Содержание к диссертации
Глава 1. Организационно-управленческие проблемы
зерноперерабатывающих предприятий АПК 8
Методологические подходы к стратегическому управлению промышленными предприятиями 8
Системный подход к управлению российскими предприятиями 25
Особенности стратегического управления
зерноперерабатывающими предприятиями АПК 36
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды
зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края 54
Анализ внешней среды зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края 54
Анализ внутренней среды зерноперерабатывающего предприятия 84
Проблемы перспективного развития зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края 112 Глава 3. Совершенствование стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями 119
Методические подходы к совершенствованию стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями 119
Разработка стратегии развития зерноперерабатывающего предприятия 139 Заключение 162 Библиографический список 164 Приложения 176
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Несмотря на достаточно успешное развитие в последнее десятилетие зерноперерабатывающей промышленности Алтайского края, предприятия этой отрасли сталкиваются сегодня со следующими проблемами: ужесточением конкуренции, сложностями в финансово-кредитной системе, проблемами обеспечения сырьем, недостаточной загруженностью производственных мощностей, сокращением рынков сбыта, снижением прибыли, уровня рентабельности и другими. Отмеченные проблемы усложняют среду окружения зерноперерабатывающих предприятий и делают ее крайне неопределенной.
В этой связи усложняется процесс управления промышленными компаниями. Предприятия должны быть способны в кратчайшие сроки адаптировать свою систему управления к быстро меняющимся факторам внешней среды. Важным условием такой адаптации является включение стратегической составляющей, наряду с оперативно-тактической, в процесс управления зерноперерабатывающими предприятиями для обеспечения их дальнейшего устойчивого развития.
Решение вышеуказанных проблем возможно путем
совершенствования стратегического управления
зерноперерабатывающими предприятиями, с учетом взаимоотношений с производителями зерна и особенностями рынка продукции зернопереработки. Все вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Исследованию проблем стратегического управления промышленными предприятиями, построения систем управления и организационных структур управления предприятиями в условиях рыночных отношений, особенностей этих процессов для перерабатывающих предприятий
агропромышленного комплекса посвящен целый ряд работ отечественных и зарубежных учёных.
В области стратегического управления фундаментальными являются работы следующих зарубежных авторов: И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Р. Линч, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.
Среди публикаций отечественных ученых-экономистов, посвященных вопросам стратегического управления на предприятиях различных отраслей промышленности, обращают на себя внимание исследования В. Бородина, М. Бухалкова, О. Виханского, В. Горшкова, А. Люкшинова, В. Маркова, А.Наумова, А. Петрова, Р. Фатхутдинова, Г. Щербаковского и др.
Особенности управления предприятиями агропромышленного комплекса Алтайского края изучены М. Гриценко, Г. Гриценко, В.Кундиус, В. Толстовым, и др.
Вопросы построения организационных структур отражены в работах М. Армстронга, Ю. Варьяс, И. Владимировой, В. Коренева, А. Радченко, Г. Слезингера, Н. Чумаченко и др.
Однако, на взгляд автора, недостаточно изучены вопросы стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями АПК в условиях крайней нестабильности внешней среды, усиливающейся конкуренции. Не проводились специальные исследования по данной проблеме и в Алтайском крае. Это обусловливает необходимость и значимость проведения диссертационного исследования по данной теме,
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к совершенствованию стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить и проанализировать подходы к стратегическому управлению промышленными предприятиями;
2) выявить особенности, зерноперерабатывающих предприятий,
оказывающих влияние на стратегическое управление в данной сфере
деятельности;
3) провести анализ внешней и внутренней среды
зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края;
разработать методические подходы к совершенствованию стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями;
разработать экономико-математическую модель принятия управленческих решений оптимального распределения инвестиционных ресурсов в компании холдингового типа.
Объектом исследования является система производственных отношений в АПК.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие при совершенствовании стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями.
Методологические основы и методы исследования. Методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического управления, по проблемам зерноперерабатывающих предприятий.
В процессе исследования были использованы общенаучные и
специальные методы научного познания. Среди общих методов
использовались: анализ и синтез, индукция и дедукция, восхождение от
абстрактного к конкретному. В работе использованы следующие
специальные приемы исследования: монографический, SWOT-анализ,
финансово-экономический анализ, экономико-математическое
моделирование, системно-целевой подход.
Информационной базой диссертации послужили данные Государственного комитета статистики РФ, Алтайского краевого комитета государственной статистики, Института проблем промышленного развития Департамента экономики и производственного менеджмента АлтГТУ им.
И.И. Ползунова, а также первичная документация зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края.
Основные результаты исследования и научная новизна:
1. Исходя из теоретических исследований установлено, что
стратегическое управление зерноперерабатывающими предприятиями
должно строиться на основе взаимоотношений между производителями
зерна и предприятиями по его переработке, а также особенностей рынка
продукции зернопереработки.
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды выявлены проблемы, связанные с сокращением сырьевого рынка, с высоким уровнем конкуренции на рынках сбыта продукции зернопереработки, с неполной загрузкой производственных мощностей, формированием оборотных средств, что, в свою очередь, приводит к снижению прибыли, уровня рентабельности, деловой активности зерноперерабатывающих предприятий. Выявлены недостатки организационной структуры управления в системе стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями. Отмечено недостаточно эффективное использование инвестиционных ресурсов.
Предложен алгоритм разработки и принятия управленческих решений, позволяющих совершенствовать стратегическое управление интегрированными зерноперерабатывающими предприятиями, в основу которого положен принцип выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и стратегических бизнес-единиц (СБЕ).
На основе метода экономико-математического моделирования сделан расчет вариантов принятия управленческих решений оптимального распределения инвестиционных ресурсов в компании холдингового типа.
Практическая значимость исследования состоит в том, что на базе предложенных методических подходов, разработана стратегия развития и предложены рекомендации по изменению организационной структуры зерноперерабатывающего предприятия, которые могут быть реализованы
7 на зерноперерабатывающих предприятиях АПК Алтайского края.
Апробация работы. Основные научные исследования на отдельных этапах работы публиковались в печати и докладывались на научно-практических конференциях: «Инновационные процессы в менеджменте» (Пенза 2005г.), «Алтайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития» (Барнаул 2005г.), «Региональные проблемы эволюции экономики и общества» (Барнаул 2006г.).
Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на факультете экономики и менеджмента Алтайского государственного аграрного университета.
Основные положения, обобщения и выводы диссертационного исследования изложены в 6 публикациях, общим объемом 1,6 п.л., личный вклад 1,5 п.л.
Структура и объем работы обусловлены целью, задачами и логикой
исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы, приложений. Первая глава посвящена
теоретико-методологическим подходам к стратегическому управлению
предприятиями. Во второй главе проведен структурированный анализ
среды окружения зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края,
предпринята попытка адаптации составляющих внутренней среды к
требованиям рынка. В третьей главе разработаны методические подходы к
совершенствованию стратегического управления
зерноперерабатывающими предприятиями.
Работа изложена на 176 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц, 24 рисунка и 3 приложения. Список литературы содержит 126 наименований.
