Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Научные основы стратегии управления развитием
компании и ее конкурентоспособностью 9
Концепция стратегии управления развитием компании и ее современные трактовки 9
Конкурентоспособность компании и проблема выбора эффективного варианта развития бизнеса 24
Стратегическое мышление и планирование развития компании
в условиях обострения конкуренции 37
Глава 2. Практика стратегического управления региональными
промышленными компаниями 52
2.1. Современные тенденции использования конкурентных
преимуществ региона в рамках стратегического планирования
компаний 52
Реализация инновационного потенциала региона для целей стратегического развития компании 66
Управление стратегическими рисками развития региональной компании 80
Глава 3. Совершенствование механизмов стратегического
управления развитием российских компаний 92
Применение современных инструментов интегрированного стратегического управления развитием компании 92
Внедрение стратегических планов развития как неотъемлемый элемент модернизации управления компанией 105
Расширение функций стратегического контроля в компании на современном этапе 118
Заключение 132
Список литературы 140
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Компании в современной экономической среде способны к выживанию и развитию только при наличии четко сформулированной и эффективно внедренной на практике стратегии развития. Стратегия определяет основные приоритеты развития компании, ее основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и внутрикорпоративными процессами и навыками. Стратегия также определяет и способствует формированию долгосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиционирование компании в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В последние годы ряд российских компаний успешно развиваются и некоторые из них занимают лидирующие позиции не только на внутреннем, но также и на основных мировых рынках. С другой стороны, в России активно развиваются и многие международные корпорации, которые в настоящее время уже являются лидерами на национальном и региональных рынках страны. В этой ситуации развитие перспективного сектора небольших региональных компаний становится проблематичным, учитывая существенные ресурсы и возможности национальных и международных компаний. Достижение этими региональными компаниями конкурентного преимущества возможно прежде всего за счет эффективной системы стратегического управления, направленной на использование всех имеющихся внешних и внутренних возможностей.
В связи с этим актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки методических рекомендаций по созданию и внедрению региональными компаниями интегрированной системы стратегического управления для поддержания своего качественного роста и обеспечения долгосрочного развития.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегического управления и развития конкуренции заложены многими отечественными и зарубежными учеными, что обеспечило качественную базу для изучения проблем стратегического управления развитием компаний в современных российских условиях. Несмотря на, основательную научную разработанность темы стратегического управления такими учеными, как Д. Аакер, И. Беляева, О. Виханский, А. Гершун, А. Гапоненко, Р. Каплан, Ф. Котлер, Н. Ларина, Б. Мильнер, Д. Нортон, К. Омае, М. Портер, Дж. Сколлз, Л. Фаткин и др., продолжает существовать ряд проблемных зон, требующих продолжения исследований. Одна из них - практика стратегического управления региональными компаниями, чему и посвящено диссертационное исследование.
Цель диссертационного исследования - разработка предложений и методических рекомендаций по повышению уровня и качества стратегического управления компаниями, в том числе активно функционирующими на региональных рынках, для обеспечения их устойчивого развития в условиях повышения роли инноваций в формировании долгосрочного конкурентного преимущества.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
обосновать ведущую роль стратегического управления в хозяйственной деятельности компаний, а также определить основные компоненты стратегии применительно к российским малым и средним компаниям, функционирующим на региональных рынках;
выявить наиболее эффективные механизмы практического внедрения стратегических планов и их последующего стратегического контроля;
определить основные конкурентные преимущества региональных компаний, основанные на использовании региональных возможностей осуществления хозяйственной деятельности;
выявить основные риски хозяйственной деятельности региональных компаний и определить методы их минимизации для достижения долгосрочных .целей развития;
разработать комплекс мер по повышению конкурентоспособности региональных компаний посредством использования инновационных методов и форм развития;
обосновать новые формы стратегического управления региональными компаниями в целях максимально эффективного использования их преимуществ в условиях ограниченности финансовых и управленческих ресурсов.
Объект исследования - система стратегического управления региональными компаниями, в том числе функционирующими на рынках Тульской области.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в системе стратегического управления российскими компаниями, в том числе компаниями регионального бизнеса, включая малые и средние инновационные компании, испытывающие конкурентное давление со стороны крупных корпораций.
Теоретико-методологической базой диссертационной работы послужили положения экономической теории, теорий менеджмента, стратегического управления, конкуренции и инноваций. При изучении объекта диссертационного исследования использовались методы статистического анализа, инструменты стратегического планирования, методы управления рисками и технологии сбалансированного управления и контроля.
Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по повышению эффективности стратегического управления функционирующими на региональных рынках отечественными компаниями, включая методы интегрированного и сбалансированного управления, риск-менеджмента и инновационного развития.
Новые научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
Уточнены механизмы и методы интегрированного стратегического управления, основанные на достижении взаимодействия основных сфер деятельности компании, включая управление рыночным позиционированием, организационными знаниями, персоналом и внутренними процессами.
Обоснованы перспективные направления стратегического и инновационного развития региональных компаний с учетом социально-экономических возможностей региона и их эффективного использования.
Сформулированы предложения по использованию современных методов и форм управления стратегическими рисками региональных компаний, в том числе по минимизации специфических рисков, связанных с действиями региональных общеполитических, общеэкономических и конкурентных сил в условиях ресурсных ограничений.
Разработаны рекомендации по использованию современных методов стратегического планирования деятельности компании и перевода стратегии на оперативные уровни управления, включая использование инструментов сбалансированной системы стратегических показателей.
Сформулированы основные направления стратегического контроля в региональных компаниях, определены методы оценки исполнения стратегических планов, а также обоснованы предложения по
использованию в отечественной практике инструментов бенчмаркинга и конкурентного сравнения для повышения качества стратегической деятельности.
Практическая значимость диссертационного исследования
состоит в разработке конкретных рекомендаций по повышению качества и эффективности стратегического управления развитием отечественных региональных компаний как быстро растущего и важного сегмента российской экономики в условиях растущей конкуренции со стороны крупных корпораций.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на конференциях по данной проблематике, в том числе на Международных Плехановских чтениях 2008г., нашли применение в учебном процессе ГОУ ДПО «МИПК Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова» по курсам «Менеджмент», «Экономика организаций (предприятий)», «Маркетинг», «Экономическая теория», а также использованы в деятельности ЗАО «Инистор» (г. Тула).
Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в четырех опубликованных научных работах автора общим объемом 4,3 п.л., в том числе в журнале из списка ВАК России.
Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе «Научные основы стратегии управления развитием компании и ее конкурентоспособностью» раскрываются теоретические основы стратегического управления компанией в условиях конкуренции и неопределенности, дается определение региональных компаний и указываются их основные отличия от более крупных конкурентов.
Во второй главе исследования «Практика стратегического управления региональными промышленными компаниями» дан анализ рыночных возможностей региона хозяйствования для реализации стратегических планов развития компаний, представлены практические примеры и рекомендации по использованию инновационного потенциала региональных компаний для повышения их конкурентоспособности. Исследования основаны на анализе региональных статистических данных по Тульской области и примерах реализации стратегии ЗАО «Инистор».
Третья глава диссертационной работы «Совершенствование механизмов стратегического управления развитием российских компаний» посвящена обоснованию рекомендаций по использованию в российской практике интегрированной системы стратегического управления развитием компаний, связанного как с эффективной системой разработки стратегических планов, так и их практическим внедрением и последующим контролем.
В заключении диссертации излагаются основные выводы и рекомендации по результатам выполненного исследования.
