Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
конкурентоспособности предприятия 11
-
Стратегическое планирование, уровни, этапы, показатели, методы 11
-
Конкурентоспособность как основное направление стратегического планирования на предприятии 18
-
Современное представление о конкурентоспособности предприятия 18
-
Факторы и показатели конкурентоспособности предприятия 21
-
Методы оценки и стратегического планирования (анализа) конкурентоспособности 29
-
Общая характеристика стратегий предприятия 44
-
Гибкость, ее сущность и показатели 48
1.5. Механизм гибкой реакции в известных публикациях 55
Выводы по главе 1 57
Глава 2. Методологические основы оценки гибкости предприятия58
-
Характеристика изменений внешней среды, требования, предъявляемые к предприятию 59
-
Механизм формирования гибкой реакции предприятия 68
-
Характеристика гибкости организационной структуры предприятия 71
-
Характеристика стратегии организационного развития предприятия 77
-
Хараісгеристика стратегии покупателя, стратегии продавца предприятия 78
2.3. Гибкость и адаптация 83
2.4. Модель оценки гибкости предприятия 86
2.4.1. Характеристика предлагаемых показателей структуры
расходов и структуры прибыли 88
-
Определение диапазона изменения предложенных показателей 91
-
Множество состояний предприятия по признаку
«Способ формирования прибыли» 100
Выводы по главе 2 103
Глава 3. Разработка метода стратегического планирования на
основе оценки конкурентоспособности предприятия 104
-
Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия 106
-
Взаимосвязь гибкости и южурентсспособгостапредприятия 110
-
Место показателей гибкости в системе комплексного
анализа хозяйственной деятельности предприятия 116
3.4. Практическое использование показателей гибкости для
оценки конкурентоспособности 117
Выводы по главе 3 129
Заключение 130
Список литературы 133
Приложения 143
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется следующими положениями:
Переход к рыночной экономике коренным образом изменил среду хозяйственной деятельности российских предприятий. Рыночные отношения вместе со своими «плюсами» (высокое качество продукции, внимание к запросам потребителей, эффективное использование ресурсов, конкуренция и т.д.) принесли и «минусы» (резкое сокращение емкости потребительского рынка, диктат монопольных отраслей промышленности, инфляция, безработица и т.д.). Сформировалась новая среда деятельности предприятия - среда неопределенности и повышенного риска;
Предприятие из элемента единой сложной системы, выполняющего функцию эффективного превращения исходных материалов в заданный вид продукции, превратилось в самостоятельный хозяйствующий субъект, работающий в условиях динамичной внешней среды;
Разрушение системы централизованного планирования потребовало создания в России заново системы планирования на уровне предприятий и фирм, использования зарубежного опыта и разработки новых методов стратегического планирования;
Основным условием, определяющим жизнеспособность предприятия в новой деловой среде, является конкурентоспособность и как инструмент ее достижения - гибкость. Изменение приоритетов в деятельности предприятия требует новых подходов к оценке результатов работы, определению перспектив его развития.
Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятия с учетом свойства гибкости представляет определенный научный и практический интерес, так как позволяет повысить конкурентоспособность и, соответственно, результативность деятельности предприятия.
Вопросам стратегического планирования посвящено немало работ. Теоретический, методический, практический аспекты стратегического планирования рассматриваются в работах российских и зарубежных ученых И. Ансофа, Р. Акоффа, М. Мак-Дональда, B.C. Ефремова, Ю. Н. Лапыгина, В. Н. Самоч-кина, А. Р. Стерлина, И. В. Тулина. Методики оценки конкурентоспособности
5 содержатся в работах Г. Л. Азоева, И. Н. Герчиковой, М. Г. Долинской,
А. Ю. Юданова, М. И. Крутова, П. М. Стуколова, Р. А. Фатхутдинова и т.д.
Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методических вопросов гибкости предприятия, необходимо ^ выделить Ю. М. Соломенцева, А. А. Кутина, С. А. Шептунова, В. Н. Самочки- на, И. Ансоффа, В. Г. Соколова, В. А. Смирнова.
Вместе с тем, взаимосвязь между конкурентоспособностью предприятия и его гибкостью не исследована. Наблюдается односторонность использования свойства гибкости при разработке стратегических планов.
Цель работы - разработка метода стратегического планирования на основе А оценки конкурентоспособности предприятия с учетом свойства гибкости.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Выполнить анализ условий внешней среды в целях стратегического планирования деятельности предприятия.
Раскрыть содержательный аспект гибкости предприятия, установить соотношение гибкости и адаптивности.
Раскрыть механизм гибкой реакции. Выявить качественно отличные состояния предприятия по способу формирования результатов хозяйственной деятельности. Для их оценки разработать систему показателей, отражающих поведенческие характеристики предприятия, определить диапазон их изменения. Разработать модель оценки гибкости.
Выявить взаимосвязь между конкурентоспособностью и гибкостью. Установить влияние гибкости на уровень конкурентоспособности предприятия.
Разработать метод стратегического планирования на основе оценки конкурентоспособности с учетом свойства гибкости. Провести апробацию разработки, используя в качестве базы конкурентное предприятие.
Поставленные задачи определили логическую схему исследования, Щ см. рис. 1.
Объектом исследования является стратегическое планирование деятельности предприятия.
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности предприятия.
1.1. Проблема стратегического планирования на предприятии
2.1. Анализ изменений условий внешней среды. Требования, предъявляемые к предприятию новыми условиями
2.2. Анализ известных подходов к определению конкурентоспособности и гибкости предприятия
2.3. Анализ методов стратегического планирования и методик оценки конкурентоспособности
2.4. Выявление факторов внешней среды, влияющих на конкурентоспособность предприятия Л
2.5. Гибкость, как свойство предприятия, обеспечивающее конкурентоспособность, установление соотношения гибкости и адаптивности
3.1. Раскрыть механизм гибкой реакции. Разработать модель оценки гибкости предприятия
3.2. Введение новых показателей гибкости, выявляющих способ формирования интегральных показателей хозяйственной деятельности предприятия
3.3. Установление влияния показателей гибкости на уровень конкурентоспособности промышленного предприятия
3.4. Разработка метода стратегического планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия с учётом свойства гибкости
Рис.1 Логическая схема исследования
Теоретические и методологические основы исследования составляют: основные положения экономической теории, менеджмента, маркетинга, системного подхода, экономического анализа, теории множеств, теории графов, метода морфологических исследований, математические методы, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых, материалах научных конференций, периодической экономической печати.
Достоверность результатов исследования подтверждается представительно стью информационно-статистических данных, применением методов, соответ ствующих цели и характеру исследования, практической апробацией методики на конкретном предприятии. ц Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны.
Выявлены ведущие признаки хозяйственной деятельности предприятия, определяющие его конкурентный статус: «Способ формирования прибыли» и «Направление планирования расходов».
Разработана процедура выявления альтернативных проявлений признака «Способ формирования прибыли» и построено их множество. Выявлен меха- ^ низм гибкой реакции предприятия.
Предложена система показателей, характеризующих признаки, установлен диапазон их изменения.
Предложена модель генерации возможных состояний предприятия по признаку «Способ формирования прибыли». На ее основе разработана модель ^ оценки гибкости предприятия.
5. Установлена взаимосвязь гибкости предприятия с его конкурентоспо собностью, представленная в виде таксономии. Раскрыт содержательный ас пект ячеек таксономии.
Практическая значимость работы заключается в разработке метода страте-гического планирования, на основе оценки конкурентоспособности предприятия с учетом свойства гибкости, позволяющего выявить реализуемую стратегию, оценить пребывающее и требуемое состояния предприятия, повысить эффективность стратегического планирования. Использование метода в практике стратегического планирования позволяет в наиболее полной мере реализовать такие принципы его проведения, как оперативность, точность, объективность, научный характер. Их поэтапная реализация позволяет получить ряд составляющих положительного эффекта: этап подготовки и принятия решения: системное представление множества возможных вариантов переходных процессов организует процедуру анализа, позволяет отследить на модели возможные варианты затрат и достигаемого при этом уровня конкурентоспособности, убирает неуверенность в принимаемом решении, позволяет четко представить свои позиции и перспективы; этап реализации принятых решений: исключаются затраты времени и средств на реализацию неверных решений.
Выбор стратегии и тактики развития предприятия определяет как успех его работы, так и вопрос его существования, поэтому решения, возможные и принимаемые в данном направлении, прямо или косвенно затрагивают интересы партнеров и конкурентов (в том числе потенциальных) и наряду с другой информацией служат объектом внимания широкого круга лиц. В ряде случаев (например, рассмотрение вопросов банкротства или инвестирования) обследованием предприятия занимаются государственные структуры, см. рис. 2.
Результаты работы использовались специалистами отдела стратегического планирования и развития ОАО Владимирский завод «Электроприбор».
Основные научные выводы докладывались на межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономической науки и современность», 1998 г.; международной научной конференции «Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика», 1999 г.; межрегиональной научной конференции «Современные проблемы: экономика и управление», 2000 г.; межрегиональной научной конференции «Экономика и управление в поиске нового», 2001 г.; международной научной конференции «Региональная экономика: теория, практика, проблемы», 2002 г.
По теме диссертации опубликована работа «К выбору показателей гибкости предприятия», опубликован ряд тезисов, докладов: «Особенности современного этапа развития региональной экономики», Владимир , 1998 г ;
Анализ деятельности предприятия внутренний самообследование с привлечением сторонних аналитиков внешний - сторонними предприятиями и организациями
Предприятия -партнеры
Предприятия -конкуренты
Государственные структуры потенциальные состоявшиеся потенциальные основные
Рис.2. Виды анализа деятельности предприятия с точки зрения структур, его инициирующих, и целей.
Условные обозначения: {2} -множество потенциальных потребителей разработок по вопросам оценки гибкости предприятия; Т-текущий (контрольный); Э - проводимый на этапах выработки стратегии и тактики «К постановке задачи определения показателей гибкости предприятия» Владимир, 1999 г.; «К анализу деятельности предприятия по показателям гибкости», Владимир, 2000 г.; «Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия», Владимир, 2001 г.; «Системный анализ показателей гибкости предприятия», Владимир, 2002 г.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены цель и задачи, подлежащие решению. 1^ В первой главе рассмотрены уровни, этапы, показатели стратегического планирования, дан анализ современных представлений о конкурентоспособности предприятия, факторов и показателей конкурентоспособности предприятия, методов ее оценки и стратегического планирования. Рассмотрена сущность понятия «гибкость предприятия», дан системный анализ ее показателей.
Во второй главе выявлено доминирующее значение гибкости в формирова- нии конкурентоспособности предприятия, установлено соотношение гибкости и адаптивности, раскрыт механизм гибкой реакции, дано концептуальное представление модели оценки гибкости, названы ее компоненты и дана их характеристика, предложены показатели для оценки состояния предприятия, дан их диапазон, раскрыт механизм гибкой реакции предприятия, предложены показатели для оценки гибкости предприятия. ^ В третьей главе разработан метод стратегического планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия, предложена система показателей для оценки его конкурентоспособности ; представлена генеративная модель возможных состояний признака «Способ формирования прибыли», выявлена взаимосвязь между конкурентоспособностью и гибкостью; представлены возможные варианты реализации стратегии повышения конкурентоспособности; ф определено место, предложенных показателей в системе известных показате- лей анализа хозяйственной деятельности предприятия; представлены результаты апробации метода стратегического планирования на конкретном предприятии.
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации.
