Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях вопросы управления стратегическим развитием компании приобретают особую актуальность.
В первую очередь это связано с тем, что в мировой экономике происходят серьезные и необратимые изменения, резко увеличивается темп нововведений и изменчивость внешней среды. Успех компании в прошлом уже не является гарантией его эффективности в будущем, компетенции компании, хорошо зарекомендовавшиеся в прошлом, в некоторых случаях продолжают работать, однако это не гарантирует, что они пригодятся компании в будущем. Умение правильно оценивать вектор перемен и своевременно приспосабливаться становится самостоятельным фактором конкурентоспособности.
В глобальной экономике конкуренция приобретает всеобъемлющий характер, охватывая не только рынок потребителей, но и рынки ресурсов: информации, талантов, труда, капитала. Неспособность успешно конкурировать хотя бы на одном из рынков может привести к провалу на остальных. Рассмотренные в диссертационном исследовании принципы стратегического управления с позиции стоимостного подхода позволяют оценить выгоды и издержки любого решения компании через интегральный показатель стоимости и добиться наилучшего баланса выгод и издержек. Стоимостной подход оказывается наилучшим решением в ситуации, когда на фоне либерализации рынков и роста доступности капитала непрерывно усиливается роль нематериальных активов, способность создавать и управлять ими превращается в важнейшее конкурентное преимущество. Рост неопределенности в условиях мирового экономического кризиса приводят к тому, что успех компании все в меньшей степени определяется ее имуществом, и все в большей степени — наличием понимания как лучше распорядиться им, предугадывая вызовы будущего. Важнейшей целью становится максимизация стоимости компании, а главной отличительной чертой корпоративного управления - нацеленность в будущее, создавая образ будущей компании.
Ключевым постулатом стоимостного подхода является то, что стратегическое развитие компании должно быть направлено на создание максимальной добавленной стоимости продукта с опережающим ростом качества и соответствующих источников конкурентных преимуществ компании на рынке на основе совершенствования научной, производственной, сбытовой, управленческой функций бизнеса.
В диссертации инновационная активность компании отражена как индикатор уровня конкурентоспособности товаров на рынке и компании в целом. Создание условий инновационного роста отрасли и механизмов функционирования компаний на рынке является важнейшей целью и задачей экономической политики государства, в то время как от частных компаний требуется определение и формирование необходимых критериев и принципов развития инновационного производства.
Острота проблем развития компаний в условиях модернизации национальной экономики, связанной с ее переходом на инновационный путь развития, а также недостаточное понимание макро- и микроэкономических механизмов, влияющих на эффективность управленческой деятельности на современном этапе рыночных отношений в России, предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Проблема исследования определена потребностью отрасли в разработке рекомендаций по ее развитию с учетом состояния, тенденций и проблем развития российских компаний. Парадокс ситуации заключается в том, что на фоне широко развитых теоретических школ и концепций стратегического управления, в России до сих пор отсутствует понимание как и что применять, какими подходами и принципами руководствоваться в вопросах управления компанией и отрасли в целом со стороны государства, что подтверждается отсутствием единой политики государства относительно госкомпаний.
Актуальность стоимостного подхода к управлению стратегическим развитием компании на примере фармацевтической отрасли и определяет в теории актуальность данной темы для практической деятельности участников рынка.
Степень научной разработанности проблемы. В изучение проблем формирования и развития стратегии компании больший вклад внесли работы таких иностранных ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлоф, В. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, А. Коул, Р. Норманн, М. Портер, Э. Ренман, Дж. Робинсон, Г. Саймон, Д. Рикардо, Й. Шумпетер, Р. Пенроуз, А. Чандлер, К. Эндрюс и другие. В России за короткий период с начала 90-х годов проведено немало исследований по вопросам формирования стратегии предприятий в условиях рынка, свой вклад в развитие стратегического управления внесли СБ. Авда-шева, Г.Л. Азоев, М.М. Алексеева, О.С. Виханский, А.Н. Петров, И.Н. Гер-чикова, B.C. Ефремов, П.С.Завьялова, Н. В. Зинковская, П.В. Забелин, Н.К. Моисеева, И.Б. Гурков, В.М. Архипов, А.Т. Зуб, B.C. Катькало, Ф.В. Рагин, Р.А. Фатхутдинов, В.Л. Тамбовцев.
Однако вопросы стратегического управления требуют дальнейшей разработки. В частности, это касается теоретических и методических аспектов обоснования принципов принятия управленческих решений, учитывающих принципы стоимостного подхода. Недостаточно систематизированы на теоретическом уровне практические аспекты разработки стратегии, не предложены варианты механизмов развития как отрасли в целом, так и отдельной компании в частности.
Целью данной работы является исследование теоретических и методологических аспектов формирования стратегии развития компании в условиях модернизации национальной экономики и разработка методических основ формирования стратегического развития фармацевтической компании на основе стоимостного подхода.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:
исследование современной методологической основы стратегического управления развитием компании;
обоснование применения принципов стоимостного подхода при формировании стратегии развития компании;
определение факторов, влияющих на развитие компании и увеличение ее стоимости на рынке;
формирование критериев оценки и выбора стратегии развития компании с позиции стоимостного подхода;
разработка подходов к реализации стратегии развития, основанных на принципах стоимостного подхода;
проведение оценки стоимости компании, основанной на концепции экономической добавленной стоимости.
Объектом исследования является совокупность управленческих, теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии развития промышленного предприятия. Предметом исследования является процесс формирования и реализации стратегии развития компании.
В качестве теоретической и методической основы диссертационного исследования выступают основные положения экономической теории, теории и практики стратегического управления и анализа, нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран, регулирующие функционирование предприятий, защиту интеллектуальных ресурсов, обращение и регистрацию фармацевтических препаратов.
Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, метода логического и экономико-математического моделирования.
Информационной базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ и зарубежных стран, специализированных исследовательских организаций, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на российском рынке.
Основной вклад автора в полученные результаты исследования проблемы состоит в следующем:
исследованы современные методологические основы стратегического управления развитием компании;
обосновано применение принципов стоимостного подхода при формировании стратегии развития компании;
приведен алгоритм стратегического планирования компании с позиции стоимостного подхода;
приведен анализ современных показателей оценки инвестиционных проектов;
определены факторы, влияющие на развитие компании и увеличение ее стоимости на рынке;
сформированы критерии оценки и выбора стратегии развития компании при реализации стоимостного подхода в управлении стратегическим развитием компании;
обоснованы направления формирования ресурсного обеспечения достижения намеченной стратегии;
обоснованы рекомендации по оценке стоимости компании с учетом рыночной доли компании при реализации намеченной стратегии развития.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методов разработки и реализации стратегии развития российских компаний фармацевтической отрасли с применением принципов стоимостного подхода.
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:
- развит понятийный аппарат стратегического управления в части
уточнения определений «стратегия», «стоимость компании» в со
ответствии с прогрессивным изменением внешней среды:
уточнены ключевые цели и задачи стратегии развития компании с позиции стоимостного подхода как создание уникальных конкурентных преимуществ и достижения максимальной внутренней стоимости компании;
введено понятие «внутренняя стоимость» компании как ключевой критерий управленческих решений на всех ветвях менеджмента;
обозначено различие между понятиями «стоимость», «внутренняя стоимость», «цена» компании для различных участников сделок с активами.
- сформулированы ключевые принципы стоимостного подхода в ме
тодике разработки стратегии развития компании, в том числе:
увеличение стоимости бизнеса для акционеров является главной целью управления предприятием, а сама стоимость — наиболее эффективным критерием его успешности;
управление на основе критерия стоимости охватывает разные ветви менеджмента, каждая из которых реализует свою функцию по увеличению стоимости компании;
эффективность управления факторами, влияющими на стоимость компании, отражает критерий стоимости.
- систематизированы этапы разработки и реализации стратегическо
го планирования и финансовой оценки результатов реализации
разработанной стратегии с позиции стоимостного подхода, в том
числе:
- структурирован процесс разработки стратегии с позиции
стоимостного подхода, включающий, сбор и анализ информа-
ции, построение модели бизнеса, стоимостной анализ, оценка стоимости компании.
применены принципы принятия решений на основе стоимостного подхода при поэтапной разработке стратегии развития;
выявлены факторы, влияющие на создание внутренней стоимости компании, разработаны критерии экспертной оценки и выбора стратегии развития компании;
проведена экспертная оценка влияния факторов на создание стоимости компании, а также оценка рисков и их степень влияния при реализации рассмотренных вариантов развития компании.
предложены рекомендации по формированию ресурсного обеспечения достижения намеченной стратегии, включающие объединение ресурсов финансовых, технологических, кадровых, производственных и правовых в форме создания объединенной компании при участии государственного сектора, научного и производственного, в том числе иностранного, обладающего современной технологией разработок и производства препаратов;
разработана модель оценки стоимости компании, рассчитана рыночная доля компании на рынке с учетом реализации намеченной стратегии развития.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью использования полученных результатов при реализации инновационной стратегии развития фармацевтической отрасли как структурами реализующими процесс регулирования, так и участниками научного и производственного секторов отрасли.
Разработанные в диссертации научные и методические положения доведены до уровня практических рекомендаций, имеют комплексный характер и могут быть полезны не только в стратегическом плане, но и в ходе операционной деятельности любой компании, так как критерий стоимости служит индикатором принятия стратегических управленческих решений, а разработанная система факторов развития компании определяет приоритет развития тех или иных характеристик компании.
Апробация работы. Результаты научных исследований и методические рекомендации, изложенные в диссертации использованы на предприятии при разработке и реализации стратегии развития компанией ОАО «Мосхимфармпрепараты». Предложенные методика и принципы разработки стратегии с позиции стоимостного подхода могут быть положены в основу управления стратегическим развитием российских компаний в отрасли.
Основные результаты диссертации отражены в опубликованных автором 6 научных публикациях объемом 3,0 п.л., в числе которых - 1 статья, опубликованная в ведущем рецензируемом научном журнале (объем 0,4 п.л.).
Структура исследования. Диссертационное исследование изложено на 150 страницах и состоит из введения, трех глав и заключения, содержит
список литературы, приложения, проиллюстрировано таблицами и рисунками.
Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.
Первая глава «Теоретические аспекты стратегического управления компанией» посвящена исследованию теоретических аспектов становления и эволюции школ стратегического управления, приводится анализ методик стратегического управления. Автором обосновывается применение принципов стоимостного подхода к развитию компании, созданию ее внутренней стоимости, определяется влияние выбора стратегии на процесс создания стоимости компании. Показано, что фармацевтический рынок является одним из важнейших рынков национальной экономики, где применение принципов стоимостного подхода является залогом успеха компании на рынке. Исследуются проблемы инвестиционной привлекательности российских компаний, проблемы и перспективы их развития.
Вторая глава «Этапы разработки и реализации стратегии развития компании на рынке» содержит практические аспекты разработки и реализации стратегии с позиции стоимостного подхода: представлен алгоритм стратегического планирования, сформирована система факторов, влияющих на создание стоимости и критерии выбора стратегии с учетом специфики отрасли. Приведен анализ современных показателей оценки инвестиционных проектов, выявлена оптимальная система оценки стоимости компании, основанная на концепции экономической добавленной стоимости как показателе прироста внутренней стоимости компании при реализации управленческих решений.
В третьей главе «Разработка стратегии развития компаний отрасли (на примере фармацевтической отрасли)» на основе предложенной методики разработки стратегии развития компании представлено практическое применение стоимостного подхода на примере российских фармацевтических компаний отрасли с учетом тенденций и факторов развития отраслевого рынка. Представлена финансовая модель оценки компании при реализации разработанной стратегии, даны рекомендации по ее реализации с учетом факторов риска.
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования.
