку, и стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия в отношении реализации функции планирования можно считать эффективным. В случае перевыполнения плана уровень эффективности управления инновационной деятельностью в отношении реализации функции планирования снижается и становится совсем низким при невыполнении плановых показателей инновационной деятельности.
2. «Do» - организация и руководство. На данном этапе стратегического управления инновациями задачами функции организации являются формирование управляющей и управляемой подсистем, установление конкретных параметров объектов управления, мобилизация необходимых для осуществления инновационного процесса ресурсов и др.
Основными результатами успешной реализации функции организации являются создание инновационного продукта, эффективное использование ресурсов, рост уровня производственных показателей, и определяющим параметром эффективности реализации данной функции на предприятии, по нашему мнению, является достижение целевых показателей эффективности, установленных в производственных планах, т.е. достижение технико технологической и производственной эффективности стратегического управления инновационной деятельностью.
Повышение эффективности инновационной деятельности за счет снижения затрат при высоком качестве продукции является важнейшим направлением развития промышленных предприятий, т.к. способствует решению наиболее актуальной проблемы ресурсосбережения и, в конечном итоге, направлено на повышение уровня конкурентоспособности продукции. Таким образом, технико-технологическая и производственная эффективность управления, в общем случае, проявляется в снижении себестоимости продукции, росте фондовооруженности и производительности труда.
3. «Check» – контроль и анализ. Задачей стратегического управления на данном этапе является количественная и качественная оценка, учет результатов инновационной деятельности предприятия, а также анализ полученных результатов. Эффективно поставленный контроль должен иметь стратегическую направленность, быть своевременным и ориентированным на достижение целевых показателей эффективности управления.
Для успешного функционирования промышленного предприятия в современных условиях наибольшее значение имеют его финансовые результаты, определяющие эффективность использования имеющихся ресурсов, экономическую целесообразность производства того или иного продукта, его конкурентоспособность на рынке и, в конечном итоге, перспективы развития предприятия в целом.
Поэтому в соответствии с предлагаемым методическим подходом к оценке эффективности стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, главный результат реализация функции контроля, на наш взгляд, заключается в обеспечении экономической эффективности стратегического управления инновационной деятельностью. Для ее оценки целесообразен расчет рентабельности инновационной продукции (RИП, %) предприятия и сравнение этого показателя с рентабельностью всей реализованной продукции, поскольку именно рентабельность свидетельствует об эффективности затрат на производство и реализацию продукции, о достижении нормативных значений целевых показателей, а значит, в том числе и об успешности контроля на всех этапах -от разработки продукта до реализации.
Нормативных значений данного показателя не существует, поэтому предприятие может устанавливать приемлемые для себя целевые значения рентабельности инновационной продукции в зависимости от уровня сложности, новизны продукции и возможностей ее производства. Необходимо уделять отдельное внимание динамике показателя рентабельности, т.к. снижение его уровня может свидетельствовать о необходимости усиления контроля над себестоимостью продукции.
4. «Act» - оценка эффективности и корректировка. В процессе стратегического управления данный этап выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным осуществляется корректировка ранее принятых решений, планов и даже целевых показателей эффективности инновационной деятельности предприятия.
Формирование модели оценки эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
Анализ практики стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях Республики Мордовия позволил выявить предпосылки, определяющие необходимость проведения в них инновационных преобразований для решения проблем, связанных с: - переходом России к инновационному типу социально экономического развития; - технологическим отставанием нашей страны от передовых государств и его негативными последствиями для конкурентоспособности предприятий и экономики страны в целом, особенно в новых рыночных условиях, сложившихся после вступления России в ВТО; - высокой зависимостью предприятий от импортных технологий и оборудования, угрозой следования по пути «догоняющего развития»; - ускорением темпов научно-технического прогресса и повышением требований потребителей к результатам деятельности предприятий; - внутренними противоречиями функционирования промышленных предприятий, затрудняющими достижение ими поставленных целей развития.
Крупные промышленные предприятия чаще всего одновременно реализуют несколько различных инновационных стратегий, направленных на достижение ключевых целей инновационного развития. Иногда из-за нехватки ресурсов организации одним стратегиям отдается предпочтение за счет других. В целях создания условий для максимальной реализации инновационных возможностей предприятий, постоянного и результативного освоения ими новых технологий, выпуска инновационной продукции, и, как следствие, приобретения предприятиями конкурентных преимуществ, а также их перехода на более высокий, качественно иной уровень развития, представляется необходимым совершенствование системы стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, повышение эффективности ее функционирования. Данные цели обусловливают актуальность разработки основных методических положений стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.
По нашему мнению, стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий целесообразно осуществлять на основе принципов, следование которым должно обеспечить ее преобразование в целенаправленную, систематическую, интегрированную в систему управления предприятием деятельность:
1. Приоритетность инновационной деятельности – выделение инновационной деятельности в качестве важнейшего функционального направления деятельности предприятия, необходимого для достижения им стратегических целей и устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
2. Постоянное совершенствование – осуществление инновационной деятельности как непрерывного бизнес-процесса стратегического характера во всех сферах функционирования предприятия, направленного на качественное улучшение его деятельности и интенсивное развитие в результате создания, внедрения и использования инноваций.
3. Гибкость управления – управление инновационной деятельностью предприятия должно осуществляться на основе учета выявленных требований заинтересованных сторон, а также факторов внешней среды, препятствующих и способствующих осуществлению инновационной деятельности, опираться на оценку инновационного потенциала, закономерностей и тенденций макро- и микросреды функционирования предприятия, с целью своевременного реагирования на их изменение и дальнейшей разработки и проведения мероприятий, позволяющих наиболее эффективно использовать имеющиеся у предприятия возможности.
4. Сбалансированность – необходимость соблюдения при разработке и реализации инновационной стратегии предприятия оптимального соотношения механизмов догоняющего и опережающего развития, устойчивого равновесия между целями разных уровней.
5. Системность – стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия как системой, включающей соответствующее организационное обеспечение, бизнес-процессы и ресурсы, функции, методы и инструменты, а также параметры эффективности, определяющие успешную разработку и реализацию инновационной стратегии предприятия.
6. Интегрированность – функционирование системы стратегического управления инновационной деятельностью как неотъемлемой части всей системы управления предприятием, отвечающей всем его целям, сочетающейся и не противоречащей производственной, финансовой, инвестиционной, социальной и прочей политике предприятия.
7. Развитие инновационного потенциала – активизация и постоянное развитие возможностей предприятия создавать и осваивать инновации и успешно достигать намеченные цели инновационной деятельности.
8. Управление рисками – своевременное выявление рисков осуществления инновационной деятельности и принятие оптимальных решений относительно их минимизации.
9. Полнота и достоверность информации – необходимость обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью обширной, достоверной и разнообразной информацией относительно всех внутренних аспектов функционирования предприятия и ситуации во внешней среде, обеспечивающей принятие обоснованных управленческих решений.
10. Производственно-технологическая кооперация – построение системы эффективного взаимодействия предприятия с организациями инновационной инфраструктуры, смежных отраслей промышленности, участие в функционировании технологических платформ, обеспечивающее объединение знаний и ресурсов, позволяющее эффективно осуществлять инновационную деятельность, повышая не только результативность взаимодействующих предприятий, но и экономики страны в целом.
Реализация изложенных принципов эффективного стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий определяет необходимость выбора оптимального подхода и создания методологических основ стратегического управления инновациями.
По нашему мнению, достижение целей инновационной деятельности на разных уровнях стратегического управления, проанализированных ранее, целесообразно осуществлять в рамках реализации основных функций управления, объединенных в цикл PDCA, включающий (рисунок 3.1):
