Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 7
Экономическое содержание затрат, принципы их учета 7
Система управления затратами на предприятии 30
Методические вопросы использования маржинального анализа затрат предприятия 49
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ УЧЕТА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЗАТРАТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 64
Состояние учета затрат и исчисления себестоимости промышленной продукции 64
Анализ затрати себестоимости промышленной продукции 83
Анализ эффективности затрат промышленной продукции 100
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 115
3.1. Направления совершенствования учета затрат 115
3.2. Анализ затрат и пути улучшения финансового состояния
промышленного предприятия 133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 151
Введение к работе
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений проводимые преобразования по реформированию субъектов хозяйствования требуют создания соответствующей системы управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и поиска новых современных подходов и технологий к решению проблем совершенствования методов их учета, анализа и контроля для повышения эффективности управления.
В рыночных условиях наиболее управляемыми с позиции поиска резервов экономии, роста прибыли, рентабельности на предприятии становятся затраты. Появляется потребность в гибких административных системах, в смене методологических принципов управления, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат.
Процесс управления затратами является многопрофильным, охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата. Управление затратами - элемент системы управления предприятием в целом.
Целями управления затратами является объективная оценка результатов предпринимательской деятельности, оптимизация финансового результата, эффективное определение цены, принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных решений в области управления затратами. Цель считается достигнутой, если обеспечены наиболее эффективная работа предприятия, принятие более обоснованных управленческих решений и правильность выработки стратегии управления затратами в рыночных условиях.
Одним из важнейших достижений последних лет был переход от учета затрат к их управленческому анализу. Переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами является задачей на будущее.
Большое значение в современных условиях хозяйствования придается интегрированному управленческому подходу, который объединяет элементы управления функционирования бизнес-стратегии. Этот подход предполагает понимание долгосрочных целей и задач предприятия, а также всесторонний анализ внешней среды, в которой действует или будет действовать предприятие.
Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и эмпирическим вопросам совершенствования управления затратами посвятили исследования отечественные ученые А.С. Бакаев, М.И. Баканов, В.Я. Горфинкель, Н.П. Кондратов, М.В. Косолапова, М.А. Кукина, Ю.А. Мишин, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Г.В. Савицкая, В.А. Свободин, Я.В. Соколов, Е.Л. Татарский, А.Д. Шеремет, П.Н. Шуляк и другие.
Проблемы трансакционных затрат подробно рассмотрены Д. Нортом, О. Уильямсоном, Р. Коузом, К. Эрроутом. Вопросы управления затратами в стратегическом менеджменте и увеличения конкурентоспособности изучены К. Уордом, М. Портером, А. Томпсоном, А. Стриклендом, Дж. Шанком. Снижению и контролю издержек посвящены работы Р. Мюллендорфа, С. Рихарда, М. Карренбауэра. Управление затратами в рамках управленческого и производственного учета рассматривается К. Друри. Влияние методов учета затрат и калькулирования себестоимости на управление финансами изучено А. Апчерном.
Однако вопросы взаимосвязи затрат, финансовых результатов, эффективности работы предприятия определяют необходимость продолжения исследований, что и составило содержание диссертации.
Цель исследования - разработка научно-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию управления затратами на промышленном предприятии для повышения эффективности его работы.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
определить качественное различие и взаимосвязь категорий затраты, расходы, себестоимость для целей управления;
рассмотреть и уточнить систему классификации затрат, отражающую подсистемы предприятия как социально-экономического субъекта;
систематизировать опыт управления затратами с целью выявления влияния на классификацию затрат;
рассмотреть сущность и элементы системы управления затратами, роль в управлении предприятием и повышении конкурентоспособности;
определить направления развития традиционных и перспективных методик калькулирования себестоимости;
разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на промышленном предприятии.
Предмет исследования - экономические отношения, связанные с управлением затратами на промышленном предприятии.
Объект исследования - затраты промышленного предприятия в современных условиях рыночных отношений.
Теоретические основы исследования составили научные труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам управления затратами, использования экономических инструментов регулирования системы затрат промышленного предприятия.
В ходе исследования использовались абстрактно-логический, экономико-статистические методы.
Эмпирической и нормативно-правовой базой исследования являются нормативные документы Российской Федерации в области формирования и учета затрат, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, публикации в периодических изданиях по экономической и финансовой проблематике.
Научная новизна заключается в развитии системы принципов и классификации затрат, разработке рекомендаций по совершенствованию управления ими на промышленном предприятии, что нашло отражение в следующем:
исходя из сущности процесса воспроизводства уточнено содержание категорий затраты, расходы, себестоимость, что позволяет обоснованно осуществлять их управленческий, финансовый и налоговый учет, контроль и принятие управленческих решений;
развита система классификации затрат, отражающая функциональные подсистемы предприятия как социально-экономического субъекта, создающая возможность более детализированного учета затрат, анализа соответствующих видов их эффективности;
определены направления совершенствования учета затрат;
-разработаны рекомендации по выбору, перспективности и очередности внедрения систем управления затратами, обеспечивающих повышение эффективности производства, исходя из особенностей хозяйствования предприятия.
Практическая значимость диссертации состоит в том, что она позволяет на основе реализации предложенных автором рекомендаций по развитию системы управления затратами повысить эффективность промышленного предприятия.
Апробация исследования. Основные положения диссертации обсуждались на научно-практических конференциях Московского государственного социального университета и Российского государственного социального университета в 2000 - 2005 г.г.
Логика и структура диссертации обусловлены целью, задачами исследования, что и определило структуру работы. Содержание работы иллюстрируется блоками информации в виде таблиц, рисунков, формул.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
