Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1. Планирование - необходимый элемент управления
деятельностью предприятия 10
-
Методологические основы планирования 19
-
Основные подходы к планированию 34
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВОВАВШИХ И ДЕЙСТВУЮЩИХ
СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 52
2.1. Системы планирования, применяемые в странах с
рыночной экономикой 52
2.2. Система планирования, действовавшая в условиях
административно-командной системы управления 63
2.3 Системы планирования, действующие на российских
предприятиях в современных условиях 85
3.ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ
УСЛОВИЯМ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ 101
3.1. Концептуальная модель планирования, адаптированного
к условиям современной экономики 101
3.2. Особенности планирования на предприятиях различных
организационно-экономических форм 107
-
Основы методики общего интерактивного планирования деятельности предприятия 117
-
Применение элементов методики общего интерактивного планирования для планирования деятельности ПО "Восток" 143
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 149
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15З
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Структура и содержание пятилетнего плана
компании "Кайзер алюминиум энд кэмикл корпорейшн" 164
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Структура и содержание пятилетнего и
годового плана экономического и социального развития предприятия
(объединения) 166
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Перечень планов и показателей деятельности
хозрасчетного завода в рамках Иркутского авиационного
производственного объединения 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Особенности планирования на предприятиях
различных организационно-экономических форм 177
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Бизнес-план инвестиционного проекта
"Восток" 184
Введение к работе
В процессе своей деятельности руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся вопросов: какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать; на какие рынки нужно выходить с этим товаром и как укреплять там свои позиции; как выбрать оптимальную структуру производства; какие материалы необходимо приобретать и как их использовать; как распределять имеющиеся финансовые и людские ресурсы; каких показателей деятельности предприятие должно достигнуть и т.д..
Руководство каждого предприятия заинтересовано s уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. г)то достигается при помощи продуманного всеобъемлющего планирования.
Планирование известно очень давно. причем оно не являлось спецификой именно административно-командной системы управления, хотя в соцстранах ему уделялось значительное внимание. План как предположение действий, как система экономических мероприятий возник вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией и служит программой хозяйствования в определенный временной период.
Необходимо отметить, что сегодня существуют большие наработки нобласти планирования как в нашей стране, так и за рубежом. В наїпей страйк еще в 20-е гг. вопросами планирования занимались известные теоретики Н.Д.Кондратьев в работе "План и предвидение", В.А.Базаров з работах "Принципы построения перспективного плана'! "К методологии перспективного планирования", а также такие ученые, как С.Г.Струмилин, А.Н.Ковалевский идругие. Этих ученых интересовал прежде всего народнохозяйственный уровень проблемы, но, предложенные ими подходы касаются и внутрипроизводственного планирования.
Позднее вопросами планирования занимались такие ученые и специалисты, как В.Г.Конторович, А.Н.Корольков, Н.Е.Дрогичинский, Г.Я.Киперман, В.И.Седов, Г.Х.Попов, Н.Г.Чумаченко, А.Г.Аганбегян, П.И.Игнатовский, М.З.Бор и многие другие.
Сегодня большое внимание проблемам планирования уделяется такими авторами, как А.Куксов, П.С.Завъялов, В.Е.Демидов, Ф.И.Шамхалов, ДД.Вачугов, В.Р.Веснин, Е.Лобанова,ВД-Камаев, В.К.Беляев, Ю.А.Осипов, И.Н.Герчикова, Ю.А. Пурденко, А.Чеблоков, Д.И.Баркан и другие.
Зарубежом проблемами планирования занимались Р.Акофф, Х.И.Ансоф, Ст.Бир, Дж.Стейнер, Ст.Оптнер, Т.Сиск, Б.Готц, М.Бранч, и другие.
Следует отметить, что система планирования, действовавшая в нашей стране, была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления, а зарубежные системы планирования рассчитаны на деятельность предприятия в условиях рыночной экономики. Очевидно, что на современном этапе Российской экономики, который хараісгеризуется развитием рыночных отношений, необходима адекватная данным условиям система планирования, которая бы восприняла все лучшие подходы к планированию, применяемые в условиях рыночной экономики, и , вместе с тем, сохранила бы достижения прежней системы планирования.
Несмотря на активный научный интерес к проблемам планирования, вопросы организации этого процесса в современных условиях разработаны недостаточно и требуют новых подходов как к разработке системы планирования в целом, так и к разработке методик отдельных видов планов, а также к организации процесса планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм, что определяет актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи иследования.\\елыо проведенного автором диссертационного исследования является разработка концептуальной модели и основ методики общего интерактивного планирования деятельности предприятий, адаптированной к условиям современной экономики и учитывающей особенности организации процесса планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм. Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи: -на основе анализа существующих подходов и особенностей методологии планирования деятельности предприятия , дать авторскую трактовку содержания процесса планирования деятельности предприятия; -выявить основные проблемы планирования в современных условиях и обосновать направления совершенствования планирования деятельности предприятия; -разработать концептуальную модель планирования, учитывающую особенности современных условий хозяйствования; -систематизировать особенности планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм; -разработать основы методики общего интерактивного планирования.
Предметом исследования являются методологии и методики планирования.
Объектом исследования являются системы планирования на промышленных предприятиях.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные планированию деятельности предприятия. Необходимая глубина анализа и достоверность выводов достигаются применением методов и приемов научного исследования,, в том числе системного подхода, сравнительного анализа, экономико-математического моделирования.
Материалы исследования. В качестве фактического материала л, использовались данные о системах планирования, применяемых на промышленных предприятиях г.Иркутска в современных условиях, в том числе на ПО"Восток", ОАО "Иркутское авиационное производственное * объединение", ЗАО'Тадиан".
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: -дан авторский подход к содержанию процесса планирования деятельности предприятия, необходимости его совершенствования в современных условиях; -разработана концептуальная модель планирования, адаптированного к условиям современной экономики, проведена взаимоувязка планов; -разработаны основы методики общего интерактивного планирования деятельности предприятия; * -показаны место и роль бизнес-планирования в системе планов & предприятия, разработана методика бизнес-планирования в рамках общего интерактивного планирования; -предложены подходы к организации процесса планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм.
Практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что реализация внесенных автором предложений позволяет улучшить систему и методику планирования на уровне предприятия. В рамках предложенной концепции общего интерактивного планирования для ПО "Восток" разработан бизнес -план инвестиционного проекта по производству сложной бытовой техники и радиоаппаратуры средств связи, который реализуется предприятием. т Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам "Организация и планирование деятельное ти предприятий", "История планирования", "Стратегическое и бизнес- планирование".
Апробация работы Основные результаты диссертационного исследования отражены в отчете кафедры "Экономики предприятий и предпринимательской деятельности" ИГЭА по научно-исследовательской госбюджетной работе "Методология и методика планирования экономического и социального развития предприятия и региона" (номер гос.регистрации 01.91.0023503). Результаты исследования прошли научную апробацию на 14-й очно-заочной международной научно-практической конференции "Рынок о рынке в науке" (Новосибирск , 1996), докладывались на конференциях ИГЭА в 1994-1997 годах.
Публикации По теме диссертации автором опубликовано 7 статей.
Структура работы Исследование проблем теории и практики организации планирования деятельности промышленных предприятий определило логику и структуру работы. Диссертационное исследование состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемых источников. Работа изложена на 163 страницах машинописного текста, содержит 5 таблиц, 5 рисунков, 5 приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяются цель и главные задачи, раскрывается научная новизна и практическая значимость данного исследования.
В первой главе - "Необходимость и сущность планирования деятельности предприятия" - обосновывается необходимость планирования деятельности предприятий, рассматриваются основные подходы к планированию, прорабатываются методологические основы планирования.
Во второй главе - "Анализ существовавших и действующих систем планирования деятельности предприятия" - автор проводит анализ систем планирования, применяемых в странах с рыночной экономикой, анализирует систему планирования, применяемую в условиях административно-командной системы управления, анализирует системы планирования, применяемые промышленными предприятиями России в современных условиях.
В третьей главе - "Обоснование системы планирования деятельности предприятия, соответствующей условиям современной экономики" сформирована концептуальная модель планирования, адаптированная к условиям современной экономики, предложены подходы к организации процесса планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм, разработаны основы методики общего интерактивного планирования деятельности предприятия, элементы которой применены для планирования на ПО "Восток".
В заключение вынесены основные выводы и результаты исследования.
