Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современный период характеризуется все большим признанием ключевого значения фактора затрат и управления ими для обеспечения эффективного развития предприятий Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта Он имеет технологическую и экономическую стороны конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но экономичным способом В этом и заключается роль, в первую очередь, управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами управления предприятием.
В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами, отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.
При этом главный акцент в развитии теории управления проюводственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств
В мировой и российской экономической науке исследованиям затратных категорий всегда уделялось большое внимание Дж Вайнер, Дж М. Кейнс, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршал, У. Пегги, Д Рикардо, А Смит, Ж -Б Сэй, П Самуэльсон, исследовали содержание и структуру затрат. Первыми вопросы нормативного определения затрат рассматривали Г. Эмерсон, Ф Тейлор. Продолжателями исследования данной темы стали Т. Дауни, Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак и другие
Классификации затрат, делению их на постоянные и переменные посвящены работы К. Адамецки, Дж. Гаррисона, Дж. Кларка, Е. Клинштейна, К. Румеля, О Шмаленбаха.
Исследованию управления затратами производства, как с теоретических, так и с практических позиций, посвящены работы российских ученых: Л И Абалкина, А.Г. Агангебяна, П.С Безруких, А С. Булатова, Э.К. Гильзе, Л.М Кантора и многих других, а также зарубежных авторов: Б. Естрема, Ф. Кстлера, У Ульсона, В большинстве из этих трудов рассматриваются теоретические и практические аспекты сущности издержек производства и основные направления их снижения, как в масштабе всей экономики, так и ее отдельных отраслей и предприятий.
Значительный вклад в решение вопросов, связанных с методами учета затрат, планированием, контролем, выявлением резервов снижения затрат внесли отечественные и зарубежные ученые- А Ф Аксеенко, А.С Бакаев, В.Б Ивашкевич, Л В. Канторович, Г А. Краюхин, В Э Керимов, В.Ф Котов, П П. Лабзунов, В С. Немчинов, С.А Николаева, П П Новиченко, ВВ. Новожилов, В.Ф. Палий, Ф.А. Петрище, ПВ. Селиванов, С.А. Стуков, В И Ткач, М И Трубочкина, Г.Р. Хамидуллина, Дж. Б Хейвуд, Ч Хорнгрен, А.Д Шеремет.
Некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы без определенных ограничений, внесенных временем Другие содержат методы, которые стабильно действуют в сформировавшейся рыночной среде и требуют уточнения и корректировки в связи с особенностями современного состояния российской экономики. Третьи не учитывают специфики производства. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач При этом остается недостаточно разработанной проблема организации и совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях, нет алгоритмов решения конкретных задач.
В последнее время появились работы в области затрат (Горбунова И.Н., Денисова ДВ., Воронцовой ЮВ, Макарова Д.Н., Сайфиевой С.Н., Селютиной С.В, Ибрагимовой Г.М.), которые учитывают специфику российских условий, но они посвящены вопросам бюджетирования и учета
Вопросы формирования стратегии управления предприятием с целью обеспечения его устойчивости в западной литературе часто перекликаются с вопросами формирования систем контроллинга, управленческого учета и их роли, места в структуре предприятия. Эти вопросы рассмотрели такие авторы, как К. Друри, П. Манн, Е Майер, Дж. Рис, Дж. Фостер, Р. Энтони, А Яругова.
Не нашла решения проблема обратной связи производственных затрат и управления предприятием Между тем, в современных условиях информация о затратах производства и реализации продукции оказывает все возрастающее воздействие на управленческие решения.
В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления затратами производства и ее назначения. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные
методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами
Большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение проблемы управления производственными затратами в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и исследования в данной связи взаимосвязей вопросов управления затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга
Отмеченные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы диссертационной работы
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических вопросов эффективного управления процессом формирования затрат предприятия на базе использования современных моделей управления и различных методов их реализации.
В соответствии с указанной целью в диссертации поставлены следующие основные задачи исследования:
уточнить понятийный аппарат в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов, сформулировать авторское определение понятия «управление затратами»;
обосновать состав задач, комплексное решение которых с применением некоторых современных методов обеспечит повышение эффективности управления затратами предприятия;
рассмотреть, обосновать и дополнить функции и принципы управления затратами,
уточнить состав затрат, исследовать подходы к их классификации;
исследовать возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами,
изучить и дополнить методические и информационно увязанные модели и методы учета, распределения, планирования, прогнозирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений и дальнейшего использования результатов моделирования в практике промышленных предприятий;
предложить комплексную систему управления производственными затратами, основанную на сочетании элементов отечественных и зарубежных методик, универсальную для любого промышленного предприятия, а также методические рекомендации по определению экономической эффективности управления затратами.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием системы управления затратами предприятия.
Объектом исследования являются промышленные предприятия как субъекты хозяйствования
Теоретической и методологической основой исследования являются идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства
В ходе исследования использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления затратами, маркетинга, новых информационных технологий, системного анализа, моделирования задач системы управления, применения современных методов эффективного управления затратами, законодательство РФ, нормативные документы промышленных предприятий, регламентирующие управление затратами, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором
Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании комплекса организационно-управленческих мер, методик и моделей управления затратами, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий. Основные научные результаты сводятся к следующим
на основании анализа различных подходов к управлению затратами сформулированы понятия «управление затратами» и «система управления затратами», что позволило уточнить их место и роль в общей системе управления предприятием и повышении эффективности его деятельности;
выделены специфические принципы управления затратами, учитывающие основополагающие целевые установки* значимость принципов; степень их признания; соответствие принципов специфике деятельности по управлению затратами,
дополнена классификация затрат для целей принятия управленческих решений, обосновано авторское понимание деления затрат в процессе управления предприятием на эффективные и неэффективные;
предложены варианты организационных структур, помогающие улучшить эффективность принятия управленческих решений, касающихся
.управления затратами;
определены содержание и структура механизма управления затратами
как важного элемента стратегии развития предприятия, разработана модель
управления производственными затратами на основе жизненного цикла
продукции, функциональных качеств продукции и структурирования,
позволяющая создавать систему управления производственными затратами,
адекватную рыночной конъюнктуре;
разработана схема комплексной системы планирования затрат на промышленных предприятиях, включающая планирование затрат структурных подразделений, планирование себестоимости продукции и услуг; сводный расчет затрат по предприятию,
предложена модель организации управления производственными затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга, способствующая повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятия;
разработана схема и алгоритм управления производственными
затратами, формализующий целенаправленные действия по достижению
запланированного объема и качества продукции при условии минимизации
затрат на их обеспечение
Практическая значимость работы. Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в деятельности по обеспечению эффективного управления затратами предприятий промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:
рекомендации по формированию системы управления затратами, позволяющие улучшить показатели деятельности при том же количестве привлеченных ресурсов;
алгоритм внедрения системы управления затратами, обеспечивающий последовательную реализацию предлагаемых изменений,
рекомендации по формированию системы планирования производственными затратами, являющейся «сердцевиной» бизнес планирования и важнейшей функцией управления затратами.
Основные методические разработки и положения, выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы как для дальнейших научных исследований в области управления затратами, так и в работе промышленных предприятий для совершенствования организации их деятельности. Выводы исследования универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от их организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на.
Международной научно-практической конференции «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии», посвященном стопятидесятилетию В.Г. Шухова (г Белгород, 2003 г ),
Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (г. Пенза, 2004 г.);
- Международной научно-практической конференции «Реформирование
системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2004 г.),
- Международной научно-практической конференции «Современные
технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии»
(г. Белгород, 2005 г.),
- Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2006 г.)
Результаты исследования использованы в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 080109, 080502, 080105 дисциплин «Экономика организаций (предприятий)», «Планирование на предприятии», «Стратегическое управление», «Управление затратами», «Управленческий учет».
Методические подходы автора к оценке эффективности управления производственными затратами нашли свое применение в деятельности промышленных предприятий ООО НШ1 «Стальэнерго», ОАО «Втормет» и ООО «Кристалл», г. Белгород.
Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 11 научных работах общим объемом 2,34 п. л, в том числе авторских-1,98 п л
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения и списка литературы. Основное содержание работы изложено на 216 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 20 рисунков, список литературы из 179 наименований, приложение.
