Введение к работе
Актуальность исследования Современный этап развития российской экономики характеризуется возрастающей ролью холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами в институциональной сфере хозяйственных отношений Промышленные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны Подавляющее большинство успешных крупных торговых корпораций функционируют в виде холдингов Аналогичная ситуация складывается и во многих других активно развивающихся секторах экономики -финансовом и банковском секторе, секторе консалтинговых услуг, секторах информационных технологий и инноваций Именно холдинговые и иные крупные хозяйственные образования обеспечивают управляемость современной российской экономики Таким образом, системы управления холдингами, в рамках которых центральным звеном сегодня являются управляющие компании, являются стержневыми элементами системы управления национальной экономикой Российской Федерации Отсюда следует, что повышение эффективности деятельности управляющих компаний как теоретически, так и практически обусловливает повышение эффективности всей экономической системы России и к повышению экономических и социальных показателей развития страны
Другим существенным фактором, связанным с актуальностью темы настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство крупных хозяйственных объединений активно осознают изменение экономической, политической и социальной обстановки в Российской Федерации Так называемая «эпоха первоначального накопления капитала», в рамках которой сложилось большинство современных систем управления крупными хозяйственными объединениями, плавно перешла к периоду позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но и задачи реального хозяйственного развития, повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, развития новых направлений деятельности, конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке Данная тенденция неизбежно приводит к переосмыслению и изменению роли управляющей компании в рамках холдинга Как показывает практика отечественного корпоративного управления, централизация управленческих функций и задач в рамках управляющей или холдинговой компании
перестает быть эффективной Для эффективного управления холдингом управляющая компания должна иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно более гибкие модели, структуры и принципы управления, теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований
Степень разработанности темы исследования. В исследовании использовались научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, такими как Акопов В С , Асаул А Н , Винслав Ю В , Голубков А, Горбунов А , Гританс Я М , Евневич М , Молотников А, Мильнер Б 3 , Портной К, Псарева Н Ю , Самосудов М В , Семенов А С , Шиткина И С и другими
Работы перечисленных авторов имеют большое значение для научного осмысления практики функционирования и определения перспектив развития интеграционных образований в России Однако вопросам создания и функционирования управляющих компаний в научной литературе уделяется недостаточное внимание, что обусловливает необходимость проведения теоретико-методологических исследований в этом направлении
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности создания и функционирования управляющих компаний
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи.
- проанализировать основные теоретические разработки по проблемам
создания и функционирования управляющей компании, раскрыть сущность и
содержание понятия «управляющая компания», определить правовые и
организационные условия создания и функционирования управляющей компании,
- определить задачи и функции управляющей компании в рамках современной
крупной холдинговой компании,
- выделить основные виды организационных решений по созданию
управляющей компании, охарактеризовать их преимущества и недостатки,
определить условия и факторы выбора того или иного решения,
- проанализировать различные виды организационных структур управляющих
компаний и исследовать влияние факторов централизации и децентрализации на
организационную структуру управления, а также взаимоотношения управляющей
компании с другими участниками холдинга,
разработать методические рекомендации по порядку проектирования и создания управляющей компании,
сформулировать и обосновать принципы, обеспечивающие эффективное функционирование управляющей компании
Объектом исследования являются управляющие компании крупных холдинговых объединений
Предметом исследования являются процессы создания, функционирования и развития управляющей компании
Теоретическую и методологическую основу диссертации составили теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы моделирования При написании диссертации использовались труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы создания и функционирования управляющих компаний, проблемы управления крупными хозяйственными объединениями и корпоративного управления
Информационную базу исследования составили материалы эмпирических исследований, материалы периодической печати и электронные публикации, статистические данные, нормативно-правовые акты Российской Федерации, аналитические отчеты, материалы и рекомендации научно-практических конференций, личные наблюдения автора, полученные в ходе проведения научного исследования
Научная новизна диссертации состоит в развитии концептуальных основ создания и функционирования управляющей компании, направленных на повышение эффективности деятельности холдинга
Автором получены следующие новые научные результаты
обобщены основные подходы к определению термина «управляющая компания», уточнено определение «управляющая компания холдинга», что развивает понятийный аппарат в теории организации,
проведена классификация задач и функций, решаемых управляющей компанией в рамках общей системы управления холдингом, проанализирована их взаимосвязь в ходе работы холдинга,
выделены организационные решения, определяющие роль и место управляющей компании в рамках общей системы управления холдингом,
сформулированы их достоинства и недостатки, даны рекомендации по применению данных решений в реальной практике,
- разработаны теоретические подходы по выбору определенных вариантов
централизации и децентрализации функций на уровне управляющей компании
холдинга,
сформулированы и обоснованы состав, последовательность и информационно-технологические взаимосвязи задач проектирования системы управления управляющей компании, разработана типовая структура работ, календарный график и алгоритм управления процессом создания управляющей компании,
- разработаны методические рекомендации по управлению процессом
перехода к системе управления холдингом, центральным элементом которой
является управляющая компания, а также принципы и положения, использование
которых позволит повысить эффективность функционирования управляющих
компаний
Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждены применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических и практических разработок, апробацией на научных конференциях и семинарах, практической проверкой и внедрением результатов
Значение для теории и практики Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают эффективность перехода к управлению холдингом или другим крупным хозяйственным объединением посредством управляющей компании, и состоят из исследования теоретических основ функционирования управляющих компаний, анализа современной практики создания и использования управляющих компаний в целях управления холдингами, выявления основных организационных форм и решений современных управляющих компаний
Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности деятельности управляющих компаний в рамках управления крупными хозяйственными объединениями и, как следствие, в повышении эффективности деятельности всех участников хозяйственного объединения и самого холдингового объединения в целом
Внедрение результатов исследования Разработанные в диссертации методические рекомендации и принципы использовались ЗАО «Акционерная Строительная Компания» при создании управляющей компании холдинга
Апробация работы Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2007» (г Москва), на Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов «Реформы России и проблемы управления» (г Москва, 2006, 2007), где получили положительную оценку и одобрение
Публикации Всего по теме диссертации автором опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,5 пл, все работы опубликованы в ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК Минобразования РФ Содержание работ раскрывает сущность создания и функционирования управляющей компании в системе управления холдингом
Структура работы Диссертация состоит из 3 глав, введения, выводов и рекомендаций общим объемом 168 страниц Диссертация включает 5 таблиц и 30 рисунков При проведении научных диссертационных исследований было использовано 122 источника
Структура работы Введение
Глава 1 Теоретические основы создания и функционирования управляющих компаний
1 1 Исследование содержания и определения понятия «управляющая компания» 1 2 Место управляющей компании в системе управления крупным холдинговым объединением
1 3 Функции и задачи управляющей компании
Выводы по главе 1
Глава 2 Анализ организационных форм современных управляющих
компаний
21 Основные организационные решения, в рамках которых создаются и
функционируют управляющие компании
2 2 Анализ организационных структур управляющих компаний
2 3 Централизация и децентрализация системы управления управляющих
компаний
Выводы по главе 2
Глава 3 Методические основы по повышению эффективности процессов
создания и функционирования управляющих компаний
3 1 Методические рекомендации по порядку проектирования управляющей
компании
З 2 Методические положения по порядку перехода к системе управления с
управляющей компанией
3 3 Принципы эффективного функционирования управляющей компании
Выводы по главе 3
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы
Похожие диссертации на Создание и функционирование управляющей компании : теоретико-методический аспект
