Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
внешнеэкономической деятельности на предприятии 10
1.1. Сущность внешнеэкономической деятельности
предприятия 10
1.2. Стратегическое планирование как фактор эффективного
развития внешнеэкономической деятельности предприятия 16
1.2.1. Сущность стратегического планирования
внешнеэкономической деятельности предприятия ; 16
Этапы процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 20
Основные подходы к формированию методов стратегического планирования на предприятии 45
Глава 2. Анализ и разработка механизма стратегического
планирования внешнеэкономической деятельности на
предприятии 66
Организация и использование системы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, работающих на внешнем рынке.....^.-.„._„., ..^.,... 66
Методика разработки стратегии развития для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность 80
Глава 3. Реализация методики стратегического анализа и
планирования (на примере предприятий
автомобилестроительной отрасли) 107
3.1. Динамика мировой торговли машинами, оборудованием и
транспортными средствами 109
3.2. Анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и
оценка степени его привлекательности для
автомобилестроительных предприятий Нижегородской
области 110
3.3. Оценка конкурентных позиций предприятий
Нижегородской области на мировом автомобильном рынке 125
3.4. Стратегия развития деятельности предприятий
автомобильной промышленности Нижегородской области на
внешнем рынке 140
Заключение 158
Список литературы 162
Приложения 171
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являлся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе России с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на экспортно-импортные операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения России, так и в структуре ВНП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономических операций, диапазон которых в настоящее время достаточно широк - от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.
Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения~широкого круга проблем, среди которых важное место занимает стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, когда старая система планирования, имевшая место в СССР, (когда государственный директивный план был главным ориентиром для предприятий, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для этого выпуска) оказалась непригодной и уже не может в полной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не
сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методические разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абелл, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож) и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка- данной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С. Е. Каменицер, Э. А. Уткин, М. М. Алексеева, О. С. Виханский, Г. Я. Гольдштейн, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Винокуров и др.
Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического планирования без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм. По мере насыщения начальной ниши стала ощущаться потребность в более" специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического планирования в определенных сферах деятельности. Среди исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического планирования, как внешнеэкономическая деятельность, - С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М. Попов и др. Однако количество подобных изданий остается ограниченным. В этой связи явный недостаток
методических рекомендаций в области стратегического планирования в такой
быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как
внешнеэкономическая деятельность, обусловливает необходимость разработки системы стратегического анализа и планирования для российских предприятий, работающих на внешнем рынке, поскольку процесс стратегического планирования в данном случае приобретает специфику и свои особенности.
Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нулсдами предприятий, работающих или планирующих работать на внешних рынках, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.
Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.
Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
раскрыть сущность и специфику процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;
выявить на основе анализа теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России особенности организации и использования системы стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;
разработать и апробировать методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;
разработать комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности на
7 внешнем рынке продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области;
- рассмотреть вопросы прогнозирования развития внешнеэкономической
деятельности предприятий.
В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, главным образом, в автомобилестроительной отрасли, работающие на внешнем рынке.
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий; соответствующие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, регламентирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий; материалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.
В работе использовались также статистические данные Госкомстата РФ,
Комитета государственной статистики Нижегородской области,
Нижегородской таможни, отчетные данные по отдельным промышленным
предприятиям Нижегородской области" -
Научная новизна работы заключается в следующем:
раскрыты специфические особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;
выявлены факторы (причины), оказывающие негативное влияние на
становление и развитие системы стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке; разработана методика формирования стратегии развития деятельности предприятий, работающих или планирующих работать на внешнем рынке;
разработаны рекомендации по формированию стратегии развития деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на внешнем рынке;
предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке;
составлен прогноз развития внешнеэкономической деятельности ведущих промышленных предприятий Нижегородской области.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предприятиями, работающими или планирующими работать на внешних рынках, методов, результатов и научно-методических положений в 'области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.
Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического планирования, в частности, внешнеэкономической деятельности предприятий. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.
Апробация результатов исследования. _—Отдельные результаты исследования использовались Правительством Нижегородской области при разработке проекта «Программы партнерского развития промышленности Нижегородской области на 2003- 2005 гг. и на перспективу до 2010, 2015 гг.».
По основным положениям диссертации были сделаны доклады на Региональной научно-практической конференции «Конкурентоспособность
9
предприятия (организационно-экономический аспект)» (2000 г.), Региональной
научно-практической конференции «Резервы развития промышленных
предприятий (фирм)» (2001 г.), Межвузовской научной конференции
«Социально-экономические проблемы рыночной экономики» (2001 г.), III
Международной научно-практической конференции «Государственное
регулирование экономики. Региональный аспект» ^(2001 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность — региональные проблемы» (2002 г.), Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях» (2003 г.) и др.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 170 стр. машинописного текста. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
