Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования предприятия 11
1.2. Факторы формирования и критерии конкурентоспособности промышленного предприятия 32
1.3. Приоритеты стратегического планирования конкурентоспособности промышленного предприятия 51
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 74
2.1. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия в экономической теории и мировой практике 74
2.2. Анализ системы стратегического планирования конкурентоспособности на ОАО «ВЗТДиН» 96
2.3. Оценка эффективности системы стратегического планирования конкурентоспособности на ОАО «ВЗТДиН» 111
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОАО «ВЗТДиН» 119
3.1. Интегральный комплексный показатель конкурентоспособности предприятия как инструмент разработки стратегии 119
3.2. Стратегическая программа формирования и реализации конкурентоспособности ОАО «ВЗТДиН» 130
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 149
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 151
ПРИЛОЖЕНИЯ 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях мировая экономическая среда характеризуется воздействием таких факторов, как глобализация, интернационализация, стремительное развитие информационных и инновационных технологий, которые диктуют для России необходимость в развитии конкурентных преимуществ высшего порядка. Они достигаются за счет изменения структуры экономики, направленной на развитие инноваций, повышение производительности труда, производство и реализацию на мировом рынке высокотехнологичной и конкурентоспособной готовой продукции.
В настоящее время одной из основных задач государства является создание фундаментальных условий на макроэкономическом уровне для обеспечения устойчивого долгосрочного экономического роста. Процесс экономического подъема страны напрямую зависит от того, в какой мере отечественные предприятия работают над совершенствованием технологии и стратегией достижения конкурентного преимущества.
Поддержание высокого уровня конкурентоспособности требует продуманных целенаправленных действий стратегического характера, в которых особенно велика роль правительства. Стратегическое направление его деятельности, равно как и непосредственных производителей - создание конкурентных преимуществ над соперниками. Повышение национальной конкурентоспособности - это вопрос, который в настоящее время становится приоритетом для многих стран, в том числе для России. Поэтому исследование путей и методов обеспечения конкурентоспособности предприятий, представляет особый интерес для исследования применительно к современным экономическим условиям.
В условиях глобализации национальная конкурентоспособность складывается из синергетического эффекта конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в данной экономике. Конкурентоспособность страны повышается за счет стабильного развития существующих экономических субъектов, широкого использования основных и развитых факторов производства, полученных на базе интенсивно развивающейся фундаментальной и прикладной отечественной науки, освоения новых наукоемких отраслей по производству высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции.
Экономическое развитие хозяйствующего субъекта в современных условиях во многом определяется тем, насколько успешно формируется и реализуется процесс стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности.
В настоящее время по ряду объективных и субъективных факторов, продукция большинства отраслей промышленности оказалась не конкурентоспособной. Низкая конкурентоспособность продукции оказывает негативное влияние на развитие экономики народного хозяйства. Для изменения сложившейся ситуации, прежде всего, требуется в относительно короткие сроки организовать конкурентоспособные производства в промышленном комплексе. Повышение конкурентоспособности предприятий представляется задачей первостепенной важности с точки зрения их выживания и дальнейшего обеспечения успешной деятельности.
В современных условиях повышается интерес к данной проблеме, что актуализирует тему диссертационного исследования. Практическое решение проблем развития конкурентоспособности предприятий должно опираться на результаты научных исследований.
Степень изученности проблемы. В процессе формирования авторской позиции по проблеме стратегического планирования были использованы труды зарубежных авторов, среди которых выделяются работы Р.Лкоффа, И.Ансоффа, К.Боумэна, А.Вайсмана, П.Друкера, Т.Иеннера, Ф.Котлера, Ж.-Ж.Ламбена, К.Макконелла, М.Мескона, Д.Ритвельдта, А.Стрикленда, А.Томпсона, Г.Шрайэгга и др.
За последнее время, начиная с середины 90-х годов XX века, в отечественной экономической науке появился ряд работ, посвященных исследованию теоретико-методологических и практических аспектов использования внутрифирменного планирования в конкурентной борьбе.
Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли М.Алексеева, И.Балабанов, В.Баранчеев, М.Бухалков, В.Винокуров, О.Виханский, В.Глухов, Т.Горькова, А.Градов, В.Грузииов, В.Ефремова, П.Забелин, Г.Клейнер, М.Круглов, Т.Любанова, В.Маркова, Т.Морозова, А.Петров, А.Пикулькин, С.Попов, Н.Тренев, Э.Уткин и др.
Различные теоретические и методические подходы к обеспечению конкурентоспособности в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования были сделаны в трудах зарубежных ученых Е.Альтмана, Дж.Грейсона-младшего, А.Дайана, К.О Делла, М.Портера и других; а также в работах отечественных ученых В.Андрианова, Г.Верникова, М.Гельвановского, П.Завьялова, Ю.Кормнова, И.Максимовой, Е.Патрушевой, А.Романова, Г.Сабецкой, Т.Садовской, А.Селезнева, Р.Фатхутдинова, Н.Яшина и др.
Несмотря на большое число публикаций по проблеме исследования, многие ее аспекты остаются дискуссионными. Актуальность и практическая значимость данной проблемы обусловили выбор цели, объекта и предмета исследования.
Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование инструментов стратегического планирования, используемых для принятия управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели исследования потребовалось решить следующие задачи:
• раскрыть экономическую сущность и содержание стратегического планирования предприятия;
• определить факторы формирования и критерии конкурентоспособности, обеспечивающие выживание промышленного предприятия;
• выявить приоритеты стратегического планирования конкурентоспособности промышленного предприятия;
• в исследовать существующие методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия в экономической теории и мировой практике, с точки зрения их использования в современных рыночных условиях;
• провести анализ и дать оценку системе стратегического планирования конкурентоспособности промышленного предприятия;
• предложить комплексный подход к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия;
• в разработать стратегическую программу формирования и реализации конкурентоспособности промышленного предприятия; о апробировать методику комплексной оценки конкурентоспособности на промышленных предприятиях машиностроительной отрасли.
Объект исследования. Объектом исследования являются факторы конкурентоспособности узкоспециализированных промышленных предприятий машиностроительной отрасли, на которые направлена система стратегического планирования.
Предмет исследования. Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе стратегического планирования и принятия управленческих решений по формированию и реализации конкурентоспособности предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные и обоснованные в классических монографиях и современных разработках отечественных и зарубежных экономистов, а также теории конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, стратегического менеджмента и маркетинга, финансового и инновационного менеджмента.
В качестве методов научного познания в диссертации использовались методы позитивных исследований, абстрагирования, дедукции и индукции, а также исторического, логического, системного анализа и синтеза.
Информационную базу исследования составили документы органов государственной власти и управления, статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и Волгоградского областного комитета по статистке, информационные ресурсы INTERNET, а также первичная информация о деятельности ряда промышленных предприятий машиностроительной отрасли России.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В содержании стратегического планирования, в условиях ужесточения международной конкуренции и развития ее факторов, доминирующее положение приобретает блок конкурентных стратегий, при помощи которых возможно постоянно отслеживать, прогнозировать и адекватно реагировать на изменения, происходящие в конкурентной среде за счет определения целей конкуренции, анализа конкурентной среды, выбора, реализации и контроля конкурентной стратегии.
2. Стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышения конкурентоспособности применительно к промышленному предприятию учитывает социальные, финансовые, маркетинговые и инновационные аспекты, обеспечивающие комплексный подход к достижению конкурентных преимуществ высшего порядка.
3. Существует логическая взаимосвязь между качеством высшего менеджмента, эффективностью стратегического планирования и уровнем конкурентоспособности предприятия. Степень соответствия, между которыми, отражается в способности разрешать существующие противоречия по распределению ограниченных ресурсов между стратегическими и тактическими целями и требует применения интегральных показателей, отражающих уровень конкурентоспособности предприятия в целом.
4. Комплексный интегральный показатель конкурентоспособности предприятия, исходными данными, для расчета которого, выступают финансовые, маркетинговые и инновационные индикаторы имеет следующий вид и позволяет проводить сравнительный анализ эффективности предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих результатах:
• дифференцированы возможности стратегического планирования по формированию и реализации конкурентных преимуществ предприятия, основывающихся на определении целей конкуренции, анализе конкурентной среды и выполнении конкурентной стратегии;
• сформулирован инструментарий сопоставления в процессе стратегического планирования конкурентоспособности социальной, финансовой, маркетинговой и инновационной подсистем предприятий-конкурентов;
• обоснован в качестве инструментария разработки альтернатив и выбора конкурентной стратегии интегральный комплексный показатель оценки конкурентоспособности предприятия, учитывающий финансовую, маркетинговую и инновационную эффективность;
• разработана стратегическая программа формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия, направленная на инновационное развитие и достижение конкурентного преимущества высшего порядка узкоспециализированными предприятиями машиностроительной отрасли;
• составлена методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на принципах приоритетности конкурентных преимуществ и стратегического выбора, апробирована на промышленных предприятиях машиностроительной отрасли.
Теоретическая и практическая значимость работы. Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, разработанная методика, сформулированные выводы и предложения позволяют определять актуальные ориентиры развития предприятия, формировать и реализовывать стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость работы характеризуется тем, что основные положения и результаты, представленные в исследовании, могут использоваться при комплексном стратегическом решении проблем, связанных с обеспечением эффективного управления промышленным предприятием в современных условиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры экономики и менеджмента ВолГУ (2001, 2002 гг.), ежегодных конференциях студентов и молодых ученых ВолГУ (2000, 2001, 2002 гг.).
Апробирована методика оценки интегрального комплексного показателя конкурентоспособности предприятия на предприятиях машиностроительной отрасли ОАО «Автонормаль» город Белебей, ОАО «ВЗТДиН» город Волгоград, Магнитогорский ММЗ, Орловский СПЗ, Саратовский МЗ, Череповецкий СПЗ, ОАО «ЭТНА» город Нижний Новгород.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в 4 публикациях общим объемом 1,2 п.л.
Структура и объем диссертации. Структура, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения, а также таблиц и рисунков.
