Введение к работе
Актуальность темы
В настоящее время наиболее эффективным методом управления инновационной деятельностью является проектное управление. В диверсифицированных компаниях инновационная деятельность, разбитая на проекты, привязывается к бизнес-направлениям. При этом в диверсифицированных компаниях существует, как правило, двухуровневая привязка инновационных проектов. С одной стороны проекты привязаны к конкретным бизнес-направлениям, с другой стороны, к конкретным продуктам, которые могут стать основой для создания нового направления деятельности, либо ликвидации существующего. Принятие решений в диверсифицированных компаниях имеет достаточно сложный процесс, когда решение должно получить одобрение многих структурных подразделений и смежных офисов. Это существенно усложняет и затягивает процесс, поэтому необходима его автоматизация.
В диверсифицированных компаниях важной проблемой является проблема отбора инновационных проектов для включения в инновационный портфель. Поэтому интересным представляется метод последовательного улучшения полезности портфеля, когда каждый проект проверяется на интегральную полезность с учетом возможности использования полученных результатов в дальнейшей деятельности конкретного бизнес-направления, других бизнесов, а также во внешней среде.
Актуальность темы обусловлена и тем, что в диверсифицированных компаниях существует достаточно разнообразная совокупность ресурсов, причем часто бывает достаточно сложно определить ресурсную эффективность конкретного проекта в связи с тем, что отдельные ресурсы могут использовать повторно, а результаты некоторых проектов могут быть использованы в других проектах. В данной ситуации возникает потребность в совершенствовании методического аппарата расчета задействования конкретного ресурса в различных проектах. Эта задача может быть решена различными способами, тем не менее, вариативность использования ресурсов должна подчиняться достаточно жесткой логике проектной эффективности, поэтому для принятия решений целесообразно учитывать финансовые потоки проектов.
Реализация инновационных проектов в диверсифицированной компании сопряжена с кумулятивным риском, когда неудача конкретного проекта может стать причиной неудач в других инновационных проектах. Для этого целесообразно иметь в управленческом арсенале устойчивые алгоритмы управления риском, в том числе, риском реализации инновационного проекта. В р. условиях стратегической неопределенности, когда результаты инновационного п
проекта являются гипотетическими на длительном промежутке времени целесообразно применять рисковое дисконтирование, что делает расчеты боле консервативными и позволяет принять обоснованное решение по ресурсном обеспечению инновационного проекта.
Таким образом, в настоящее время существует актуальная научная задач совершенствования методологии управления инновационными проектами учетом специфики диверсифицированных компаний, действующих в условия модернизации экономики России.
Степень разработанности проблемы
Исследованию особенностей управления инновационными проектам посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов Амабайль Т., Анынина В.М., Асаула А.Н., Балаяна Г.Г., Бочарова А.В., Волперт Дж., Гаврилова С.Л., Гончаренко Л.П., Давила Т., Дагаева А.А., Каганова В.Ш. Капарова Б.М., Кларка Л., Колоколова В.А., Комкова Н.И., Котельникова В.Ю. Крамера С, Львова Д.С., Миллера В., Морриса Л., Новицкого Н.А. Перевязкина В.Б., Пирсона Э., Полякова В.В., Санто Б., Старовойтова М.К. Такера Р., Хайдриха В., Хэдли К., Чесбро Г., Шеко П., Шелтона Р., Шленов Ю.В., Шмелева Ю.М., Эпштейна М. и др.
Большое внимание в отечественной и зарубежной литературе уделен вопросам управления рисками в экономических системах. Этой проблематик посвящены работы: Барикаева Е.Н., Бартона Т., Бланка И.А., Грачевой М.В. Гибсона Р., Гриффина Э., Дегтяревой О.И., Кабушкина С.Н., Качалова P.M. Колесниковой Т.А., Кричевского Н.А., Ляпиной С.Ю., Москвина В.А., Нерсися Т.Я., Сазыкина Б.В., Тепмана Л.Н., Осбанда К., Селюкова В.К., Уокера П. Уткина Э.А., Фролова Д.А., Черешкина Д.С., Шапкина А.С., Шенкира У. и др.
Несмотря на то, что в ряде работ перечисленных авторов рассматриваютс проблемы управления инновационными проектами, следует признат недостаточное освещение в научной литературе проблем управлени инновационными проектами в диверсифицированных компаниях, особенно пр модернизации экономики России. Недостаточная исследованность и степей разработанности проблемы управления инновационными проектами в условия использования распределяемых ресурсов обусловила выбор темы настоящег исследования, его цель, задачи, объект, предмет исследования и кру рассматриваемых вопросов.
Целью исследования является решение научной задачи по теоретическом обоснованию и практической разработке рекомендаций по совершенствовани методологии управления инновационными проектами диверсифицированны компаний в части развития методов отбора проектов, повышения качеств привязки ресурсов к проектам, повышения точности расчета риска и денежног
потока в результате реализации проектов, а также информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений при реализации инновационных проектов. Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:
разработать алгоритм формирования портфеля инновационных проектов диверсифицированной компании, в том числе, обосновать основные этапы его реализации;
р разработать варианты распределения ресурсов диверсифицированной компании между инновационными проектами и коэффициент задействования ресурсов в конкретном проекте;
d обосновать показатели эффективности управления портфелем инновационных проектов диверсифицированной компании, рассчитанных на основе использования коэффициента задействования;
d разработать алгоритм оценки рисков инновационных проектов с учетом сценариев денежного потока при реализации проектов;
о предложить и обосновать элементы системы информационной поддержки управления инновационными проектами диверсифицированной компании и систему оценки эффективности информационного обеспечения управления инновационными проектами.
Объектом исследования является диверсифицированная компания, реализующая инновационные проекты в различных направлениях деятельности с использованием различных ресурсов.
Предметом исследования является система управления инновационными проектами диверсифицированной компании, включающая соответствующую методологию как объект совершенствования.
Теоретическая и методологическая база исследования
Теоретической базой исследования явились опубликованные в открытой печати труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам экономики, финансов, инновационного менеджмента, статистики, маркетинга, моделирования и прогнозирования, а также правовые и нормативные акты органов государственной власти, профессиональных сообществ и других заинтересованных ведомств.
Методологической основой диссертации является системный подход, позволяющий обеспечить комплексность и целостность решения поставленных задач и полученных результатов. В работе использовались общенаучные методы познания: наблюдение и сравнение; методы анализа и синтеза, дедукции и индукции; финансового и экономического анализа диверсифицированных компаний, экономико-статистические методы.
Исследование базируется на анализе нормативных документов по управлению инновационными проектами, материалах Федеральной службы
государственной статистики, данных министерств и ведомств, организаций компаний России. В качестве инструментария в диссертации использование табличный и графический методы, методы представления результатов и др.
Научная новизна диссертации заключается в разработке научн обоснованных предложений по совершенствованию методологии управлен инновационными проектами, в том числе, в части развития методики отбор проектов для включения в инновационный портфель, определения степей задействования ресурсов при расчете эффективности проекта, использован динамических коэффициентов дисконтирования для управления инновационны проектным риском, а также развития системы информационного обеспечен принимаемых инновационных решений. Наиболее существенные, новые выносимые на защиту научные результаты, полученные лично соискателем:
-
Разработан алгоритм формирования портфеля инновационных проекто диверсифицированной компании, раскрыты этапы его реализации: формируете общий перечень проектов; оценивается предварительная рыночна привлекательность результатов каждого проекта; проверяется рыночн привлекательность проекта и портфеля, при этом если она возрастает, то соста портфеля фиксируется, если не возрастает (уменьшается или остаетс неизменной), то данный проект возвращается в портфель. Ожидаемый доход дл рассматриваемого варианта портфеля инновационных проектов раве средневзвешенной сумме ожидаемых доходов от каждого проекта, а весам служат доли ресурсов, вьщеляемые на реализацию конкретного проекта Показано, что риски неполучения запланированного дохода при низко удовлетворенности рынка, зависят от трех факторов: риска доходов от услуг дл каждого проекту; ковариаций доходов и числа проектов.
-
Разработаны варианты распределения ресурсов диверсифицированно компании между инновационными проектами и обоснован коэффициен задействования ресурсов в конкретном проекте. Выделены три основны варианта сочетания ресурсов диверсифицированной компании и инновационны проектов, в которых используются имеющиеся ресурсы: 1) разрабатываютс технологически несвязанные друг с другом проекты; 2) разрабатываютс технологически взаимосвязанные проекты, в которых используютс аналогичные ресурсы; 3) разрабатываются технологически взаимосвязанны проекты, один из которых входит в другой. Обосновано, что коэффициен задействования для конкретного ресурса представляет собой отношение объем ресурса, используемого в проекте к общему объему ресурса, которы располагает диверсифицированная компания.
-
Предложена совокупность абсолютных и относительных показателе эффективности управления портфелем инновационных проекто диверсифицированной компании, рассчитанных на основе использовани
коэффициента задействования и коэффициента важности конкретного проекта в конкретном направлении деятельности диверсифицированной компании, в том числе сальдо финансовых потоков по инновационному проекту; сравнительное (взвешенное) сальдо финансовых потоков по инновационному проекту в портфеле проектов; коэффициент эффективности управления инновационным портфелем; групповой коэффициент эффективности. Предложенные показатели позволяют оценить эффективность управления отдельными инновационными проектами и портфелем проектов, а также провести сравнение эффективности управления между различными проектами (портфелями проектов) диверсифицированной компании.
4. Разработан алгоритм оценки рисков инновационных проектов на основе
расчета качественных сценариев денежного потока при реализации портфеля
инновационных проектов. Величина риска, значимость рисковых факторов и
параметры мультипликатора внешних и внутренних рисков определяются
экспертно для портфеля в целом. Алгоритм оценки риска следующий: а)
классификация рисков инновационного проекта; б) выбор по правилу Парето
наиболее значимых рисков; в) построение для выбранных рисков денежных
потоков; г) определение коэффициентов дисконтирования для выбранных
рисков (моделирование стресса); д) расчет показателей эффективности
инновационного проекта с учетом стресс-теста; е) локальное дисконтирование
для потока по видам рисков.
5. Уточнен состав основных элементов системы информационной
поддержки управления инновационными проектами диверсифицированной
компании: 1) уровень первичной обработки, 2) уровень обработки
сфокусированной проблемы; 3) блок интерфейса. Предложена система оценки
эффективности информационного обеспечения управления инновационными
проектами диверсифицированной компании, разбитая на группы: достоверность;
время; уровень информатизации; управленческая пригодность; экономическая
целесообразность. В результате внедрения данной системы показателей
обеспечивается измеримость выполнения проектов по компонентам, внутренняя
и внешняя отчетность собирается только по приоритетным показателям,
закрепляется ответственность за конкретные результаты, а также более
динамичным становится процесс планирования и реализации инновационного
проекта.
Наиболее существенные научные результаты работы соответствуют паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).
Теоретическое и практическое значение диссертации
Теоретическая значимость исследования состоит в приращении научного знания о системе инновационного менеджмента по разделу управления
инновационными проектами в части развития методологии расчет эффективности инновационных проектов диверсифицированной компании использующих разделяемые ресурсы, развития методического аппарата оценк эффективности на основании динамических ставок дисконтирования учитывающих рисковые потери, а также модернизации методики отбор инновационных проектов диверсифицированной компании с использование периодического элиминирования инновационного портфеля.
Практическая значимость диссертации состоит в разработк рекомендаций по совершенствованию научно-методического инструментари управления инновационными проектами для диверсифицированных компаний Система показателей оценки эффективности информационного обеспечени управления проектами может использоваться различными компаниями дл оценки уровня автоматизации, информационной безопасности и затратност процесса принятия решений.
Сформулированные автором рекомендации по отбору инновационны проектов и расчету индивидуальной проектной эффективности мог использовать при принятии управленческих решений о выделении ресурсов дл реализации конкретных проектов при наличии инновационного портфеля Отдельные результаты исследования могут использоваться министерствами ведомствами России при разработке практических рекомендаций по развити системы инновационного менеджмента в крупных и средни диверсифицированных компаниях, в том числе, находящихся под контроле государства.
Апробация работы и реализация результатов исследования.
Полученные в ходе исследования результаты используются практической деятельности группы компаний «Афина Паллада», в том числе для расчета локальных показателей эффективности инновационных проектов Отдельные результаты используются в преподавании дисципли «Инновационный менеджмент», «Риск-менеджмент» на кафедре менеджмента маркетинга туризма ГОУ ВПО МГИИТ.
