Содержание к диссертации
Глава 1. Особенности управления крупными проектами , 8
-
Современное управление проектами 9
-
Объединения организаций, холдинги и холдинговые компании 29
-
Направления использования методологии управления проектами для крупных проектов холдинговых компаний 36
Выводы по главе 1 54
Глава 2. Методология и инструментарий разработки системы
управления крупными проектами 57
-
Структурные модели управления крупными проектами со стороны заказчика 59
-
Элементы функциональных модулей системы управления крупными проектами 67
-
Программно-технические инструменты системы управления крупными проектами 95
-
Технологическая модель разработки системы управления крупными проектами 101
Выводы по главе 2 106
Глава 3. Результаты применения методов, моделей и инструментов
разработки системы управления крупными проектами 108
-
Общее описание работ по использованию методологии и инструментария разработки системы управления крупными проектами... 108
-
Оценка эффективности использования методологии и инструментария СУКП в ERP-проекте 121
Выводы по главе 3 124
Заключение 125
Список литературы 128
Приложения 138
Введение к работе
Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно закрепилась в современном научном мировоззрении и продолжает занимать новые позиции. Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. [90]
Реализация деятельности компаний в форме проектов объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. [63] Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами. Вследствие ригидности механизмов управления крупные организации медленнее откликаются на необходимость изменений в политике менеджмента, но положительная динамика существует (о ней свидетельствует активность корпораций на 17-ом международном конгрессе по управлению проектами, проходившем в 2003 г. в Москве [79]).
Необходимость изменений механизмов управления компанией характерна и для холдингов - объединений предприятий на основе системы участия в акционерном капитале. У холдингов ярко выражены многофункциональные направления обеспечивающих и производственных процессов, значительная часть которых носит временный характер и входит в рамки понятия «проект». Проблемы управления проектами в многоуровневой территориально-распределенной среде холдинга с позиций материнской (холдинговой) компании, ведущей управление филиалами, стоят крайне остро.
Востребованность управления проектами тем выше, чем специфичнее цели проекта, сложнее организационные условия (большое количество участников, влияние окружения проекта, запутанные схемы финансирования и поставок), выше требования к качеству результатов. Характерное для периода становления теории управления проектами в России приложение в области небольших проектов проходит - возникает нехватка методик управления при осуществлении масштабных, крупных проектов, А это в свою очередь требует развития методологии управления проектами и ставит новые задачи перед учеными.
Как самостоятельная дисциплина управление проектами со своей методологией оформилось именно при осуществлении крупных и сложных проектов. Сначала (1953-1955 г.) это были проекты американских военных, затем проекты модернизации заводов фирмы «Дюпон» (DuPont) (1956 г.) и знаменитый проект разработки ракетной системы «Полярис» (POLARIS) (около 60 000 основных операций и 3 800 подрядчиков).
Российский (советский) опыт управления проектами также основывается на реализации крупных проектов - прежде всего в области гражданского строительства и промышленности. [11]
Масштабность проекта предполагает не только значительные объемы работ и привлекаемых ресурсов, но и сложную структуру целей, серьезные финансовые затраты, весомые риски. Все это выдвигает новые требования к совершенствованию методов и средств управления проектами. В настоящий момент в трудах российских и зарубежных ученых [74, 11,2, 100, 1, 14, 29, 46, 53, 69, 86] определены основные подходы и методология крупными управления проектами. Однако разработанная методология требует существенного развития по указанным направлениям.
При разработке и совершенствовании методологии необходимо не только создать новые методики, обобщать, интегрировать и адаптировать существующие, но и, основываясь на существующем практическом опыте, актуализировать методологическую базу.
Таким образом, повышение востребованности в России проектно-ориентированного управления со стороны корпораций, и необходимость адаптации методологии управления проектами применительно к крупным формам проектов определили актуальность выбранной автором темы диссертационного исследования.
Цель исследования заключается в разработке методического обеспечения создания системы управления крупными проектами (СУКП), способствующего повышению эффективности управления ими в холдинговых компаниях.
Достижение поставленной цели обуславливается решением следующих задач: определение специфики крупных проектов и проектов, осуществляемых холдинговыми компаниями и ее влияние на методическое обеспечение СУКП; рассмотрение с точки зрения объекта исследования особенностей управления проектами и создания систем управления проектами, выработка направлений адаптации методологии управления проектами; формирование моделей системы управления крупными проектами и перечня задач по созданию СУКП; определение технологии построения СУКП и ее моделирование, описание программно-технических инструментов разработки системы; обоснование применимости и эффективности предлагаемых научных методов на конкретном проекте с заданной спецификой.
Объектом исследования является крупный проект, субъектом управления которого выступает холдинговая компания с многоуровневой территориально-распределенной структурой.
Предметом исследования являются модели, методики и технология разработки и внедрения системы управления крупными проектами в холдинговой компании.
Теоретической и методической основой исследования послужили изложенные в трудах российских и зарубежных ученых - В.И. Воропаева, М.Л. Разу, А.Г. Поршнева, Ю.В. Якутина, Р. Арчибальда, В.Д. Шапиро, З.М. Гальпериной, В.Н. Буркова, В.В. Позднякова, Б.З. Мильнера, Т. Келлера и других - методология управления проектами и программами, теории общего менеджмента, работы по управлению в холдингах и холдинговых компаниях, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации о холдингах. Методология исследования базируется на применении следующих методов научного познания: системной методологии управления проектами и программами, структурных моделей, методов организационного проектирования и бизнес-моделирования, методов календарно-сетевого планирования.
Научная новизна диссертационной работы состоит в выполнении системных исследований методологии управления проектами с точки зрения процессов управления крупным проектом холдинговой компании, а также разработке и обосновании конкретных научных подходов и методов разработки СУКП.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: раскрыто содержание категории крупного проекта, установлена специфика его жизненного цикла и процессов управления; определены особенности механизмов управления в холдинговых компаниях, влияющие на реализацию проектов и создание системы управления проектами; проведена адаптация системной модели управления проектами и программами для крупного проекта со стороны заказчика; сформированы структурные модели управления крупными проектами, обеспечивающие проектирование системы управления; разработана методика типовой декомпозиции нижнего уровня задач по созданию системы управления проектами, способствующая выявлению полного перечня работ; выявлена специфика процессов управления крупными проектами и представлены методические рекомендации по созданию системы управления крупными проектами; разработана и реализована технология построения системы управления крупными проектами и описан ее инструментарий.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в приложении моделей, методик и технологии создания СУКП для повышения эффективности управления крупными проектами, функционирующей в холдинговой компании, что проявляется в сокращении продолжительности и затрат проекта и улучшении качественных показателей проектов.
Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на апробированных на практике методах, моделях и рекомендациях по управлению проектами в открытом акционерном обществе «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся в Государственном университете управления:
17-я всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления»;
18-я всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления»;
8-я международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления».
Результаты исследования прошли апробацию на нескольких проектах ОАО «РЖД» (до октября 2003 года - Министерство путей сообщения Российской Федерации), в том числе на проекте создания Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами, и подтверждены справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,2 п. л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, содержит 160 страниц машинописного текста, в том числе 24 рисунка, 12 таблиц и 4 приложения.
