Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. План и рынок как регуляторы экономического развития 8
1. Необходимость и роль планирования в рыночной экономике 8
2. Понятие, принципы, этапы, основные виды планирования 22
3. Система макропланирования 48
Глава 2. Особенности внутрифирменного планирования и его
взаимодействие с маркетингом 69
1. Особенности внутрифирменного планирования в современных
условиях 69
2. Стратегическое планирование 84
3. Взаимодействие маркетинга и планирования на предприятии 103 Глава 3. Анализ действующей на промышленном предприятии системы
планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 119
1. Система планирования на промышленном предприятии 119
2. Разработка рекомендаций и предложений по
совершенствованию действующей системы планирования 146
Заключение 162
Библиографический список 165
Приложение 1 Сравнительная характеристика структур управления 183
Приложение 2 Методика матричной оценки портфеля
диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ 184
Приложение 3 Примерный перечень параметров для оценки сил и
слабостей, возможностей и угроз предприятия 187
Введение к работе
Актуальность. Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночным отношениям и обретение российскими предприятиями хозяйственной самостоятельности обусловили необходимость изменения системы планирования на предприятии1, адаптации ее к новым условиям хозяйствования.
Именно планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы.
В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области внутрифирменного планирования. Прежде всего, в области обоснования стратегических решений.
При одновременном использовании двух регуляторов экономики — плана и рынка — происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций
1 Сразу оговорим использование терминов «предприятие», «фирма», «организация». Иногда понятия «предприятие» и «фирма» разделяют между собой. Так, В. Лунев понимает предприятие как учреждение, выполняющее одну или несколько специфических функций по производству и распределению товаров и услуг. Фирма, в его представлении, - это организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность (92, с. 10-11).
Мы же не ставили себе целью исследование особенностей каждого из названных понятий, их различия, поэтому в дальнейшем будем рассматривать их как тождественные. При этом следует иметь в виду, что речь идет о коммерческом промышленном предприятии.
между планом и рынком, организации их взаимодействия. Формирование внешней среды бизнеса не обходится без участия государства, что обусловливает необходимость проработки методологических вопросов планирования не только на уровне предприятий, но и на макроуровне.
Степень проработанности проблемы, В решении вопросов планирования в России накоплен большой методологический и практический опыт, мировая теория и практика также предлагает множество подходов к разрешению проблем планирования, в том числе и в условиях рынка. Но, несмотря на увеличивающееся в последнее время количество публикаций по планированию, имеется ряд нерешенных и дискуссионных проблем. Так, отечественный опыт не адаптирован к современным российским условиям, все еще не сложилось единой, общепризнанной концепции планирования. Не до конца решены вопросы понятийного аппарата. Ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвященных разделению функций между планом и рынком и их взаимодействию, взаимосвязи государственного и внутрифирменного планирования, взаимодействию планирования и маркетинга на предприятии. Дискуссионными остаются вопросы организации процесса планирования на предприятии, построения системы планов.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и методологических вопросов развития системы внутрифирменного планирования в современных условиях, а также выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
проанализировать особенности планирования в условиях стабилизирующегося рынка;
исследовать систему планирования, ее элементы и связи между ними;
проанализировать систему макроэкономического планирования и ее влияние на планирование деятельности предприятий;
рассмотреть взаимодействие планирования и маркетинга на предприятии;
исследовать действующую на конкретном предприятии систему планирования и выработать рекомендации и предложения по ее совершенствованию.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает планирование в условиях стабилизирующегося рынка. Предметом исследования является система внутрифирменного планирования деятельности промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные теории экономики, менеджмента, маркетинга, труды Л. Абалкина, Р. Акоффа, М. Алексеевой, И. Ансоффа, Л. Басовского, А. Бачурина, Е. Болотовой, С. Глазьева, Е. Голубкова, П. Друкера, Н. Кондратьева, Ф. Котлера, Е. Лобвновой, Д. Львова, В. Новожилова, Б. Плышевского, Б. Смехова, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Фалмера, Ю. Яковца и других ученых по проблемам управления, планирования и прогнозирования деятельности предприятий. Кроме того, использовались нормативно-правовые акты РФ, методические и инструктивные материалы, статистическая информация, первичные данные исследуемого предприятия. В ходе исследования применялись такие методы научного познания, как
диалектический метод познания экономических процессов, абстрагирование, анализ и синтез, сравнение.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
разграничены понятия процесса планирования и системы планирования, при этом уточнены этапы процесса и обоснована структурная схема системы планирования;
разработана классификация объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий, явлений, тенденций) по степени чувствительности к субъективному воздействию на них, учитываемая при планировании;
предложен принцип обоснования временных горизонтов планирования на основе положений теории циклов, связывающий периоды планирования с длительностью циклов: долгосрочное планирование на микроуровне - с циклом Жугляра (6-9 лет), среднесрочное микропланирование — с циклом Китчина (3 года), краткосрочное- с годовым природным циклом;
предложен алгоритм разработки стратегии, учитывающий взаимодействие внутрифирменного планирования и маркетинга.
Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование выработанных рекомендаций и предложений будет способствовать лучшей адаптации планирования на предприятии к новым условиям хозяйствования, формированию и реализации на предприятии более эффективной системы планирования. Отдельные выводы могут быть использованы при организации взаимодействия плановых служб предприятия со службой маркетинга.
Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном про-
цессе при подготовке профессиональных экономистов в различных формах обучения в Ульяновском государственном техническом университете.
По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, включающих 5 статей и 5 тезисов докладов на научных конференциях общим объемом 1,7 печ. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 191 наименование, и приложений. В работе содержится 9 таблиц, 14 рисунков. Общий объем работы 189 страниц.
