Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления производственными
затратами в современных рыночных условиях 14
Производственные затраты как предмет управления 14
Характеристика сложившихся подходов к управлению производственными затратами 27
Сущность управления производственными затратами на промышленных предприятиях с позиций современного менеджмента 44
Глава 2 Методология формирования комплексного подхода к
совершенствованию управления производственными затратами
на промышленных предприятиях 65
Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами 65
Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами 76
Характеристика условий и факторов, влияющих на выбор форм
и методов управления производственными затратами 100
Глава 3 Методический инструментарий совершенствования управления
производственными затратами на промышленных
предприятиях 106
ЗЛ Разработка ситуационной модели управления
производственными затратами на основе выделения четырех
типов управления 106
32 Описание критерия эффективности управления
производственными затратами с учетом повышения
конкурентоспособности промышленных предприятий 118
Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению производственными затратами 129
Реализация комплексного методологического подхода к управлению производственными затратами на ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат15 141 Заключение 151 Список литературы 157 Приложение А Анализ затрат на производство и реализацию продукции по промышленным предприятиям Республики Башкортостан 166 Приложение Б Перечень промышленных предприятий Республики Башкортостан, участвующих в исследовании 173 Приложение В Практика управления производственными затратами на промышленных предприятиях Республики Башкортостан 174 Приложение Г Пример оценки товаров ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение" относительно "пространства востребованности товара" ] 76
Введение к работе
Актуальность проблемы. Проблема разработки теоретико-методологических основ и практических рекомендаций б области управления затратами на промышленных предприятиях в последнее время становится особенно актуальной. В современных условиях хозяйствования эффективное управление затратами позволяет предприятию достичь значительных преимуществ. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Управление производственными затратами может быть рассмотрено как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат па ее производство и сбыт.
Сегодня многие промышленные предприятия встают на путь развития и восстановления производства. И важность управления производственными затратами сегодня трудно переоценить. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия.
Становление рыночных отношений требует изменения взглядов па управление производственными затратами с учетом особенностей переходного тс рыночной экономике периода, значительных изменений, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области
исследования проявляется в выработке собственных теоретических, основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.
Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен- Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано- Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.
При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.
Современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений. Потребность в совершенствовании системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях продиктована рядом факторов: растущая конкуренция, постоянное совершенствование производственных технологий, увеличение числа и расширение продуктовых линий, комплексность организаций, укорачивание жизненных циклов продуктов и ряд других. На сегодняшний день процессы управления производственными затратами на многих промышленных предприятиях лишены системности, гибкости, динамичности. Все это вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной пауки менеджмента.
Исследованию вопросов управления затратами много внимания уделяют западные ученые. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли такие видные зарубежные ученые как К. Друри, Б- Райан, Ч. Т, Хорнгрсн и Дж, Фостср, Д< К- Шанк и В. Говиндараджан, Дж.К. Шим и Дж. Сигел, и ряд других [29, 30, 64, 83, 86, 88, 98],
Различные теоретические и практические аспекты проблем планирования, учета, анализа, контроля затрат рассмотрены в работах отечественных ученых: Б.И, Бланка, МЛ. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, ОД, Кавериной, B.C. Левина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.ГЛебедева [12, 17, 21, 36, 47, 55, 58, 71, 78].
Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы- Однако многие результаты проведенных исследований нуждаются в дальнейшем анализе и переосмыслении с учетом развития современной науки менеджмента и накопленного опыта реформирования отечественной экономики,
11а сегодняшний день имеются достаточно подробно освещенные в отечественной и зарубежной литературе методы управленческого учета. Однако конкретные методические рекомендации по применению данных методов в целях управления производственными затратами пока не выработаны. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления производственными затратами и ее назначения. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами на современных промышленных предприятиях.
Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имекщиеся подходы к данной проблеме и не должна оіраничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Основополагающая цель
управления производственными затратами состоит в их снижении. Наряду с этим, большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. Значительный научный и практический потенциал содержится в исследовании взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.
Одним из главных специалистов в области стратегического управления и конкуренции можно считать М. Портера, его работы внесли значительный вклад в развитие теории и практики стратегического менеджмента и повышения конкурентоспособности организаций [109, 110]. Среди наиболее интересных и значимых работ в области стратегического маркетинга можно выделить труды Д. Дея, Ф. Котлера, Д. Кревенса, Ж.-Ж. Ламбена [31, 39,41, 44, 97]. Основные тенденции современного управления организациями раскрываются в ряде работ отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией, стратегическому управлению, управлению изменениями [II, 18, 19,22,23,25,46,52,79, 86,95, 104, 111, 115], Цель настоящего исследования - разработка комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента-Задачи, решаемые в рамках поставленной цели:
Анализ современных особенностей и методов управления затратами и уточнение понятия "управление производственными затратами".
Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами па промышленных предприятиях.
Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами и определение факторов и условий выбора форм и методов управления производственными затратами,
Разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения базовых: типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям.
Определение критерия совершенствования управления производственными затратами в современных, экономических условиях с точки зрения повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и реализации взаимосвязи управления производственными затратами, инновационного менеджмента и маркетинга.
Разработка методических основ выработки и реализации стратегии управления производственными затратами в практических целях как результат реализации предложенного подхода к совершенствованию управления производственными затратами,
Обьект исследования - отечественные промышленные предприятия, в частности, предприятия Республики Башкортостан.
Предмет исследования - совокупность инструментов, методов, подходов к управлению производственными затратами в сочетании с современными концепциями стратегического управления, инновационного менеджмента и маркетинга.
Теоретической и методологической основой исследования явились идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении ряда поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод
морфологического анализа и синтеза систем, методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа,
В качестве источников информации для исследования использовались нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятии.
Наиболее существенные результаты исследования:
Систематизированы известные методы управления производственными затратами с точки зрения возможности их успешного применения в деятельности отечественных промышленных предприятий с позиций задаваемых целей управления, учитывая возможность их успешной интеграции.
Сформулировано авторское определение понятия "управление производственными затратами"', наиболее полно отражающее сущность исследуемой проблемы в современных условиях хозяйствования.
Разработан методологический аппарат совершенствования управления производственными затратами с позиций современной науки менеджмента, основываясь на обосновании и раскрытии взаимосвязи управления производственными затратами е концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга.
Научная новизна исследования заключается в следующем: 1) Сформулирована концепция совершенствования управления производственными затратами, учитывающая современные тепденпии менеджмента, применимые к управлению затратами производства, базирующаяся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и сложившейся ситуации, отличающаяся ориентацией на повышение конкурентоспособности предприятия. Концепция позволяет совершенствовать управление затратами
производства на основе сочетания системного и ситуационного подходов в управлении затратами.
Разработан комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами, включающий базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, модель дифференциации трех уровней управления производственными затратами, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами, отличающийся тем, что охватывает вес возможные объекты воздействия в системе управления затратами производства, рассматривает управление затратами во взаимосвязи трех уровней управления — оперативного, тактического, стратегического, характеризуя цели, инструменты и результаты каждого уровня управления, и ориентируется на достижение эффекгивкого взаимодействия информационных потоков и управленческих процессов. Комплекс моделей позволяет создавать систему управления производственными затратам и э адекватную рыночной конъюнктуре.
Разработана ситуационная модель управления производственными затратами, учитывающая, в отличие от известных, с одной стороны, конкурентную стратегию предприятия, основываясь на различиях между рыночяо ведомыми и технологически ведомыми системами управления, с другой - результаты производственной деятельности предприятия, выражающиеся в прибыльности или убыточности производства. Модель ориентирована на формирование четырех основных типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям, и позволяет осуществлять обоснованный выбор методов управления производственными затратами, адекватных сложившимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
4) Предложен уникальный критерий оценки эффективности
управления производственными затратами в виде "пространства
востребованности товара1', характеризуемого показателями затрат, качества,
уникальности, отличающийся от традиционных тем, что оценивает результаты управления затратами производства с позиций повышения конкурентоспособности производимых предприятием товаров, учитывая при этом такой параметр товара как уникальность, который рассматривается в сочетании с параметрами затраты и качество. Использование данного критерия позволяет управлять затратами производства на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, исходя из сложившейся ситуации па рынке и собственных возможностей предприятия.
5) Разработана методика совершенствования управления производственными затратами, включающая четыре группы мероприятий, отличающаяся от известных тем, что обеспечивает возможность успешной интеграции на практике менеджмента затрат со стратегическим менеджментом, управлением инновациями и маркетингом. Методика позволяет систематизировать процессы управления затратами, учитывая влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия, повысить гибкость, динамичность и эффективность данных процессов на практике. В рамках данной методики сформулированы основные правила и понятия применительно к "пространству востребованности товара'" и предложена определенная процедура работы с данным критерием, включая алгоритм позиционирования производимых товаров относительно пространства востребованности.
Практическая значимость полученных научных результатов состоит в возможности использования разработанного подхода к совершенство занию управления производственными затратами в деятельности промышленных предприятий, в частности, результаты исследования позволяют:
- создавать систему управления производственными затратами, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, трехуровневую модель управления затратами
производства, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами;
принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов формирования производственных затрат и мероприятий по их снижению к оптимизации, что в конечном счете приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиции на рынке определенных товаров;
координировать деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления производственными затратами, используя ситуационную модель управления;
использовать разработанное "пространство востребованности товара" в качестве критерия эффективности реализации па практике элементов системы управления производственными затратами в современных экономических условиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были представлены на 5 всероссийских, региональных и республиканских конференциях, в том числе на конференциях "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций", ТТ Международная научно-практическая конференция, Пснча, 2003, "Современное состояние и перспективы развития экономики России", И Всероссийская научно-практическая конференция, Пенза, 2004т., "Управление экономикой: методы, модели, технологии", IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием, Уфа, 2004г. Rccro по теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 11,6 печатных листов, вклад автора в которых составляет 10,3 ii.jl
Внедрение результатов диссертации и перспективы использования. Результаты исследований, представленные п диссертационной работе, внедрены в учебный процесс в УГАТУ при чтении лекционных курсов и проведении лабораторных и практических занятий по дисциплине "Управление
затратами", а также реализованы на крупных промышленных предприятиях (ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение", ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат"). Это доказывает жизнеспособность и актуальность разработанного подхода к совершенствованию управления производственными затратами и обеспечивает возможность взглянуть на проблему управления затратами в свете влияния тенденций современной рыночной среды, а также актуальных направлений развития теории и практики современного менеджмента. Использование результатов диссертационного исследования предприятиями подтверждено соответствующими актами внедрения.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 179 страницах, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, список использованных источников из I! 5 наименований.
